Практическое задание формируемые компетенции: пк-1, пк-3, пк-5, пк-6, пк-7
Download 247.1 Kb. Pdf ko'rish
|
1 2
Bog'liq2 5330128279183571998
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ Формируемые компетенции: ПК-1, ПК-3, ПК-5, ПК-6, ПК-7 Кейс - описание реальных экономических, социальных и бизнес-ситуаций. Обучающиеся должны исследовать ситуацию, разобраться в сути проблем, предложить возможные решения и выбрать лучшее из них. Кейсы основываются на реальном фактическом материале или же приближены к реальной ситуации. Цель кейса - научить обучающихся анализировать проблемную ситуацию, возникшую при конкретном положении дел, и выработать решение; научить работать с информационными источниками, перерабатывать ее из одной формы в другую. В процессе выполнения кейса решаются следующие задачи: • Формирование и развитие информационной компетентности; • Развитие умений искать новые знания, анализировать ситуации; • Развитие навыков самоорганизации, самостоятельности, инициативности; • Развитие умений принимать решения, аргументировать свою позицию. Требования к оформлению практических работ представлены в Методических указаниях к содержанию, оформлению и критериям оценивания письменных, практических и курсовых работ, утвержденных решением Научно-методического совета (протокол №8 от 07.06.2018 г.). ВАРИАНТ КЕЙСА ВЫБИРАЕТСЯ СТУДЕНТОМ САМОСТОЯТЕЛЬНО. Кейс 78. Аудиторскую организацию пригласили провести аудиторскую проверку и подтвердить достоверность бухгалтерской (финансовой) отчетности. На первом этапе аудиторская организация провела предварительное планирование и знакомство с деятельностью клиента. Требуется составить письмо-обязательство аудиторской организации о согласии на проведение аудита. Кейс 79. Представлены этапы программы аудиторской проверки: Раздел 1. Обследование и экспертиза организации хозяйственной деятельности и учетной работы на предприятии. Раздел 2. Разработка программы аудиторской проверки и оформление договора. Download 247.1 Kb. Do'stlaringiz bilan baham: |
1 2
Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling
ma'muriyatiga murojaat qiling