O‘zbekiston respublikasi oliy va o‘rta maxsus toshkent davlat iqtisodiyot universiteti ta’lim vazirligi

4. Pfizer uchun tahdidlar


Pfizer o'zining elektronika, o'yin, ko'ngilochar va moliyaviy xizmatlar biznesiga tahdidlarni yengib o'tishi va hal qilishi kerak.Tahdidlar biznes samaradorligini pasaytiradigan tashqi strategik omillardir.Sony tashqi muhitda quyidagi tahdidlarga duch keladi:


Kiberhujumlar: Bular Pfizer uchun katta tahdiddir.Hackerlar kino, elektronika
yoki o'yin sanoatida ishlaydigan har qanday firmaga tahdid soladi, bu esa millionlab dollarlik zarar va sud jarayonlariga olib kelishi mumkin.


Raqobatbardosh raqobat:Pfizer butun dunyo bo'ylab bir xil darajada tajovuzkor bo'lgan boshqa firmalar bilan qattiq raqobatga duch keladi, ular konsentratsiyaning barcha sohalarida, televizorlarda LG dan mobil telefonlarda Samsung va Apple va o'yinlarda Nintendo.Raqobatchilar bozor ulushini egallashi sababli kompaniyaning Hindistondagi savdosi uch yil ketma-ket pasayib bormoqda.Yangi va o'rnatilgan raqobatchilar o'z o'yinlarini kuchaytirar ekan, Sony kelajakda daromadlarini yo'qotishi mumkin.


Dasturiy ta'minot qaroqchiligi:dasturiy ta'minotga taqlid qilish Sony o'yinlari va tegishli mahsulotlardan tushadigan daromadlarni kamaytirishi mumkin.Shunday qilib, kompaniya uchun dasturiy mahsulotlar va rentabellik darajasini himoya qilish uchun echimlarni ishlab chiqish juda muhimdir


