O‘rta maxsus ta’lim vazirligi o‘rta maxsus, kasb-hunar ta’limi markazi personalni boshqarish kasb-hunar kollejlari uchun o‘quv qo‘llanma Qayta ishlangan uchinchi nashr Toshkent «iqtisod-moliya»
Download 1.61 Mb. Pdf ko'rish
|
personalni boshqarish
- Bu sahifa navigatsiya:
- Ixtisoslashtirilgan karyera
- Ixtisoslashtirilmagan karyera.
|
2. Korxona ichidagi karyera. Bu muayyan xodim o‘z
kasbiy faoliyati jarayonida rivojlanishning barcha: ta’lim olish, ishga joylashish, kasbiy o‘sish, butun salohiyatini namoyon etish, pensiyaga chiqish bosqichlarini bosib o‘tishini anglatadi. Korxona ichidagi karyera: — ixtisoslashtirilgan; — ixtisoslashtirilmagan bo‘ladi. Ixtisoslashtirilgan karyera muayyan xodim o‘z kasbiy faoliyatida karyera turli bosqichlaridan o‘tishi bilan farqlanadi. Muayyan xodim bu bosqichlarni bitta yoki bir nechta korxonada o‘zi ixtisoslashgan faoliyat turida bosqichma-bosqich o‘tadi. Masalan, bir korxonaning bosh muhandisi ikkinchi bir korxona bosh muhandisi lavozimiga o‘tishi mumkin. Bu o‘tish yoki ish haqi miqdoridagi yoki mehnat jarayonidagi o‘sish istiqboli bilan bog‘liq bo‘lishi mumkin. Ixtisoslashtirilgan karyeraga yana bir 5 Abu Ali ibn Sino. Tib qonunlari. Uch jildlik saylanma 1-jild. Abdulla Qodiriy nomidagi Xalq merosi nashriyoti. Toshkent, 1994 yil, 18-bet. 142 misol sifatida korxona boshqarmasi boshlig‘i korxona rahbari o‘rinbosari lavozimiga tayinlanishini keltirish mumkin. Ixtisoslashtirilmagan karyera. Bu Yaponiya menejmentiga xosdir. Ushbu davlat kompaniya va firmalarida rahbar ishlab chiqarishning har qanday uchastkasida ishlay olishga qodir mutaxassis bo‘lishi kerak, degan qoida qaror topgan. Yapon menejmentiga ko‘ra, xodim xizmat lavozimi pillapoyasida uch yildan ko‘p muddat ushlanib qolmasdan bosqichma- bosqich ko‘tarilib borar ekan, kompaniyaga har tarafdan nazar tashlash imkoniyatiga ega bo‘lishi kerak. Mazkur usulda, aytaylik, mahsulot sotishni tashkil etadigan bo‘lim boshlig‘i ta’minot bo‘limi boshlig‘i lavozimiga o‘tkazilishi tabiiy hol hisoblanadi. Yaponiyalik ko‘pgina rahbarlar o‘z karyeralarini kasaba uyushmalari tashkilotlarida ishlashdan boshlaganlar. Bir qarashda bu vazifa ularga hozir faoliyat ko‘rsatayotgan kompaniyalari uchun eng zarur, chuqur, keng ko‘lamli maxsus bilimlarni yetarli hajmda egallash imkoniyatini bermaydi. Ammo, ushbu mamlakatda rahbarlik lavozimi uchun bu hal qiluvchi ahamiyatga ega emas deb hisoblanadi. Chunki, ular fikricha, bu bilimlar 5 yil o‘tgach baribir eskirib qoladi. Boshqa tomondan esa, rahbarlik lavozimiga tayinlangan bunday xodimlar avvalgi vazifalarida orttirgan tajribalari tufayli kompaniya to‘g‘risida yaxlit tasavvurga ega bo‘ladilar. Yangi lavozimlarda ularning shaxsiy tajribasi ham juda asqotadi. Ixtisoslashtirilmagan karyerani ham xodim bir korxonada yoki bir necha korxonada o‘tishi mumkin. Download 1.61 Mb. Do'stlaringiz bilan baham: 
|