Reja kirish 1 Boshqaruv qarori tushunchasi, uning tashkilotdagi zaruriyati

1.2 BOSHQARUV QARORINING TALABLARI
Boshqaruv qarorlariga qo'yiladigan quyidagi talablarni ajratib ko'rsatilishi mumkin:
1. Maqsadli yo'nalish, ya'ni qaror aniq maqsadga erishishga intilishi kerak.
2. Valentlik, ya'ni qabul qilingan qarorda ob'ekt va uning boshqaruv tizimi rivojlanishining ob'ektiv qonuniyatlari aks ettirilishi lozim.
3. Xulosa chiqarish. Bu talabning zarurligi amaliy boshqaruv qarorlari doimo nojo'ya oqibatlarga olib kelishidan kelib chiqadi. Tashkilotni, menejerni va barcha xodimlarni to'liq qoniqtiradigan qaror qabul qilishning imkoni yo'q. Shuning uchun operativni emas, balki qarorning strategik samarasini yodda tutish kerak.
4.O'z vaqtidalik. Bu shuni anglatadiki, muammoli vaziyat paydo bo'lgan paytdan boshlab qaror qabul qilingunga qadar, boshqaruv ob'ektida qarorni keraksiz qilib qo'yadigan o'zgarmas o'zgarishlar bo'lmasligi kerak.
5. Qaror qabul qiluvchining vakolatlariga rioya qilish, bu qarorning ko'rsatmasi uchun zarur shartdir. Bu nuqta ham juda muhim, chunki qaror qabul qilishda menejer uning oqibatlari uchun mas'uliyatni o'z zimmasiga oladi.
6. Boshqaruv printsiplari va oldingi qarorlarga moslik va izchillik, chunki hech qanday qaror alohida amalga oshirilmaydi, ammo boshqa qarorlarni to'ldiradi.
7. Xarajatli va samarali. Samaradorlik talabi – maqsadga erishishni ta'minlash. Shu bilan birga, maqsadga eng arzon narxda erishilishi muhimdir, bu esa yechimni teskin qiladi."
8. Maqsad talablarini rejalashtirish va bajarish prinsiplarini qanoatlantirish.
9. Optimallik - mavjud cheklovlarni hisobga olgan holda variantlarning samaradorligining qabul qilingan mezoniga ko'ra har bir aniq vaziyatni eng yaxshisini tanlashdan iborat.
10. Qonuniylik - qarorning amaldagi qonun va qoidalarga muvofiqligini anglatadi.
11. Vakolat - bunday qarorlarni qabul qilishga imkon beradigan tegishli huquqiy vakolatlarni boshqarish sub'ekti mavjudligi bilan tavsiflanadi.
12. Qisqarishi va ravshanligi"
Shunday qilib, boshqaruv qarori yuqoridagi barcha talablarga javob berishi kerak, chunki boshqaruv qarorini qabul qilish yuqori darajadagi professionallikni va shaxsning muayyan ijtimoiy-psixologik sifatlarini mavjudligini talab qiladi.

FOYDALANILGAN ADABIYOTLAR
1. Smirnov E. A. Boshqaruv qarorlari - M.: INFRA - M, 2000. -
264 s. (rus tilida).
2. Smolkin A. M. Menejment. Tashkilotlar asoslari. Darslik. - M.: «INFRA-M», 2002. - 248 s.
3. Vikhanskiy O. S., Naumov A. I. Menejment - M.: Gardarika firmasi, 1998. - 528 s.
4. Brass A. A. Menejment: asosiy tushunchalar, turlari, vazifalari: Qo'llanma - Jizzax, 2006. - 348 s.
5. Mixaylov Y. V. Samarali boshqarish. O'quv-uslubiy va amaliy qo'llanma M.: Gelan, 2001. - 372 s.
6. http://elearn.oknemuan.ru/?p=1&id=2
7. Mescon M. H., Albert M., Khedouri F. Menejment asoslari. - M.: Delo, 1998. - 704 s.