Organizational behavior fanidan final savollari Tashkiliy xulq-atvor asoslari Курс: 3 Группа
Download 43.48 Kb.
|
1 2
Bog'liqOrganizational behavior FINAL UZB (2)
|
Organizational behavior fanidan FINAL savollari Tashkiliy xulq-atvor asoslari Курс: 3 Группа: BMAP-31U/BMAP-32U, IERP-31U/ IERP-32U/IERP-34U/IERP-35U, BMAE-31U, IERE-31U, BMA-31U, BMA-32U, IER-31U/IER-32U, IMA-11U Tashkiliy xulq-atvor nimani o’rganadi Tashkiliy xulq-atvor quydagilarni o’z ichiga oladi… Bir menejerni boshqasidan samaraliroq qiladigan narsa nima? Tizimli o'rganish atamasi Dalillarga asoslangan boshqaruv Big data yoki katta malumotlar deganimaz nima? Samaradorlik bu- Unumadorlik bu- X nazariyasining manosi nimada Y nazariyasining manosi- Xotorn tajribasi haqida yozing Makromuhit omillari Mikromuhit omillari Missiya so’zining ma’nosi va funksiyasi Tashkiliy hulq-atvorni boshqarish modellari Idrokning asosiy hususiyatlari Atribut so’zining manosi Atributiv xatolar qaysi hollarda va necha xilda sodir bo’ladi Xulq-atvorga ta’sir ko’rsatish xususiyatlari Tashkiliy hulq-atvordagi kollegialik modeli Tashkiliy hulq-atvordagi opeka modeli Tashkiliy hulq-atvordagi paternalism Tashkiliy hulq-atvordagi qo’llab-quvatlash modeli Tashkiliy hulq-atvordagi avtoritar modeli Kauzal atributsiyaning ikkita asosiy turini ta’riflab bering Ustanovka va attiyud komponentlari Ustanovka deganimiz bu- Attraksiya so’zining ma’nosi Attityudning ijtimoiy funksiyalari Shaxsiyat nima? Shaxsning sotsial sifatlariga izoh bering Sotsial aktivlik deganimizda biz nimani tassavur qilamiz? Shaxsning ijtimoyilashuvi to’g’rsida malumot bering Shaxsning o’ziga hos bo’lgan hususiyatlari Tashkilotda inson hulq-atvori regulyatorlari Ehtiyoj so’zining manosi Shaxsning ijtimoiy mavqei Shaxs faoliyati deganimizda biz nimani tushunamiz? Shaxs manfaati bu… Motivatsiyaning dastlabki nazariyalari Maslou primadasiga tushuncha bering Kutish nazariyasi Adolatlik nazariyasini asoslarini yozib chiqing Z nazariyasining asosiy g’oyalari Motivatsiyaning iqtisodiy va noiqtisodiy omillari Makklellandning ehtiyojlar nazariyasiga izoh bering O'z-o’ziga qat’iy ishonch nazariyasi deganimizda biz nimani tushunamiz? Kognitiv baholash nazariyasi O'z-o'zini muvofiqlashtirish nazarisining ma’nosi Maqsad qo'yish nazariyasi O'z-o'zidan samaradorlikni oshirish nazariyasi bu… Ikki faktorli nazariya ma’nosi va ikkinchi nomi Hissiyotlar va kayfiyat nima? Stress nima deganimazda biz nimani tushunamiz? Asosiy hissiyotlar turi Hissiyotlar funksiyasi deganimizda biz nimani nazarda tutamiz Hissiy mehnat bu… Hissiy ko'rinishni nazorat qilish usullari Hissiy intillekt deganimiz bu… Stress turlarini yozib chiqing Stressni boshqarish yollari Ijobiy va salbiy stress Stressni butun tanaga ta’siri Qanday qilib ishdagi stressdan qochishingiz mumkin? Surunkali ofis stressing belgilari qanday? Stressning sodir bo’lish sabablari va uning turlari Menejerlar stress holatlardan qanday qilib foydalanishi mumkun Muloqotning funksiyalari Muloqotning yo’nalishlari Muloqot jarayonlari Guruh a'zolari qanday qilib bir-biriga fikrlarni uzatadilar? Auditoriya muloqot paytida qanday tanlovlardan foydalanishini qanday aniqlashimiz mumkin? Samarali muloqot qilishdagi to’siqlar Menejerlar muloqotni ishning samaradorlikni oshirish uchun ishlatish yollari Og’zaki bo’lmagan muloqat deb biz nimani nazarda tutamiz? Mish-mishlar va norasmiy ma’lumotlar Nizo so’ziga ta’rif bering Nizo turlari Nizo jarayonalariga ta’rif bering Nizo jarayonlarining natijalari Muzokara so’zining ta’rifi Muzokaralar bosqichlarini yozib chiqing Muzokaralarni boshlashdan oldin, quyidagilarni bajarish lozim: BATNA atamasiga ta’rif bering Muzokaralarning asosiy qoyidalarining ta’rifi Ijtimoiy kontekstda muzokaralar Qabul qilingan nizoga ta’rif bering Guruh so’ziga tushuntirish bering Jamoa so’zining ma’nosi Guruhning rivojlanish bosqichlari Guruh xususiyatlari deganimizda nimani tushunamiz? Guruhga hos bo’lgan normalar Guruhdagi statusni yoki o’rnini nima belgilaydi? Guruhning o’lchami guruhning umumiy xulq-atvoriga ta'sir qiladimi? Guruhning hamjihatligini rag'batlantirish uchun nima qilsa bo’ladi? Guruh qarorlarini qabul qilishning kuchli va zaif tomonlari Guruh va jamoaning farqli tomonlari Nima uchun jamoalar mashhur? Jamoalar muvaffaqiyatli yoki yo'qligini qanday omillar aniqlaydi? Jamoa xilma-xilligi jamoa faoliyatiga qanday ta'sir qiladi? Agar jamoalar ortiqcha a'zolarga ega bo’lsa: Maxsus maqsadlar deganimizda nimani tushunamiz? Jamoa identifikatori deganimiz bu… Menejerlarga jamoalar bilan ishlash uchun maslahatlar Trait nazariyasining asoslari Guruhdagi etakchilik deganimizda nimani nazarda tutamiz? Katta beshta xususiyat Fiedler vaziyatlar modelining ta’rifini bering Etakchilik-ishtrok etish modeli Tashkiliy madaniyat tushunchasi Tashkiliy madaniyat tushunchasining hususiyatlari Download 43.48 Kb. Do'stlaringiz bilan baham: 
|
1 2