Relazione di fine mandato


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Comune

di

San Giorgio di Mantova



Provincia di Mantova

RELAZIONE DI FINE MANDATO

ANNI 2009 - 2013

(articolo 4 del decreto legislativo 6 settembre 2011, n. 149)



Premessa

La   presente   relazione   viene   redatta   da   province   e   comuni   ai   sensi   dell’articolo   4   del   decreto   legislativo   6

settembre 2011, n. 149, recante: "Meccanismi sanzionatori e premiali relativi a regioni, province e comuni, a

norma degli articoli 2, 17, e 26 della legge 5 maggio 2009, n. 42" per descrivere le principali attività normative e

amministrative svolte durante il mandato, con specifico riferimento a:

a)

sistema e esiti dei controlli interni;



b)

eventuali rilievi della Corte dei conti;

c)

azioni   intraprese   per   il   rispetto   dei   saldi   di   finanza   pubblica   programmati   e   stato   del   percorso   di



convergenza verso i fabbisogni standard;

d)

situazione finanziaria e patrimoniale, anche evidenziando le carenze riscontrate nella gestione degli enti



controllati dal comune o dalla provincia ai sensi dei numeri 1 e 2 del comma primo dell’articolo 2359 del codice

civile, ed indicando azioni intraprese per porvi rimedio;

e)

azioni intraprese per contenere la spesa e stato del percorso di convergenza ai fabbisogni standard,



affiancato   da   indicatori   quantitativi   e   qualitativi   relativi   agli   output   dei   servizi   resi,   anche   utilizzando   come

parametro di riferimento realtà rappresentative dell’offerta di prestazioni con il miglior rapporto qualità-costi;

f)

quantificazione della misura dell’indebitamento provinciale o comunale.



Tale relazione è sottoscritta dal Sindaco non oltre il novantesimo giorno antecedente la data di scadenza del

mandato   e,   non   oltre  dieci  giorni   dopo  la   sottoscrizione   della  stessa,   deve   risultare   certificata   dall’organo   di

revisione   dell’ente   locale   e   trasmessa   al   tavolo   tecnico   interistituzionale   istituito   presso   la   Conferenza

permanente per il coordinamento della finanza pubblica.

In caso di scioglimento anticipato del Consiglio comunale o provinciale, la sottoscrizione della relazione e la

certificazione  da   parte   degli  organi  di  controllo   interno  avvengono  entro  quindici  giorni  dal  provvedimento   di

indizione delle elezioni.

L’esposizione di molti dei dati viene riportata secondo uno schema già adottato per altri adempimenti di legge in

materia per operare un raccordo tecnico e sistematico fra i vari dati ed anche nella finalità di non aggravare il

carico di adempimenti degli enti.

La   maggior  parte   delle   tabelle,   di   seguito   riportate,   sono   desunte   dagli   schemi  dei   certificati   al  bilancio   ex  

art. 161 del Tuel e dai questionari inviati dall’organo di revisione economico finanziario alle Sezioni regionali di

controllo della Corte dei Conti, ai sensi dell’articolo 1, comma 166 e seguenti della legge n. 266/2005. Pertanto, i

dati qui riportati trovano corrispondenza nei citati documenti, oltre che nella contabilità dell’ente.

Le informazioni di seguito riportate sono previste per le province e per tutti i comuni.

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PARTE I - DATI GENERALI

1.1 Popolazione residente al 31-12-2013 n.: 9.564

9383


9482

9421


9552

9564


2009

2010


2011

2012


2013

Andamento della popolazione nel quinquennio

abitanti

Carica__Nominativo__In_carica_dal'>1.2 Organi politici

GIUNTA COMUNALE

Carica

Nominativo

In carica dal

Sindaco


VICOVARO DAMIANO

8 giugno 2009

Vicesindaco

MODENA PATRIZIA

19 giugno 2009

Assessore

FEDERICI MARIO

19 giugno 2009

Assessore

MORSELLI BENIAMINO

19 giugno 2009

Assessore

ACERBI MARIA GRAZIA

19 giugno 2009

Assessore

STAFETTA CRISTIAN

19 giugno 2009

CONSIGLIO COMUNALE

Carica

Nominativo

In carica dal

Presidente del consiglio

VICOVARO DAMIANO

8 giugno 2009

Consigliere

MODENA PATRIZIA

8 giugno 2009

Consigliere

FEDERICI MARIO

8 giugno 2009

Consigliere

MORSELLI BENIAMINO

8 giugno 2009

Consigliere

ACERBI MARIA GRAZIA

8 giugno 2009

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Carica

Nominativo

In carica dal

Consigliere

STAFETTA CRISTIAN

8 giugno 2009

Consigliere

MARCONCINI FEDERICA

8 giugno 2009

Consigliere

DIANI FRANCESCO

8 giugno 2009

Consigliere

DALLA CA’ FRANCESCO

8 giugno 2009

Consigliere

FIN PATRIZIA

8 giugno 2009

Consigliere

COREZZOLA CLAUDIO

23 settembre 2009

Consigliere

ALDRIGHI CRISTIAN

8 giugno 2009

Consigliere

TRAPASSO ALDO

8 giugno 2009

Consigliere

PECCHIA GIUSEPPE

8 giugno 2009

Consigliere

MAMBRIN CORRADO

28 settembre 2011

Consigliere

RASINI CRISTINA

8 giugno 2009

Consigliere

FEDERICI CANOVA ROSSELLA

12 ottobre 2011

1.3. Struttura organizzativa

Organigramma: indicare le unità organizzative dell’ente (settori, servizi, uffici, ecc.)

Segretario: dott. Avanzini Gabriele

Posizioni organizzative: n. 5 (cinque)

Area 1 – Vigilanza – Attività produttive



Area 2 – Amministrativo-Finanziaria

Area 3 – Ambiente – Ecologia – ERP



Area 4 – Lavori Pubblici – Urbanistica

Area 5 – Servizi alla Persona



Personale dipendente: n. 31 (trentuno) di cui:

n. 5 in carico all'Area Vigilanza – Attività produttive



- n. 1 cat. D

- n. 4 cat. C

n. 9 in carico all'Area Amministrativo – Finanziaria



n- 1 cat D

n. 7 cat. C

n. 1 cat. B

n. 4 in carico all'Area Ambiente – Ecologia – ERP



n. 1 cat. D

n. 3 cat. B

4


n. 8 in carico all'Area Lavori Pubblici – Urbanistica

n. 1 cat. D

n. 4 cat. C

n. 3 cat. B

n. 5 in carico all'Area Servizi alla Persona



n. 2 cat. D

n. 1 cat. C

n. 2 cat. B

1.4. Condizione giuridica dell'Ente: Indicare se l'ente è commissariato o lo è stato nel periodo del mandato e,

per quale causa, ai sensi dell'art. 141 e 143 del TUEL:

Nel periodo del mandato l'Ente NON è stato commissariato.

1.5. Condizione finanziaria dell'Ente: Indicare se l'ente ha dichiarato il dissesto finanziario, nel periodo del

mandato, ai sensi dell'art. 244 del TUEL, o il predissesto finanziario ai sensi dell'art. 243-bis. Infine, indicare

l'eventuale ricorso al fondo di rotazione di cui all'art. 243-ter e 243-quinques del TUEL e/o del contributo di cui

all'art. 3-bis del D.L. n. 174/2012, convertito nella legge n. 213/2012.

Nel periodo del mandato il Comune di San Giorgio di Mantova NON ha dichiarato il dissesto finanziario ai sensi

dell'art.   244   del  TUEL,   né   il   pre-dissesto   finanziario   ai  sensi   dell'art.   243   bis   e   NON   si   è   mai  trovato   nella

necessità di dover ricorrere al fondo di rotazione di cui all'art. 243-ter e 243-quinques del TUEL e/o del contributo

di cui all'art. 3-bis del D.L. n. 174/2012, convertito nella legge n. 213/2012.



1.6. Situazione di contesto interno/esterno:

AREA AMMINISTRATIVO – FINANZIARIO – RESPONSABILE rag. Stefania Bertani

SETTORE RAGIONERIA E TRIBUTI - Il perseguimento degli obiettivi di equilibrio di bilancio, rispetto dei limiti di

spesa e rispetto degli obiettivi del patto di stabilità interno, unitamente alla costante riduzione dei trasferimenti

statali hanno pesantemente vincolato la gestione del bilancio. Pur cercando di mantenere inalterata la pressione

fiscale, con l'introduzione dell'IMU e della Maggiorazione Tares si è evidenziato una maggiore onere a carico dei

contribuenti e un non conseguente aumento delle risorse comunali (dato che gran parte del gettito è andato allo

Stato). I vincoli di patto non hanno consentito l'utilizzo dell'avanzo di amministrazione se non per l'estinzione di

mutui (anno 2009 – 2011 -2012), con conseguente ricaduta positiva sui futuri bilanci, come evidenziato nelle

successive tabelle punti 6.1. e 6.2..

Dal punto di vista gestionale è stata introdotta la possibilità a ciascun servizio di visionare il proprio peg ed è

stata introdotta la gestione delle liquidazioni direttamente tramite software di contabilità.

E'   stata   posta   particolare   attenzione   all'evasione   tributaria   effettuando   controlli   a   tappeto   rispetto   a   tutte   le

posizioni. Purtroppo, soprattutto a causa dell'attuale situazione economica, i recuperi sono molto “faticosi” e,

all'emissione di numerosi atti di accertamento, non corrisponde un corrispondente incasso.

SETTORE SEGRETERIA E SERVIZI GENERALI - Per quanto attiene il Servizio Amministrativo è da segnalare

la   riorganizzazione   del   personale,   la   costruzione   del   nuovo   sito   internet,   il   progressivo   passaggio   alla

protocollazione   con   codice   a   barre   e   la   nuova   gestione   delle   determinazioni   di   impegno   di   spesa.   E'   stato,

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inoltre, aderito al progetto della Regione Lombardia di attribuzione di PIN e PUK della carta regionale dei servizi

e distribuzione gratuita ai cittadini di lettore.



SETTORE ANAGRAFE E STATO CIVILE - Sono stati mantenuti gli standard di qualità dei servizi resi ed è stato

portato a termine, con netto anticipo rispetto alle scadenze, il censimento 2011.

I settori Segreteria  e Anagrafe,  inoltre, sono stati interessati al termine del 2013 dal Progetto Fusione con il

Comune di Bigarello, con conseguente espletamento delle pratiche propedeutiche e del relativo Referendum. 



AREA SERVIZI ALLA PERSONA – RESPONSABILE dott. Antonia Riccò

SETTORE CULTURA - Il quinquennio 2009 – 2013 è stato caratterizzato da un notevole incremento delle attività

culturali, aggregative, ricreative e formative proposte alla cittadinanza negli spazi del nuovo Centro Culturale

San Giorgio, inaugurato il 23/04/2009. Seppure a fronte di limitate risorse umane ed economiche, si è cercato di

raggiungere l’obiettivo di rendere il Centro culturale un punto di riferimento per il territorio. E’ stata riorganizzata

la   biblioteca   comunale,   sia   attraverso   il   trasferimento   in   una   sede   più   idonea   presso   il   Centro,   sia   tramite

l’appalto  del  servizio  a  soggetti qualificati.    Sono  state  organizzate  varie  rassegne  di spettacoli per bambini,

famiglie, prosa, spettacoli musicali, proiezioni di film e animazioni presso l’Auditorium. Nelle sale del Centro si

svolgono   corsi   di   formazione   per   varie   fasce   di   età.   Sono   stati   messi   a   disposizione   delle   associazioni   di

volontariato  alcuni spazi  del  Centro   ed  è   stato  allestito  uno   “spazio   sociale  bar”   affidato  in  gestione   ad  una

cooperativa sociale. E’ stata potenziata la comunicazione delle attività culturali attraverso pagine dedicate sul

sito, depliant informativi e pubblicazione del periodico comunale. 

