Results-oriented Budget Practice in oecd countries odi working Papers 209

Chapter 7: Management arrangements 
This chapter examines the way in which results oriented budgeting is managed. In particular, it 
examines how targets are designed and how people are motivated and rewarded for achieving 
results.
In order for UK departments and agencies to deliver Public Service Agreements, a Business 
Planning Model developed by the Public Service Productivity Panel
3
is used. Figure 1 shows the 
model. For UK local government, Best Value Performance Plans are set for all areas of activity 
with external inspection by the Audit Commission. 
Figure 1: Business Planning Model
R E I N F O R C E M E N T
T o m o t i v a te in d iv id u a l s to d e l i v e r t h e ta r g e te d p e r f o r m a n c e .
R E I N F O R C E M E N T
T o m o ti v a te in d iv id u a l s t o d e li v e r t h e t a r g e te d p e r f o r m a n c e .
O W N E R S H I P A N D
A C C O U N T A B I L I T Y
T o e n s u r e th a t in d iv id u a l s w h o a r e b e s t
p la c e d to e n s u r e d e l i v e r y o f ta r g e ts h a v e
r e a l o w n e r s h i p fo r d o i n g s o .
O W N E R S H I P A N D
A C C O U N T A B I L I T Y
T o e n s u r e t h a t i n d i v id u a ls w h o a r e b e s t
p l a c e d to e n s u r e d e li v e r y o f t a r g e ts h a v e
r e a l o w n e r s h i p fo r d o in g s o .
R I G O R O U S P E R F O R M A N C E
R E V I E W
T o e n s u r e t h a t c o n t in u o u s ly im p r o v i n g
p e r f o r m a n c e is b e i n g d e li v e r e d i n li n e
w i th e x p e c ta t io n s .
R I G O R O U S P E R F O R M A N C E
R E V I E W
T o e n s u r e th a t c o n t in u o u s ly i m p r o v in g
p e r f o r m a n c e i s b e i n g d e li v e r e d i n li n e
w i th e x p e c ta t io n s .
A C O H E R E N T S E T O F P E R F O R M A N C E
M E A S U R E S A N D T A R G E T S
T o t r a n s la t e t h e a s p i r a t io n i n t o a s e t o f s p e c i fi c m e t r ic s a g a in s t
w h i c h p e r fo r m a n c e a n d p r o g r e s s c a n b e m e a s u r e d .
A C O H E R E N T S E T O F P E R F O R M A N C E
M E A S U R E S A N D T A R G E T S
T o t r a n s la t e t h e a s p i r a t io n i n t o a s e t o f s p e c i f ic m e tr ic s a g a in s t
w h ic h p e r f o r m a n c e a n d p r o g r e s s c a n b e m e a s u r e d .
A S P I R A T I O N S
T o s t r e tc h a n d m o t i v a te th e o r g a n i s a t io n .
A S P I R A T I O N S
T o s t r e t c h a n d m o ti v a te t h e o r g a n i s a t io n .
Source: Public Services Productivity Panel, 2000