Onlayn Platforma iqtisodiyoti: o`sishtrayektoriyasi qanday Reja: Platforma iqtisodiyoti Platform economy

Birgalikdagi iqtisodiyot
Atama iqtisodiyotni baham ko'rish keng ko'lamdagi doiralar bilan ham ishlatiladi. Birgalikda ishlash iqtisodiyotining taniqli tahlilchilaridan biri Reychel Botsmanning so'zlariga ko'ra, "taqsimot iqtisodiyoti" atamasi sifatida noto'g'ri taklif qilingan bo'lib, u erda taklifni talab bilan moslashtirish modeli mavjud, ammo nol almashinish va hamkorlik ishtirok etadi. Deliveroo, doimiy ish kuchi bilan zudlik bilan talabni qondirish asosida ishlaydigan Dashdoor kabi platformalar va BlaBlaCar yoki Airbnb kabi platformalar o'rtasida tubdan farq bor, ular haqiqatan ham kam ishlatilgan aktivlarni taqsimlashga qurilgan. Shunday qilib, shunchaki etkazib berish almashinuv iqtisodiyotiga mos kelmasligi mumkin, ammo bu nuqta-nuqtaga etkazib berishning mobil versiyasi.[13] Biroq, "almashish" so'zining ijobiy ma'nolari tufayli, so'zning an'anaviy ma'nosida almashishni o'z ichiga olmaydigan bir nechta platformalar o'zlarini baham ko'rish iqtisodiyotining bir qismi deb tan olishni yaxshi ko'rishadi. Ammo akademik va ba'zi mashhur sharhlovchilar almashinuv iqtisodiyotini faqatgina tengdoshlar bilan bitimlar bilan bog'liq faoliyatni o'z ichiga oladi; Ushbu tor ta'rifda platforma iqtisodiyotining aksariyati almashinuvchi iqtisodiyotdan tashqarida.
Grantlar va etimologiya
Ga ko'ra OED, "platforma" so'zi XVI asrdan beri ko'tarilgan yuzaga ishora qilish uchun ham aniq ma'noda, ham metafora sifatida ishlatilgan. Biroq, faqat 1990-yillarda iqtisodiy platformalar kontseptsiyasiga akademiklar tomonidan katta e'tibor berila boshlandi. 90-yillarning boshlarida, bunday ishlar onlayn faoliyatga e'tibor bermaydigan keng ma'noda aniqlangan innovatsiyalar yoki mahsulot platformalariga yo'naltirilgan. Hatto 1998 yil oxirlarida ham, professor-o'qituvchilarning fikriga ko'ra, tranzaksiya platformalariga katta e'tibor berilmagan Devid S. Evans va Richard L. Shmalensee, 21-asrda tushuniladigan platforma biznes modeli keyinchalik olimlar tomonidan tan olinmagan.[31][28][32]

Platformadagi biznes modeli va uni raqamli matchmakerlarga qo'llash bo'yicha birinchi ilmiy maqola deyiladi Ikki tomonlama bozorlarda platformalar raqobati Jan-Charlz Rochet va Jan Tirole tomonidan. [3-eslatma][33] Platformalarda dastlabki boshqaruv tadqiqotlari kitobi bo'lgan Platformaning etakchiligi: Intel, Microsoft va Cisco sanoat innovatsiyalarini qanday boshqaradi,[34] Annabelle Gawer tomonidan[35] va Maykl Kusumano[36] (2002 yilda nashr etilgan).[37] Rivojlanayotgan platformadagi stipendiyalar sohasida ishlaydiganlarni birlashtirish uchun eng mas'ul akademiklardan biri professor Annabelle Gaver edi; 2008 yilda Londonda platformalarda birinchi xalqaro konferentsiyani o'tkazdi.[38]

Platforma biznes modeli
Platforma biznes modeli ikki yoki undan ortiq foydalanuvchilar guruhiga ta'sir o'tkazish imkoniyatini beradigan platformadan foyda olishni o'z ichiga oladi. Model internetdan oldin paydo bo'lgan; masalan, a bilan gazetalar tasniflangan e'lonlar bo'lim platforma biznes modelidan samarali foydalanadi. Raqamli texnologiyalarning paydo bo'lishi modelni "turbocharged" qildi,[39] garchi bu hech qachon muvaffaqiyatga erishish uchun ishonchli yo'l emas. Eng muvaffaqiyatli "tug'ilgan-ijtimoiy" firmalar bir necha yil ichida eng yirik an'anaviy kompaniyalar bilan taqqoslanadigan tovar sadoqati bilan bir qatorda bir necha milliard dollarlik baholarni qo'lga kiritishlari mumkin bo'lsa-da, ko'pchilik platforma biznesining boshlanishi muvaffaqiyatsizlikka uchraydi.[40][41] [42]

Ba'zi kompaniyalar platformaviy biznes modeliga bag'ishlangan; masalan, tug'ilgan-ijtimoiy deb nomlangan ko'plab startaplar. Boshqa kompaniyalar o'zlarining platformalarini (platformalarini) boshqarishlari mumkin, ammo hali ham ko'pgina bizneslari an'anaviy modellarda ishlaydi. Uchinchi firmalar to'plami o'z platformasini ishga solmasligi mumkin, ammo baribir uchinchi tomon platformalaridan foydalanish platformasi strategiyasiga ega. 2016 yilda Accenture tomonidan o'tkazilgan so'rovnomaga ko'ra, "81 foiz rahbarlarning aytishicha, platformalar asosidagi biznes modellari uch yil ichida ularning o'sish strategiyasining asosiy omili bo'ladi." [43][41] Tomonidan nashr etilgan tadqiqotlarga ko'ra Makkinsi 2019 yilda an'anaviy firmalarning 84 foizi o'z platformalariga egalik qildilar yoki uchinchi tomon tomonidan boshqariladigan platformalardan foydalandilar, tug'ilgan raqamli firmalar uchun atigi 5 foizida platforma strategiyasi yo'q edi. Makkinsining fikriga ko'ra, platformalar mavjud bo'lgan firmalar - o'zlari yoki uchinchi shaxslar orqali - o'rtacha yiliga qariyb 1,4 foizga yuqori zavq olishadi. EBIT o'sish.[44]

Matchmaking platformalarining ishlashini tartibga soluvchi ba'zi printsiplar an'anaviy biznes modellari bilan taqqoslaganda keskin farq qiladi. Mahsulotlarni yoki xizmatlarni sotish aksariyat an'anaviy biznes uchun markaziy o'rinni egallaydi, tranzaktsion platformalar uchun foydalanuvchilarning turli guruhlarini birlashtirish asosiy yo'nalish hisoblanadi. Masalan, an'anaviy mini-taksi kompaniyasi taksi xizmatlarini sotadi, platforma kompaniyasi haydovchilarni yo'lovchilar bilan bog'lashi mumkin.[45] Platforma biznes modelining yana bir ajralib turadigan xususiyati shundaki, u ta'kidlaydi tarmoq effektlari va platformadan foydalanadigan turli guruhlar o'rtasidagi talabning o'zaro bog'liqligi. Shunday qilib, platformaviy biznes bilan ko'pincha platformaning bir tomoniga bepul xizmatlarni ko'rsatish mantiqan to'g'ri keladi, masalan. Facebook kabi ijtimoiy media xizmatining foydalanuvchilariga. Ushbu subsidiyaning narxi platformaning daromad keltiruvchi tomonlari (masalan, reklama beruvchilar) uchun katta foydalanuvchi bazasi yaratadigan qo'shimcha talab tufayli qoplanadi.[46]

Mualliflarning fikriga ko'ra Aleks Moazed va Nikolas L. Jonson, BlackBerry Limited (ilgari RIM) va Nokia bozorning ulkan ulushini yo'qotdi olma va Google 2010 yil boshlarida Android, chunki RIM va Nokia hozirda platformalarga eng mos bo'lgan dunyoda mahsulot ishlab chiqaruvchi kompaniyalar sifatida harakat qilishgan. Nokia kompaniyasining sobiq bosh direktori sifatida Stiven Elop 2011 yilda "Biz to'g'ri qurol bilan ham kurashmayapmiz, ... Qurilmalar jangi endi ekotizimlar urushiga aylandi" deb yozgan edi.[47][48]Entsiklopediya site:uz.wikihre.ru