Ооо «komilbek oil servis»
Download 0.72 Mb.
|
KOMILBEK OIL SERVIS
- Bu sahifa navigatsiya:
- Тактический план маркетинга
- Цены на огурцы и помидоры в России Розничные цены на огурцы и помидоры
- ООО «KOMILBEK OIL SERVIS» JSi
- Продукция
- Компания «DOO-JIN CORPORATION».
- Кредит
- Структура
- ИТОГО
- Возвратность кредитных средств обеспечивается заказчиком
- ООО «KOMILBEK OIL SERVIS»
- Влияние на национальную экономику.
- ВЫВОДЫ Основные достоинства и недостатки
- Преимущества принятого варианта Преимущества этих вариантов против альтернативных, состоит в том, что: Во первых
- ООО «KOMILBEK OIL SERVIS»
- САМАРКАНД-2018 г.
|
Стратегия маркетинга Была выбрана следующая базовая стратегия: стратегия сведения к минимуму производственных издержек. Главная задача данной стратегии получение и поддержание величины издержек наиболее низком уровне, чем у конкурентов. Преимущество в отношении издержек обеспечивает защиту от конкуренции, поскольку конкуренты с более высокими издержками первыми выбывают из борьбы. Для достижения лидерства по издержкам проект имеет следующие преимущества: доступ к дешевым семенам (семенам собственного производства) и возможность обладать значительной долей рынка за счет более высокой продуктивности растений. Для проведения стратегии лидерства по издержкам существуют следующие предпосылки: Приобретение высокопродуктивных семян; Создание собственной производственной базы; Тщательный контроль за санитарно-эпидемиологической обстановкой и использование превентивных мер против заболеваний растений; Система сбыта, не требующая больших издержек. Также принята стратегия развития рынка - предприятие будет стремиться к освоению новых видов продукции, увеличивая так же, объем продаж с помощью новых каналов сбыта. Тактический план маркетинга Стимулирование продаж: Основная часть стратегии проекта и долгосрочный план маркетинга Определение уровня цен. Для определения продажных цен были рассмотрены внутренние издержки производства и маркетинга, реакции потребителей на различные цены (эластичность цен) и ценовая политика конкурентов, а также оценены следующие факторы: Скидки в цене оптовым и розничным торговцам, требуемые для включения продукта в их сбытовые программы и для его продвижения. Все существующие виды государственного контроля цен. Все общепринятые (и ожидаемые) виды скидок. ООО «КОМН.ВЕК OIL SERVIS» 4Ш1 Условия платежей - внесение аванса, кредитование. Программа запуска: Планируются прямые продажи потребителю. Предполагается торжественное объявление начала выпуска нового продукта, презентация на ярмарках, участие в выставках и т.д. Будет использоваться торговая марка. Маркетинговые издержки составят 0,5 % от общих продаж. Анализ каналов сбыта: Предполагается сбыт через оптовых торговцев, через розничных торговцев, непосредственно потребителям. Будут использованы преимущества сбыта через оптовых торговцев: Оптовик принимает большие партии товаров, чтобы складировать их и создавать запасы. Оптовик охватывает большинство мелких торговцев. Транспортные проблемы производителя, оформление счетов и кредитный контроль сравнительно просты. Относительно небольшой круг продавцов, с которым производителю необходимо поддерживать связь. Использование преимущества сбыта через розничных торговцев: Розничный торговец предлагает сбыт товаров на заказ, целенаправленная закупка готовой продукции и последующая её ориентированная продажа, облегчает связь производителя и потребителя, посредством более тесной связи между производителем и розничным торговцем. Использование преимущества сбыта непосредственно потребителям: Достигается наибольшая величина показателя «затраты эффективность» Более тесные связи с потребителями и лучшего их обслуживания. Планируемое производство помидоров и овощей, подразумевает эффективное использование инвестиций для работы на внутреннем рынке, а также установление правильной ценовой политики. Основной принцип ценообразования - соблюдение баланса между воздействием конкурентной цены и воздействием конкурентов на объем продаж, с одной стороны, и прибыльностью продуктов - с другой. В то же время все операции по ценообразованию остаются эффективными по затратам и в соответствии с условиями точки безубыточности. В этой связи приводим динамику цен на помидоры в России для сравнительного анализа роста и падения цен на продукцию: Цены на огурцы и помидоры в России Розничные цены на огурцы и помидоры ежегодно "проседают" лишь в период уборки урожая открытого грунта. После окончания уборочной кампании на рынок активно поступают импортные продукты, а также тепличные овощи российского производства, себестоимость выращивания которых существенно выше, чем сезонных овощей открытого грунта. Сравнительная динамика средних розничных цен на огурцы в России в 2014-2015 гг. по неделям, данные на начало недели, РУБ/кг 
