99
8-MAVZU. DIVERSIFIKATSIYALANGAN KOMPANIYANIG
STRATEGIK TAHLILI
Reja:
8.1.Kompaniyaning joriy strategiyasini belgilash.
8.2.Matritsali taxlil yordamida diversiyalangan portfelni baxolash.
8.3.O’rta korxonalar evolyutsiyasining matritsasi.
8.4.Diversiyalangan firmaning strategiyasini aniqlash.
8.5.Korporativ strategiyani ishlab chikish.
8.6.Bozorga kirish va chiqish strategiyasi.
8.1.Kompaniyaning joriy strategiyasini belgilash.
Diversiyalangan kompaniyaning strategik taxlili
tashkilotning mavjud
strategiyasini va uning ishbop faolligini baxolashdan boshlanadi. Divertsiyalangan
kompaniyaning korporativ strategiyasi istikbollari tugrisida kuyidagi ma’lumotlar
asosida xulosa chikarish mumkin:
Firmaning diversiyalanganlik darajasi qanday?
Firma
portfeli
boglangan
yoki
boglanmagan
diversiyalash
asosida
shakllantirilganmi yoki bu ikki turni uygunlashtirish asosidami?
Kompaniya operatsiyalarni asosan mamlakat ichida
olib boradimi yoki ular
kupmillatli yoki global xarakterga egami?
Asosiy
xujalik
birliklarini
rivojlantirish
yoki
mavjud
pozitsiyalarni
kuchaytirishga karatilgan choralar kanday xarakterga ega?
Portfelni kengaytirishga va yangi tarmoklarni egallashga doir kadamlar
kuyilmokdami?
Zararga ishlayotgan yoki jozibasiz xujalik birliklaridan
kutulish uchun
xarakatlar kilinmokdami?
Korporativ boshkaruv strategik uzaro bogliklardan manfaat olishga karatilgan
kanday xarakatlarni amalga oshirmokda va rakobat ustunligini
vujudga keltirish
uchun diversiyalashdan kanday foydalanilmokda?
Har bir xujalik birliklariga kuyilgan kapital mablaglar kanday nisbatga ega?
Joriy korporativ strategiyani belgilash uni ob’ektiv taxlil kilish va keyinchalik
unga
anikliklar kiritish, xamda raxbariyat fikriga makbul bulgan uzgartirishlar kiritish
uchun asos yaratadi.
Do'stlaringiz bilan baham: 
