Rаqаmli mаrkеting nima

Tashkilotning xaridorlik xulq–atvorining qanday turlari mavjud?
A. an’anaviy xaridorlik atvori, o‘zgaruvchan xaridorlik xulq-atvori, kengaytirilgan xaridorlik xulq–atvori, innovatsion xaridorlik xulq–atvori
B. innovatsion xaridorlik xulq–atvori
C. o‘zgaruvchan xaridorlik xulq–atvori, kengaytirilgan xaridorlik xulq–atvori
D. shaxsiy motiv
ANSWER: A


Bozorning maqsadli segmentlarida tovarni poziyalashning qanday turlari mavjud?
A. passiv pozitsiyalash, aktiv pozitsiyalash, innovatsion pozitsiyalash, banal pozitsiyalash, innovatsion pozitsiyalash, repozitsiyalash, strategik pozitsiyalash
B. repozitsiyalash, strategik pozitsiyalash
C. innovatsion pozitsiyalash, banal pozitsiyalash
D. aktiv pozitsiyalash, innovatsion pozitsiyalash
ANSWER: A


Strategiyani baholash va firma mavqeini aniqlashda qanday uslublar mavjud?
A. Portfolio uslubi
B. BKG matritsasi
C. I.Ansoff matritsasi
D. “Djeneral elektrik”-“Makkinzi” matritsasi
ANSWER: A


Strategik xo‘jalik zonani tanlashda eng asosiy muammo nima hisoblanadi?
A. strategik xo‘jalik zonani tanlashda eng asosiy muammo ular faoliyat ko‘lamini va firma uchun zaruriy miqdorini to‘g‘ri aniqlash hisoblanadi
B. firmaning tashqi muhitini kuzatilishi
C. firmaning ichki muhiti tahlili
D. axborot yetishmasligi
ANSWER: A


Kurashga chaqiruvchi strategiyaning maqsadi nima?
A. lider o‘rnini egallash
B. mudofaa strategiyasini o‘rnini egallash
C. katta daryoda kichik baliq bo‘lish emas balki kichik daryoda katta baliq bo‘lish
D. kichik daryoda katta baliq bo‘lish emas balki kichik daryoda kichik baliq bo‘lish
ANSWER: A


Lider orqasidan boruvchi strategiyasining maqsadi nima?
A. katta daryoda kichik baliq bo‘lish emas balki kichik daryoda katta baliq bo‘lish
B. mudofaa strategiyasini o‘rnini egallash
C. lider o‘rnini egallash
D. katta daryoda katta baliq bo‘lish emas balki kichik daryoda kichik baliq bo‘lish
ANSWER: A