SETTORE SERVIZI SOCIALI -Da dicembre 2010 è presente un’assistente sociale, inserita in organico a tempo

pieno; questa figura professionale costituisce una risorsa fondamentale per un servizio che, negli ultimi anni, ha

registrato un forte incremento di accessi. Particolarmente significativo e preoccupante è l’aumento dei casi di

disagio  che  interessano  i minori,  con  conseguente  incremento   dell’attivazione   dei servizi  di  affido,  educativa

domiciliare, comunità e centri diurni; è in atto una stretta collaborazione con il Servizio tutela minori del Distretto,

nonché con i servizi socio sanitari ed assistenziali del territorio. Sono stati potenziati gli interventi a favore di

nuclei in difficoltà a causa della generale crisi economica, attraverso l’erogazione di contributi economici e buoni

spesa. Il servizio sociale di base opera, inoltre, in sinergia con associazioni di volontariato locale, impegnate nel

sostegno alle persone più fragili. Nel corso degli anni sono stati riorganizzati i servizi domiciliari per gli anziani,

tramite   l’esternalizzazione   alla   società   comunale   “San   Giorgio   Servizi”.   L’accesso   ai   servizi   di   base   è   stato

disciplinato attraverso l’approvazione di specifici regolamenti.

SETTORE  SCUOLA/ISTRUZIONE  -  Nel quinquennio  sono stati proposti alle  scuole  del territorio progetti  ed

attività che, inseriti nel piano per il diritto allo studio, hanno contribuito ad arricchire l’offerta formativa dell’Istituto

comprensivo; di particolare rilievo i progetti “Cittadinanzattiva” e “Una risorsa per la qualità della scuola”. I plessi

sono stati dotati di tutte le attrezzature necessarie allo svolgimento in sicurezza dell’attività didattica ordinaria; in

particolare   sono   stati   sostenuti   progetti   innovativi   di   informatizzazione   promossi   dalla   Dirigenza   scolastica.   I

servizi integrativi scolastici, di competenza dell’Ente (trasporto, refezione, prescuola, postscuola, assistenza ad

personam), sono stati erogati tramite affidamento in appalto a cooperative e ditte qualificate, che operano in

stretta sinergia con l’ufficio e con l’istituzione scolastica. L’ampliamento della scuola secondaria di 1° grado e la

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riorganizzazione   degli  spazi   in   altri  plessi  hanno  consentito,   in   questi  anni,   di  accogliere   tutte   le   richieste   di

iscrizione a scuola dei residenti, senza presenza di liste d’attesa. 



SETTORE SPORT E POLITICHE GIOVANILI - Sono state regolamentate le modalità di utilizzo e le concessioni

di impianti sportivi e polifunzionali di proprietà del Comune (palestre, Centri presenti nelle varie frazioni), anche

attraverso una nuova politica tariffaria. Nel territorio è avvertita la carenza di strutture per la pratica delle varie

discipline sportive: sono presenti, infatti, due sole palestre utilizzate in promiscuità con l’istituzione scolastica e

che non sono in grado di soddisfare tutte le richieste provenienti ogni anno da associazioni e gruppi sportivi.

Nell’ambito delle politiche giovanili, dalla primavera 2013 è stato attivato un servizio di “educativa di strada”,

finalizzato alla prevenzione del disagio. 

AREA POLIZIA LOCALE- SPORTELLO UNICO ATTIVITA’ PRODUTTIVE – RESPONSABILE Gloria Zani

SETTORE   POLIZIA  LOCALE  -   L’attività   svolta   durante   il   periodo   ha   inteso   rafforzare   le   azioni   strategiche

finalizzate a migliorare la qualità della vita dei cittadini attraverso azioni finalizzate alla sicurezza   che hanno

riguardato   la  prevenzione   e  repressione  dei  comportamenti trasgressivi alle  norme  che  regolano    il regolare

svolgimento della vita sociale, in special modo a norme del C.d.S. e di rilievo amministrativo attraverso:

-potenziamento   del   contatto   con   i   cittadini   attraverso   presenza   costante   nei   punti   e   momenti   di   maggior

concentrazione di traffico pedonale e veicolare ( entrata e uscita scuole di ogni ordine e grado, manifestazioni

sportive e culturali, mercato settimanale, educazione stradale );

-potenziamento   controlli   viabili   riguardo   alla   velocità,   alle   soste,   ai   comportamenti   trasgressivi   nelle   diverse

forme di realizzazione;

