Oʻzbekiston respublikasi oliy va oʻrta maxsus ta’lim vazirligi toshkent moliya instituti

 

---

98 
7.5. Ko’pmillatli diversiyalash strategiyasi. 
Diversiyalashning kupmillatli strategiyasini farklantirib turuvchi belgisi 
portfelda korxonalar sonining va kamrab olingan milliy bozorlar sonining kupligi 
xisoblanadi. Bunday xollarda korporatsiya raxbariyati xar bir tarmoqka bulmaganda 
bittadan turli strategik yondoshuvlarni rivojlantirib va kullab borishi kerak. 
Menejerlar turli tarmoqlarga tegishli va turli mamlakatlarda joylashgan firmalarning 
strategik tadbirlarini muvofiklashtirish uchun muvaffakiyatli echimlar topishni 
bilishlari lozim. Strategik muvofiklashtirishning maksadi faoliyatining xar bir 
soxasida va xar bir milliy bozorda barkaror rakobat ustunligini ta’minlash uchun 
resurslar va muvofiklashtirish imkoniyatlaridan tulik foydalanish xisoblanadi. 
60-yillarning boshlanishida TNK turli mamlakatlarda butunlay mustakil bulgan 
kichik korxonalar katori sifatida mavjud bulgan. Ularning xar biridan uz milliy 
konunchiliklarining uziga xos xususiyatlariga muvofik kelish talab etilgan. 
70-yillardan boshlab kupmillatli strategiya uz samarasini yukota boshladi. 
80-yillardan boshlab raqobat ustunligining boshqa manba’i vujudga kela 
boshladi: bir yula bir nechta tarmoqlarda kuchli rakobat pozitsiyalarini egallash 
uchun boglik tarmoqlarni diversiyalashning strategik manfaatlaridan foydalanish. 
Nazorat savollari: 
1.Korporatsiyaning o’sishi va rivojlanishiga qanday tashqi omillar ta’sir etadi ? 
2.Yangi tarmoqlarga kirish strategiyasi qanday amalga oshiriladi ? 
3.Turdosh tarmoqlarga diversifikatsiyalash strategiyasi.Noturdosh tarmoqlarga 
diversifikatsiyalash strategiyasi. 
4.Qisqartirish va tugatish strategiyasini tushuntirib bering. 
5.Qayta tarkiblashtirish strategiyasiqachon qo’llaniladi ? 
6.Ko’pmillatli diversifikatsiyalash strategiyasisamarasi nimada? 
7 Kompaniyaning amaldagi strategiyasini baholash uchun qanday savollar 
qo’yiladi?