Qarshi filiali “ ki ” fakulteti IV – bosqich ats-11-19 guruh talabasining biznes tizilmalari tahlili va loyihalash fanidan tayyorlagan

O’ZBEKISTON RESPUBLIKASI AXBOROT
TEXNOLOGIYALARI VA KOMMUNIKATSIYALARINI RIVOJLANTIRISH VAZIRLIGI
MUHAMMAD AL-XORAZMIY NOMIDAGI
TOSHKENT AXBOROT TEXNOLOGIYALARI UNIVERSITETI
QARSHI FILIALI

“ KI ” FAKULTETI

IV – BOSQICH ATS-11-19 GURUH TALABASINING
BIZNES TIZILMALARI TAHLILI VA LOYIHALASH
FANIDAN TAYYORLAGAN


2-Amaliy ishi
Bajardi: Shokirov.Sh
Qabul qildi: Muxitdinov Sh
QARSHI – 2022

2- AMALIY ISH

Loyihalarning boshqarish tizimi.( Gant Chart PERT/CPM)


Ishdan maqsad: Loyihalarni boshqarish tizimi.(Gant Chart PERT/CPM) usullari yordamida loyihalarni boshqarish hamda ularni amaliy qo’llash ko’nikmasini hosil qilish.

Nazariy ma’lumotlar

Gant diagrammasi ma‘lum bir loyiha jadval ko’rinishida ishlarni bajarish ketma-ketliglarini hamda ularni bajarilishi uchun ajratilgan vaqtni ko’rsatadi. U 1910 - yillarda Genri Gantt tomonidan ishlab chiqilgan va biznes tizimidagi ishlarni nazorat qilish diagrammasining bir turi hisoblanadi.
Gant diagrammasinig asosiy maqsadi loyihani boshqarishdan iborat. Ushbu interaktiv grafik ko’plab loyihalarda ishlatiladi.
Diagrammada loyihaning bosqichlari qaysi vaqt oralig’ida bajarilishi ko’rsatilgan.
Gant diagrammasi vaqt o’qi bo’ylab yo’naltirilgan chiziqlardan iborat. Har bir chiziq loyihadagi alohida vazifalardan tashkil topgan. Har bir vazifaning bajarilish vaqti bo’lib diagrammada ko’rsatilgan bo’ladi.

Rasm 2.1. ―Ghant chart‖ diagrammasi

Har bir vazifa bajarilib bo’lingandan keyin, keying vazifaga o’tiladi. Bundan tashqari har bir vazifaning bajarilish foizlari ko’rsatiladi.

Gant diagrammasini tushunish uchun quyidagi misolni ko’rib chiqamiz. Biz biron bir loyiha qilmoqchi bo’lsak dastlab vazifalarni belgilab olamiz. Vazifalar quyidagicha bo’lishi mumkin.
Fly High Investment platform portali ishlab chiqish:
Vazifalar ruyxati:

1. 
   Tahlil (10)
   
2. 
   Loyiha (15)
   
3. 
   Amaliy ish (20)
   
4. 
   Testlash (5)
   
5. 
   Ishga tushirish (5)
   

Rasm 2.2. ―Gant chart‖ diagrammasi

Yuqoridagi rasmda vazifalarning bajarilish muddati ko’rsatilgan. Tahlil uchun 10 kun, loyiha uchun 15 kun, amaliy ish uchun 20 kun, testlash uchun 5 kun, ishga tushurish uchun 5 kun vaqt sarflanadi.

PERT (Program (Project) Evalution and Review Technique) loyihalarni boshqarishda proektlarni baholash texnikasi.
PERT murrakab loyihalarni grafigini tuzishni osonlashtirish uchun tuzib chiqilgan. PERT juda murakab, masshtabli loyihalar uchun mo’ljallangan.
PERT texnologiyasi 1958 yilda ishlab chiqilgan. Polaris raketa sistemalari loyihasini tuzish uchun AQSh mudofaa vazirligi ―Buz Alen va Gamilton‖ konsalting firmasi va ―Lokxid‖ korparatsiyalariga buyurtma bergan.

Rasm 2.3. PERT diagrammasi
Odatda PERT usuli ―Critical Path Metod‖ (CPM) bilan birgalikda ishlatiladi. Bu ikkala usul bir biridan farq qiladi. Critical Path metodi butun bir loyihaning tugash vaqtini hisoblash uchun ishlatiladi. PERT metodi bo’lsa loyihaning alohida bir qismini tugash vaqtini hisoblab beradi. PERT formulasi quyidagicha
E = (O + 4M + P) / 6
Bu yerda O-bu loyiha qismining tugashini optimistik baholash, M-haqiqatga yaqin bo’lgan baholash, P-loyiha qismining tugashini pessimistik baholash.
PERT usulini yaxshiroq tushunish uchun quyidagi misolni ko’rib chiqamiz. Masalan loyiha menejeri avvalgi tajribalariga asoslangan holda vazifaning bajarilish mudatini 20 kun deb belgiladi. Bunda 20 kun M hisoblanadi. Optimistik ( O ) baholaganda 10 kun kelib chiqdi. Barcha kechikishlar, xatarlarni hisobga olgan holda pessimistic baholash 55 kunni tashkil etadi. Bunda formulaga asosan quyidagicha hisoblanadi.
(10 + 5(20) + 55) / 6 = 25
PERT metodi bo’yicha hisoblaganimizda yuqoridagi vazifaning bajarilish mudati 25 kun ekanligini hisoblab chiqdik
Ishni bajarish tartibi

1. 
   Variant tanlanadi va ob‘ekt tasniflanadi
   
2. 
   Tanlangan o’byekt uchun Ishning bajarish rejasi ―Ghant chart‖ usulida ishlab chiqish.
   
3. 
   Tanlangan o’byekt uchun PERT va CPM graflari chizish va hisoblash.
   
4. 
   Tegishli xulosalar olish