O 'z b e k is t o n r e sp u b L ik a si o L iy va o rta m a X siis t a ’ L im V a z ir L ig I
Download 246.83 Kb. Pdf ko'rish
|
biznes rejalashtirish
|
O 'Z B E K IS T O N R E SP U B L IK A SI O L IY VA O RTA M A X SIIS T A ’ L IM V A Z IR L IG I SAM ARQAND DA VLAT U N IV E S S IT E T i Ro yxatga olindi: ^ p S fq a n ^ d a v la r q n iv e rs ite ti № 5230100 201__ yil ___ ” _____
i K.iVAannuraaov B IZ N E S R E J A L A S H T I R IS II F A M N IN G O 'Q U V D A S T I R I B ilim so h a si: T a 'lim so h a si: T a 'lim y o 'n a lish i: 200000
Ijtimoiy soha, iqtisod va huquq 230000
Iqtisod 5230100 Iqtisodiyot (tarmoqlar va sohalar bo'yicha) ■ Ы М = * If / А
F an dasU irj^Sim ch iq ilg a n v a taySw ?e/f IQTISODIYOT
FAKULTE VjJT£
fsitet/lqtisodivot va bizncs fakulteti kengashida ko‘rib dagi -sonli bayonnoma). prof.B.SH.Safarov Fannins d a s tm ^ ^ ^ ^ r l^ ttB v J a t^ n iv e r s ite tid a ishlab chiqildi. T u z u v c h ila r : Raxmatov B. “Iqtisodiyot va tadbirkorlik' kafedrasi dotsenti, iqtisod fanlari nomzodi;
Abdusaidov A. “ Iqtisodiyot va tadbirkorlik” kafedrasi assistenti. T a q r iz c h ila r : Sultonov SH. Boboqulov В SamlSI iqtisod fanlari nomzodi, dotsent: SamDU iqtisod fanlari nomzodi, dotsent Fanning dasturi Samarqand davlat universiteti o'q u v g ‘uslubi kengashining 2 0 L ^ y il ( № / d a g i" J O " sonli majlis bayoni bilan m a’qullangan. F 2 k ir is h 1 . 0 ‘q u v fa n in in g d o lz a r b lig i v a o liy k a s b iy t a ’lim d a g i o ‘ rni Ushbu fan ishlab chiqarish faoliyati barcha turdagi - moddiy, mehnat, moliyaviy resurslar, shuningdek, ishlab chiqarish qu w ati bilan ta’minlanishiga xizmat qiladi. Biznes-rejalashtirish investitsiyalami asoslab beruvchi umumlashtiruvchi hujrjatlardan dastlabkisi bo'lib,
m ahsulotlam ing rejalashtirilayotgan nomenklaturasi va ishlab chiqarish hajmi, sotuv bozori va xomashyo bazasi tavsifnomasi, ishlab chiqarishning er, energetika va mehnat resurslariga ehtiyojlari kabi ko ‘rib chiqilayotgan loyihaning tijorat, byudjet va iqtisodiy samaradorligiga doir tushuncha beruvchi bir qator ko'rsatkichlar haqidagi yiriklashtirilgan m a’lumotlardan iborat b o ‘ladi. M azkur fan boshqa iqtisodiy fanlaming nazariy va uslubiy asosini tashkil qilib, o ‘z rivojida aniq y o ‘nalishdagi iqtisodiy fanlar uchun zamin bo'lib xizmat qiladi.
Fanni o'qitishdan maqsad -talabalarda biznes-rejani biznes yuritish strategiyasi va taktikasini belgilovchi hujjat sifatida ishlab chiqishi va amalga oshirish bo'yicha bilimlar majmuini shakllantirish bo'yicha yo'nalish ixtisosligiga mos bilim, ko‘nikma va malakam shakllantirishdir. Ushbu maqsadga erishish uchun fan talabalarm nazariy bilimlar, amaliy ko'nikmalar, iqtisodiy hodisa va jarayonlarga uslubiy yondashuv hamda ilmiy dunyoqarashini shakllantirish vazifalarini bajaradi.
