Oʻzbekiston respublikasi oliy va oʻrta maxsus ta’lim vazirligi toshkent moliya instituti


  4-Mavzu: Kompaniya holatining tahlili


Download 4.46 Mb.
Pdf ko'rish
bet261/301
Sana15.10.2023
Hajmi4.46 Mb.
#1704021
1   ...   257   258   259   260   261   262   263   264   ...   301
Bog'liq
Strategik menejment Raxmatullayeva 2018 @iqtisodchi kutubxonasi

 


387 
4-Mavzu: Kompaniya holatining tahlili 
 
 
Firmaning raqobat pozitsiyasidagi kuchli va zaif jixat belgilari 
 
Ustunlik belgilari 
Zaiflik belgilari 
Muxim farq qiluvchi ustunliklar 
Real farq qiluvchi ustunliklarning yuqligi 
Bozor ulushining kattaligi (yoki bozorda 
peshqadamlik) 
Bozordagi asosiy raqiblarga nisbatan 
yuqotishlar 
Izchil yoki ajralib turuvchi strategiya 
Aniq strategiyarategiyaning yuqligi 
Iste’molchilar sonining usishi va ularning 
sodiqligi 
Iste’molchilar oldida obruning pasayishi 
Peshqadamlarning strategik guruxida bulish 
O’z pozitsiyalarini qo’ldan boy berayotgan 
strategik guruxga tushib qolish 
Tez usib borayotgan bozor segmentlarida 
kontsentratsiyalanish 
Bozor potentsiali eng katta bulgan 
soxalardagi zaiflik 
Narxdagi ustunlik 
Tannarxi yuqori bulgan tovarlar ishlab 
chiqarish 
Daromad urtachadan yuqori 
Daromadlarning usishi urtachadan past 
Marketing maxorati urtachadan yuqori 
Bozorda muvaffaqiyat qozonishning asosiy 
omillari kam 
Texnologik va innovatsion qobiliyatlar 
urtachadan yuqori 
Maxsulotlar ishlab chiqishda sustlik, sifatning 
yaxshi emasligi 
Xavf-xatarlarga tashabbuskor, tadbirkorlarcha 
yondashuv 
Vujudga kelayotgan taxdidlarga nisbatan 
yaxshi pozitsiyaning yuqligi 
Qulay imkoniyatlarni kupaytirish pozitsiyasi 
Asosiy raqiblarga nisbatan yuqotishlar 
 
 
 
 


388 
 
Kompaniyaning raqiblarga nisbatan strategik kuchini baxolashning namunasi. (reyting 
shkalasi: eng zaif - 1, eng kuchli - 10, qavs ichida - salmoqning reyting baxosiga 

Download 4.46 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   257   258   259   260   261   262   263   264   ...   301




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling