O‘rta maxsus ta’lim vazirligi o‘rta maxsus, kasb-hunar ta’limi markazi personalni boshqarish kasb-hunar kollejlari uchun o‘quv qo‘llanma Qayta ishlangan uchinchi nashr Toshkent «iqtisod-moliya»
Download 1.61 Mb. Pdf ko'rish
|
personalni boshqarish
|
bilan erishiladi:
— tashkiliy tuzilishni takomillashtirish, boshqarish darajalarini kamaytirish, boshqaruvning o‘rta bo‘g‘inini qisqartirish; — qarorlar qabul qilish jarayonini iloji boricha quyi darajagacha ixchamlashtirish; — vazifalarning bir qismini vositachilar, xomashyo yetkazib beruvchilar, maslahatchilarga topshirish; — har bir ish o‘rnida mehnatning sermazmun bo‘lishini ta’minlash; — mehnat unumdorligini oshirish maqsadida mehnat jarayonlarini avtomatlashtirish; ishlab chiqarishda va noishlab chiqarish sohasida ishchi kuchini tejash; — yuqori ma’muriyat va korporatsiya tuzilmalarida ish bilan band bo‘lgan personalni birmuncha qisqartirish; 34 — xodimlarni tayyorlash va qayta tayyorlash, mahoratini oshirish programmalarini investitsiyalash va h.k. Personalni boshqarish vazifalari u yoki bu boshqaruv jarayoni doirasida odamlarni boshqarish tadbirlaridan farq qilib, boshqarishning muayyan funksional mustaqil jarayonlaridan iboratdir. Ularning maqsadli yo‘nalishi ishlab chiqarish tashkiloti umumiy strategiyasining tarkibiy qismi bo‘lgan ijtimoiy strategiya bilan belgilab berilgan. Personalni boshqarish tizimining asosiy vazifalariga quyidagilar kiradi: — firmaga o‘z maqsadlariga erishishida yordam berish; — firmani malakali va manfaatdor xodimlar bilan ta’minlash; — personalning mahorat va qobiliyatlaridan samarali foydalanish; — personalning asoslash tizimlarini takomillashtirish; — barcha kategoriyadagi personalning mehnatdan qoniqish darajasini oshirish; — personalning malakasini va kasbga doir ma’lumotini oshirish tizimini rivojlantirish va yuqori darajada saqlash; — qulay axloqiy vaziyatni saqlash; — martabani — xizmat sohasida ko‘tarishni rejalashtirish; — personalning ijodiy faolligi, firmaning innovatsion rejalarini amalga oshirishda yordam berish; — personalning faoliyatiga baho berish va boshqarish hamda ishlab chiqarish sohasidagi personalni attestatsiyadan o‘tkazish usullarini takomillashtirish, boshqarish personalining barcha xodimlar bilan aloqasini o‘rnatish; — turmushning yuqori sifat darajasini ta’minlash; uning mazkur firmada ishlashni maroqli qilish darajasini ta’minlash. Personalni boshqarish xizmatiga doir vazifalarni oddiy sanab o‘tishning o‘ziyoq ularning ancha murakkabligini ko‘rsatadi. Shu bilan birga, ulardan har birining bajarilishi personalga shaxsiy 35 baho berish zarurligi bilan bog‘liqdir. Personalning faoliyatiga baho berish va attestatsiyadan o‘tkazish kabi vazifalar, xizmat sohasida ko‘tarilish masalalari ko‘pgina ziddiyatli vaziyatlar bilan bog‘liq bo‘lib, ba’zan ularni hal qilish mumkin bo‘lmay qoladi. Chunki, ular kishilarning hissiy muhitiga kuchli ta’sir ko‘rsatadi va, ko‘pincha, subyektiv ravishda idrok etiladi. O‘z navbatida, tashkilot va korxonalarning innovatsion strategiyalarini amalga oshirish bilan bog‘liq yangi vazifalarni hal qilish tag‘in ham kattaroq muammolarga borib taqaladi. Ana shu vazifani amaliy ravishda hal qilish ishi tashkiliy jihatdan tub o‘zgarishlar qilishga olib keladi, murakkab eksperimentlar o‘tkazishni, personalning faoliyati natijalariga baho berishda ustuvor yo‘nalishlarga o‘zgartishlar kiritishni taqozo etadi. Bularning hammasi personalni boshqarish sohasidagi mutaxassislardan butun tashkilotning samarali ishlashi uchun oshirilgan mas’uliyatni o‘z zimmasiga olishni talab qiladi. Shuningdek, ularning shaxsiy martabaga va kasb sohasida obro‘-e’tiborga erishmoq uchun ma’lum darajada tavakkalchilik qilishlarini ham taqozo etadi. Shuning uchun ham, personalni boshqarish xizmatlarida ish bilan band bo‘lgan mutaxassislar mehnatiga yuqori haq to‘lanadi. Personalni boshqarish muammosining miqyosi va ahamiyati ancha kattadir: ishlovchilar umumiy sonidan 90% dan ko‘prog‘i yollanma mehnat sohasida banddir. Shu bilan birga, har turli korxona va tashkilotlarning ko‘pchiligi uchun xos narsa tashkilotning umumiy faoliyati natijalariga erishishda shaxsning Download 1.61 Mb. Do'stlaringiz bilan baham: 
|