"Biznes rejalashtirish" fani bo'yicha bakalavriat: • biznes-reja tuzilmasini; korxonalarda ishlab chiqarishni tashkil etishni; • korxonalardagi mavjud imkoniyat va muammolami; • korxonalarning ishlab chiqarish potensialidan samarali foydalanish yangi usullari va yo'nalishlarini to'g'risida tasavvurga ega b o ‘lishi, • korxonada ishlab chiqarishni tashkil qilish ko'rsatkichlari darajasini ishlab chiqish hamda tadqiqot va baholash bilan bog'liq masalalami hal etish; • rejalashtirishni mukamallashtirish bo'yicha vaziyatli masalalami echish; • korxonani moliyaviy sog'Iomlashtirish muammolarini bartaraf etish; • umumboshqarish masalalarini qo'yish va hal etish bilishi va ulardan foydalana olislii • O'zbekiston Respublikasining qonun va qoidalari yo'nalishlari va ulami korxonalarning ishlab chiqarish - moliya faoliyatida qo'llash; • korxonalarning xo'jalik faoliyatini o'zgartirish sohasida davlatning zamonaviy, iqtisodiy va ijtimoiy siyosati korxonalar miqyosida amalga oshirish; • biznes-rejani tuzish usullarini va rejalashtirish texnologiyasini qo'llash; biznes-reja ishlab chiqish; bozor imkoniyatlarini baholash; • korxona va mahsulotni baholash. • bozorda mahsulotning siljish strategiyasini tanlash; • ishlab chiqarish rejasi tayyorlash; korxonaning tashkiliy tuzilmasini takomillashtirish; • biznes-rejani amalga oshirish uchun zaruriy investitsiyalar samaradorligini baholash
"Biznes rejalashtirish” fani mutaxassislik fani hisoblanib Y-semestrda o'qitiladi. 3 Bu dasturni amlda bajarish uchun talabalar "Ijtimoiy iqtisodiy jarayonlam i m odellashtirish", "Hozirgi zam on raqobat nazariyasi'7'K orporativ boshqaruv va raqobtni rivojlantirish", "Real sektorda investitsion va innovatsion faoliyat", fanlaridan etarlicha m a’lumotga ega bo'lishlari lozim. "Biznes rejalashtirish" fani "K orxonalarning rivojlantirish strategiyasi" fani va boshqa fanlami urganishda asos blib xizm at qiladi.
"Biznes rejalashtirish" fani aynan tadbirkorlik va biznes korxonalarini tashkil topishi, rivojlanishi, ularda ishlab chiqarishni tashkil etish , mahsulot ishlab chiqarish va sotish jarayonlari, iste’molchilarga sifatli m ahsulot etkazib berish masalalari, biznesga o'qitishning ilg'or va zam onaviy usullaridan foydalanish, yangi informatsion pedogogik texnologiyalarni qullash muhim aham iyatga ega. F a n n i o ' q i t is h d a z a m o n a v iy a x b o r o t v a p e d o g o g ik tc x n o lo g i y a la r Talablami "Biznes rejalashtirish" fanini o'zlashtirishlari uchun ilg 'o r va zamonaviy usullardan foydalanish, yangi informatsion-pedogogik texnologiyalarni tadbiq qilish muhim ahamiyatga egadir. Fanni o'zlashtirishda darslik, o 'q u v va uslubiy qullanmalar, m a’ruza matnlari tarqatm a materiallar, elektron m ateriallar, ta ’lim texnologiyasi va o 'q u v uslubiy majmuasi hamda "blis- so ‘rov","klaster","aqliy hujum ”,guruh b o 'lib ishlash kabi pedogogik texnologiyalardan foydalanish k o 'zd a tutiladi. O 'q u v jarayoni bilan bog 'liq ta ’lim sifatini belgilovchi holatlar quydagilar: yuqori ilmiy pedogogik darajada dars berish, muam m oli m a’ruzalaro'qish, darslami savol g'javob tarzda qiziqarli tashkil qilish, ilg 'o r pedogogik texnologiyalardan va m ultm edia vositalridan foydalaanish, tinglovchilm i undaydigan, o'ylantiradigan muammolarni ular oldiga qo'yish, talabchanlik, tinlovchilar bilan individual ishlash, erkin m uloqat yuritish, ilmiy izlanishga jalb qilish, investitsion loyhalar ishlab chiqishd foydalaniladi
Asosiy qism da (m a’ruza) fanni mavzulari m antiqiy ketma -ketlikda keltiriladi. har bir mavzuning mohiyati asosiy tushunchalar va tezislar orqali ochib beriladi. Bunda mavzu bo'yicha talabalarga DTS asosida etkazilishi zarur bo'lgan bilim va kunikmalar to 'la qamrab olinishi kerak. Asosiy qism sifatida qo'yiladigan talab m avzulam ing dolzarbligi, ulam ing ish
beruvchilar talablari va ishlab chiqarish ehtiyojlariga mosligi, m am lakatim izda bo'layotgan iqtisodiyotni erkinlashtirishva boshqa sohadalardagi islohatlarning ustivor masalalarini qamrab olishi hamda fan va texnologiyalam ing sungi yutuqlari e ’tiborga olinishi tavsiya etiladi.
