O‘zbekiston respublikasi axborot texnologiyalari va kommunikatsiyalarini rivojlantirish vazirligi muhammad al-xorazmiy nomidagi toshkent axborot texnologiyalari

Motivlarning turlari va vazifalari

Inson faoliyati bir emas, balki bir nechta sabablarga asoslanadi. Motivlar harakatni qanchalik aniqlasa, motivatsiyaning umumiy darajasi shuncha yuqori bo'ladi. Ko'p narsa har bir motivning harakatlantiruvchi kuchiga bog'liq. Ba'zida bir motivning kuchi bir nechta motivlarning ta'siridan ustun turadi. Biroq, aksariyat hollarda, motivlar qanchalik ko'p bo'lsa, motivatsiya shunchalik kuchli bo'ladi. Agar siz qo'shimcha motivlardan foydalana olsangiz, motivatsiyaning umumiy darajasi oshadi. Keling, motivlarning asosiy turlarini ko'rib chiqaylik.

Inson ehtiyojlarining xilma -xilligi, shuningdek, xatti -harakatlar va harakatlarning turlicha bo'lishini belgilaydi, biroq, ba'zi motivlar tez -tez ro'yobga chiqadi va odamlarning xulq -atvoriga sezilarli ta'sir ko'rsatadi, boshqalari faqat muayyan sharoitlarda harakat qiladi. Keling, motivlarning asosiy turlarini ko'rib chiqaylik.

