O’zbekiston aloqa, axborotlashtirish va telekommunikatsiya texnologiyalari davlat qomitasi toshkent axborot tehnologiyalari universiteti

15-jadval. Xodimlarni boshqarish tamoyillari
T/r
Xodimlar bilan
ishlashning
umumiy
tamoyillari
T/r Xodimlar bilan
ishlashning
tashkiliy
tamoyillari
1. 
1. 
Samaradorlik
Kontsentratsiya
1. 
2. 
Ilg’orlik
Ixtisoslashtirish
1. 
3. 
Istiqbollilik
Muvoziylik
(parallelnost)
1. 
4. 
Komplekslilik
Ixchamlik
(adaptivnost)
1. 
5. 
Tezkorlik
Izchillik
(preestvennost)
1. 
6. 
Optimallik
Uzluksizlik
1. 
7. 
Oddiylik
Bir me'yorlilik
1. 
8. 
Ilmiylilik
Texnologik
birlik
1. 
9. 
Ko’p bo’g’inlilik
Badastirlik
(komfortnost)
1. 
10. 
Avtonomlik
Boshqarishda
kollegiallik
1. 
11. 
Barqarorli
1. 
12. 
Ko’p qirralilik
1. 
13. 
Rejalilik
1. 
14. 
Rag’batlantiruvchi
1. 
15. 
Tanlash  va  joy-
joyiga qo’yish

1. 
16. 

Samarali bandlik
Korxonada  band  bo’lgan  barcha  xodimlar  ikki  toifadan  iborat:  ishlab  chiqaruvchilar  yoki
xizmat  ko’rsatuvchilar  va  boshqaruvchilar  (rahbarlar,  mutaxassis-menejerlar).  Xodimlarni,  ya'ni
inson omilini boshqarish quyidagi jihatlarni boshqarishni o’z ichiga oladi (6-chizma).
Ishlab  chiqarishni  boshqarish  tizimida  mehnat  resurslarini  boshqarish  juda  ham  murakkabdir.
Chunki ishlab chiqarish va boshqarish masalalarining markazida odamlar-ishchilar, mutaxassislar va
rahbarlar  turadi.  Korxona  maqsadiga  erishish  va  rejalarning  bajarilishi  faqat  shular  ishtirokida
bo’ladi.  Inson  omilini  hisobga  olmaslik,  insonga  bee'tiborlik  iqtisodda  kamsamaralikka  va  ishlab
chiqarish samaradorligini pasayishiga olib keladi.