Biznes va tadbirkorlik. Biznes - bozor iqtisodiyotining ustvor sohasi. Biznesning maqsadi. O 'zbekistonda kichik biznesni rivojlantirish. Ishlab chiqarishda nodavlat sektom ing tutgan o'rni. Biznes va ahol bandligi. Iqtisodiyotning librallashtirish va ilmiy-texnik taraqqiyotning rivojlanishi Kichik biznesning rivojlanish ko'rsatkichlari. O 'zbekiston Respublikasi Prezidentining kichik biznesni q o ila b -q u w a tla sh g a doir Farmonlari va Qarorlari. YAIMda kichik biznesning ulushi. Korxonalarni m oliyaviy barqarorligi. 4
Rejalashtirish va bashorat qilish tushunchalari. Korxona(firma)da rejalashtirish tizimi. Nima ishlab chiqarish, kimga va qancha ishlab chiqarish. Ekstrapolyasiya, m antiqiy tahlil, iqtisodiy-matematika, ekspertli baholash, korrelyasion va boshqa rejalashtirish usullari. Bozor iqtisodiyoti sharoitida rejalashtirish vaprognozlashning o b ’ektiv zaruriyati. Rejalashtirish va prognozlashning maqsadi. funksiyalari va vazifalari. Iqtisodiy tahlilning vazifalari. Bir maqsadli prognozning vazifasi. Rejalashtirish va prognozlashning normativ asosi. Norma va normativ tushunchalari, asosiy guruhlari va xo'jalik boshqaruvida to'tgan o‘rni. Normativ asosning tasniflanishi va maqsadlari. K o r x o n a fa o liy a tid a b iz n e s -r e ja la sh tir is h . Korxona va uning ishlab chiqarish faoliyati-rejalashtirish ob’ekti sifatida Strategik rejalashtirish jarayoni. Strategik maqsadni tanlash. Strategik maqsadlarga tayangan moddiy, moliyaviy va mehnat
resurslarini shakllantirish. Ilmiy asoslangan rejalashtirish. Rejalashtirishning ikkita asosiy muammolari. Rejalashtirishning m iqdor va sifat, hajm va solishtirma ko'rsatkichlari. Bozor munosabatlari sharoitida korxona faoliyatini rejalashtirish va tartibga solish. Tartibga solishning maqsadlari Joriy faoliyatni tartibga solish. Davlat tomonidan tartibga solishning asosiy yo'nalishlari K o r x o n a n in g b iz n e s -r e ja si. Biznes-rejaning funksiyalari bo'yicha iqtisodchilarining turli qarashlari. Biznes-rejaning mohiyati va vazifalari. Biznes-rejalaming ahamiyati va zaruriyati. Biznes-reja - yangi biznesning yuragi, xo'jalik boshqaruvining vositasi Biznes-rejani tayyorlash bosqichlari. Biznes-rejaning loyiha varianti. Biznes-rejani rasmiylashtirish va tasdiqlash. Rasmiy va ishchi biznes-reja. Korxona missiyasi. Korxona etikasi.Korxona tanlab olgan qadriyatlar yo'nalishi. Biznes-reja maqsadlarini ishlab chiqish. Maqsadning biznes tizimidagi beshta funksiyasi. Maqsadlaming mazmuni va shakliga qo'yiladigan talablar. Biznes-rejaning axborotlar manbai.Biznes-reja tuzilmasini tanlash.