O'zini tasdiqlash motivi-jamiyatda o'zini namoyon qilish istagi; o'z-o'zini hurmat qilish, shuhratparastlik, mag'rurlik bilan bog'liq. Biror kishi boshqalarga biror narsaga arzigulik ekanligini isbotlashga harakat qiladi, jamiyatda ma'lum mavqega ega bo'lishga intiladi, hurmat va qadrlanishini xohlaydi. Ba'zida o'z-o'zini tasdiqlash istagi obro 'motivatsiyasiga (yuqori ijtimoiy maqomni olish yoki saqlab qolish istagi) bog'liq.
Shunday qilib, o'z-o'zini tasdiqlash, o'zining rasmiy va norasmiy maqomini ko'tarish, shaxsiyatiga ijobiy baho berish istagi odamni jadal ishlashga va rivojlanishga undovchi muhim motivatsion omil hisoblanadi.
Boshqa odam bilan tanishishning sababi - qahramon, but, obro'li odam (ota, o'qituvchi va boshqalar) kabi bo'lish istagi. Bu motiv ish va rivojlanishni rag'batlantiradi. Bu, ayniqsa, boshqa odamlarning xatti -harakatlaridan nusxa ko'chirishga urinayotgan o'smirlar uchun to'g'ri keladi.
Butga o'xshab qolish istagi xatti -harakatlarning muhim motividir, uning ta'siri ostida odam rivojlanadi va yaxshilanadi.
Boshqa odam bilan identifikatsiya qilish, butdan energiyaning ramziy "qarz olishi" tufayli shaxsning energiya salohiyatining oshishiga olib keladi: kuch, ilhom, ishlash istagi va qahramon (but, ota, va boshqalar) qildi. Qahramon bilan tanishib, o'smir dadil bo'ladi.
Yoshlar o'zini tanitishga intiladigan va kimdan nusxa ko'chirishga harakat qiladigan, ulardan yashash va ishlashni o'rganadigan model, butning mavjudligi - samarali sotsializatsiya jarayonining muhim shartidir.
Quvvat motivi - bu odamning odamlarga ta'sir qilish istagi. Hokimiyat motivatsiyasi (kuchga bo'lgan ehtiyoj) inson harakatining eng muhim harakatlantiruvchi kuchlaridan biridir. Bu guruhda (jamoada) etakchi o'rinni egallash istagi, odamlarni boshqarishga urinish, ularning faoliyatini aniqlash va tartibga solish.
Quvvat motivi motivlar ierarxiyasida muhim o'rinni egallaydi. Ko'p odamlarning harakatlari (masalan, turli darajadagi rahbarlar) hokimiyat motivi bilan bog'liq. Boshqalarga hukmronlik qilish va etakchilik qilish istagi ularni faoliyat jarayonida katta qiyinchiliklarni engishga va katta kuch sarflashga undaydi. Inson o'zini rivojlantirish yoki bilim ehtiyojlarini qondirish uchun emas, balki shaxslarga yoki jamoaga ta'sir o'tkazish uchun ishlaydi.
Menejer jamiyatga yoki alohida jamoaga foyda keltirish istagi bilan emas, balki mas'uliyat hissi bilan, ya'ni ijtimoiy motivlar bilan emas, balki kuch motivi bilan harakat qilishi mumkin. Bunday holda, uning barcha harakatlari hokimiyatni zabt etishga yoki saqlab qolishga qaratilgan bo'lib, u ham biznes, ham u boshqaradigan tuzilma uchun xavf tug'diradi.
Protsessual -mazmunli motivlar - tashqi omillarga emas, balki faoliyatning mazmuni va jarayoniga qarab faollikni rag'batlantirish. Biror kishi bu faoliyatni bajarishni, intellektual yoki jismoniy faolligini ko'rsatishni yaxshi ko'radi. U qilayotgan ishining mazmuni bilan qiziqadi. Boshqa ijtimoiy va shaxsiy motivlarning harakati (kuch, o'zini o'zi tasdiqlash va boshqalar) motivatsiyani kuchaytirishi mumkin, lekin ular faoliyat mazmuni va jarayoni bilan bevosita bog'liq emas, balki faqat tashqi ta'sirga ega, shuning uchun bu motivlar ko'pincha tashqi yoki tashqi deb ataladi. Protsessual-mazmunli motivlar harakatida, odam ma'lum bir faoliyatning jarayoni va mazmunini faol bo'lishga undaydi va undaydi.
Masalan, odam sport bilan shug'ullanadi, chunki u o'zining jismoniy va intellektual faolligini ko'rsatishni yaxshi ko'radi (sportdagi zukkolik va nostandart harakatlar ham muvaffaqiyat uchun muhim omillardir). Jismoniy shaxsga sport bilan shug'ullanish protsessual va moddiy motivlar bilan rag'batlantiriladi, agar o'yin jarayoni va mazmuni qoniqtirsa, sport bilan bog'liq bo'lmagan omillar (pul, o'zini o'zi tasdiqlash, kuch va boshqalar).
Protsessual-mazmunli motivlarni aktuallashtirish jarayonida faoliyatning ma'nosi faoliyatning o'zida yotadi (faoliyatning jarayoni va mazmuni odamni jismoniy va intellektual faollikni ko'rsatishga undovchi omil).
Tashqi (tashqi) motivlar - harakatlantiruvchi omillar faoliyatdan tashqarida bo'lsa, bunday motivlar guruhi. Haddan tashqari motivlar xatti -harakatida, faoliyatni qo'zg'atadigan narsa mazmun emas, balki jarayon emas, balki unga bevosita bog'liq bo'lmagan omillar (masalan, obro 'yoki moddiy omillar). Aniq motivlarning ayrim turlarini ko'rib chiqaylik:
