Oila diagnostikasi va konsultatsiyasi xususiyatlari. O‘zbekistonda oila siyosatining shakllanishi

shaxslararo ziddiyat shaxsning ichki dunyosining turli xil psixologik omillari: ehtiyojlar, motivlar, qadriyatlar, his-tuyg'ular va boshqalar o'rtasida kelishuv bo'lmaganda sodir bo'ladi.Tashkilotdagi ish bilan bog'liq bunday nizolar turli shakllarda bo'lishi mumkin, lekin ko'pincha bu roldir. konflikt, insonning turli rollari unga turli xil talablar qo'yganda. Masalan, yaxshi oila boshlig'i (ota, ona, xotin, er va boshqalarning roli) odam kechqurun uyda o'tkazishi kerak va rahbarlik lavozimi uni ishga kech qolishga majbur qilishi mumkin. Bu erda konfliktning sababi shaxsiy ehtiyojlar va ishlab chiqarish talablarining mos kelmasligi.

Shaxs va guruh o'rtasidagi ziddiyat tashkilot a'zolaridan biri norasmiy guruhlarda shakllangan xulq-atvor yoki muloqot normalarini buzganida paydo bo'ladi. Bu tur, shuningdek, avtoritar rahbarlik uslubi bilan eng qiyin bo'lgan guruh va etakchi o'rtasidagi ziddiyatlarni o'z ichiga oladi

• Shaxs va guruh o'rtasidagi ziddiyat tashkilot a'zolaridan biri norasmiy guruhlarda shakllangan xulq-atvor yoki muloqot normalarini buzganida paydo bo'ladi. Bu tur, shuningdek, avtoritar rahbarlik uslubi bilan eng qiyin bo'lgan guruh va etakchi o'rtasidagi ziddiyatlarni o'z ichiga oladi

Guruhlararo ziddiyat- bu tashkilotni tashkil etuvchi rasmiy va (yoki) norasmiy guruhlar o'rtasidagi ziddiyat. Masalan, ma'muriyat va oddiy ishchilar o'rtasida, turli bo'limlar xodimlari o'rtasida, ma'muriyat va kasaba uyushmasi o'rtasida.
Mojarolarning sabablari
Tashkilotlarda nizolarning bir nechta asosiy sabablari mavjud.

• Resurslarni taqsimlash. Har qanday tashkilotda, hatto eng katta va eng boy, resurslar har doim cheklangan. Ularni tarqatish zarurati deyarli har doim nizolarga olib keladi, chunki odamlar har doim kam emas, balki ko'proq olishni xohlashadi va o'zlarining ehtiyojlari har doim oqlangan ko'rinadi.

Maqsaddagi farqlar. Tashkilot ixtisoslashgan bo'linmalarga bo'linganda, bunday sababning ehtimoli ortadi. Masalan, savdo bo'limi mahsulot turlarini kengaytirishni talab qilishi mumkin, bozor ehtiyojlariga e'tibor qaratadi, ishlab chiqarish bo'limlari esa mavjud assortimentni ishlab chiqarishni ko'paytirishdan manfaatdordir, chunki yangi turlarni o'zlashtirish ob'ektiv qiyinchiliklar bilan bog'liq.

• Maqsaddagi farqlar. Tashkilot ixtisoslashgan bo'linmalarga bo'linganda, bunday sababning ehtimoli ortadi. Masalan, savdo bo'limi mahsulot turlarini kengaytirishni talab qilishi mumkin, bozor ehtiyojlariga e'tibor qaratadi, ishlab chiqarish bo'limlari esa mavjud assortimentni ishlab chiqarishni ko'paytirishdan manfaatdordir, chunki yangi turlarni o'zlashtirish ob'ektiv qiyinchiliklar bilan bog'liq.
• Maqsadlarga qanday erishishdagi farqlar. Ko'pincha menejerlar va to'g'ridan-to'g'ri ijrochilar, hatto qarama-qarshi manfaatlar mavjud bo'lmasa ham, umumiy maqsadlarga erishish yo'llari va usullari haqida turli xil qarashlarga ega bo'lishi mumkin. Shu bilan birga, har bir kishi o'z qarorini eng yaxshi deb hisoblaydi va bu mojaro uchun asosdir