Biznes-rejani ishlab chiqishni boshqarishning zarurati. Biznes-rejani tuzishda rahbaming roli. Biznes-rejani ishlab chiqish muddatlari Biznes-rejani resurslar bilan ta’minlanganligi. Korxona xodimlaming malakasi va kasbiy ko'nikmalar. Biznesni sug'urtalash. Biznes-reja muvaffaqiyatining omillari. Moddiy resurslar iqtisodi. Resurs bilan ta’minlashda talab qilinadigan bilimlar. Huquqiy tavakkalchiliklar. Ishlab chiqarish tavakkalchiliklari. Marketing tavakkalchiliklari. Moliyaviy. innovatsion, ijtimoiy tavakkalchilik. Tavakkalchilik oqibatlarini ob ektiv o'lchanishi va qiymat bahosiga ega bo'lishining zarurati. K o r x o n a ta v s ifi v a u n i b a h o la sh . Biznes-reja titul varag'i. Biznes-rejaning kirish qismi. Rezyume. Korxonaningtarmoqdagi va bozordagi holati tahlili. Tarmoqni tavsiflash. Tadbirkorlik faoliyati sohasini tanlashning asosiy omillari. Korxonani baholash. Bozomi va asosiy raqobatchilarni tahlil qilish. Korxona tavsifnomasi, SWOT- tahlil Korxona va uning raqobatchilarining kuchli va zaif tomonlari tahlili.
K o r x o n a m a h s u l o tin in g ta v s ifi. M ahsulotning umumiy tavsifi va uni baholash. M ahsulotni baholash usullari. M ahsulotning iqtisodiy ko'rsatkichlari. Tovar qondiruvchi ehtiyojlar. Sifat ko'rsatkichlari. Tovarning tashqi bezalishi. Eksport ko'rsatkichlari va uning imkoniyatlari. Mahsulotni takom illashtirishning asosiy yo'nalishlari. M ahsulot (tovar) ning hayotiylik davri ko'rsatkichlari. Ehtiyojlami qondirish vositasi. B ozom ing asosiy qonunlari. Bozorda raqobat va raqobatbardoshlik. YAngi m ahsulotni tavsiflash va boshqa m ahsulotlar bilan taqqoslash. Patent huquqlari. M ahsulotning kuchli va z a if tomonlari.