-potenziamento dei sistemi di videosorveglianza;

-Posizionamento e gestione apparecchiatura di rilevazione infrazioni relative al passaggio con semaforo rosso;

-Posizionamento   e   gestione   apparecchiatura   fissa   di   rilevazione   infrazioni   relative   al   superamento   limiti   di

velocità;

-Posizionamento sistemi di dissuasione denominati speed check;

-Potenziamento   controlli   nei  periodi  estivi   riguardanti     spazi  ed   aree   pubbliche   con   progetti  mirati   di   verifica

tenuta cani sul suolo pubblico e controlli serali-notturni;

-Accordi istituzionali con comuni limitrofi per operazioni congiunte;

-Significativo  miglioramento nelle condizioni operative con l’ armamento del personale di polizia locale.



SETTORE COMMERCIO – SPORTELLO UNICO  - L’attività riguardante il Settore Commercio-Sportello Unico

ha ricompreso tutta la gestione  del settore con particolare attenzione al procedimento complesso riguardante la

richiesta di apertura di grande struttura di  vendita (iter concluso), collaborazione istituzionale con comuni della

Grande  Mantova  per   attivazione    portale  unico  a   servizio   del  Suap  (in  atto),  collaborazione   istituzionale   per

progetto   riguardante   i   Distretti   del   Commercio   (in   atto),   attivazione   sperimentale   del   mercato   contadino,

adozione diritti di segreteria SUAP.



AREA URBANISTICA E GESTIONE DEL TERRITORIO – RESPONSABILE geom. Riccardo Lomellini

Particolare impegno negli scorsi anni è stato profuso nell’adeguamento degli strumenti Urbanistici alla nuova LR

per il Governo del Territorio.

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Il   PGT   è   stato   definitivamente   approvato   in   via   definitiva   con   delibera   di   Consiglio   Comunale   n.   31   del

05/06/2012   entrando   in   vigore   il   22/08/2012,   il   PGT   ha   comportato   una   revisione   complessiva   della

programmazione   territoriale   in   quanto   all’interno   dello   stesso   troviamo   la   Riclassificazione   della   rete   viaria

redatta   ai  sensi  del  Dlgs   285/92,   la   Riperimetrazione  dei  Centri Abitati,   il   Piano   regolatore   dell’illuminazione

pubblica in adeguamento alla LR 17/2000, e lo studio geologico, idrogeologico e sismico.

Attualmente è in fase di approvazione definitiva anche il Piano di classificazione Acustica che va a completare

l’insieme degli strumenti programmatori in campo urbanistico.

L’approvazione   del   PGT   ha   comportato   una   revisione   complessiva   della   programmazione   territoriale   che   ha

avuto   come   primo   obiettivo   la   riduzione   delle   superfici   destinate   all’espansione   urbanistica   in   linea   con   le

previsioni, condivise dall’AC, del PTCP.

Nonostante la forte crisi che sta attraversando il settore edilizio  l’AC ha in questi anni cercato di stimolare il

completamento delle lottizzazioni in itinere arrivando ad un loro completamento, oltre a portare in approvazione

nuovi  piani  attuativi quali il  Romagnola   a  destinazione  produttiva  e   l’Europa   1  a  Destinazione   Commerciale,

infine ci si è adoperati per portare a completamento le due strutture commerciali già programmate nel PGT, quali

la GSV Martinelli, e il blocco di MSV all’interno del PL Cavalli Cavriani, che oltre a creare nuovi posti di lavoro si

spera possano fungere da punti attrattori di altre nuove attività.



SETTORE EDILIZIA PRIVATA

  – 

In questo campo soprattutto nell’ultimo anno si è cercato di incrementare i

servizi   offerti   a   cittadini   e   professionisti  attraverso   l’implementazione   del   Sistema   Informativo   territoriale   che

permette a tutti di verificare on line tutti gli strumenti urbanistici operanti nel comune, il costante aggiornamento

della   modulistica   e   la   completa   informatizzazione   delle   pratiche   edilizie   che   prevede   nei   prossimi   mesi   la

pubblicazione on line dello stesso software gestionale al fine di rendere il più trasparente possibile l’iter delle

pratiche fino ad arrivare in un prossimo futuro al caricamento delle stesse direttamente sul portale eliminando il

supporto cartaceo e rendendo molto più agevole il lavoro dei tecnici operanti nel settore.



