Reja: Boshqaruv elementlarining

Boshqaruv elementlari
Reja:

1. Boshqaruv elementlarining ma'muriyat asoslari

2. Boshqaruv ishlarini avtomatlashtirish 
3. Boshqaruv tizimi elementlarining xususiyatlari.
4. Xulosa

Asosiy boshqaruv elementlari ular rejalashtirish, tashkil etish, yo'nalish, muvofiqlashtirish va nazorat. Ushbu elementlar 20-asrda frantsuz muhandisi va ma'muri Anri Fayol tomonidan boshqarilish nazariyasining kashfiyotchisi tomonidan ishlab chiqilgan.
Kompaniya direktorlari ko'pincha ushbu printsiplardan keng va yaxlit foydalanadilar. Ushbu tizimga qarshi ba'zi tanqidlar mavjud, ammo aksariyat zamonaviy biznes ma'muriyati nazariyotchilari ushbu tizimning ahamiyati va asosliligini tasdiqlaydilar.

Ma'muriyat asoslari

1- Rejalashtirish
Rejalashtirish birinchi va eng muhim qadamdir, chunki noto'g'ri yoki noto'g'ri rejalashtirish loyihani to'g'ridan-to'g'ri izdan chiqarishi yoki samarasizligi shunchalik katta bo'lishi mumkinki, ular uzoq muddatli muvaffaqiyatsizlikka olib keladi.
Har qanday biznesning katta qismi noma'lum narsalar bilan shug'ullanadi. Masalan, mahsulot sotilayotganda jamoat didi qaysi yo'nalishda bo'lishi yoki aktsiyalar stavkasida nima bo'lishi ma'lum emas.
Faoliyatni rejalashtirish loyihalarni shakllantirish va tasodifiy hodisalar va moliyaviy xatarlarga to'la muhitni boshqarish uchun juda muhimdir.
Ma'muriyatning aksariyat tarkibiy qismlari singari, tashkilot elementi ham bir nechta faoliyatni o'z ichiga oladi.
Asosiy g'oya shundan iboratki, kompaniyani tashkil etadigan elementlarni aniqlash va shu elementlar asosida tuzilgan tuzilma, resurslardan foydalanish optimallashtirilishi va ma'muriyat tomonidan qo'yilgan maqsadlarga erishilishi mumkin. 3- manzil
Ma'murlar o'z tashkilotlarining kuchli va zaif tomonlarini va kompaniya ichidagi resurslarni bilishlari kerak.
Menejment ushbu mahoratni talab qiladi, chunki u mavjud resurslarni to'g'ri taqsimlash uchun javobgardir. Ushbu toifaga, shuningdek, xodimlarning o'zlari bajarishi kerak bo'lgan vazifalarni maqbul ravishda bajara olishlari uchun motivatsiyasi kiradi.
4- muvofiqlashtirish
Kompaniya bu murakkab tizim. Shuning uchun, uning barcha tarkibiy qismlari muvofiqlashtirilishi kerak, shunda ular birgalikda uyg'un ishlaydi.
Ushbu komponent shuningdek vazifalarni samarali bajarish uchun eng malakali resurslarga topshirishni o'z ichiga oladi.
Ads by optAd360
Aloqa kompaniyaning barcha qismlarini o'z vaqtida muvofiqlashtirishga qodir bo'lgan asosiy vosita hisoblanadi.
Agar ma'mur kompaniyaning barcha bo'limlari bilan aloqa qila olmasa, koordinatsiya muammolari ko'p bo'ladi.

5- Boshqarish

Nazorat deganda kompaniya faoliyatini rejalashtirish qismida belgilangan maqsadlar yo'nalishida olib borish tushuniladi. Shuning uchun u ma'muriyatdagi so'nggi qadam deb hisoblanadi.
Yaxshi nazorat resurslarni tahlil qilish yoki baholash orqali kamchiliklarni aniqlashga imkon beradi va ularni imkon qadar tezroq tuzatadi.

6- Integratsiya

Integratsiya ma'muriyatning to'g'ri ishlashi uchun zarur bo'lgan moddiy, iqtisodiy, texnik va insoniy elementlarni tanlashdan iborat. Ushbu elementlarning ichida inson eng o'zgaruvchan va ta'lim yoki motivatsiya kabi omillarga duch keladi.

7- prognoz

Prognoz - bu maqsadlarni belgilash va ularga erishish uchun qanday omillar yordam berishi yoki muammo tug'dirishini tekshiradigan ma'muriy element. Sizning kelajakdagi mulohazalaringiz maqsadga erishish uchun qilinishi mumkin bo'lgan asosiy harakatlar yo'nalishini belgilaydi.
Ads by optAd360

8- Rejalashtirish

Rejalashtirish - bu ma'muriyatlar qator taktikalar, strategiyalar, unga erishish vositalari va muvaffaqiyat darajasini ko'rsatadigan baholashni o'rnatish orqali bir qator maqsad va vazifalarni belgilash jarayonidir