Sanoat korxonasida marketing faoliyatini tashkil etish. Reja: 1 Marketingni rejalashtirish tizimi

Marketingni rejalashtirish tizimi.Har qanday kompaniya qaerga borishni va maqsadga qanday erishish kerakligini aniq anglashni intizorlik bilan kutishi kerak. Ish tasodifan qolmasligi kerak. O'z kelajagini modellashtirish uchun kompaniya bir vaqtning o'zida ikkita tizimdan foydalanadi: strategik rejalashtirish va marketingni rejalashtirish.
Strategik rejalashtirishhar qanday kompaniyaning bir nechta faoliyat yo'nalishlari mavjudligiga asoslanadi (masalan, parfyumeriya va kosmetika ishlab chiqarish, go'zallik salonlari uchun uskunalar ishlab chiqarish va yopishtiruvchi vositalarni ishlab chiqarish), ularning har biri bir nechta mahsulot bilan namoyish etilishi mumkin. Biroq, barcha faoliyat sohalari va barcha mahsulotlar bir xil darajada jozibali emas. Ba'zi sanoat o'smoqda, boshqalari bir xil darajada barqarorlashdi, boshqalari esa pasaymoqda. Agar barcha ishlab chiqarish bir vaqtning o'zida retsessiyani boshdan kechirgan bo'lsa, kompaniya jiddiy qiyinchiliklarga duch keladi. O'zining o'sishini ta'minlash uchun kompaniya yangi istiqbolli sohalarni ishlab chiqishi va yangi mahsulotlarni taklif qilishi kerak.
Marketingni rejalashtirish- Bu har bir alohida mahsulot yoki kompaniyaning mahsuloti uchun rejalarni ishlab chiqish. Shu bilan birga, barcha sohalar bo'yicha strategik qaror qabul qilinganligi tushuniladi. Endi ularning har biri uchun siz batafsil marketing rejasini ishlab chiqishingiz kerak. Aytaylik, shampun ishlab chiqaruvchisi bozorga o'zining savdo markali shampunini taklif qilishni davom ettirishga qaror qildi, chunki savdo o'sish potentsiali juda katta. Bunday holda, kompaniya kerakli o'sishni ta'minlashga qaratilgan marketing rejasini ishlab chiqadi.
Kompaniya ikkita rejani ishlab chiqadi - istiqbolli va qisqa muddatli. Birinchidan, uch yildan besh yilgacha yoki undan ko'proq vaqtga mo'ljallangan uzoq muddatli reja tayyorlanmoqda. U kelgusi davrda shampun bozoriga ta'sir ko'rsatadigan asosiy omillar va kuchlarning xususiyatlarini tavsiflaydi, bozorning mo'ljallangan ulushini olishning maqsadlari va asosiy strategik usullarini belgilaydi. Belgilangan foyda hajmi va zarur xarajatlar ko'rsatilgan. Har yili (agar kerak bo'lsa, tez-tez) ushbu reja qayta ko'rib chiqiladi va tuzatiladi, shunda kompaniyada har doim kelajak uchun asosli reja mavjud.
Keyin bir yil yoki undan qisqa muddatga reja ishlab chiqiladi, ammo u operatsion davrdan kam bo'lmasligi kerak. Odatda bu uch yillik rejaning amalga oshirilishining birinchi yili uchun batafsil versiyasi. Yillik reja marketingning hozirgi holatini tavsiflaydi, mavjud mahsulotga tegishli tahdid va imkoniyatlarni, maqsadlar va muammolar ro'yxatini tuzadi, yil uchun marketing strategiyasini va harakatlar dasturini belgilaydi. Ular byudjetlarni tuzadilar, ya'ni ajratilgan mablag'lar miqdorini ko'rsatadilar, nazorat tartibini belgilaydilar. Ushbu reja faoliyatning barcha turlarini - ishlab chiqarish, marketing, moliyaviy faoliyatni muvofiqlashtirish uchun asos bo'ladi.