Oʻzbekiston respublikasi oliy va oʻrta maxsus ta’lim vazirligi toshkent moliya instituti
-mavzu. Tarmoqdagi umumiy vaziyat va undagi raqobatning tahlili
Download 4.46 Mb. Pdf ko'rish
|
Strategik menejment Raxmatullayeva 2018 @iqtisodchi kutubxonasi
3-mavzu. Tarmoqdagi umumiy vaziyat va undagi raqobatning tahlili
↓ ↓ Identifikatsiya Kompaniyaning strategik ko’rinishini baholash Kalit davrlar: Kompaniya amalda qanday muqobillikka ega? (mavjud asosiy strategiyani yaxshilash, strategiyani tubdan o’zgartirish) Arzigulik raqobat ustunligiga erishishning eng maqbul yo’li qanday? ↓ Strategiyani shakllantirish Echim mezonlari Strategiya vaziyatni qanchalik yaxshi hisobga olinadi? Raqobat ustunligiga erishishga qanchalik yordam beradi? Kompaniya faoliyatini yaxshilashga yordam beradi? Tarmoqdagi asosiy iqtisodiy ko’rsatkichlarning strategik ahamiyati Ko’rsatkich Ko’rsatkichning strategik ahamiyati Bozor hajmi Kichik bozorlarda katta va yangi raqobatchilarni jalb qilish tendentsiyasi kuzatilmaydi; katta bozorlar muayyan tarmoqlarda raqobatchilik ustunligini mustah-kamlash maqsadida turli kompaniyalarni sotib olmoqchi bo’lgan korporatsiyalarni o’ziga jalb qiladi. Bozor hajmining ortishi Jadal sur’atlar bilan o’sish yangiliklarga olib keladi, o’sishning sekinlashishi esa raqobatni kuchaytiradi va zaif raqiblarni kurashdan siqib chiqaradi Ishlab chiqarish quvvat larining ortiqchaligi yoki tanqisligi Ortiqcha ishlab chiqarish quvvatlari xarajatlarni ko’paytirib, daromadni kamaytiradi, ularning tanqisligi esa xarajatlarga oid teskari tendentsiyalarga olib keladi Tarmoqning da romadliligi Yuqori daromadli tarmoqlar ham yangiliklarga olib keladi Kirish chiqish to’siqlari Katta to’siqlar mavjud firmalarning mavqeini va daromadlarini himoya qiladi, to’siqlar past bo’lganda esa yangi firmalarning kirib kelishi 385 ularga salbiy ta’sir ko’rsatadi Tovar xaridorlar uchun qimmat Ko’pchilik xaridorlar tovarni eng past narxlarda sotib oladilar Standartlashtirilgan tovarlar Xaridorlar bir sotuvchidan boshqasiga oson o’tishlari mumkin. Tex nologiyaning tez o’zgarishi Texnologiya va asbob-uskunalarga ajratilgan investitsiya-lar ularning eskirib qolishi tufayli o’zini oqlamay qolish xavfi kuchayadi Kapitalga qo’yilgan talablar Katta talablar investitsiyalarga oid qarorlarga tanqidiy munosabatda bo’ladi, investitsiyalash payti muhim bo’lib boradi, kirish va chiqish to’siqlari kuchayadi Vertikal integratsiya Kapitalga nisbatan qo’yilgan talablar kuchayib boradi, ko’pincha raqobatli differentsiatsiya hamda integratsiya darajasi turlicha bo’lgan firmalar o’rtasidagi qiymat differentsiatsiyagi kuchayadi Ko’lamdan tejash Narx bo’yicha raqobatlashish uchun zarur bo’lgan bozor hajmi kattalashadi Tovarning tez yangilanishi Tovarning hayot tsikli qisqaradi M. Porterning «beshta kuch» modeli Potentsial raqobatchilarning kirish xavfi Etkazib beruvchilarning «savdolashish» imkoniyati кириш хавфи Xaridorlarning «savdolashish» имконияти O’rinbosar mahsulotlar xavfi Amaldagi firmalar (sotuvchilar) o’rtasidagi raqobat 386 Strategiyani ishlab chiqish uslubi 2- jadval Firma strategiyasiii ishlab chiqishning asosiy pogonalari Pog’ona Ishlab chiqishga (qaror qabul qilishga mas’ul-lar) Ishlanmaning mazmuni Korporativ strategiya Ijrochi direktor, asosiy vitse-direktor-lar (qarorlar direk-torlar kengashi tomo-nidan qabul qilinadi, qayta kqrib chiqiladi) Xo’jalikning o’rta bo’g’ini portfelini tashkil qilish va boshqarish. Xo’jalikning o’rta bo’g’ini sinergiz-mini raqobatli ustunlik sifatida ta’minlash. Investitsiya imtiyozlarini aniqlash va eng manfaatli tarmoq|larda resurslarni boshqarish. Xo’jalikning o’rta bo’g’ini rahbarlarining asosiy strategik yondashuvlarini qayta ko’rib chiqishni tekshirish umumiylashtirish Xo’jalikning o’rta bo’g’ini strategiyasi Bosh menejer Xo’jalikning o’rta bo’g’ini boshliq tomoni- dan (qarorlar firma rahbariyati tomonidan qabul qilinadi, qayta ko’rib chiqiladi). Muvaffaqiyatli raqobatchilikka hamda unda ustunlikka erishishga qaratilgan harakatlar hamda yondashuvlarni belgilab olish. Tashqi shartlarning o’zgarishiga javob rodaktsiyalarini shakllantirish. Asosiy funktsional xizmatlarning stra-tegik tashabbuslarini umumlashtirish. O’ziga xos muammolarni hal qilish. Funktsional strategiya Funktsional menejer-lar (qarb, stratetda xo’- jalikning o’rta bo’g’in rahbariyati tomonidan qabul qilinadi qayta ko’rib chiqiladi). Biznes strategiyasini qo’llab-quvvatlash-ning funktsional yondashuvlarini tashkil qilish va ITTKI, ishlab chiqarish, marketing, moliya, xodimlar bilan ishlash sohalarida funktsional maqsad va strate-giyalarga erishish. Quyi bosqichdagi mene-jerlarning asosiy yondashuvlarini qayta ko’rib chiqish tekshirish unifikatsiyalash. Tezkor strategiya Dala bo’linmalari-ning rahbarlari quyi daraja menejerlari, shu jumladan, funktsio-nal menejerlar (qa-rorlar funktsional bo’- limlarning boshliqlari tomonidan qabul qili-nadi, qayta ko’rib chiqi-ladi), Dala bo’linmalari va funktsional bo’limlarning maqsadlariga erishish uchun funktsional va xo’jalikning o’rta bo’g’ini strategiyalarni qo’llab- quvvatlashga qara-tilgan tor sohadagi va maxsus yondashuvlar va chora-tadbirlarni ishlab chiqish Download 4.46 Mb. Do'stlaringiz bilan baham: |
Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling
ma'muriyatiga murojaat qiling