ALIENAZIONI PATRIMONIO

 

In questi, anni come tutti sanno, i vincoli imposti dal rispetto del Patto di Stabilità



interno hanno fatto si che le Amministrazioni Comunali, per poter investire, si prodigassero nell’alienazione dei

beni di proprietà quali aree ed edifici pubblici, naturalmente anche la nostra Amministrazione ha dovuto allinearsi

a questo cercando però di alienare beni sui quali insediare nuovi servizi per la popolazione, in quest’ottica è

stata alienata l’area di via Guido Rossa dove è in fase di ultimazione la costruzione di una nuova RSA per 80

posti letto un l’immobile di piazza Giotto dove nei prossimi mesi aprirà un Centro per Disabili realizzato dalla

Coop. Dolce e infine un’area in via della Libertà dove verrà realizzato un luogo di culto.

Infine è stato alienato il Bar di via Marche ed è in fase di assegnazione un alloggio ERP di via Nenni.

OPERE PUBBLICHE E PATRIMONIO -  Grazie alle suddette alienazioni e ad alcune risorse proprie dell’AC è

stato possibile investire in particolare sulla manutenzione e adeguamento normativo del patrimonio comunale in

particolare, escludendo le piccole manutenzioni straordinarie che hanno comunque comportato una media di

spesa annua di circa 150.000,00 €, sono stati investiti per manutenzioni alle sedi stradali € 780.000,00 circa,

sulle scuole compreso l’ammodernamento del Palazzetto che funge da palestra della scuola media € 595.000,00

e sul restante patrimonio comunale € 710.000,00.

Questi   investimenti   ci   hanno   permesso   di   mantenere   detto   patrimonio   a   norma   anche   se   ancora   molto   ci

sarebbe da fare in particolare sulla manutenzione delle sedi stradali.

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Nell’ambito   degli   investimenti   in   corso   di   attuazione   e   in   parte   in   quelli   già   attuati   ci   preme   sottolineare   la

particolare   attenzione   che   la   nostra   amministrazione   ha   dedicato   ai   temi   del   risparmio   energetico   e   della

produzione di energia da fonti rinnovabili.

In   quest’ottica,   a   livello   programmatorio,   vogliamo   ricordare   l’adesione   al   Patto   dei   Sindaci   finalizzato   al

raggiungimento dell’obiettivo 20-20-20 e la conseguente approvazione del PAES e del Regolamento energetico.

Nel concreto vogliamo evidenziare le azioni svolte dall’AC:

g)

Realizzazione di un impianto fotovoltaico con scambio sul posto sulla palestra delle scuole elementari,



l’adesione all’impianto con scambio sul posto realizzato a Popoli dal CEV, impianti che si vanno ad aggiungere a

quello esistente sulla scuola media e all’Albero fotovoltaico presso il centro culturale per un totale di 63 Kw/h

h)

Sostituzione e riqualificazione delle centrali termiche delle scuole elementari, medie e delle due materne



con installazione di caldaie a condensazione.

i)

Sostituzione e riqualificazione della centrale termica degli spogliatoi di calcio;



j)

Adesione al progetto 220 Volte Sostenibile in collaborazione con l’associazione AmaEnergiaZero per la

divulgazione delle buone pratiche di risparmio energetico finanziato da Fondazione Cariplo che ci permetterà di

sostituire tutta l’illuminazione delle scuole medie con lampade al LED

k)

Supporto all’Associazione AmaEnergiaZero per la creazione di un gruppo d’acquisto per installazione di



impianti fotovoltaici

Sempre nell’ottica del risparmio energetico è da inquadrare l’adesione al progetto proposto da TEA spa per la

riqualificazione degli impianti di illuminazione pubblica, che ci permetterà un risparmio di energia pari al 38%,

risparmio che aiuterà economicamente nell’abbattimento dei costi per la messa a norma dell’impianto ai sensi

della LR 17/2000 e del nostro PRIC

AREA ECOLOGIA – ERP – RESPONSABILE Enzo Ferrari

Durante il mandato sono stati effettuati importanti interventi nel settore del verde pubblico, con la realizzazione di

nuovi parchi giochi attrezzati, quali l’area della lottizzazione di Via Isonzo, l’area di Piazza Giotto/Bazzani, Via

