ОснОвы бизнес-анализа Под редакцией доктора экономических наук, профессора В. И. Бариленко
Download 2.67 Kb. Pdf ko'rish
|
osnovi-biznes-analizapod-redakciej-doktora-ekonomicheskih-nauk
|
глава 7 МОделирОвание Бизнес-прОцессОв 7.1. цели и задачи моделирования бизнес-процессов Современные предприятия вынуждены постоянно заниматься улучшением своей деятельности для того, чтобы быть конкурентно- способными. А это в свою очередь требует разработки новых техноло- гий и приемов ведения бизнеса, повышения качества конечных резуль- татов деятельности и, конечно, внедрения новых, более эффективных методов управления и организации деятельности предприятий. Правильно выстроенные бизнес-процессы внутри компании спо- собствуют росту рентабельности компании, повышению качества производимых товаров и услуг, снижению их себестоимости. Для до- стижения этого необходимо выявить и исключить все необязательные и лишние виды активности, добиваясь наиболее эффективной органи- зации действительно необходимых для целей бизнеса процессов. По- этому проведение моделирования бизнес-процессов, анализ их теку- щего состояния и дальнейшая оптимизация необходимы для развития любого предприятия. Среди основных причин, побуждающих организацию оптими- зировать бизнес-процессы, можно выделить необходимость сниже- ния затрат или длительности производственного цикла, требования, предъявляемые потребителями и государством, внедрение программ управления качеством, слияние компаний, внутриорганизационные противоречия и др. Понятие «бизнес-процесс» (БП) в последнее время становится все более популярным в финансовом и предпринимательском мире. Биз- нес-процесс — это логичный, последовательный, взаимосвязанный набор мероприятий или задач, потребляющих ресурсы, направленных на создание определенного продукта или услуги для потребителей. Выделяют три вида бизнес-процессов: 1) управляющие бизнес-процессы — управляют функционировани- ем системы. Примером может служить корпоративное управление; |
