3. Tashkiliy epchillikning yo‘qligi
Jorj Mendes - Eastman Kodakda nima bo'ldi?
Kodakning strategik ijodkorligi yo'qligi uni ish yo'nalishini va u faoliyat yuritayotgan sanoat turini noto'g'ri talqin qilishga olib keldi, keyinchalik raqamli asrga tubdan siljish natijasida vayron bo'ldi. Strategik muammolar qat'iy vositalar orqali hal qilindi va ishlab chiqarish jarayonidagi xatolar qimmatga tushishi va rentabellik yuqori bo'lganligi sababli, Kodak xavfli qarorlardan qochdi va buning o'rniga kvoni saqlab qolish uchun tartib va siyosatlarni ishlab chiqdi.
Kodakning inqirozidan nimani o'rganishingiz mumkin:
- Strategiya, biznes modellari va innovatsiyalarni boshqarishga qarashingizni o'zgartiring;
- Kompaniyangizning raqobatdosh ustunliklarini himoya qilishdan radikal va inqilobiy o'zgarishlarga o'tishga tayyor bo'ling;
- Qo'rqinchli bo'lmaslik uchun innovatorlaringiz yuqorida eshitish (va tinglash) uchun etarli ovoz balandligiga ega bo'lishiga ishonch hosil qiling;
- Chaqqonlikni rivojlanish uchun tashkiliy strategiya sifatida qabul qiling .
Xulosaga ulguralmadm
Thank you everyone
Do'stlaringiz bilan baham: |