Orazmiy nomidagi

Ishni bajarish tartibi

1. Yuqorida keltirilgan ma'lumotlardan va qo'shimcha adabiyotlardan nazariy qismini o'rganish.

2. Demo-ga qarang.

3. O'qituvchidan vazifani bajarishning bir variantini oling.

4. Strategik, taktik va operatsion modellar yordamida olingan vazifani tahlil qilish va muammoning xarakterini aniqlash.

5. Axborotni qaror qabul qilish tizimini (ma'lumotlar bazasi, foydalanuvchi interfeysi, model bazasi)

Qaror qabul qilish tizimini modellashtirish jarayonini tavsiflang.

AMALIY ISH № 9

CORBA OB'EKTINING TAQSIMLANGAN TIZIMI.

Ishning maqsadi: Ushbu amaliyotda CORBA ob'ektlarining taqsimlangan tizimi ko'rib chiqiladi.

Nazariy qism:Qaror qabul qilish qaror qabul qiluvchining shaxsiga va uning psixologik xususiyatlariga va ob'ektiv sharoitlarga bog'liq ekan, bu jarayonga ta'sir qiluvchi barcha omillar ikkita katta guruhga bo'linishi mumkin: shaxsiy (sub'ektiv) va vaziyat (ob'ektiv).

Umuman olganda, tanlashning samaradorligiga bog'liq bo'lgan barcha omillar ikki guruhga bo'linishi mumkin:

• qaror qabul qiluvchilar tomonidan belgilanadigan boshqariladigan (boshqariladigan) omillar;

• Tanlov qilinadigan shartlarni belgilaydigan va qaror qabul qiladigan shaxslarning ta'sir qila olmaydigan nazoratsiz (boshqarilmaydigan) omillar.

Nazoratsiz omillar, ularning xabardorligiga qarab, uchta kichik guruhga bo'linadi:

• deterministik nazoratsiz omillar - qiymatlari to'liq ma'lum bo'lgan tasodifiy bo'lmagan qattiq qiymatlar;

• Stokastik nazoratsiz omillar - tasodifiy o'zgaruvchilar va ma'lum tarqalish qonunlari bilan ishlov berish;

• Ayrim tekshirilmaydigan omillar, ularning har biri uchun faqat tarqatish qonuni mavjud bo'lgan hudud aniq ma'lum bo'lsa, qaror vaqtida noma'lum omillarning qiymati noma'lum,

Faktorlarni va ularning darajalarining kombinatsiyasi keng qamrovli tadqiqotlar uchun omil maydonini tashkil etadi.

Agar qarorlarni qabul qilish jarayoni noaniq omillar ta'sirida bo'lsa, unda noaniqlik sharoitida qaror qabul qilish haqida gap boradi. Umuman olganda, qaror qabul qilish jarayonida noaniqlik alternativlarning bir necha mumkin natijalari mavjudligi sifatida tushunilishi kerak. Agar har bir muqobil faqat bitta mumkin natijaga olib kelsa, qarorlarning aniqlik sharoitida qabul qilinishi aytiladi.

Shunday qilib, boshqaruv qarorlarini qabul qilish murakkab aqliy va tashkiliy jarayon bo'lib, u etakchining shaxsining psixologik xususiyatlari va qaror qabul qilishning o'ziga xos holati bilan bog'liq bo'lgan ko'plab omillarning ta'siriga bog'liq. Shuning uchun, muvaffaqiyatga erishish uchun tashkilot rahbari nafaqat istagan, balki qaror qabul qilishi ham mumkin. o'zingiz va siz turgan joy haqidagi bilimingiz haqidagi bilimlarni inobatga olgan holda ongli ravishda muqobil tanlashni amalga oshiring.

Ushbu bosqichdagi ishning yakuniy natijasi qaror qabul qiluvchining oldiga qo'ygan maqsadlarga erishish imkoniyatlari haqida qaror chiqarishdir.

Qaror qabul qiluvchilarning afzalliklari tizimi turli yo'llar bilan aniqlanishi mumkin. Aksariyat hollarda elementlardan (omillar, muammolar, maqsadlar, usullar) taqdimotni boshqarish jarayonida "o'lchangan" bo'lishi mumkin. Qaror qabul qiluvchilarning tanlangan va baholangan afzalliklari tizimi imtiyozlar modeli deb ataladi. Imtiyozlar tizimining rasmiy ifodasi echimlarni tanlash va tanlov vazifasini tanlash mezonidir.

Mezon qaror qabul qiluvchining qarorining samaradorligini baholash imkonini beradi. Ushbu bosqichda, mezon kritik (muhim, muhim), tushunarli qaror qabul qiluvchisi, amaliyotning mumkin bo'lgan natijalari aniq va tushunarli bo'lgan xarakteristikasi ekanini yodda tutish kifoya. Bu LPR mezonining yordami bilan natijalarning afzalliklarini va shuning uchun muammoni hal qilish bo'yicha operatsiyani o'tkazish usullarini tanlaydi.

Ba'zida natijaning funktsional konvertatsiyasi mezonga aylanadi, shuning uchun mezonning katta qiymatlari natijalar qiymatlarining ko'proq afzalligiga mos keladi.

Mezonni tanlash murakkab jarayon. Biroq, biron bir iqtisodiy yoki tijoriy operatsiyaning natijalarini baholashni amalga oshirish mumkin bo'lmagan mezonlarga nom berish mumkin. Ular vaqt, xarajatlar, daromad, samaradorlik kabi mezonlardan iborat.