O‘zbekiston respublikasi oliy va o‘rta maxsus toshkent davlat iqtisodiyot universiteti ta’lim vazirligi
http://webno.ru/vysokotekhnologichnye-kompanii/yaponiya/sony
Download 203.1 Kb.
|
Sony kompaniya
- Bu sahifa navigatsiya:
- 2017-moliyaviy yil daromadi (million ¥) 2018-moliya yili (million ¥ bilan)
- Pfizer kompaniyasi bosh ofisi va filiallari
- Pfizer boshqaruv samaradorligini oshirish yonalishlari
http://webno.ru/vysokotekhnologichnye-kompanii/yaponiya/sony
Moliyaviy ko'rsatkichlar 2016 yilda korporatsiya daromadlarining geografik taqsimoti quyidagicha bo'ldi: https://www.the-numbers.com/box-office-records/worldwide/all-movies/theatrical-distributors/sony-pictures Yaponiya – 2,59 trillion ¥ (29,9%) AQSh – 1,98 trillion ¥ (22,9%) Yevropa – ¥1,86 trillion (21,5%) Xitoy – 770 mlrd ¥ (8,9%); Osiyo-Tinch okeani mintaqasi - 912 mlrd ¥ (10,5%) boshqa hududlar - ¥547 mlrd (6,3%) Mahsulotning 64 foizi o'z ishlab chiqarish quvvatlarida ishlab chiqariladi.Mahsulotlarning deyarli yarmi Yaponiyadagi zavodlarda ishlab chiqariladi.Shuningdek, AQSh (Indiana), Xitoy (Xuychjou,Pekin,Vusi),Malayziya(Penangva Bangui),Tailandda yirik fabrikalar mavjud , ammo chet elda uchinchi tomon pudratchilari tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotlar ustunlik qiladi, ular Xitoyda ishlab chiqarishning 57 foizini tashkil qiladi. ishlab chiqarishning 72% boshqalarda.Osiyo mamlakatlarida esa, Yaponiyada korporatsiya deyarli butunlay oʻz ishlab chiqarishiga tayansa, 89% 2011 yil iyul oyida Pfizer DADC Borovsk shahrida (Kaluga viloyati) optik. CD, DVD, Blu-Ray disklarini ishlab chiqarish zavodini sotib oldi 2018-yilning 20-fevralida kompaniya sun’iy intellektdan foydalangan holda yangi platforma, tezkor taksi chaqirish tizimiishlab chiqilishi haqida e’lon qildi Forbes Global 2000n 2019 yil uchun dunyodagi eng yirik ommaviy kompaniyalar ro'yxatida Sony 73-o'rinni egalladi, shu jumladan aylanma bo'yicha 96-o'rin, sof daromad bo'yicha 86-o'rin, aktivlar bo'yicha 176-o'rin, bozor kapitallashuvi bo'yicha 183-o'rin.Eng qimmat brendlar ro'yxatida kompaniya 60-o'rinni egalladi 2016 yilda Fortune Global 500 ro'yxatida Pfizer 113-o'rinni egalladi (2015-116-da, 2014-105-da) 2021-yilning toʻliq moliyaviy yilida sotuvlar oʻtgan yilga nisbatan 3 foizga (83,5 milliard iyena) oʻsdi, buning sababi, asosan uchinchi tomon oʻyinlari oʻrtasida dasturiy taʼminotning past sotilishi bilan qisman qoplangan yuqori apparat sotuvi. https://www.comparably.com/companies/sony/competitors Trillion yapon iyenasida moliyaviy ko'rsatkichlar
Dollor ko’rinishida daromad,foyda va aktivlari
https://www.the-numbers.com/box-office-records/worldwide/all-movies/theatrical-distributors/sony-pictures Pfizer kompaniyasi bosh ofisi va filiallari
