Qurilishni boshqarish

Uchinchi bosqich.

Filial (bo'linma)) tuzilishi - kompaniya bir necha sohalarda (biznesning har xil turlari) turli ishlab chiqarish yo'nalishlarini boshqarishga qaratilgan. Bunday korxonalarda markaziy shtab-kvartirasi va markazlashtirilmagan operatsion bo'linmalar mavjud bo'lib, ularning har bir bo'linmasi yoki birligi rivojlanishning ikkinchi bosqichida funktsional ravishda tashkil etilgan kompaniya hisoblanadi.

Strategik biznes birligi - maqsadli bozorning bir yoki bir nechta segmentlarida firmaning strategiyasini ishlab chiqish uchun javob beradigan ichki tashkiliy bo'lim.

Segment - kompaniyaning mahsulotlari sotilishi mumkin bo'lgan bozorning bir qismi (ma'lum bir tarzda ajratilgan).

Segmentatsiya mezonlari:

Geografik joylashuv

Ijtimoiy-demografik (jinsi, yoshi)

Xulq-atvor (bog'bonlar uchun mahsulotlar)

Hajmiga qadar

Egalik huquqi bo'yicha

Tarmoq bo'yicha

Biznesning strategik bo'linmalarini ajratish mezonlari (SEB):

1. SEB mijozlar va mijozlarning ma'lum doirasiga ega

2. Biznes bo'limi ta'minot va marketing faoliyatini, logistika ishlarini mustaqil ravishda rejalashtiradi va amalga oshiradi

3. Korxonalarning faoliyati foyda hisob-kitobi asosida baholanadi.

Katta va o'rta firmalar strategiyalarining xususiyatlari

Ishlab chiqarishning o'sish sur'ati va diversifikatsiya darajasiga bog'liq yirik kompaniyalar uch guruhga bo'lish mumkin:

1. "G'ururli sherlar" o'z sohasining etakchilaridir. Masalan, tranzistorli radiolar, maishiy video magnitafonlar, lazer kompakt disklari va yuqori aniqlikdagi televizorlar ishlab chiqarishni birinchi bo'lib topgan Sony kompaniyasi.

2. "Kuchli fillar" - bu etakchiga ergashadigan firmalar. Masalan, Siemens: elektr jihozlari sohasidagi ko'plab ixtirolardan foyda.

3. "Hulking gippos". Masalan, Philips dunyoda tarqalgan 350 ta fabrikaga ega.