O’quv materiallari a ma’ruzalar mavzulari bo`yicha reja, tayanch so`z va iboralar, asosiy matn

Kuzatish usuli
Boshqariluvchi ob’yekt to`g’risidagi ma`lumotlarni rejali, ilmiy, uyushtirilgan asosda to`plash usuli
9.	Eksperiment usuli	Boshqaruv jarayonida boshqariluvchi ob’yektga nisbatan namunaviy usullarni qo`llash
10	Sotsiologik kuzatuv usuli	Boshqarish maqsadida turli so`rovnomalar, suhbatlar, testlar, infrato`zilmaviy tahlillar o`tkazish.

Ilmiy jihatdan asoslangan boshqaruv qayd qilingan usullarning hammasidan uzviy bog’liqlikda foydalanishni taqozo etadi.

Korxonada to’g’ridan to’gri aloqa-boshqaruv subyektining obyektga boshqaruv buyruqlari, qarorlar, tavsiyalar va har qanday ko‘rinishdagi ta’siridir.
Korxonada teskari aloqa-boshqaruv obyektidan boshqaruv subyektiga chiquvchi axborotdir. Ulardan tashqari rasmiy va norasmiy munosabatlarni amalga oshishiga imkon beruvchi, bilimlar va ko‘nikmalarni uzatishga ko‘maklashuvchi, boshqaruv tizimining o‘z oldiga qo‘ygan maqsadlariga erishish bo‘yicha bitta darajadagi subyektlarning harakatlari muvofiqlashuvini ta’minlovchi gorizontal aloqalar ham mavjud. Diagonal aloqa, masalan, bitta bolimning mutaxassisi va boshqa bolimning boshlig‘i o‘rtasida mavjud bo‘ladi.
Menejmentda vaziyatli yondashuv.Bu yondashuvni ishlab chiqilishi boshqaruv nazariyasiga katta hissa qo‘shgan, chunki fanni aniq vaziyatlar va sharoitlarga to‘g‘ridan to‘g‘ri qollash imkoniyati paydo bolgan. Vaziyatli yondashuvda asosiy tomon vaziyatlardan, ya’ni aniq holatlardan iborat bo‘ladi, ular tashkilotlarga ushbu aniq vaqtda katta ta’sir ko‘rsatadilar M.Follett 20-yillardayoq «Vaziyat qonuni» haqida gapirgan. Ammo bu yondashuv faqat 60-yillarning oxirida kerakli darajada ishlab chiqilgan. Vaziyatli yondashuvda e’tibor tashkilotlarning o‘z ichidagi vaziyatli farqlarga qaratiladi. Shu munosabat bilan ahamiyat- li o‘zgaruvchan vaziyatlar va ularning tashkilot faoliyati samaradorligiga ta’sirini aniqlash zarur.