https://nonews.co/directory/lists/companies/fortune-global-500 https://www.the-numbers.com/box-office-records/worldwide/all-movies/theatrical-distributors/sony-pictures Pfizer boshqaruv samaradorligini oshirish yo'nalishlari Pfizer-ning asl falsafa bayonoti shunday edi: "Agar odamlar birgalikda ishlash va o'zlarining ichki istaklarini amalga oshirish uchun texnik qobiliyatlarini ishlatish uchun qat'iy niyat bilan birlashishlari mumkin bo'lgan sharoitlar yaratilsa, unda bunday tashkilot katta zavq va foyda keltirishi mumkin." "etakchi kuch" juda aniq belgilab qo'yildi: "Hech qanday nazariya, dastur yoki davlat siyosati korxonani muvaffaqiyatli qila olmaydi; buni faqat odamlar amalga oshirishi mumkin. " Va odamlarda asosiy narsa - ularning qobiliyati, etakchilarda esa - "foydalanish qobiliyati. qobiliyatlar". Kompaniyaning so'zsiz rahbari uning asoschilaridan biri Ibuka edi. Uning tafakkurining o'ziga xosligi va hatto texnik sohadagi dahosi, kelajakka qarash qobiliyati texnologiyani talab qiladigan mahsulotlarni chiqarishda muhim rol o'ynadi. Pfizer kompaniyasining kuchi uning menejerlarining taniqli shaxslar, ularning g'oyalari uchun foydalanish, turli fikrlarni uyg'un tarzda uyg'unlashtirish qobiliyatidadir. Amaliyot shuni ko'rsatadiki, biznesda birinchi o'ringa chiqishga harakat qilgan kompaniyalar ko'pincha o'z xodimlarining qobiliyatlaridan foydalanishga asoslangan boshqaruv tizimini yarata olmagani uchun to'liq fiaskoga duchor bo'lishdi. Mutaxassislarning fikriga ko'ra, 21-asrda o'z xodimlarining qobiliyatlarini boshqarish tizimlaridan foydalanadigan tashkilotlar ustunlik qiladigan korxona turiga aylanadi. Kompaniyaning muvaffaqiyati ko'p jihatdan zen-buddizm tamoyiliga qat'iy rioya qilish bilan bog'liq - "Mu" ("ob'ektiv emas", "reifikatsiya qilmaslik"). Bu holda, biznesda qat'iy rejalardan ongli ravishda voz kechish kerak.Rahbar vaziyatdan chiqib ketishi kerak va butalar orasidan karkidon kabi "buzmasligi" kerak.Agar foydali bo'lib tuyulgan g'oya doimiy muammolarga aylansa, uni darhol boshingizdan chiqarib tashlashingiz kerak. Odam, o'zgarishlarga psixologik jihatdan "ochiq" bo'lgan kishi doimo muvaffaqiyatga erishishning yangi usullarini topadi. Va bir tekislikda mahkamlanganlar bu imkoniyatlarni ko'ra olmaydilar, chunki ular hatto ularni qidirmaydilar. Innovatorning taqdiri oldinga intilishdir. Bir joyda turish mumkin emas, chunki bu zabt etilgan pozitsiyalarni yo'qotishga olib kelishi mumkin. Paradoks shundaki, Sony, avvalgidek, birinchi navbatda, o'zidan oldinga chiqishi kerak. Avis Car Rental kompaniyasi shunday shiorga ega edi: "Biz ikkinchi o‘rindamiz. Shuning uchun ham biz ko‘proq harakat qilamiz." Sony oldida yanada qiyinroq vazifa bor: "Biz yetakchimiz. Shuning uchun biz qo‘limizdan kelganicha harakat qilamiz". Bugungi Sony - ulkan organizm. U hajmi jihatidan katta, tuzilmasi murakkab, dunyoning deyarli barcha mamlakatlarida ishlaydi va xalqaro menejerlar jamoasi tomonidan boshqariladi. Bunday sharoitda ossifikatsiya, byurokratizatsiya, o'zaro tushunmovchilik tendentsiyasi muqarrar ravishda yuzaga keladi.Firma menejerlari bunga bir qator antibyurokratik