Пути улучшения использования производственной

Выводы: 
Предложена структурная модель предприятия, соответствующая задаче 
исследования и управления его целост- ностью. Конфигурация 
предприятия формируется вокруг системообразующе- го ядра: целевой, 
финансовой, организа- ционной и структур видов бизнеса. Вы- делены 
подмножества холизматических структур с высокой степенью целостно- 
сти, реализующих основные функции. За счёт этого множества структур 
реа- лизуются конкурентные преимущества предприятия и наилучшим 
образом проявляются компетенции собственника и менеджмента 
предприятия. Выделены дополнительные структуры с невысокой 
степенью целостности, реализующие вспомогательные функции, которые 
не рассматриваются как значимые.
Установлено, что при изменении не только стратегических, но и 
тактических и, более того, даже оперативных целей конфигурация 
холизматической струк- туры может меняться. Холизматическая структура 
должна предусматривать возможность реализации всех целей, 
предусмотренных для данного времен- ного интервала и, следовательно, 
она должна быть одновременно и необхо- димой, и избыточной.
Отмечено, что в число первоочеред- ных задач управления целостностью 
предприятия должно входить формиро- вание и поддержка именно 
холизматиче- ской (основной) части системы. Предло- жено управление 
не холизматическими (дополняющими) структурами вынести на второй 
уровень управления или передать его выделенным предприяти- ям – 
аутсорсерам, аутстафферам, что позволяет уменьшить нагрузку 
управлен- ческого персонала предприятия.

---

Список использованных источников 
1. 
Сай В.М. Формирование органи- зационных структур управления: 
монография. М. : ВИНИТИ РАН, 2002. 437 с.
2. 
Семенов А.К. Методы системного анализа структуры народного хо- 
зяйства. М. : Наука, 1974. 223 с.
3. 
Масленникова Н.П. Управление раз- витием организации. М. : Центр 
эко- номики и маркетинга, 2002. 304 с.
4. 
Олтяну И. Организационные структуры современного пред- приятия 
(вводные элементы) / сокр. пер. с румын. М.: Экономика, 1971. 87с.
5. 
Крылатков П.П. Системный ана- лиз в управлении: учебное посо- 
бие. Екатеринбург : УГТУ – УПИ, 2008. 120 с.
6. 
Каменнова М., Громов А., Фера- понтов М., Шматалюк А. Модели- 
рование бизнеса. Методология ARIS. М. : Весть-Мета Технология, 
2001.
7. 
Шеер А.В. Моделирование бизнес- процессов. М. : Весть-Мета 
Техно- логия, 2000.