Iqtisodiyotni modem izatsiyalash sharoitida m arketing rejasi b o iim in in g ahamiyati. Zam onaviy marketingni tashkil qilish va uni kompleks o'rganish. M arketingning tahliliy funksiyasi. M arketingning boshqaruv va nazorat funksiyasi. M arketing strategiyasi. Tovar siyosati. Baho (narx) siyosati. Sotish siyosati. Komm unikativ (axborotalm ashinuvi) siyosati. M arketing byudjeti. Ommaviy marketing. Differensial m arketing. Yo'naltirilgan marketing. A sso rtm en t siyosati. YAngi mahsulotni yaratish. M ahsulot sifati sohasidagi korxona strategiyasi. Dizayn strategiyasi. Tovarning bozor atributlari (belgilari). Servis xizmatini tashkil etish strategiyasi. Bozomi va sotuvni tadqiq qilish. Bozor sig'im ini baholash. Bozomi segmentlash. B ozor o'zgarishlari va rivojlanish tendensiyalari tahlili, xususan, iqtisodiy, fan- texnika, demografik, ekologik, qonunchilik va boshqa om illam i tahlil qilish. Bozor tuzilmasini o'rganish. Sotuv hajmini bashorat qilish. Korxonaning baho strategiyasi. Bahoning shakllantirish usulini tanlash. K orxonaning baho taktikasi. Bahoni bozor su g 'o 'rtasi (kafolati)ni ta ’minlash. Firma stili. M arketing kommunikatsiyalari kompleksi: reklama, sotuvni rag'batlantirish, shaxsan sotish, jam oatchilik bilan ishlash, to 'g 'rid a n -to 'g 'ri marketing, sponsoring, mahsulot-pleysment, brending. I s h l a b c h iq a r is h r c j a s i. Iqtisodiyotni m odem izatsiyalash sharoitida ishlab chiqarish rejasining m azmuni, maqsadi va vazifalari. Ishlab chiqarish dasturi. Ishlab chiqarish texnologiyasi. Ishlab chiqarish kooperatsiyasi. Ishlab chiqarish jarayoni nazorati. A tro f muhit muhofazasi tizimi. Xarajatlar bashorati. Ishlab chiqarish rejasining ko'rsatkichlar tizimi. YAlpi mahsulot, tovar mahsulot va tugallanm agan ishlabchiqarishning hajmi. Ishlab chiqarish rejasini ishlab chiqarish quvvatiari bilan ta'm inlanishi. Ishlab chiqarish rejasining resurslar bilan ta ’minlanganligi. Resurslardan foydalanishni baholash. Ishlab chiqarishda resurslarga talabni aniqlashning normativ, statistik va empirik usullari. Kirishdagi, chiqishdagi, o'rtacha yillik va loyiha quvvati. M oddiy zahiralami aniqlash. A ylanm a m ab la g ia r tarkibi, aylanishi va ko'rsatkichlari. Aylanma m ablag'larga bo'lgan ehtiyoj.
Tashkiliy rejaning mazmuni. maqsadi va vazifalari. Korxonaning kadrlar siyosati. Tashkiliy tuzilma. Kadrlar salohiyati. Kadrlar malakasi va kasbiy ko'nikm alarining darajasi. Tashkiliy rejaning menejmentga bo'lgan talablari. Boshqaruv komandasi. Ishlab chiqarish kuchlarini joylashtirish. Personalni boshqarish. Biznes-rejaning ishbilarm onlik jadvali. Boshqaruvni tashkil
etish. Xodim lam ing huquqlari va
majburiyatlari. Biznes-rejani amalgaoshirish b o'yicha korxonadagi bo'lim lam ing o'zaro harakatini tashkil etish va tartibga solish. Boshqarishni tashkil etish. K o r x o n a n in g m o liy a v iy r eja si. Islohotlam i chuqurlashtirish sharoitida moliyaviy rejaning ahamiyati, mazmuni va asosiy bo'lim lari. M ahsulot sotish hajmini bashoratlash. Daromad va xarajatlar balansi Aktiv va passivlar balansi. M oliyaviy reja sifatiga ta’sir etuvchi omillar. Moliyaviy rejani ishlab chiqish muddati va davomiyligi. Ishlab chiqarish xarajatlari, soliq va to'lovlar. Korxona faoliyatining moliyaviy natijalari. Korxonaning moliyaviy barqarorligi ko'rsatkichlari. Korxonada foydani shakllantirish va taqsimlash. Moliyalash strategiyasi. Korxonani zararsiz ishlashi. Korxona salohiyati. Pul oqimlarini o'zlashtirish