Folengo,   Via   Rosselli,   la   sistemazione   e   adeguamento   del   parco   giochi   del   Centro   Pertini,   la   revisione   e

sostituzione di giochi obsoleti o danneggiati ed attrezzature installate nelle scuole comunali e nei parchi pubblici.

L'ultimo   intervento   realizzato   riguarda   il   parco   giochi   attrezzato   con   una   teleferica   nella   nuova   lottizzazione

Tripoli Nord.

Sono state, inoltre, realizzate sul territorio tre aree di sguinzagliamento cani nelle frazioni di Mottella (Centro

Pertini),   Caselle   (all’interno   del   Parco   dell’Amicizia)   e   Tripoli   (in   Via   Folengo),   concedendo   inoltre   alla

Associazione “Friend  of Mine” un’area a Villanova Maiardina per la realizzazione di un’area attrezzata da adibire

sia ad addestramento che per sguinzagliamento cani.

I   vincoli   imposti   dal   patto   di   stabilità   hanno   condizionato   l’attuazione   di   ulteriori   interventi,   quali   un’area

sguinzagliamento a Villanova de Bellis, la realizzazione di nuove aree attrezzate o il completamento di quello

esistenti.

Le   aree   a   verde   pubblico,   con   l’acquisizione   di   nuove   lottizzazioni,   sono   aumentate   e   la   gestione   e

manutenzione è affidata a operatori comunali, con appalto a ditte private per quanto concerne lo sfalcio delle

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rive  e   scarpate,  parte  di aree  verdi  dislocate   nelle  frazioni  e  taglio  e   potature   che  necessitano   di  particolari

attrezzature.

La   gestione   del   C.d.R.   comunale   è   affidato   a   Mantova   Ambiente,   garantendo   l’apertura   per   6   giorni   alla

settimana, Mantova Ambiente provvede inoltre con incarico a Cooperativa allo spazzamento con spazzatrice

meccanica e supporto operatore manuale delle strade comunali e alla pulizia delle aree verdi   e svuotamento

cestini sul territorio Dal  2011 tale servizio per contenere i costi viene svolto alternativamente  alla  Cooperativa

per sei mesi da personale comunale, che  provvede inoltre a recuperare tutto quanto gli “incivili” abbandonano

sul   territorio   dalle   borsine,   ai   sacchi   colmi   di   immondizia   varia,   accessori   di   bagni,   cucina,   materiali   edili,

televisori, materassi. ecc..

Per quanto concerne la raccolta rifiuti e all’igiene urbana, sono stati raggiunti in termini di qualità e funzionalità

dei servizi notevoli risultati e riguardo alla raccolta differenziata la percentuale del  2013 si è attestata a 84,01%

(2010=82,50   2011=82,70   2012=85,03),   risultato   confortante   ottenuto   anche   per   un   costante   impegno   di

sensibilizzazione  dei cittadini sul tema  ambiente e del servizio porta a porta.

Per     quanto   riguarda   i     servizi   cimiteriali   sono   stati    affidati   in   appalto,   non   avendo     in   pianta   organica   un

seppellitore, mentre  per le pulizie ordinarie e  straordinarie provvede il  personale  comunale.

Il cimitero necessita di un intervento di riqualificazione, in quanto le strutture presentano alcune crepe

dovute ad assestamenti del terreno, stacchi di intonaco, umidità, ma il patto di stabilità ha bloccato tutti

gli interventi.

2.   Parametri   obiettivi   per   l'accertamento   della   condizione   di   ente   strutturalmente   deficitario   ai   sensi

dell'art. 242 dei TUEL): indicare il numero dei parametri obiettivi di deficitarietà risultati positivi all'inizio ed alla

fine del mandato:



ANNO 2009 parametri positivi n. 2

ANNO 2012 parametri positivi n. 1

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