The company's sourcing emphasizes purchases from local farmers through each store's procurement process.
Buyers screen out foods containing any of nearly 100 common ingredients that the company considers unhealthy or environmentally damaging. The same standards apply to products made internally. Whole Foods' commitment to natural and environmentally friendly operating practices extends well beyond sourcing. Stores are constructed using a minimum of virgin raw materials.
Recently, the company purchased renewable wind energy credits equal to 100% of its electricity use in all of its stores and facilities, the only Fortune 500 company to offset its electricity consumption entirely. Spoiled produce and biodegradable waste are trucked to regional centers for composting. Whole Foods' vehicles are being converted to run on biofuels.
Even the cleaning products used in its stores are environmentally friendly. And through its philanthropy, the company has created the Animal Compassion Foundation to develop more natural and humane ways of raising farm animals. In short, nearly every aspect of the company's value chain reinforces the social dimensions of its value proposition, distinguishing Whole Foods from its competitors. From Harvard business review 2007
|
F. Microsoftning Amerika Jamoat kollejlari assotsiatsiyasi (AACC) bilan Ishchi aloqalar hamkorligi kontekstdagi investitsiyalardan kelib chiqadigan umumiy qiymat imkoniyatining yaxshi namunasidir. Axborot texnologiyalari xodimlarining etishmasligi Microsoft o'sishiga sezilarli cheklovdir; Hozirgi vaqtda birgina Qo'shma Shtatlarda 450 000 dan ortiq to'ldirilmagan IT lavozimlari mavjud. Jamiyat kollejlari, 11,6 million talaba tahsil oladi, bu AQShdagi barcha bakalavrlarning 45 foizini tashkil qiladi. Biroq, Microsoft jamoat kollejlari alohida qiyinchiliklarga duch kelishini tan oladi: IT o'quv dasturlari standartlashtirilmagan, sinflarda qo'llaniladigan texnologiyalar ko'pincha eskirgan va professor-o'qituvchilarni yangilab turish uchun tizimli kasbiy rivojlanish dasturlari mavjud emas. Microsoft kompaniyasining 50 million dollarlik besh yillik tashabbusi barcha uchta muammoni hal qilishga qaratilgan edi. Pul va mahsulotlarga hissa qo'shishdan tashqari, Microsoft ehtiyojlarni baholash, o'quv dasturlarini ishlab chiqishga hissa qo'shish va fakultetlarni rivojlantirish institutlarini yaratish uchun ko'ngilli xodimlarni kollejlarga yubordi. E'tibor bering, bu holatda ko'ngillilar va tayinlangan xodimlar o'zlarining asosiy kasbiy ko'nikmalarini ijtimoiy ehtiyojni qondirish uchun ishlatishga muvaffaq bo'lishdi, bu odatiy ko'ngillilar dasturlaridan ancha uzoqdir. Microsoft kompaniyaga bevosita va potentsial sezilarli ta'sir ko'rsatgan holda ko'plab jamoalarga foyda keltirgan natijalarga erishdi.
G. Har qanday strategiyaning zamirida o‘ziga xos qiymat taklifi yotadi: kompaniya o‘z tanlagan mijozlari uchun boshqalar qondira olmaydigan ehtiyojlar to‘plamidir. Eng strategik KSM, kompaniya o'zining ijtimoiy jihatini qo'shganda yuzaga keladi
qiymat taklifi, ijtimoiy ta'sirni umumiy strategiyaning ajralmas qismiga aylantiradi. Oziq-ovqat va atrof-muhitga ishtiyoqli mijozlarga organik, tabiiy va sog'lom oziq-ovqat mahsulotlarini sotishdan iborat bo'lgan butun oziq-ovqat bozorini ko'rib chiqing. Kompaniyaning manbalari har bir do'konning xarid qilish jarayoni orqali mahalliy fermerlardan xaridlarni ta'kidlaydi. Xaridorlar kompaniya nosog'lom yoki atrof-muhitga zarar etkazuvchi deb hisoblaydigan 100 ga yaqin oddiy ingredientlardan birini o'z ichiga olgan oziq-ovqatlarni tanlab olishadi. Xuddi shu standartlar ichki ishlab chiqarilgan mahsulotlarga nisbatan qo'llaniladi. Whole Foods kompaniyasining tabiiy va ekologik toza operatsion amaliyotiga sodiqligi manbalardan tashqarida ham mavjud. Do'konlar minimal xom ashyodan foydalangan holda quriladi. Yaqinda kompaniya o'zining barcha do'konlari va ob'ektlarida elektr energiyasidan foydalanishning 100% ga teng qayta tiklanadigan shamol energiyasi kreditlarini sotib oldi, bu Fortune 500 reytingida elektr energiyasi iste'molini to'liq qoplagan yagona kompaniya. Buzilgan mahsulotlar va biologik parchalanadigan chiqindilar kompost tayyorlash uchun avtomashinalarda viloyat markazlariga yetkaziladi. Whole Foods avtomobillari bioyoqilg'ida ishlashga aylantirilmoqda. Hatto do'konlarida ishlatiladigan tozalash vositalari ham ekologik toza. Va xayriya orqali kompaniya qishloq hayvonlarini boqishning tabiiy va insonparvar usullarini ishlab chiqish uchun Hayvonlarga shafqat fondini yaratdi. Muxtasar qilib aytganda, kompaniya qiymat zanjirining deyarli har bir jihati butun oziq-ovqat mahsulotlarini raqobatchilardan ajratib turadigan qiymat taklifining ijtimoiy jihatlarini mustahkamlaydi. Garvard biznes sharhidan 2007
|
|
Do'stlaringiz bilan baham: |
