Sanoatda inqirozga qarshi boshqaruv
Download 57.02 Kb.
|
Sanoatda inqirozga qarshi boshqaruv
|
Sanoatda inqirozga qarshi boshqaruv. Reja Korxonani inqirozga qarshi boshqarishning nazariy asoslari 1.2 Iqtisodiyotning beqaror sharoitida inqirozga qarshi boshqarish usullari 2. "Dominus" MChJ korxona boshqaruvini tahlil qilish 2.1 "Dominus" MChJ korxonasining qisqacha tavsifi 2.2 "Dominus" MChJ iqtisodiy ko'rsatkichlarini tahlil qilish 2.3 "Dominus" MChJ korxonasi faoliyati muammolari 3. “Dominus” MChJda inqirozga qarshi boshqaruvni takomillashtirish bo‘yicha hujjatlar loyihalari paketini ishlab chiqish 3.1 Dominus MChJda inqirozga qarshi boshqaruvni rivojlantirish bo'yicha hujjatlar loyihalari to'plami 3.2 Hujjat loyihalari paketini amalga oshirishning samarasi va xarajatlari "Inqirozni boshqarish" atamasi nisbatan yaqinda paydo bo'lgan. Uning paydo bo'lishining sababi Rossiya iqtisodiyotini isloh qilish va bankrotlik yoqasida turgan ko'plab korxonalarning paydo bo'lishi deb ishoniladi. Ba'zi korxonalarning inqirozi bozor iqtisodiyotining normal hodisasi bo'lib, unda Darvin nazariyasiga o'xshab, eng kuchlilari omon qoladi. "Atrof-muhit" ga mos kelmaydigan korxona moslashishi va kuchli tomonlarini ishlatishi yoki yo'q bo'lib ketishi kerak. Misol uchun, Yaponiyada har oy 3000 ga yaqin kichik va o'rta korxonalar o'z faoliyatini to'xtatadi. Taxminan bir xil miqdordagi yangilar paydo bo'ladi. Rossiyada mavjud standartlar bo'yicha barcha korxonalarning taxminan beshdan to'rt qismi uzoq vaqtdan beri bankrot deb hisoblanishi kerak, bu bankrotlik holatlarining ko'payishidan dalolat beradi. Aytishimiz mumkinki, inqirozga qarshi boshqaruv nazariyasini ishlab chiqish amaliyot tartibi bo‘lib, inqirozga qarshi boshqaruv zarurati nafaqat o‘tish davridagi iqtisodiyotda, balki G‘arb davlatlarining rivojlangan bozor iqtisodiyotida paydo bo‘ladi. Inqirozga qarshi boshqaruvda moliyaviy menejment alohida rol o'ynaydi, bu tadbirkorlikni moliyaviy qo'llab-quvvatlashning strategik va taktik elementlarining kombinatsiyasi bo'lib, pul oqimlarini boshqarish va optimal moliyaviy echimlarni topish imkonini beradi. Naqd pul ustidan nazoratni kuchaytirish har qanday korxona, ayniqsa inqirozga uchragan korxonalar uchun zarurdir. Tanlangan dissertatsiya mavzusining dolzarbligi shundaki, bozor iqtisodiyoti sharoitida omon qolish va korxonaning bankrot bo‘lishining oldini olish uchun moliyaviy tahlil yordamida moliyaviy faoliyatdagi kamchiliklarni o‘z vaqtida aniqlash va bartaraf etish zarur. korxona holatini va uning to'lov qobiliyatini yaxshilash uchun zaxiralarni topish. Shu bilan birga, qarzdor korxonalarga nisbatan bankrotlik tartib-taomillarini ommaviy ravishda qo'llash iqtisodiy o'sishga, umumiy iqtisodiy vaziyatning yaxshilanishiga va investitsiya muhitining yaxshilanishiga olib kelishi dargumon. Muammolar orasida Rossiya bozorining yuqori monopollashuvi mavjud bo'lib, unda korxonalarning bankrotligi mavjud ishlab chiqarish zanjirlarini buzishi va butun sanoatning ishini murakkablashtirishi mumkin. Bankrotlik tartib-qoidalarini amalga oshirish, Rossiya korxonalarining to'lovga layoqatsizligiga mos keladigan darajada, keng ko'lamli salbiy ijtimoiy oqibatlarga olib keladi, buning uchun davlat ularni bartaraf etish uchun etarli mablag'ga ega emas. Bundan tashqari, bankrotlik protseduralarini qo'llash amaliyoti shuni ko'rsatdiki, ular ko'pincha potentsial to'lovga layoqatli korxona ustidan nazoratni qo'lga kiritishga qaratilgan. Tadqiqot ob'ekti Dominus MChJ kompaniyasi bo'lib, tadqiqot mavzusi esa korxonaning inqirozga qarshi boshqaruvi hisoblanadi. Bitiruv malakaviy ishining maqsadi “Dominus” MChJning inqirozga qarshi boshqaruv tizimini takomillashtirish bo‘yicha hujjatlar loyihalari paketini ishlab chiqishdan iborat. Maqsadga asoslanib, ish jarayonida hal qilinishi kerak bo'lgan quyidagi vazifalarni aniqlashimiz mumkin: korxonani inqirozga qarshi boshqarishning nazariy asoslarini ko'rib chiqish; “Dominus” MChJ boshqaruvini tahlil qilish va uning faoliyatidagi muammolarni aniqlash; Dominus MChJning inqirozga qarshi boshqaruvini rivojlantirish bo'yicha hujjatlar loyihalari paketini ishlab chiqish. Dissertatsiya mavzusini o'rganish jarayonida quyidagi tadqiqot usullari qo'llanildi: korxonada inqirozga qarshi boshqaruvga oid adabiy manbalarni nazariy tahlil qilish; hujjatlarni tahlil qilish va korxonaning statistik hisoboti; raqamli ma'lumotlarni taqqoslash va taqqoslash; so'rov va so'rov. Tadqiqotning amaliy ahamiyati inqirozga qarshi faoliyatni rivojlantirish uchun natijalarni o'rganish ob'ekti faoliyatida qo'llash imkoniyatidan iborat. Ushbu ishni amalga oshirishda nazariy asos sifatida maxsus adabiyotlar manbalari, davriy matbuot materiallaridan foydalanildi. Tahlil usullari ushbu ishning asosi bo'lgan mualliflar orasida Savitskaya G.V., Selezneva N.N., Sheremeta A.D. Bitiruv malakaviy ishi kirish, uch bo‘lim, xulosa va takliflar, foydalanilgan adabiyotlar ro‘yxati va ilovadan iborat. Birinchi bo'limda korxonani inqirozga qarshi boshqarishning nazariy masalalari ko'rib chiqiladi, inqirozga qarshi boshqaruv tushunchasi, tamoyillari va funktsiyalari ochib beriladi. Inqirozga qarshi boshqaruv usullarining guruhlari alohida belgilanadi va ularning mazmuni ko'rib chiqiladi. Inqirozga qarshi boshqaruvning zamonaviy amaliyotida korxonaning bankrotlik tartib-qoidalarining huquqiy qoidalari ham tahlil qilingan. Ikkinchi bo'lim amaliy xarakterga ega bo'lib, unda o'rganilayotgan korxonaning umumiy tavsifi, "Dominus" MChJ faoliyatining texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlari tahlili berilgan. Korxona muammolarini aniqlash uchun SWOT tahlili o'tkazildi, unda ichki zaif va kuchli tomonlar hamda tashqi imkoniyatlar va tahdidlar batafsil tahlil qilindi. So'rov va so'rovlar yordamida korxonada qo'llaniladigan inqirozga qarshi choralar bo'yicha ekspert baholari olindi. Uchinchi bo'limda Dominus MChJning inqirozga qarshi boshqaruvini takomillashtirish bo'yicha ishlab chiqilgan hujjatlar loyihalari taqdim etiladi, shuningdek ularni amalga oshirish samarasi ko'rib chiqiladi. 1.1 Inqirozga qarshi korxonalarni boshqarish tushunchasi, yo'nalishlari, tamoyillari va funktsiyalari Inqirozga qarshi boshqaruv (inqirozga qarshi boshqaruv) Rossiya biznes hayotidagi eng "mashhur" atamalardan biriga aylandi. Ba'zi hollarda bu umumiy iqtisodiy inqiroz sharoitida kompaniyani boshqarish deb tushuniladi5, boshqalarida - bankrotlik arafasida kompaniyani boshqarish, boshqalari esa inqirozga qarshi boshqaruv kontseptsiyasini kompaniya faoliyati bilan bog'laydi. sud bankrotlik tartib-qoidalari doirasida inqirozga qarshi