O‘rta maxsus ta’lim vazirligi o‘rta maxsus, kasb-hunar ta’limi markazi personalni boshqarish kasb-hunar kollejlari uchun o‘quv qo‘llanma Qayta ishlangan uchinchi nashr Toshkent «iqtisod-moliya»

Kadrlarni boshqarishni tashkil etishning tarkibiy tuzilishi
1.14-chizma. Kadrlarni boshqarish bazaviy atamalari 
mazmunining nisbat chizmasi.
Personalni boshqarish (personal menejmenti) bu korxona /
firma/ darajasida ishchi kuchi potensialining normal rivojlanishi, 
amal qilishi va undan samarali foydalanishda o‘zaro bog‘langan 
tashkiliy-iqtisodiy va ijtimoiy chora-tadbirlar tizimidir. Bu fikrni 
misol bilan tushuntiramiz, (1.14-chizmaga qarang).
Inson resurslarini boshqarish tajribasining o‘ziga xos 
eng asosiy elementlari quyidagilardir:

---

79
— 
band bo‘lgan xodimlarni tanlash, yollash va trenning 
sifatiga e’tibor qaratish;
— 
hamkorlik va qabul qilingan qarorlarni amalga oshirishda 
qulay muhit yaratish uchun guruhiy mehnat usullarini tatbiq 
etish;
— 
kadrlarni boshqarish;
— 
inson resurslarini boshqarish;
— 
xodimlarni vertikal boshqarish, «kadrlar» uchun alohida 
vazifadir;
— 
kadrlar bo‘limida markazlashgan kadrlar vazifasi;
— 
mutaxassislarni rejalashtiradi, asoslab beradi va h.k;
— 
muntazam rahbarlar mehnatini boshqaradi;
— 
kadrlarni rejalashtirish-ishlab chiqarish oqibatini reja-
lashtirish demak, bunga javob, ikki tomonlama munosabat;
— 
maqsad-kerakli o‘rinlarda va kerakli vaqtda kerakli 
kishilar borligini ta’minlash va ortiqcha kishilarni ozod qilish. 
Bandlar — ishlab chiqarish omillari bo‘lib, ular «shaxmat 
shaklida joylashtiriladi»;
— 
kadrlar siyosati iqtisodiy va ijtimoiy hamkorlik o‘rtasida 
murosa-madora o‘rnatishga qaratilgan. Gorizontal boshqarish va 
barcha resurslar to‘g‘risida g‘amxo‘rlik qilish, buyruqni vaqtida 
bajarishga e’tibor berish;
— 
muntazam boshqarishda markazlashmagan kadrlar 
vazifasi. Boshqaruv bo‘linmalarining barcha resurslarini 
boshqarishga va maqsadga erishishga javob beradi. Personal 
bo‘yicha mutaxassislar muntazam menejerni qo‘llab-quvatlaydi;
— 
inson resurslarini rejalashtirish korporativ rejalashtirishga 
to‘liq qo‘shilib ketgan, bu aloqa ikki tomonlamadir;
— 
maqsad-mavjud inson resurslarini, malaka va poten-
sial larini kompaniyaning strategiyasi va maqsadlariga muvo-
fiqlashtirish.