B o iim n in g ahamiyati va asosiy qismlari. Vaqt bo'yicha pul qiymatini hisobga olish. Pulning iste’mol va real qiymatini hisoblash. Samaradorlikni baholash ko'rsatkichlari va ulami hisoblash uslublari. Inflyasiyani baholash. Diskontlash stavkasi. Diskontlash koeffitsienti. Real investitsiyalar samaradorligini baholash tamoyillari. S o f keltirilgan (diskontlangan) daromad. Daromadlilik indeksi. lchki daromadlilik normasi. Xarajatlaming qoplanish davri M u s ta q il ta ’ lim n i ta s h k il e tis h n in g s h a k li v a m a z m u n i Talaba mustaqil talim in in g asosiy m aqsadi-o'qituvchining rahbarligi va nazoratida muayyan o'quv ishlami mustaqil ravishda bajarish uchun bilim va kunikmalami shakllantirish va rivojlantirish. Talaba mustaqil ta’limini tashkil etishda quydagi shakllardan foydalaniladi: • ayrim nazariy mavzulam i o'quv adabiyotlari yordamida mustaqil o'zlashtirish; • berilgan mavzular bo'yicha axborot (referat, taqdimot) tayyorlash; • nazariy bilimlarni amaliyotda qullash; • maxsus adabiyotlar bo'yicha fanning bilim yoki mavzulari ustida ishlash; • talabalam ing o'quv-ilm iy tadqiqot ishlarini bajarish bilan bog'liq bo'lgan fanning bo'lim va mavzularini chuqur o'rganish; • keys-stadilar va o'quv loyihalarini mustaqil bajara olish; • faol va muammoli o'qitish uslublaridan foydalaniladigan o'quv m ashg'ulotlarini o'zlashtirish; • ilmiy maqola, tezislar,turli ilmiy anjumanlarga m a’ruza tayyorlash va x.k. Mustaqil ta’limni tashkil etish bo'yicha uslubiy ko'rsatm a va tavsiyalar, keys-stadi, vaziyatlimasalalr tuplami ishlab chiqiladi. unda talabalarga asosiy m a’ruza mavzulari bo'yicha topshiriq, keys-stadilar echish uslubi va mustaqil ishlash uchun vazifalar belgilanadi. T a v s iy a e tila y o tg a n m u sta q il is h la r n in g m a v z u la r i 1.
«M arketing rejasi» bo'lim ini maqsadi va asosiy vazifalari. 2.
Biznes-rejani reklamasi. 3. «Menejment va tashkiliy reja» bo'lim ining vazifalari va asosiy mazmuni 4. Iqtisodiyotni modemizatsiyalash sharoitida raqobatchilarni va bozomi baholash usuli va ko'rsatkichlari. 5. «Loyiha samaradorligi» bo'lim ining asosiy mazmuni va vazifalari. 6. Iqtisodiyotni diversifkatsiyalash sharoitida korxonaning moliyaviy strategiyasini asoslash.
7. Iqtisodiyotni m odem izatsiyalash sharoitida investitsiyalami sam aradorlik ko'rsatkichlari va xisoblash usuli. 8 . Iqtisodiyotni diversifkatsiyalash sharoitida korxonani moliyaviy sog'lom lashtirish rejasining vazifasi va mohiyati. 9. Biznes rejalashtirishning ahamiyati. 10.
Real sektor korxonalariga in v e s titsiy a lo y ih a lari aso sid a m a b la g ia r n i ja lb qilish n i tash k il etish . 11. Islohotlam i chuqurlashtirish sharoitida real sektorda innovatsion faoliyatning ilmiy va amaliy asoslari. 12.
Real sektorda innovatsion faoliyatning kompleks ta ’minoti. 13.
Real sektorda yangiliklar va innovatsiyalar portfelini shakllantirish. 14.
Yirik real sektor korporatsiyalari rivojlanish strategiyalari. 15.
Iqtisodiyotni m odem izatsiyalash sharoitida yangiliklar dasturi va loyihalam i ishlab chiqish.
16. Real sektorda innovatsion loyihalam ing iqtisodiy samaradorligi. 17. Biznes-rejaning asoslanganligi va ishonchliligi. 18. K orxona tavsifi. 19. Korxona mahsulotini tavsiflash. 20. M arketing rejasi. 21. Ishlab chiqarish rejasi. 22. Tashkiliy reja va menejment. 23. Korxonaning m oliyaviy rejasi.
1. Business plan. Linda Pinson. 7 edition, eBook For Businessmen.Tastin California -2015/- 373p. 2. R.Abrams. Successful Business Plan: Secrets & Strategies. Uspeshnbiy biznes plan: strategiya i taktika effektivnogo biznesa. - М.: Alpina Pablisher. 2016 god. 486 str. 3. Business Planning An Introduction. G.M. Peter Swann. Edward Elgar Publishing Limited. UK -2014/-486p. 4. Maxmudov E X., Isoqov M.Yu. Biznes - rejalashtirish. O ’quv qo’llanma. -Т .: "IMPRESS MEDIA”, 2 0 1 8 ,-1 9 8 bet. 5. Sergeev, A. A. Biznes-planirovanie : uchebnik i praktikum dlya bakalavriata i magistraturbt / A. A. Sergeev. — 3-e izd., ispr. i dop. — M. : Izdatelstvo YUrayt, 2017. — 463 s. — Seriya:
Bakalavri magistr. Akademicheskiy kurs.
Q o 's h im c h a a d a b iy o t la r 6. M irziyoev SH.M. Tanqidiy tahlil, qat’iy tartib-intizom va shaxsiy javobgarlik - har bir rahbar faoliyatining kundalik qoidasi bo'lishi kerak. // Xalq so'zi, 2017 yil 16 yanvar. 7. M irziyoev SH.M. Buyuk kelajagimizni mard va olijanob xalqimiz bilan birga quramiz. -T o sh k e n t: : “O 'zbekiston”, 2017. - 4 8 8 b. 8. M irziyoev SH.M. 2017 yil 19 sentyabr Birlashgan Millatlar Tashkiloti Bosh Assambleyasining 72-sessiyasidagi nutqi.// Xalq so 'z i, 2017 yil 20 sentyabr. 9. O 'zbekiston Respublikasi Prezidenti SH.M irziyoevning Oliy Majlisga Murojaatnomasi. // Xalq so'zi, 2017 yil 23 dekabr.
10. O 'zbekiston Respublikasi Pre/.identi SI I.M .M irziyoevning O 'zbekiston Respublikasi Oliy M ajlisga M urojaatnomasini kcng jamoatchilik o 'rtasida targ ib etishga bag'ishlangan ilmiy- om mabop qo'llanm a./N ashr uchun m as'ul R.S. Qosimov. - T: "Ma’naviyat”, 2018. - 320 bet. 11. O 'zbekiston Respublikasi Prezidcntining 2018 yil 5 iyundagi PQ-3775-sonli “Oliy ta’lim m uassasalarida ta ’lim sifatini oshirish va ularning mamlakatda amalga oshirilayotgan keng qamrovli islohotlarda faol ishtirokini ta'm inlash bo'yicha qo'shim cha chora-tadbirlar to 'g 'ris id a 'g i O arori.//X alq so 'z i. 2018 vil 6 ivun. 12. O 'zbekiston Respublikasi Prezidentining 2018 yilning 7 iyundagi “Har bir oila — tadbirkor” dasturini amalga oshirish to'g'risidagi Qarori// "Xalq so'zi", 2018 yil 8 iyun 13. O 'zbekiston Respublikasi Prezidentining Farmoni “O 'zbekiston respublikasini yanada rivojlantirish bo'yicha harakatlar strategiyasi to 'g 'risid a ” 2017 yil 7 fevral, PF-4947-son. 1 4
. Babayeva N.. Raximova М., Xalimova M. Biznes reja tuzish bo'yicha qo'llanm a. BM TTDning O'zbekistondagi vakolatxonasi, 2012
In te r n e t s a y tla r i 15. www.mineconomv.uz (O'zbekiston Respublikasi Iqtisodiyot vazirligi) 16. www.mehnat.uz (O 'zbekiston Respublikasi Mehnat va aholini ijtimoiy m uhofa/a qilish vazirligi) 17. www.mf.uz (O'zbekiston Respublikasi Moliya vazirligi) 18. www.stat.uz (O'zbekiston Respublikasi Davlat statistika qo'initasi) 19. www.ima.uz (O'zbekiston Respublikasi Intcllcktunl mulk agentligi) 20. www.academv.uz (Fanlar akadcmiyasi) •) Download 246.83 Kb. Do'stlaringiz bilan baham: 
|