Jamiyat, guruh, shaxslar oldidagi burch va mas'uliyat motivi;
O'z taqdirini o'zi belgilash va o'zini takomillashtirish motivlari;
Boshqa odamlarning roziligini olish;
Yuqori ijtimoiy maqomga ega bo'lishga intilish (nufuzli motivatsiya). Faoliyatga qiziqish bo'lmasa (protsessual va moddiy motivatsiya), bu faoliyat olib kelishi mumkin bo'lgan tashqi atributlarga intilish paydo bo'ladi - a'lo baholar, diplom olish, kelajakda shuhrat qozonish;
Muammo va jazodan qochish motivlari (salbiy motivatsiya)-bu ba'zi qiyinchiliklar, harakatni bajarmaslik paytida yuzaga kelishi mumkin bo'lgan noqulayliklar to'g'risida xabardor bo'lish sabablari.
Agar faoliyat jarayonida tashqi motivlar protsessual-mazmunli, ya'ni faoliyat mazmuni va jarayoniga qiziqish bilan qo'llab-quvvatlanmasa, u holda ular maksimal ta'sirni ta'minlay olmaydi. Haddan tashqari motivlar harakatida, o'ziga jalb etuvchi faoliyat emas, balki u bilan bog'liq bo'lgan narsa (masalan, obro ', shon-sharaf, moddiy farovonlik) va bu ko'pincha etarli emas. faollikka undash.
O'z-o'zini rivojlantirish motivi-o'z-o'zini rivojlantirish, o'zini takomillashtirish istagi. Bu shaxsni mehnat qilishga va rivojlanishga undaydigan muhim motiv. A. Maslouning fikricha, bu o'z qobiliyatini to'liq amalga oshirish istagi va o'z malakasini his qilish istagi.
Qoida tariqasida, oldinga siljish uchun har doim ma'lum jasorat kerak. Inson ko'pincha o'tmishga, uning yutuqlariga, tinchlik va barqarorlikka yopishib qoladi. Xavfdan qo'rqish va hamma narsani yo'qotish xavfi uni o'zini rivojlanish yo'lida ushlab turadi.
Shunday qilib, odam tez-tez "oldinga intilish istagi va o'zini himoya qilish va xavfsizlik istagi o'rtasida uzilib qolgan" ko'rinadi. Bir tomondan, u yangi narsaga intiladi, boshqa tomondan, xavfdan va noma'lum narsadan qo'rqish, tavakkaldan qochish istagi uning rivojlanishiga to'sqinlik qiladi.
A. Maslou ta'kidlashicha, rivojlanish oldinga qo'yilgan keyingi qadam odatiy va hatto zerikarli bo'lib qolgan oldingi xaridlar va g'alabalarga qaraganda ko'proq quvonch, ko'proq ichki qoniqish keltirganda sodir bo'ladi.
O'z-o'zini rivojlantirish, oldinga siljish ko'pincha shaxslararo ziddiyat bilan kechadi, lekin o'ziga nisbatan zo'ravonlik emas. Oldinga intilish - bu yangi yoqimli hislar va taassurotlarni kutish.
Qachonki, odamda o'zini rivojlantirish motivini aktuallashtirish mumkin bo'lsa, uning harakatga bo'lgan motivatsiyasi kuchayadi. Iqtidorli murabbiylar, o'qituvchilar, menejerlar o'z o'quvchilariga (sportchilar, bo'ysunuvchilarga) rivojlanish va takomillashtirish imkoniyatlarini ko'rsatib, o'zini rivojlantirish motividan qanday foydalanishni biladilar.
Muvaffaqiyatning motivi - bu yuqori natijalarga erishish istagi va faoliyatning yuqori darajasi; u qiyin vazifalarni tanlashda va ularni bajarish istagida namoyon bo'ladi. Har qanday faoliyatda muvaffaqiyat nafaqat qobiliyat, ko'nikma, bilimga, balki yutuq motivatsiyasiga ham bog'liq. Muvaffaqiyat motivatsiyasi yuqori bo'lgan, muhim natijalarga erishishga intilgan odam, qo'yilgan maqsadlarga erishish uchun tinimsiz ishlaydi.
Muvaffaqiyat motivatsiyasi (va yuqori natijalarga qaratilgan xatti -harakatlar) bir odam uchun ham har doim ham bir xil emas va vaziyatga va faoliyat mavzusiga bog'liq. Kimdir matematikadan qiyin masalalarni tanlaydi, kimdir, aksincha, aniq fanlarning oddiy maqsadlari bilan cheklanib, bu sohada yuqori natijalarga erishishga intilib, adabiyotdagi qiyin mavzularni tanlaydi. Har bir aniq faoliyat turidagi motivatsiya darajasini nima aniqlaydi? Olimlar to'rtta omilni aniqlaydilar:
Muvaffaqiyatga erishishning ahamiyati;
Muvaffaqiyatga umid;
Muvaffaqiyatning sub'ektiv baholangan ehtimoli;
Muvaffaqiyatning sub'ektiv standartlari.
Prosotsial (ijtimoiy ahamiyatga ega) motivlar - bu faoliyatning ijtimoiy ahamiyatini anglash, burch, guruh yoki jamiyat oldidagi mas'uliyat hissi bilan bog'liq motivlar. Ijtimoiy tarafdor (ijtimoiy ahamiyatga ega) motivlar harakatida, shaxs guruh bilan identifikatsiyalanadi. Inson o'zini nafaqat ma'lum bir ijtimoiy guruhning a'zosi deb hisoblaydi, balki uni aniqlabgina qolmay, balki uning muammolari, qiziqishlari va maqsadlari bilan yashaydi.

