Предпринимательство и право

Структура экономической безопасности предприятия
Элемент системы 
ЭБп
показатели, характеризующие
стратегия решений
Финансово-
экономическая 
функциональ-
ная составляю-
щая ЭБП
KPI направлений финансово-хо-
зяйственной деятельности бизнес-
единицы с учетом экономических 
рисков, как то: 
- оборачиваемость дебиторской 
задолженности;
- коэффициент оборачиваемости 
запасов;
- рентабельность инвестиций (ROI);
- разница в бюджете,
- экономический эффект от меропри-
ятий по экономической безопасности 
(тыс. руб.).
1) Отказ от действий, определивших 
источник финансово-экономического 
риска;
2) определение личной ответствен-
ности за риск финансово-экономи-
ческой стратегии, гарантия полного 
возмещения убытков из собственных 
источников;
3) снижение или предотвращение 
возможных негативных последствий 
финансово-экономического риска 
посредством превентивных мер.
Информацион-
ный элемент 
ЭБП
KPI направления:
- стандартизация программного 
обеспечения;
- регламентирование процесса 
использования съемных носителей 
информации в корпоративной сети;
- улучшение профильной материаль-
но-технической базы бизнес-единицы;
- ресурсное обеспечение организа-
ционных мер по защите от экономи-
ческих угроз.
1) Формирование стратегии информа-
ционной защиты имиджа компании, 
персонала, материальных и немате-
риальных активов;
2) снижение или предотвращение 
негативных последствий действий 
инсайдеров.
Кадровый эле-
мент ЭБП
KPI направления, как то:
- производительность труда;
- опыт выполнения операции;
- уменьшение потерь;
- уровень затрат;
- выполнение условий сохранности 
товарно-материальных ценностей.
1) Формирование лояльности и над-
ежности персонала за счет усиления 
его мотивации;
2) тщательный отбор персонала;
3) определение личной ответственно-
сти персонала по обеспечению ЭБП.
Источник: составлено авторами.

---

45
Экономика, предпринимательство и право
№ 1’2020 (Январь)
Таблица 5
итоги работы по основным показателям деятельности 
(обеспечения экономической безопасности предприятия)
за исследуемый период
исходные данные
по бизнес-еди-
нице
всего по диви-
зиону 
Экономический эффект от мероприятий по экономической 
безопасности (тыс. руб.)
5326,7
328546,2
в том числе за счет:
- плановых проверок
156
1386
- выявленных недочетов
102
1021
- устранения недочетов
102
1021
Количество принятых мер (административная ответствен-
ность, судебные решения)
18
356
Количество выявленных нарушений по направлению защи-
ты от экономических угроз
28
298
Источник: составлено авторами.
Таблица 6 
итоги защиты ресурсов дивизиона по основным показателям KpI за период
ключевые показатели
нормативное 
значение KpI
Фактическое 
значение KpI
Соответствие результатов работы службы ЭБ затратам на 
содержание ЭБ
324%
425 %
Создание условий сохранности товарно-материальных 
ценностей
96%
97%
Ресурсное обеспечение организационных мер по защите от 
экономических угроз
92%
98%
Непревышение запланированного уровня расходов по 
Дивизиону
96%
97%
Источник: составлено авторами.
3. Определение эффективности совокупности мер, применяемых в контексте мини-
мизации или нейтрализации негативных воздействий, в разрезе каждой функциональ-
ной составляющей политики безопасности [14, с. 533] (Andryashina, Romanovskaya, 
2020, р. 533);
4. Установление причин низкой эффективности мер по устранению имеющихся, а 
также возможных в прогнозном периоде негативных воздействий; установление лиц, 
определяющих низкую эффективность реализованных мер в отчетном периоде.
5. Установление перечня негативных воздействий, ожидающих компанию в про-
гнозном периоде, как то: не устраненных к текущему моменту времени, имеющих про-
лонгацию результата в будущем периоде [15, с. 574] (Romanovskaya, Kuznetsov, 2020, 
р. 574);

---

Journal of Economics, EntrEprEnEurship and law
#1’2020 (
January
)
46
6. Выработка решений по минимизации негативных воздействий в текущем пери-
оде и предупреждению возможных негативных последствий в будущем периоде.
7. Оценка стоимости предлагаемых мер в контексте экономического эффекта по 
минимизации рисков и негативных воздействий; определение лиц, ответственных за 
реализацию предлагаемой программы действий [16].
Реализация предлагаемой технологии ЭБП в исследуемой бизнес-единице в отчет-
ном периоде позволила получить суммарный экономический эффект (табл. 5).
В рамках комплексности подхода к обеспечению потенциала развития системы 
экономической безопасности, помимо перечисленных функциональных областей (в 
рамках первого пункта технологии), предлагаем дополнительно включать технико-
технологические и инновационно-инвестиционные элементы; критерии развития 
производственной/корпоративной системы; критерии роста интеллектуальной состав-
ляющей системы в рамках управления знаниями. Исходя из чего, можно дополнить 
совокупность неопределенностей и рисков при определении уровня ЭБП (формула 1):
УЭБП = f (ESfin, EStech, ESinn, ESinfr, ESecol, ESleg, ESmanp, ESint), 
(1)
где УЭБП - уровень экономической безопасности предприятия; ESfin - темпы роста 
финансовых показателей, %; EStech - темпы прироста технико-технологических пока-
зателей развития, %; ESinn - темпы роста инновационных и инвестиционных показа-
телей развития, %; ESinfr - темпы роста показателей развития корпоративных систем, 
%; ESecol - темпы прироста показателей информационной безопасности предприя-
тия, %; ESleg – темпы развития экономико-правовой среды обеспечения безопасности 
предприятия, %; ESmanp - темпы прироста показателей развития трудовых ресурсов 
предприятия, %; ESint - темпы роста интеллектуального потенциала.
Обобщение фактологического материала и систематизация опыта реализации 
управленческих практик в бизнес-единицы Группы ГАЗ позволило определить содер-
жание предлагаемой адаптивной модели повышения эффективности системы ЭБП, 
включающей: