O‘rta maxsus ta’lim vazirligi o‘rta maxsus, kasb-hunar ta’limi markazi personalni boshqarish kasb-hunar kollejlari uchun o‘quv qo‘llanma Qayta ishlangan uchinchi nashr Toshkent «iqtisod-moliya»
Download 1.61 Mb. Pdf ko'rish
|
personalni boshqarish
- Bu sahifa navigatsiya:
- Uzlukli karyera
- Karyera turi va boshqaruv tizimi
|
Barqaror karyerada xodimning kasb faoliyati va lavozimi
o‘sishida muayyan chekinishlarga yo‘l qo‘yilishi mumkinligi nazarda tutiladi. Ya’ni, bu xodimning mehnat faoliyati muayyan bosqichida o‘z kasbini vaqtincha yoki bir umrga o‘zgartirganligi, shuningdek, ma’lumoti bo‘yicha ixtisosligiga mos kelmaydigan lavozimni egallashiga to‘g‘ri kelganligini bildiradi. Uzlukli karyera xodimning kasbda va lavozimda o‘sishi beqaror bo‘lishini anglatadi. Bu personalning mehnat faoliyatini tez-tez o‘zgartirib turishi, ish joyini, korxona va tashkilotini muttasil almashtirishi, ma’lumoti bo‘yicha ixtisosligiga muvofiq bo‘lmagan lavozimlarni egallashi demakdir. Lavozimda o‘sish bosqichlarini aniqlashning uslubiy asosi sifatida ikki: karyera turi va boshqaruv tizimi omillari hisobga olinishi kerak, (2.4-chizma). 149 2.4-chizma. Karyera turi va boshqaruv tizimi G‘arb tadqiqotchilari lavozimda o‘sishning quyidagi bos- qichlarini e’tirof etadilar: 1. Sinov (ko‘nikish). 2. O‘zini-o‘zi e’tirof etish, firmada e’tirof etilish va xizmat lavozimida o‘sish. 3. Karyera o‘rtasi. 4. Karyera yakuni. Mazkur tasnifga ko‘ra, karyera boshlanishi bosqichi kasbiy tan lash, korxonaga ishga joylashish, o‘z xizmat vazifalarini o‘r- ganish, shaxsiy qiziqish kuchli namoyon bo‘lishi bilan bog‘liq voq yelikdan «falaj holatiga tushish», egallash istagi bo‘lgan lavozimlarni mo‘ljallash, homiylar izlash xususiyatlari bilan farqlanadi. 150 O‘rta bosqichda ishlab chiqarishga qo‘shilayotgan ulushni muvofiqlashtirish, ehtimol tutilgan o‘zgarishlar, yangi hayotiy maqsadlarni izlash, «hayotiy tanglik» holatlari bilan ajralib turadi. Yakunlovchi bosqich yetakchilar hamda mehnat faoliyati bilan mashg‘ul aksariyat ko‘pchilik uchun tubdan farqlanadi. Yetakchilar uchun bu — yuksalish va ijodiy barkamollik davri bo‘lsa, qolganlar uchun foydalanilmay qolingan salohiyat tangligi va iste’foga chiqishni anglatadi. Personal karyerasini rejalashtirish va rivojlantirishni boshqarish — kompaniya yoki firma ichki ehtiyojlariga muvofiq holda, xodim salohiyati va umidlarini hisobga olgan tarzda uning lavozimda yoki kasb vazifasida o‘sishini shakllantirishda aniq maqsadga muvofiq ta’sir o‘tkazish jarayonidir, (2.5-chizma). Personal karyеrasi bo‘yichа qаbul qilingan qarorlar bajarish vа rejalarni аmalga oshirish: 2.5-chizma. Korxona personali karyerasini rejalashtirish Download 1.61 Mb. Do'stlaringiz bilan baham: 
|