Psixologiya” fakulteti Ijtimoiy va iqtisodiy fanlar kafedrasi

O‘ZBEKISTON RESPUBLIKASI OLIY TA`LIM FAN VA INNOVATSIYALAR VAZIRLIGI
MIRZO ULUG‘BEK NOMIDAGI O‘ZBEKISTON
MILLIY UNIVERSITETINING JIZZAX FILIALI

“Psixologiya” fakulteti
Ijtimoiy va iqtisodiy fanlar kafedrasi
431-22 guruh talabasining
Menejment va marketing fanidan
MUSTAQIL ISHI
Mavzu: Menejmentni tashkil qilishda Norvegiya tajribasi
Topshirdi: Tulboyeva.D
Qabul qildi: Nizametdinov.A



REJA:
1. Norvegiya boshqaruv modeli
2. Norvegiya boshqaruv amaliyotini rivojlanishining tarixiy sharhi
3. Norvegiya boshqaruvidagi texnologik yutuqlar

1. 
   Norvegiya boshqaruv modeli
   

Norvegiya, Norvegiya Qirolligi — Shimoliy Yevropadagi davlat. BMT aʼzosi. Skandinaviya yarim orolining gʻarbiy va shimoliy qismida. Maydoni 385 ming km2. Aholisi 5404844 kishi (2023). Poytaxti Oslo shahri. Maʼmuriy jihatdan 19 fyulke (viloyat)ga, jumladan, fyulkega tenglashtirilgan Oslo shahriga boʻlinadi. Shpitsbergen arxipelagi, Aiyq oroli, Yan Meyen va Buve orollari ham Norvegiyaga qaraydi.Norvegiya katta neft va sanoat davlati hisoblanadi.
Norvegiya tabiiy resurslarga boy va uning resurs bazasidan foydalanish sanoat tuzilmasi, tashqi savdosi, iqtisodiy rivojlanishi va mamlakat farovonligiga kuchli ta'sir ko'rsatdi. Norvegiya, ayniqsa, energiya resurslariga (neft, tabiiy gaz va gidroenergetika ishlab chiqarish uchun suv), baliqlarga, shu jumladan baliq yetishtirishga va ba'zi foydali qazilmalarga, jumladan, atom energiyasini ishlab chiqarishning yangi texnologiyalari uchun potentsial resurs bazasi sifatida toriyga boy. Mamlakatning kichikligi (aholisi 5 million), Yevropa chekkasidagi geografik joylashuvi, uning siyosiy tizimi va aholisining tabiiy muhitni asrashga nisbatan yuksak hurmati quyidagi masalalarga alohida yondashuvlar va institutsional tartiblarni keltirib chiqardi. Norvegiyaning tabiiy resurslar va atrof-muhitni boshqarish rejimi.
Norvegiya boshqaruv modeli ko'pincha etakchilik, xodimlar farovonligi va hamkorlikka o'ziga xos yondashuvi uchun maqtovga sazovor. Bu tenglik tamoyillariga, xodimlarning ishtirokiga va ish va hayot muvozanatiga kuchli e'tibor bilan tavsiflanadi. Ushbu modelda tashkilotlar moliyaviy maqsadlar bilan bir qatorda uzoq muddatli barqarorlik va ijtimoiy mas'uliyatni ham birinchi o'ringa qo'yadilar. Keling, Norvegiya boshqaruv modelining asosiy xususiyatlari va eng yaxshi amaliyotlarini ko'rib chiqaylik.
1. Egalitar tamoyillar: Norvegiya tashkilotlarida tenglik yuqori baholanadi. Minimal ierarxiyaga ega tekis tashkiliy tuzilma mavjud bo'lib, qarorlar konsensus yaratish jarayonlari orqali qabul qilinadi. Axborot va imkoniyatlardan teng foydalanish inklyuziv va demokratik ish muhitini yaratishga yordam beradi.
2. Xodimlarning farovonligi: Norvegiya boshqaruv modelida xodimlarning farovonligi ustuvor hisoblanadi. Tashkilotlar katta to'lanadigan ota-ona ta'tillari, moslashuvchan ish soatlari va keng qamrovli sog'liqni saqlashni o'z ichiga olgan saxiy imtiyozlar beradi. Ish va hayot muvozanati yuqori baholanadi va xodimlar o'zlarining kasbiy majburiyatlari bilan bir qatorda shaxsiy hayotlarini saqlab qolishlari uchun rag'batlantiriladi.
3. Xodimlarning yuqori ishtiroki: qaror qabul qilishda xodimlarning ishtiroki Norvegiya boshqaruvining asosiy jihati hisoblanadi. Tashkilotlar kengashdagi xodimlar vakillari, ishchi kengashlar va muntazam jamoa yig'ilishlari kabi mexanizmlar orqali muloqot va ishtirokni targ'ib qiladi. Ushbu inklyuzivlik xodimlarning faolligini oshirishga va egalik va majburiyat tuyg'usini rivojlantirishga qaratilgan.
Mualliflarning ta'kidlashicha, so'nggi moliyaviy inqiroz davrida jamg'armaning past ishlashi, ayniqsa, faol boshqaruv haqida jamoatchilik tanqidiga sabab bo'lgan. Bunga javoban Moliya vazirligi tashqi maslahat so'radi; Tahlillar orasida eng diqqatga sazovori Ang, Goetzmann va Schaefer (Norvegiya GPFG faol boshqaruvini baholash 2009). Maslahatchilarning ta'kidlashicha, faol boshqaruv qiymat qo'shadi va shuning uchun strategiyaning bir qismi bo'lib qolishi kerak. Maslahatchilar, shuningdek, GPFG(Government Pension Fond Global) joriy daromadga bo'lgan ehtiyojning pastligi sababli ko'proq xavfni o'z zimmasiga olishi mumkinligini aniqladilar. Kam ishlash davridan beri fond o'zining barcha yo'qotishlarini qopladi, bu yaxshi va yomon kunlarda strategiyani davom ettirish to'g'ri harakat rejasi degan nazariyani qo'llab-quvvatlaydi. Biroq, jamoatchilik tanqidi tufayli vazirlik jamoatchilik bilan tez-tez muloqot qilish va asosan davlat investitsiyalaridan iborat portfelni saqlash orqali shaffoflikni oshirishga qaror qildi. Ushbu yondashuv bir xil shaffoflik va bozorga yaroqlilikka ega bo'lmagan turli xil aktivlar sinflariga ega bo'lgan boshqa taniqli jamg'arma fondlaridan farq qiladi. Jamg'arma, shuningdek, aktsiyalar uchun benchmark bo'yicha kuzatuv xatosini 1% ichida saqlaydi va obligatsiyalarini ushlab turishni soddalashtiradi va kamaytiradi.
Norvegiyaning investitsiyalarni boshqarish modeli yaratilganidan beri muvaffaqiyatli ekanligini isbotladi. Jamg'arma muvaffaqiyatiga yettita asosiy jihat yordam berdi: diversifikatsiya orqali xavfni kamaytirish, uzoq muddatli istiqbol, mas'uliyatli investitsiyalar, xarajatlarni kamaytirish, faol boshqaruv, aniq boshqaruv tuzilmasi va investitsiya strategiyasi hamda shaffoflik va ochiqlikka sodiqlik.

2.