2.2. Personalning professional malaka tartibi
Korxonadagi tashkiliy tuzilish va tashkiliy madaniyat
Tashkiliy maqsadlarga erishish korxona va tashkilot
xodimlari bo‘lgan kishilarning birgalikda ishlashini nazarda
tutadi. Har bir korxona va tashkilot, u xoh mas’uliyati
cheklangan va bor-yo‘g‘i besh kishi ishlaydigan shirkat bo‘lsin,
xoh o‘n minglab xodimlari bor universitet bo‘lsin, mazkur o‘zaro
harakatni muvofiqlashtirishga, muayyan ichki tartib o‘rnatilgan
bo‘lishiga ehtiyoj sezadi. Mazkur tartib tashkiliy tuzilish va
tashkiliy madaniyat shaklida namoyon bo‘ladi.
Tashkiliy tuzilish tashkilot xodimlari bajaradigan vazifalar
o‘rtasidagi nisbatni (o‘zaro bo‘ysunishni) belgilab beradi.
Tashkiliy tuzilish mehnat taqsimoti, ixtisoslashgan bo‘linmalar
tashkil etilishi, lavozimlar pog‘onasi (iyerarxiyasi), tashkilot
ichidagi tadbirlar shakllarida namoyon bo‘ladi va samarali
tashkil etishning zarur jihati hisoblanadi, chunki unga ichki
barqarorlik bag‘ishlaydi va resurslardan foydalanishda muayyan
tartibga erishish imkonini beradi.
Tashkiliy tuzilish deganda, avvalo, an’anaviy ravishda
mehnat taqsimotiga asos qilib olingan tamoyil tushuniladi.
Ayrim tashkilotlar vazifalarning funksional bo‘linmalar o‘rtasida
taqsimlanishi tamoyili bo‘yicha tuzilgan, bunda har bir bo‘linma
faoliyatining biror yo‘nalishiga — ishlab chiqarishga, moliyaga,
xarid qilishga, personalga javobgardir. Bunday tashkil etish
funksional tashkil etish deyiladi, (2.8-chizmaga qarang).
Tashkiliy tuzilishning boshqa xili mahsulotlar bo‘yicha
tuzilish deyiladi, chunki mehnat taqsimotiga ishlab chiqariladigan
mahsulot yoki ko‘rsatiladigan xizmatlar — sovutkichlar ishlab
chiqarish bo‘limi, kir yuvish mashinalari ishlab chiqarish bo‘limi
va hokazolar asos qilib olinadi, (2.9-chizmaga qarang).
156
2.8-chizma. Korxona boshqaruvini funksional
Do'stlaringiz bilan baham: |
