Oʻzbekiston respublikasi oliy va oʻrta maxsus ta’lim vazirligi toshkent moliya instituti
-mavzu. Strategiya yaratishning vazifalari
Download 4.46 Mb. Pdf ko'rish
|
Strategik menejment Raxmatullayeva 2018 @iqtisodchi kutubxonasi
|
2-mavzu. Strategiya yaratishning vazifalari
Strategiyani ishlab chiqish uslubi . Firma strategiyasiii ishlab chiqishning asosiy pogonalari Pog’ona Ishlab chiqishga (qaror qabul qilishga mas’ullar) Ishlanmaning mazmuni Korporativ strategiya Ijrochi direktor, asosiy vitse-direktorlar (qarorlar direktorlar kengashi tomo- nidan qabul qilinadi, qayta kqrib chiqiladi) Xo’jalikning o’rta bo’g’ini portfelini tashkil qilish va boshqarish. Xo’jalikning o’rta bo’g’ini sinergiz-mini raqobatli ustunlik sifatida ta’minlash. Investitsiya imtiyozlarini aniqlash va eng manfaatli tarmoq|larda resurslarni boshqarish. Xo’jalikning o’rta bo’g’ini rahbarlarining asosiy strategik yondashuvlarini qayta ko’rib chiqishni tekshirish umumiylashtirish Xo’jalikning o’rta bo’g’ini strategiyasi Bosh menejer Xo’jalikning o’rta bo’g’ini boshliq tomoni- dan (qarorlar firma rahbariyati tomonidan qabul qilinadi, qayta ko’rib chiqiladi). Muvaffaqiyatli raqobatchilikka hamda unda ustunlikka erishishga qaratilgan harakatlar hamda yondashuvlarni belgilab olish. Tashqi shartlarning o’zgarishiga javob rodaktsiyalarini shakllantirish. Asosiy funktsional xizmatlarning stra-tegik tashabbuslarini umumlashtirish. O’ziga xos muammolarni hal qilish. 1-bosqich 2-bosqich 3-bosqich 4-bosqich 5-bosqich Zarurat bo’lganda qayta ko’rib chiqish Zarurat bo’lganda qayta ko’rib chiqish Yaxshila- nish Yaxshila- nish Zarurat bo’lganda 1- 4 bosqichga qaytish 381 Funktsional strategiya Funktsional menejerlar (qarb, stratetda xo’- jalikning o’rta bo’g’in rahbariyati tomonidan qabul qilinadi qayta ko’rib chiqiladi). Biznes strategiyasini qo’llab-quvvatlash-ning funktsional yondashuvlarini tashkil qilish va ITTKI, ishlab chiqarish, marketing, moliya, xodimlar bilan ishlash sohalarida funktsional maqsad va strate-giyalarga erishish. Quyi bosqichdagi mene-jerlarning asosiy yondashuvlarini qayta ko’rib chiqish tekshirish unifikatsiyalash. Tezkor strategiya Dala bo’linmalari-ning rahbarlari quyi daraja menejerlari, shu jumladan, funktsional menejerlar (qa-rorlar funktsional bo’- limlarning boshliqlari tomonidan qabul qilinadi, qayta ko’rib chiqiladi), Dala bo’linmalari va funktsional bo’limlarning maqsadlariga erishish uchun funktsional va xo’jalikning o’rta bo’g’ini strategiyalarni qo’llab- quvvatlashga qara-tilgan tor sohadagi va maxsus yondashuvlar va chora-tadbirlarni ishlab chiqish Strategik boshqaruvni beshta o’zaro bog’langan boshqaruv masalalarining dinamik majmui sifatida ko’rish mumkin. Bu jarayonlar bir biridan kelib chiqadi. Biroq barqaror teskari aloqa va demak har bir jarayonning boshqalariga va ularning butun yig’indisiga teskari ta’siri mavjud. Bu strategik boshqaruv tizimining muhim xususiyati hisoblanadi. Download 4.46 Mb. Do'stlaringiz bilan baham: 
|