Pardaboyev Shaxzodning Biznes rejalashtirish fanidan 4 mustaqil ish savollariga javoblari Muhokama va nazorat savollari

5. Bozor tuzilmasini o‘rganish va sotuv hajmini bashorat qilish 
Bozor iqtisodiyoti rejalashtirishni ham, bashorat qilishni ham inkor etmaydi va 
ulardan avvalgi buyruqbozlikni chiqarib tashlagan holda foydalanishni tavsiya qiladi. 

---

Rejalashtirish va bashorat qilish menejmentning funktsiyalari bo‘lib, u yoki bu vaqt 
oralig‘ida biznes strategiyasini aniqlashga yo‘naltiriladi. Bashorat qilish 
rejalashtirishga nisbatan ko‘proq ehtimoliy xarakterga ega bo‘ladi. Rejalashtirish va 
bashorat qilish doimo kelajakka yo‘naltirilgan bo‘ladi. Ular rivojlanish istiqbollarini 
belgilashda bir-birini to‘ldirib turadi. 
6. Bozor sig‘imini baholash va bozorni segmentlash 
Segmentatsiya jarayonining muhim bosqichi bo`lib bozorni maqsadli segmentini 
tanlash hisoblanadi. 
Maqsadli segmentni tanlash muammosi etarli darajada murakkab bo`lib, uni echish 
uchun quyidagi ketma-ketlikda turishi tavsiya etiladi:segment o`lchamini va uni 
o`zgarish (o`sish, kamayish) tezligini o`rnatish segmentni jalb etuvchanlik to`zilishini 
tadqiq etish.o`zlashtirayotgan segment maqsadini va tashkilot resurslarini 
aniqlash.Segment o`lchami uning mikdoriy o`lchamlari va birinchi navbatda sig`imi 
bilan tavsiflanadi. Segment sig`imini aniqlash uchun tovarlar hajmini, ushbu 
segmentda ularni umumiy sotish qiymati, bozor joylashgan tumanda yashovchi ushbu 
tovarning potentsial iste`molchilari sonini aniqlash zarurdir. 
7. Korxonaning moliyaviy rejasi 
Yilda moliyaviy rejalashtirish asosiy vazifasi tashkil etish uchun eng qulay variantni 
topish.Agar moliyaviy rejasi qiymat jihatidan kompaniyaning rivojlanishi va ishlashi 
uchun tartibi hisoblanadi. Bu korxonaning investitsion, moliyaviy va operatsion 
bajarish samarali va bashorat moliyaviy natija beradi. 
8. Tashkiliy reja va menejment. 
Tashkiliy reja va menejment – biznes-rejaning muhim bo’limi bo’lib, unda korxona 
boshqaruvining tashkiliy tuzilmasi qanday bo’lishi, mulkchilik shakli, komanda 
tarkibi va hokazolar haqida ma’lumotlar keltiriladi. 

---

Ushbu bo’limda quyidagilar aniq aks ettirilshi lozim: kim va nima bilan 
shug’ullanadi, bo’linmalar bir-biri bilan o’zaro qanday aloqa qiladi, ularning 
faoliyatini qay tariqa muvofiqlashtirish va nazorat qilish mumkin, boshqaruv 
komandasining asosiy a’zolari o’rtasida vazifalar qanday taqsimlanadi va ular qay 
tarzda bir-birini to’ldirib turadi? U yoki bu tuzilma birliklari zimmasiga qaysi 
majburiyatlar yuklatiladi? Tashkiliy chalkashliklar sababli ko’p hollarda eng umidli 
loyihalarning ham barbod bo’lishi mumkinligi tufayli bunday axborot marketing, 
moliya va ishlab chiqarishni boshqarishga qodir bo’lgan boshqaruv komandasini ham 
ko’rish istagida bo’lgan investor va bankirlarni ham qiziqtiradi.