Texnologiya yutuqlari:O'tgan o'n yillikdagi texnologik yutuqlar Techno va TCL kabi abituriyentlarga pfizer bilan raqobatlasha oladigan, ammo arzonroq narxlarda yuqori sifatli qurilmalarni taqdim etish imkonini berdi.
https://bstrategyhub.com/sony-swot-analysis
Xulosa
Pfizer-ning katta muvaffaqiyat tarixining sababini Akio Morita shaxsida topish mumkin.Bir kompaniya nomi ostida butun dunyo bo'ylab sho''ba korxonalar tarmog'ini shakllantirish va uni butun oila bo'lib ko'rsatish, agar siz o'zingizda shunday ruhni olib yurmasangiz, mumkin emas.U o'z xalqini yapon boshqaruv strategiyalaridan foydalanishga undagan va ularni butun dunyo bo'ylab o'tkazishga muvaffaq bo'lgan kishi edi.
Menimcha, birdamlik va hamjihatlikka asoslangan bu yapon boshqaruv uslublari juda maftunkor.Menimcha, bugungi kunda ko'pgina kompaniyalarda bunday tuyg'u yo'q yoki hech bo'lmaganda ular yomon paytlarda ruhni saqlab qolishga qodir emaslar.Internetda onlayn auktsion kanalini boshqaradigan nemis kompaniyasi ricardo.de AGda ishlaganimda, men buni o'zim boshdan kechirishim mumkin edi.U yerda ish boshlagan kunim biznes avj oldi.Har kuni yangi odamlar yollangan va hech qanday ta'limsiz biznes bilan shug'ullanishni o'rganishlari kerak edi.Ricardo.de o'shanda yangi iqtisodiyot uchun Germaniya fond indeksi Nemax bo'yicha eng yuqori o'rinni egallagan aktsiya edi.Deyarli har oyda hamma narsa nishonlanar edi, biz 120 ga yaqin xursand bo'ldik, ruh tirik edi, biz boshliqlarimizni familiyasi bilan bilardik - garchi ular bilan aloqamiz bo'lmasa ham,chunki boshqaruv bo'limi bizdan bir pog'ona yuqorida joylashgan edi.Ko'p o'tmay, deyarli bir kundan ikkinchi kungacha hamma narsa buzildi: odamlar ishdan bo'shatildi, biznes katta darajada boshqa kompaniya tomonidan o'tkazildi va boshliqlar boshqa joylarda yuqori lavozimlarga joylashtirildi.Menimcha, muammo menejment va mehnat o'rtasidagi masofa edi.Hamma o'z bo'limi va mas'uliyat sohasi muammolari haqida bilardi, lekin boshqalarniki haqida emas, balki boshqaruv ishlarini ham bilmas edi.Ricardo.de hali ham 20 ga yaqin xodimga ega bo'lsa-da, menimcha, katta imkoniyat behuda ketdi.Agar bu yaponcha tarzda qilinganida, bunday bo'lmasdi.Masalan, har kuni ertalab vazifalar va qiyinchiliklarni muhokama qilish uchun yig'ilish muvaffaqiyat kaliti bo'lishi mumkin edi. Biznesni katta darajada boshqa kompaniya egallab oldi va boshliqlar boshqa joylarda yuqori lavozimlarga joylashtirildi.Menimcha, muammo menejment va mehnat o'rtasidagi masofa edi.Hamma o'z bo'limi va mas'uliyat sohasi muammolari haqida bilardi, lekin boshqalarniki haqida emas, balki boshqaruv ishlarini ham bilmas edi.Ricardo.de hali ham 20 ga yaqin xodimga ega bo'lsa-da, menimcha, katta imkoniyat behuda ketdi.Agar bu yaponcha tarzda qilinganida, bunday bo'lmasdi.Masalan, har kuni ertalab vazifalar va qiyinchiliklarni muhokama qilish uchun yig'ilish muvaffaqiyat kaliti bo'lishi mumkin edi.biznesni katta darajada boshqa kompaniya egallab oldi va boshliqlar boshqa joylarda yuqori lavozimlarga joylashtirildi.Menimcha, muammo menejment va mehnat o'rtasidagi masofa edi.Hamma o'z bo'limi va mas'uliyat sohasi muammolari haqida bilardi, lekin boshqalarniki haqida emas, balki boshqaruv ishlarini ham bilmas edi.Ricardo.de hali ham 20 ga yaqin xodimga ega bo'lsada, menimcha, katta imkoniyat behuda ketdi.Agar bu yaponcha tarzda qilinganida, bunday bo'lmasdi.Masalan, har kuni ertalab vazifalar va qiyinchiliklarni muhokama qilish uchun yig'ilish muvaffaqiyat kaliti bo'lishi mumkin edi.Hamma o'z bo'limi va mas'uliyat sohasi muammolari haqida bilardi, lekin boshqalarniki haqida emas, balki boshqaruv ishlarini ham bilmas edi.Ricardo.de hali ham 20 ga yaqin xodimga ega bo'lsa-da, menimcha, katta imkoniyat behuda ketdi.Agar bu yaponcha tarzda qilinganida, bunday bo'lmasdi.Masalan, har kuni ertalab vazifalar va qiyinchiliklarni muhokama qilish uchun yig'ilish muvaffaqiyat kaliti bo'lishi mumkin edi.Hamma o'z bo'limi va mas'uliyat sohasi muammolari haqida bilardi, lekin boshqalarniki haqida emas, balki boshqaruv ishlarini ham bilmas edi.Ricardo.de hali ham 20 ga yaqin xodimga ega bo'lsa-da, menimcha, katta imkoniyat behuda ketdi.Agar bu yaponcha tarzda qilinganida, bunday bo'lmasdi.Masalan, har kuni ertalab vazifalar va qiyinchiliklarni muhokama qilish uchun yig'ilish muvaffaqiyat kaliti bo'lishi mumkin edi.70-yillarning boshlarida Yaponiya globallashuv nuqtai nazaridan G'arb mamlakatlari bilan tenglashishga majbur bo'ldi.Bu ko'proq yaxshi ishladi.Menimcha, endi bizning vazifamiz boshqaruv strategiyalari bo'yicha yetib olishdir.Akio Morita hazilini uning ajoyib kitobining 310-sahifasida topish mumkin va men biroz o‘zgartirdim, bu qog‘oz ustida ishlaganimda olgan taassurotimni aks ettiradi: “G‘arb yigiti va yapon o‘rmonda birga sayr qilishayotgan edi. ular tomon yugurayotgan och sherni ko'rdilar.Yaponlar zudlik bilan o‘tirib, yugurish poyafzalini kiya boshladilar.Och sherni ortda qoldiraman deb o'ylasang, masxara qildi g'arblik yigit, sen ahmoqsan.“Men bu och sherni bosib o‘tishim shart emas”, dedi yaponlar."Men faqat sizdan o'zib ketishim kerak
Pfizer yillar davomida juda yaxshi tashkil etilgan kompaniya bo'lib, har doim sifatli va innovatsion mahsulotlar bilan tanilgan.Biznesni yanada diversifikatsiya qilish Pfizer o'sishini oshirishi mumkin.U yangi daromad manbalarini yaratish uchun yangi mahsulotlarni ishlab chiqish imkoniyatiga ega.Biroq, ko'rinib turibdiki, ular mahsulotni erta va o'z vaqtida ishga tushirishga, shuningdek, oqilona va qimmatli narxlarga e'tibor qaratishlari kerak.
Pfizer o'zining marketing o'yinida zaif.Bugungi kunda raqamli bozor barcha turdagi biznes uchun maqsadli iste'molchilarga erishish uchun juda qimmatlidir.Sony tejamkorligi va dolzarbligi tufayli raqamli marketingdan katta foyda olishi mumkin.
Raqamli marketing bo'yicha to'g'ri bilimga ega bo'lish va sertifikatlangan kurslarni yakunlash sizga eng yaxshi kompaniyalar, jumladan Sony bilan ishlash imkoniyatini beradi.