boshqaruv usullari bilan qarshilik ko'rsatadilar.Boshqaruvning antibyurokratik uslubi kichik firma tuzilmalariga taqlid qilish (eng keng mustaqillikka ega bo'linmalarni taqsimlash) deb atash http://webno.ru/vysokotekhnologichnye-kompanii/yaponiya/pfizer mumkin bo'lgan usullar bilan to'ldiriladi.Ko'pincha bu ishtiyoqlilarga maxsus vakolatlar berish orqali yaratiladi.Entuziast kompaniyaning eng qimmatli va ko'pincha yagona kapitalidir.Hech qanday ma'naviy yoki moddiy rag'batlantirish usullari xodimni ishtiyoqmand kabi nazoratsiz maqsad sari intilishga majbur qila olmaydi.Gigant "Pfizer” nafaqat ishqibozni rad etmaydi, balki unga tegishli loyihani boshqarishni buyuradi. "Pfizer-management" tajribasini o'rganib, siz uning o'tmishdagi va hozirgi muvaffaqiyatlari menejerlarning ko'pincha "samarali standartlar" ga zid bo'lgan xatti-harakatlari va qarorlar qabul qilishlari bilan bog'liq degan xulosaga kelasiz. Bu paradoksga nima sabab bo'ladi? Gap shundaki, kompaniyada boshidanoq yangilik va zukkolik ruhi paydo bo'lib, u oxir-oqibat kompaniya falsafasining asosiy tarkibiy qismlaridan biriga va tizimga aylandi. Pfizer-menejment texnologiyasi hamma narsada zukkolikdir: ilmiy va texnik g'oyalarning paydo bo'lishi va "qo'lga kiritilishi", yangi mahsulot yaratish to'g'risida qaror qabul qilish, uni ishlab chiqarishni rejalashtirish, sotish va marketingni tashkil etish, boshqaruv tizimini qurish va qayta qurish va hokazo.Shu bilan birga, har bir xodim o'z takliflarini kompaniya rahbariyatiga ko'rib chiqish uchun kiritish huquqiga ega.Va ular albatta ko'rib chiqiladi.Bundan tashqari, A.Moritaning so'zlariga ko'ra, "G'oya Pfizer tizimidan o'tganda, uning muallifi texnik mutaxassislarga, dizaynerlarga yordam berish uchun javobgar bo'lib qoladi. Kompaniyaning o'z uslubida shakllanishi va rivojlanishi bilan "yagona korxona" ning xususiyatlari va falsafasi tobora ko'proq namoyon bo'ldi. Qisqacha aytganda, ularni quyidagicha ifodalash mumkin. 1. Kompaniya xodimlari maqsadlarga erishish vositasi emas, balki hamkasblar va yordamchilardir. “Birlashgan jamoa ruhi”ni yaratish imkoni bo'lmasa, yo'q, ayniqsa uzoqni ko'zlagan maqsadlarga erishib bo'lmaydi. 2. “Kompaniyaga rahbarlik qiluvchi kishilarning burchi – kompaniya xodimlarining oilasini halol boshqarish va uning a’zolariga g‘amxo‘rlik qilishdir” (A. Morita). 3. “Oilaviy ruh”ni yaratish uchun turli shakl va usullardan foydalaniladi, ular vaqt o‘tishi bilan voqelikni aks ettiradi – “biz kompaniyamiz”, “biz kompaniyamiz”.Bunday ruhni yaratish va saqlab qolish yolg'on va maskaradga toqat qilmaydigan o'ziga xos va murakkab san'atdir.Ammo Pfizer menejerlarida buning imkoni bor edi. Ular bu san’atni puxta egallab, kasbiy faoliyatlari bilan boyitdilar. O'zining jadal rivojlanishida Sony kichik ishlab chiqaruvchi, ixtisoslashgan kompaniya va yirik monopoliya bo'lishning uchta eng muhim bosqichini bosib o'tdi.Bu turdagi firmalarning barchasi kapitalistik bozorda doimiy faoliyat yuritib, muhim vazifalarni bajaradi. Yaponiya bir vaqtlar sanoat rivojlanishi bo‘yicha dunyoning rivojlangan davlatlaridan orqada qolganini hozir tasavvur qilish qiyin va yapon tovarlari sifatiga shubha qiladigan odam bo‘lmasa kerak. Ammo asrning birinchi yarmida Yaponiya yaxshi mahsulot ishlab chiqara olmaydi, deb hisoblangan. Pfizer kompaniyasining bu xizmatlari, kompaniyaning texnik dahosi Masaru Ibuki va http://webno.ru/vysokotekhnologichnye-kompanii/yaponiya/Pfizer jasur loyihalarni marketing va tijoratlashtirish uchun mas'ul bo'lgan Akio Moritaning ajoyib hamkorligi kichik va noma'lum kompaniyani dunyodagi eng yirik transmilliy korporatsiyalardan biriga aylantirdi. Pfizer yangi boshqaruv tuzilmasini yaratdi - elektronika biznesining jonlanishi va o'sishiga yordam berish va "Yagona Pfizer" sifatida jozibali foydalanuvchi tajribasini taqdim etish - Tokio, 2012-yil 27-mart - Pfizer korporatsiyasi ("Pfizer" yoki "kompaniya") bugun yangi boshqaruv tuzilmasi tashkil etilganini e'lon qildi.Prezident va bosh direktor Kazzuo Xirai boshchiligidagi ushbu o'zgarishlar Pfizer kompaniyasining asosiy elektronika biznesida jonlanish va o'sishni rag'batlantirish hamda Pfizer Group bo'ylab mavjud noyob aktivlarni birlashtirish orqali jozibali foydalanuvchi tajribasini taqdim etish uchun mo'ljallangan. Janob Hirai har bir biznes guruhi va platformasi rahbarlari bilan birgalikda ishlaydigan boshqaruv guruhining markazida boʻlgan ushbu yangi biznes tuzilmasi “Yagona Pfizer” kabi tezkor va optimallashtirilgan qaror qabul qilish jarayonlarini oʻrnatishga moʻljallangan. Pfizer kompaniyasining umumiy biznes boshqaruvi.O'zgartirishlar 2012 yil 1 apreldan kuchga kiradi. Janob Xirai boshchiligida Korporativ ijrochi direktorlar Masaru Kato, EVP va CFO hamda Tadashi Saito, EVP va CSO (Bosh Strategiya Direktori) Pfizer Groupning umumiy moliyaviy boshqaruvi, korporativ va biznes strategiyalarini nazorat qiladi. Elektron biznesiga kelsak, janob Kato va janob Saitodan tashqari, texnologiya strategiyasini nazorat qiluvchi korporativ ijrochi direktor va EVP Shoji Nemoto hamda mahsulot strategiyasini nazorat qiluvchi korporativ ijrochi direktor va EVP Kunimasa Suzuki ham ishtirok etadilar. janob Xirayni qo'llab-quvvatlaydigan va har bir biznes guruhi, platformasi va shtab-kvartirasi rahbarlari bilan birgalikda Pfizer-ning elektronika operatsiyalarini tezda jonlantirishga yordam beradigan boshqaruv guruhidagi asosiy rollar. Pfizer o'zining elektron biznesining uchta asosiy ustuni sifatida raqamli tasvir, o'yin va mobil qurilmalarni joylashtirmoqda va kelgusida biznesni yanada mustahkamlash uchun o'z resurslarini ushbu sohalarga jamlashni maqsad qilgan. Pfizer shuningdek, innovatsiyalar va yangi biznes yaratishga qaratilgan sa'y-harakatlarini tezlashtirishni rejalashtirmoqda. Janob Nemoto texnologiya strategiyalari uchun umumiy mas'uliyatni yuklaydi va Sony kompaniyasining asosiy qurilmalari texnologiyalarini nazorat qiluvchi korporativ ijrochi direktor va EVP Tomoyuki Suzuki bilan birgalikda yangi korxonalar yaratish va Sony-ning keyingi faoliyati uchun asos bo'lgan ilmiy-tadqiqot ishlarini yaxshilash uchun ishlaydi. texnologik innovatsiyalar avlodi. Janob Nemoto, shuningdek, kompaniyaga resurslarni taqsimlashni optimallashtirishga imkon berish uchun AR-GE sohasida qat'iy tanlash va diqqatni jamlash jarayonini amalga oshiradi.Foydalanuvchi tajribasi ("UX") va mahsulot strategiyasi va ijodiy
http://webno.ru/vysokotekhnologichnye-kompanii/yaponiya/pfizer platformasi uchun mas'ul xodim sifatida Kunimasa Suzuki gorizontal integratsiyani kuchaytirish va foydalanuvchini yaxshilash maqsadida iste'molchi bilan bog'liq barcha mahsulotlar va xizmatlarga nisbatan rejalashtirish va dizayn uchun javobgarlikni o'z zimmasiga oladi. Pfizer-ning butun mahsulot va tarmoq xizmatlari bo'ylab tajriba. U, shuningdek, Pfizer o'zining asosiy elektronika biznes sohalaridan biri sifatida belgilagan mobil biznesni, jumladan, smartfonlar, planshetlar va shaxsiy kompyuterlarni nazorat qiladi. Uyda koʻngilochar biznes, jumladan, televidenie biznesi (daromadlilikni oshirish muammosini hal qilishda davom etmoqda) bevosita bosh direktor janob Xirai tomonidan nazorat qilinadi, u ayni paytda ushbu korxonalar uchun masʼul korporativ ijrochi direktor boʻladi. Qurilma va yarimo'tkazgich korxonalari, Pfizer o'zining sanoatdagi yetakchi tasvir sensorlari va boshqa qurilmalar texnologiyalari bilan ustun bo'lgan soha va ushbu korxonalarni qo'llab-quvvatlovchi asosiy qurilma R&D faoliyati endi Tomoyuki Suzuki tomonidan boshqariladi. Kelajakda tibbiyot texnologiyalari sohasi ham sezilarli darajada o'sishi kutilmoqda va Pfizer-ning bir nechta bo'linmalarga tarqalgan tibbiyotga oid bizneslari endi Korporativ ijrochi direktor va ijrochi direktor Xiroshi Yoshioka tomonidan nazorat qilinadigan maxsus tibbiy biznes bo'limiga birlashtiriladi. Prezident o'rinbosari. Sotish va marketing sohasida hozirda Pfizer (Xitoy) Co, Ltd kompaniyasi prezidenti Haruyasu Nagata Pfizer kompaniyasining global savdo va marketing faoliyatini kuchaytirish maqsadida SVP va Global savdo va marketing platformasining rahbari etib tayinlanadi. Sezilarli bozor o'sishi kutilayotgan rivojlanayotgan bozorlar. Hozirda Sony Marketing (Yaponiya) Inc. prezidenti Nobuki Kurita, Pfizer (Xitoy) Co., Ltd. prezidenti etib tayinlanadi. Xiroshi Kawano, hozirgi prezidentlik rolini davom ettirib, Pfizer Marketing (Yaponiya) Inc. prezidenti etib tayinlanadi. Pfizer Computer Entertainment Yaponiya Pfizer Computer Entertainment Inc kompaniyasining Yaponiyadagi biznesni nazorat qiluvchi boʻlimi Yuqoridagi rahbariyatdagi o‘zgarishlar 2012-yil 1-apreldan boshlab quyidagi rahbar tayinlovlariga kiritilgan. http://webno.ru/vysokotekhnologichnye-kompanii/yaponiya/sony Download 203.1 Kb. Do'stlaringiz bilan baham: 
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||