172
Bunday baholash bir necha bosqichni o‘z ichiga oladi:
—
xodimning ushbu majburiyatlarini aniqlash;
—
har bir majburiyatni aniq iqtisodiy ko‘rsatkichlarda
aniqlashtirish (foyda,
ishlab chiqarish xarajatlari, hajm, vaqt,
sifat, mehnat unumdorligi va h.k.);
—
o‘lchov birliklarini (foiz, ish kuni, so‘m...) va faoliyat
natijalarini aks ettiruvchi (vaqtni
qisqartirish, brakni kamaytirish,
o‘tgan davrga nisbatan foizlarda foydani oshirish va h.k.)
ko‘rsatkichlar tizimini belgilash;
—
har bir ko‘rsatkich bo‘yicha
minimal va maksimal
«bajarish standartlarini» o‘rnatish;
—
qabul qilingan standartlar bo‘yicha maksimal va minimal
bajarish natijalarining o‘zaro nisbatini (maksimaldan yuqori,
uning darajasida, minimum darajasida va minimumdan kam) va
baholovchi
ballarni chiqarish;
— barcha ko‘rsatkichlar bo‘yicha o‘rtacha bahoni hisoblash.
Rahbar va mutaxassislar mehnatini tahlil qilish uchun
ko‘rsatkichlarni tanlashda
quyidagi mehnat natijalari:
—
korxonaning butun faoliyat natijalariga to‘g‘ridan to‘g‘ri
va hal qiluvchi ta’sir qilishi;
—
ular nisbatan kam (4-6) ishlab
chiqarish maqsadlariga
erishishga olib kelishini hisobga olish kerak.
Do'stlaringiz bilan baham: