Rejalash jarayoni Loyihani rejalashtirish Jadvalni taqdim etish

2.3. Loyihani rejalashtirish

Loyihani jadvallash- bu tashkillanadigan loyihada qanday ishlashni qaror qilish jarayoni. Siz har bir vazifani tugatishga kerak bo‘ladigan calendar vaqtni va bu vazifa ustida kim ish olib borishini baholaysiz. Siz shuningdek, har bir vazifani : serverda talab qilinadigan disk fazosi, maxsuslashtirilgan apparat qismida talab qilingan vaqt ,simulatornva qanday sayohat byudjeti bo‘ladi shu kabi vazifalarni tugatish uchun kerak bo‘ladigan resurslarni ham belgilashingiz kerak.Bu jadval keyinchalik yaxshilanadi va o‘zgartiriladi rejalashtirish davomida.

Tez va rejaga asoslangan jarayonlarning ikkalasiga ham boshlang‘ich loyiha jadvallari kerak, shunga qaramay tafsilot bosqichi tez loyiha rejasida ozroq bo‘lishi mumkin. Bu boshlang‘ich jadval odamlar loyihalarga qanday tayinlanadi va shartnoma asosidagi majburiyatiga qarshi loyiha jarayonini qanday tekshirishida qo‘llaniladi. An’anaviy yaratish jarayonlarida jadvalni to‘ldirish dastlab yaratilgan keyin o‘zgartirilgan. Tez jarayonlarda tugatiladigan jadvalning asosiy bosqichini aniqlaydigan umumiy jadval bo‘lishi kerak. Jadvalga tez yaqinlashuv har bosqichni rejalashda ishlatiladi.
Rejaga asoslangan loyihani jadvallash (2.4- rasmda) ajratilgan vazifalarga loyihada umumiy ishni o‘z ichiga olgan hisobotlarni o‘z ichiga oladi. Vazufalar kamida bir xafta va 2 oydan ko‘p bo‘lmagan holda davom etadi. Yaxshi qismlarga ajratishning ma‘nosi ,nomutanosib vaqt loyiha rejasini yangilash va qayta rejalashga sarflanishi shart. Biror bir vazifa uchun maksimum vaqt 8 10 hafta atrofida bo‘lishi kerak. Agar u bundanda uzoqib ketsa, vazifa loyihani rejalash va jadvallash uchun qismlarga ajratiladi.
Ba‘zi vazifalar parallel ravishda, tizimning turli komponentalarida turli odamlarning ishlashi bilan nihoyasiga yetkaziladi. Siz bu parallel vazifalarni muvofiqlashtirishingiz kerak va ish tashkillashingiz kerak, shuning uchun ish majburiyati optimal bo‘ladi va siz vazifalar o‘rtasidagi keraksiz bog‘liqliklarni kiritmaysiz. Bu vaziyatdan chetga chiqish uchun muhim, butun loyiha kechiktiriladi, chunki kritik vazifa tugatilmagan bo‘ladi.
Agar bir loyiha texnik yaratilsa, qachonki barcha xulosalarni ko‘rib chiqishga harakat qilganingizda ,boshlang‘ich baholash deyarli optimistic bo‘ladi. Yangi samolyot,ko‘priklar,mashinaning yangi modellari oldindan bilib bo‘lmaydigan muammolar sababli kechiktiriladi. Jadvallar davomiy uangilanib turilishi shart. Agar loyiha oldingi loyihaga yaqin jadvallansa, oldingi baholash qayta foydalanishi mumkin. Shunday qilib loyiha turli dizayn metodlari va tillarda foydalanilishi mumkin, shuning uchun oldingi loyiha tajribalari yangi loyihani rejalashda yaroqli bo‘lmasligi mumkin.
Men allaqachon taklif qilganimdek, siz jadvalni baholayotganingizda , xato ketuvchi imkoniyatlarni ham hisobga kiritishingiz shart. Odamlarning loyiha ustida ishlashi mavafaqqiyatsizlikka uchrashi mumkin, apparat qism mavafaqqiyatsizlikka uchrashi va dasturiy yoki apparat qism kech ta‘minlanishi mumkin. Agar loyiha yangi va texnik yaratilgan bo‘lsa, uning qismlari qiyinchilikka aylanadi va belgilangan vaqtdan uzoqqa cho‘zilib ketadi.
Yaxshi bosh barmoq qoidasi- agar hech narsa xato ketmaganda baholash, keyin belgilangan muammolarga qarab baholashni oshirish. Belgilanmagan muammolar uchun tasodifiy factor shuningdek baholashga qo‘shiladi. Bu qo‘shimcha tasodifiy factor loyihaning turiga bog‘liq, jarayon parametrlari (so‘nggi muddat, standartlar va h.k) dasturlash injenerlarining sifat va tajribalariga bog‘liq. Tasodifiy baholashlar loyiha uchun talab qilingan vaqtga va natijaga 30%dan 50% gacha qo‘shiladi.