Prootsial motivlar bilan harakat qilishga undagan odam normativlik, guruh standartlariga sodiqlik, guruh qadriyatlarini tan olish va himoya qilish, guruh maqsadlarini amalga oshirish istagi bilan ajralib turadi. Mas'uliyatli odamlar, qoida tariqasida, faolroq, tez -tez va professional vazifalarini vijdonan bajaradilar. Ularning fikricha, umumiy sabab ularning ishi va harakatlariga bog'liq.

Menejer uchun bo'ysunuvchilar orasida korporativ ruhni ro'yobga chiqarish juda muhim, chunki guruh (firma) bilan, ya'ni uning qadriyatlari, qiziqishlari, maqsadlari bilan tanishmasdan muvaffaqiyatga erishish mumkin emas.
Jamiyat arbobi (siyosatchi) boshqalarga qaraganda o'z mamlakati bilan tengdosh bo'lib, uning muammolari va manfaatlari bilan yashaydi, o'z faoliyatida faolroq bo'ladi, davlatning gullab -yashnashi uchun hamma narsani qiladi.
Shunday qilib, odamni harakatga undashda guruh bilan identifikatsiyalash, burch va mas'uliyat hissi bilan bog'liq prootsial motivlar muhim ahamiyatga ega. Faoliyat mavzusida bu motivlarning aktuallashuvi uning ijtimoiy ahamiyatga ega maqsadlarga erishishdagi faolligini keltirib chiqarishi mumkin.
Motivlarning asosiy funktsiyalari quyidagilardan iborat:
Motiv energiyasi, boshqacha qilib aytganda, motiv odamning faoliyatini, uning xulq -atvori va faolligini tavsiflovchi motivatsion funktsiya;
Motiv energiyasining ma'lum bir ob'ektga yo'naltirilishini, ya'ni muayyan xatti -harakatlar chizig'ini tanlash va amalga oshirishni aks ettiruvchi rahbarlik funktsiyasi, chunki inson har doim aniq maqsadlarga erishishga intiladi. Yo'naltiruvchi funktsiya motivning barqarorligi bilan chambarchas bog'liq;
Tartibga soluvchi funktsiya, uning mohiyati shundaki, motiv xulq-atvor va faoliyatning tabiatini oldindan belgilab beradi, bunda odamlarning xulq-atvori va faoliyatida tor doiradagi (egoistik) yoki ijtimoiy ahamiyatga ega (altruistik) ehtiyojlarning amalga oshishi bog'liqdir. Ushbu funktsiyani amalga oshirish har doim motivlar ierarxiyasi bilan bog'liq. Tartibga solish, qaysi motivlar eng muhim va shuning uchun, asosan, shaxsning xulq -atvorini belgilaydi.
Yuqoridagilar bilan bir qatorda motivning rag'batlantiruvchi, boshqaruvchi, tashkil etuvchi (E.P. Ilyin), tizimli (O.K. Tixomirov), ma'noli (A.N. Lentiev), nazorat qiluvchi (A.V. Zaporojets) va himoya (K. Obuxovskiy) funktsiyalari mavjud.

• 
  Xulosa
  

Vaqt o'tishi bilan biz ko'rib chiqqan ko'plab motivatsion omillar odamga shunchalik xos bo'ladiki, ular uning shaxsiy xususiyatlariga aylanadi. Bularga biz bobning oldingi paragrafida ko'rib chiqilganlarni ham kiritishimiz mumkin. Bu muvaffaqiyatga erishish uchun sabab, muvaffaqiyatsizlikka yo'l qo'ymaslik, tashvishlanish (LT), nazoratning ma'lum bir joyi, o'z-o'zini hurmat qilish, intilishlar darajasi. Ulardan tashqari, shaxs shaxsan muloqotga bo'lgan ehtiyoj (mansublik), hokimiyat motivi, boshqa odamlarga yordam berish motivi (altruizm) va tajovuzkorlik bilan ajralib turadi. Bu odamlarning odamlarga bo'lgan munosabatini belgilaydigan eng muhim ijtimoiy motivlar.
Har bir o'ziga xos motivning tuzilishi insonning harakatlari, harakatlari uchun asos bo'lib xizmat qiladi. E.P. Ilyin motivlar tarkibida 3 blokni ajratadi: ehtiyojlar bloki, unga biologik, ijtimoiy ehtiyojlar va majburiyat kiradi;
ichki filtr bloki, tashqi xususiyatlarga asoslangan afzalliklar, ichki imtiyozlar (qiziqishlar va moyillik), e'lon qilingan axloqiy nazorat (e'tiqodlar, ideallar, qadriyatlar, munosabat, e'tiqod), e'lon qilinmagan axloqiy nazorat (da'vo darajasi), o'z imkoniyatlarini baholash. (ya'ni, ularning bilimlari, ko'nikmalari, fazilatlari), hozirgi holatini baholash, o'z maqsadlariga erishish shartlarini hisobga olish, ularning harakatlari, harakatlari, faoliyatining oqibatlarini oldindan bilish; ehtiyoj bloki, maqsadli harakat va ehtiyojni qondirish jarayonini o'z ichiga olgan maqsadli blok.
Motiv u yoki bu blokdan bir yoki bir nechta komponentni o'z ichiga olishi mumkin, ulardan biri asosiy rolni o'ynashi mumkin, qolganlari esa - yordamchi. Shunday qilib, motiv tuzilishida bir nechta sabab va maqsadlar aks etadi. Bundan tashqari, motivni tushunish odamning polimotivlashtirilgan xatti-harakatlariga yangicha qarashga imkon beradi. Aslida, bu xatti -harakatlar motiv tarkibiga kiritilgan bir emas, balki bir nechta sabablarga asoslangan.

•