O‘rta maxsus ta’lim vazirligi o‘rta maxsus, kasb-hunar ta’limi markazi personalni boshqarish kasb-hunar kollejlari uchun o‘quv qo‘llanma Qayta ishlangan uchinchi nashr Toshkent «iqtisod-moliya»

1.3. Xodimlarni boshqarish strategiyasi
Chet el tajribasida personal muammolarini hal qilishga doir 
ikkita asosiy yondashuv mavjuddir. Birinchi yondashuv diqqat 
e’tiborni shunga qaratadiki, «Inson resurslarini boshqarish» 
mazkur muammoni hal qilishning strategik jihatlarini, shu 
jumladan, ijtimoiy rivojlantirish masalalarini qamrab oladi, 
«personalni boshqarish» esa, ko‘proq kadrlar bilan operativ 
ish olib borishga taalluqlidir, (1.13-chizmaga qarang). Ikkinchi 
yondashuv shunga asoslanadiki, «inson resurslarini boshqarish» 
avvalo mehnat va bandlik sohasidagi munosabatlarni davlat yo‘li 
bilan tartibga solish masalalariga, «personalni boshqarish» esa, 
korxona darajasidagi mehnat munosabatlariga qaratilgan.
Faoliyat sohasi Nimaga
yo‘naltirilgan?
Tipik vazifalar
Bajarilishi 
haqida kimga 
ma’lum qilinadi?

---

78
• resurslarni 
boshqarishda 
(strategik jihat);
• personal bilan 
ishlash (tezkor 
faoliyat).
• global;
• uzoq 
muddatli, 
butunlay yangi 
vazifalarni hal 
qilishga;
• ma’muriy 
aralashuvni 
talab 
qiladigan, 
kundalik 
muammolarni 
hal qilishga.
• inson resurslarini 
rejalashtirish;
• alohida qobili yat li lar ni 
ri vojlan ti rish va malakani 
oshirish;
• firmaning umumiy 
harajatlari strategiyasi 
doirasida personalga 
qilinadigan harajatlarni 
rejalashtirish va hokazo;
• kadrlarni tanlash va joy-
joyiga qo‘yish; 
• mehnat sabablarini bosh-
qarish. Xavfsizlik tex nikasi 
holatini nazorat qilish.
• korporatsiya
prezidentiga;
• korporatsiya
vitseprezidentiga
1.13-chizma. Inson resurslarini boshqarish
sohasidagi faoliyat chizmasi