По состоянию на 07 декабря розничные цены на огурцы составили 137,4 РУБ/кг, цены на помидоры - 131,7 РУБ/кг. За месяц они выросли на 8,4% и на 0,8% соответственно. Отметим, что уровень цен на помидоры в ближайшее время может существенно превысить уровень цен на огурцы. Это связано с возможным приостановлением поставок из Турции, а также более выраженной зависимостью рынка помидоров от импорта. Доля Турции в общем объеме импорта помидоров в январе-ноябре 2015 года, по расчетам АБ-Центр, составила 60,8%. Всего ввоз помидоров в РФ, за исключением поставок из Беларуси, за рассматриваемый период оценивается в 509,2 тыс. тонн. Доля Турции в общем объеме импорта огурцов находится на уровне 26,3% при общем объеме ввоза в 89,1 тыс. тонн. Что касается российского уровня предложения, то в зимних теплицах России в 2015 году (по данным Минсельхоза РФ на 11 ноября) было произведено 115,3 тыс. тонн помидоров и 329,7 тыс. тонн огурцов ООО «KOMILBEK OIL SERVIS» JSi _r" Отметим, что в условиях девальвации рубля, поставки помидоров и томатов в Россию, равно как и прочих видов овощей существенно сократились. Высвобождение значительной доли рынка повышает инвестиционную привлекательность овощеводства России, в том числе и пличного бизнеса. Исходя из вышеуказанного при расчетах настоящего ТЭО нами приняты два уровня цен в зимне-весенний и летне-осенний периоды:
ОРГАНИЗАЦИЯ И НАКЛАДНЫЕ РАСХОДЫ В состав затрат вошли
Производственные накладные расходы: ремонт и содержания основных средств (10% от амортизационных отчислений ОФ) оплата коммунальных услуг, амортизационные отчисления. Содержание административно-управленческого персонала (заработная плата, отчисление на социальное страхование), операционные расходы (принято 0,1% от заводских издержек). Расходы по реализации продукции проведению маркетинговых исследований, налоги и платежи в бюджет, и внебюджетные фонды, включаемые в себестоимость продукции. Коммун и ка ц и и Тепличное хозяйство предполагается оснастить всеми инженерными коммуникациями, включающими подвод электроэнергии, газа, и т.п. Амортизация Расчет амортизационных отчислений в рамках данного бизнес-плана ведется на основные фонды, такие как здания, сооружения (в расчете 5%), машины и оборудования (в расчете 15%), транспортные средства и прочие, быстро изнашивающиеся фонды (в расчете 20%), что составляет 84 391,7 USD в год. Эксплуатационные затраты на оборудование В эти затраты входят: приобретение запасных частей, комплектующих к имеющемуся оборудованию, ремонт, содержание, испытания и отладка оборудования и т.п. работы. Прочие затраты Эти затраты включают в себя расходы, связанные с подготовкой производства, командировочные, канцелярские и т.п. В дальнейшем в процессе отладки и выхода на проектную мощность величина этих затрат на единицу продукции соответственно будет уменьшаться.
Оборотный капитал был рассчитан из следующих соображений:
Согласно договоренности с поставщиками сырья и материалов, оплата за поставку будет осуществляться в течение 5 дней. ФИНАНСОВАЯ ОЦЕНКА Полные инвестиционные затраты Для реализации проекта потребуется привлечение кредитных и собственных средств. Источники финансирования инвестиций для проекта состоят из двух частей - прямые инвестиции и кредит. Кредитные средства в размере 500 000,00 USD (кредитная линия) планируется расходовать: на приобретение технологического 
оборудования “Корейская теплица” (Korean Greenhouse) включая оборудование для проращивания семян с механическими и нагревательными устройствами согласно контракту на сумму 500 000.0 USD, монтаж и установка оОорудования осуществляется непосредственно представителем производителя. Поставщик технологического оборудования - Компания «DOO-JIN CORPORATION». Собственные средства учредителей в проекте - сырье и расходы, связанные со строительством теплицы, приобретением оборудования и оформлением кредита. Объем собственных вложений составляет 250 000 USD или 75% от стоимости проекта. Расп редел ей не и н вести ци и
График погашения кредита: кредит планируется погашать через 24 месяцев. Процентная ставка за кредит - 6,0% годовых, полугодовыми выплатами. В целом будет выплачено 707 701,0 USD, из них 109 201,0 USD проценты за кредит и 500 000,0 USD сам кредит. Кредит будет погашаться через 36 месяцев. Возвратность кредитных средств обеспечивается заказчиком - предлагается залог имущества, оцененная независимым оценщиком - ООО «ДИЛЛЕР САРМОЯ» на общую сумму 3 840 645 320 (три миллиарда восемьсот сорок миллионов шестьсот сорок пять тысяч триста двадцать) сум: здания и сооружения общественного питания, расположенных в Нурабадском и Каттакургаском районах Самаркандской области, принадлежащие Ф/Х «КОРАКАМАР ЧОРВАСИ». Прогноз движения денежных средств позволяет определить, что уже на первом этапе доходы будут превышать расходы. Дефицита наличности не наблюдается. Отчет о прибыли и убытках. Рентабельность проекта составляет:
Коэффициент обслуживания долга
Финансирование проекта Механизм и источники финансирования представлены в приложении, в таблицах «Первоначальная стоимость проекта» и «Финансовый план». Полные издержки на проданную продукцию Заводские издержки представлены в приложении, в таблице «Полные годовые издержки» Оценка экономической эффективности Чувствительность проекта к основным рискам Производственный риск является основным риском по этому проекту. Другими словами он связан: с вероятностью задержки поставки сырья;
; ЖМЫ* со значительным увеличением стоимости сырья и материалов, а также с изменением их качественных характеристик; с изменением объемом сбыта; с повышением цен на: о на транспортные перевозки, о энергоносители, о рабочую силу. Все выше перечисленное, в конечном счете, отразиться на себестоимости продукции. Вероятными рисками при планируемом производстве могут оказаться также условия форс-мажора. III ансы на осуществление проекта Анализ потока наличности выявил, что проект в целом окупаем. Срок окупаемости составляет 7 лет. Исходя из вышеизложенного, можно утверждать, что реализации проекта окажет положительное влияние на ситуацию с занятостью населения. Проект отражает государственную программу локализации производства. В нашем производстве в основном будет использованы семена и рассады, выращенные в селекционных хозяйствах - местное сырье. Улучшится обеспечение населения товарами народного потребления собственного производства улучшенного качества. Финансовая модель построена исходя из консервативных предпосылок - когда расходы планируются исходя из максимальной, а доходы - из минимальной оценки. В результате расчетов получены следующие интегральные показатели эффективности проекта: •i-Срок окупаемости: РВР = 84 мес. i- Коэффициент прибыльности: IRR = 1 5,2 %. i- Чистый приведенный доход достиг: NPV= 5 009,89 USD 4-Точка безубыточности: 66,9 %. Проведенный анализ рынка говорит о том, что сегмент, на который ориентирована деятельность предприятия, на сегодняшний день, в Республике имеет потенциальные возможности, это позволяет рассчитывать на то, что услуги предприятия будут пользоваться устойчивым спросом, с тенденцией роста по мере развития деятельности и расширения ассортимента продукции. Рассчитанные экономические и финансовые показатели отвечают требованиям кредитора и указывают на целесообразность инвестирования в данный проект. £ Госуда рствен и а я пол ити ка Стабильная социально-политическая обстановка, благоприятный инвестиционный климат, наличие необходимой и дешевой в эксплуатации социальной производственной инфрастуктуры способствует увеличению объёмов иностранных капиталовложений в экономику республики. С учётом огромного потенциала экономики предприятиями республики подготовлены инвестиционные предложения для участия иностранного капитала. Законодательством Республики Узбекистан установлена широкая система гарантий и льгот для иностранных инвесторов, создающая для их деятельности благоприятный инвестиционный климат. Среди нормативных документов, регулирующих внешнеэкономическую деятельность можно отметить закон «О дополнительных мерах по стимулированию создания и деятельности предприятий с иностранными инвестициями». Влияние на национальную экономику. Приобретения оборудования принесёт следующие выгоды: социальный эффект; увеличение рабочих мест; увеличение поступлений в бюджет; повысит конкуренцию; насыщению рынка сельскохозяйственной продукции; и др. ВЫВОДЫ Основные достоинства и недостатки Одним из основных достоинств рассматриваемого проекта является то, что строительство теплицы и установка нового современного оборудования позволит увеличить реализацию овощей. Но самое главное - продукция, выращиваемая на этой теплице, будет соответствовать всем стандартам внутреннего рынка. Осуществление настоящего проекта позволит привлечь капитал в экономику республики, создать дополнительные рабочие места. Преимущества принятого варианта Преимущества этих вариантов против альтернативных, состоит в том, что: Во первых - строительство теплицы и установка технологического оборудования позволит реализовывать продукцию высококачественную и экологическую чистую. Во вторых - конкурентоспособность оборудования по укомплектованности и стоимости, по сравнению с предложениями от других фирм. В третьих - продавец оборудования предложил наиболее оптимальные условия в части: сервиса, сроков, ООО «KOMILBEK OIL SERVIS» цен, условий оплаты. Риски и аспекты неопределённое™ Как уже отмечалось в пункте «Чувствительность проекта к основным рискам», основным риском является производственный риск, который повлечёт за собой повышение себестоимости продукции. Мерой снижения влияния этого риска может служить создание необходимых запасов сырья и вспомогательных материалов. Отрицательное влияние могут отказать также условия форс-мажора и колебание валютных курсов. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ инвестиционного проекта: «Приобретение “Корейской теплицы” и организация тепличного хозяйства» Приложения САМАРКАНД-2018 г. 
Download 0.72 Mb. Do'stlaringiz bilan baham: 
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||