Referat mavzu: inson resurslarini boshqarishning tarkibiy qismlari va tuzilishi guruh

Xodimlarni boshqarish tizimini shakllantirish
Xodimlarni boshqarish tizimini shakllantirish, birinchi navbatda, "maqsadlar daraxti" ni yaratish, bundan tashqari, xodimlarning maqsadlari va ma'muriyat maqsadlari, ularning eng kam nomuvofiqligini ta'minlash, xodimlarni boshqarishning roli va o'rnini aniqlashni o'z ichiga oladi. korxonaning (tashkilot, firma) asosiy maqsadlari.
Bundan tashqari, xodimlarni boshqarish xizmatining tashkiliy tuzilmasi bilan bog'liq masalalar hal etiladi - xizmatning tarkibiy bo'linmalarini aniqlash, ularning maqsadli vazifalari va funktsiyalarini shakllantirish, korxona xususiyatlariga va ishlab chiqilgan boshqaruv tuzilmasiga qarab xodimlarni boshqarish tuzilmasini qurish. unda xodimlarni boshqarish xizmatining tarkibiy bo'linmalarining o'zaro va korxonaning boshqa boshqaruv tuzilmalari bilan munosabatlari to'g'risidagi savollar.
Keyingi bosqichda, xodimlarni boshqarish xizmatining tashkiliy va tarkibiy tuzilishiga qarab, boshqaruv qarorlarini axborot bilan ta'minlash masalalari - mazmuni, harakat yo'llari va axborot tashuvchilari ishlab chiqilmoqda. Xodimlarni boshqarish bir qator huquqiy hujjatlardan foydalanishga asoslanadi. Bundan tashqari, me'yorlar va standartlarning butun majmuasi (raqam, xizmat, vaqt va boshqalar), hujjatlar bilan ishlashning umumiy qabul qilingan tartiblari qo'llaniladi.
Jarayon sifatida xodimlarni boshqarishda bir nechta xususiy jarayonlar ajralib turadi:
* rejalashtirish - boshqaruv maqsadlarini, ularga erishish vositalarini aniqlash, boshqaruv ob'ektini modellashtirish va prognozlash;
* tashkil etish - ishga qabul qilish ishlari: kasbga yo'naltirish, kasbiy tanlash, ishchi kuchini jalb qilish, ishga qabul qilish, ish joylariga joylashtirish, kasbga o'rgatish, mehnatni tashkil etishni takomillashtirish, mehnat sharoitlarini yaxshilash va boshqalar;
* tartibga solish - ishchi kuchining idoralararo, kasblararo va malakaviy harakati, xodimlar sonining o'zgarishi, ish haqi darajasi va boshqalar;
* nazorat - sonni, foydalanishning oqilonaligini, egallab turgan lavozimiga muvofiqligini, xodimlar buyruqlarining bajarilishini va boshqalarni nazorat qilish;
* buxgalteriya hisobi - xodimlar tarkibidagi o'zgarishlar to'g'risida ma'lumot olish, xodimlar bo'yicha davlat va ichki hisobotlarni yuritish va boshqalar.
Boshqaruvni qaror qabul qilish jarayoni sifatida ham ko'rish mumkin. Bunday holda, menejment ketma-ket bajariladigan ishlar to'plamidir: vaziyatni o'rganish, qarorni o'zi qabul qilish, qarorning bajarilishini nazorat qilish, natijalarni baholash va (teskari aloqa tartibida) boshqaruv vazifalarini tuzatish.
Kadrlar tarkibini yoki kadrlar holatini o'rganish uchun toifalar va tushunchalar tizimi (potentsial, kadrlar siyosati va boshqalar) ishlab chiqiladi va shu asosda davlatning miqdoriy va sifat tomonini, dinamikasini tavsiflovchi ma'lumotlar yig'iladi. qabul qilingan toifalar kontekstida kadrlar holatining rivojlanishi.