boshqaruvchilar. Ba'zi mualliflarning fikricha, bozorda ishlayotgan korxonaning moliyaviy ahvoli ayanchli bo'lib qolganda va bankrotlik ehtimoli haqiqatda bo'lganda inqirozga qarshi choralar ko'rish kerak. Shunga asoslanib, ular bankrotlik tahdidining paydo bo'lishining dastlabki bosqichlarida tashxisni butunlay e'tiborsiz qoldiradilar va faqat inqirozni "davolash" ga e'tibor berishadi. Boshqalar esa bu yondashuvni nomaqbul deb hisoblaydilar. Masalan, o'zining "Inqiroz boshqaruvchisining qo'llanmasi" kitobida professor Utkin E.A. deb yozgan edi: "Bu yondashuv" otning oldiga aravani qo'yishga o'xshaydi. Inqirozga qarshi boshqaruvda asosiy narsa moliyaviy qiyinchiliklar doimiy barqaror bo'lmagan sharoitlarni ta'minlashdir. Bunday yondashuv bilan bankrotlik haqida gap bo'lmasligi kerak, chunki yuzaga kelgan muammolarni qaytarib bo'lmaydigan holga keltirmasdan oldin ularni bartaraf etish uchun boshqaruv mexanizmini yaratish kerak. Dissertatsiya muallifining fikricha, inqirozga qarshi boshqaruv inqirozni dastlabki tashxislashdan tortib, uni bartaraf etish va bartaraf etish usullarigacha bo'lgan chora-tadbirlar majmui sifatida qaralganda, inqirozga qarshi boshqaruvga tizimli yondashish to'g'ri bo'ladi. Bundan kelib chiqqan holda, eng to'g'ri ta'rif - inqirozga qarshi boshqaruv ta'rifi professor A.G. Gryaznova "Inqirozga qarshi boshqaruv" kitobida: Inqirozga qarshi menejment - bu murakkab, tizimli xususiyatga ega bo'lgan va zamonaviy menejmentning to'liq imkoniyatlaridan foydalangan holda biznes uchun salbiy hodisalarning oldini olishga yoki bartaraf etishga, maxsus dasturni ishlab chiqish va amalga oshirishga qaratilgan korxonani boshqarish tizimi. strategik xususiyatga ega bo'lib, vaqtinchalik qiyinchiliklarni bartaraf etish, har qanday sharoitda bozor o'rnini saqlab qolish va oshirish imkonini beradi, bunda asosan o'z resurslariga tayanadi. Inqirozga qarshi boshqaruv tizimi qanday tamoyillarga asoslanganligini ko'rib chiqish kerak. Asosiy tamoyillarga quyidagilar kiradi: Korxonaning moliyaviy faoliyatidagi inqiroz hodisalarini erta tashxislash. Korxonada inqirozning paydo bo'lishi korxonaning mavjudligiga xavf tug'dirishini va uning egalari kapitalidagi sezilarli yo'qotishlar bilan bog'liqligini hisobga olib, inqiroz ehtimolini eng erta bosqichlarda aniqlash kerak. uni o'z vaqtida zararsizlantirish imkoniyatlari. Inqiroz hodisalariga javob berishning dolzarbligi. Har bir paydo bo'lgan inqiroz hodisasi nafaqat har bir yangi iqtisodiy tsikl bilan kengayish tendentsiyasiga ega, balki yangi hamroh bo'lgan hodisalarni ham keltirib chiqaradi. Shuning uchun inqirozga qarshi mexanizmlar qanchalik tez qo'llanilsa, korxona tiklanishi uchun ko'proq imkoniyatlarga ega bo'ladi. Korxonaning moliyaviy balansiga real tahdid darajasiga javobining adekvatligi. Bankrotlik tahdidini zararsizlantirish uchun qo'llaniladigan mexanizmlar tizimi asosan moliyaviy xarajatlar yoki yo'qotishlar bilan bog'liq. Shu bilan birga, ushbu xarajatlar va yo'qotishlar darajasi korxonaning bankrotlik xavfi darajasiga mos kelishi kerak. Aks holda, yoki kutilgan samaraga erishilmaydi (agar mexanizmlarning ishlashi etarli bo'lmasa), yoki korxona asossiz ravishda yuqori xarajatlarga olib keladi (agar mexanizmning ishlashi haddan tashqari bo'lsa). Inqirozdan korxonaning ichki imkoniyatlarini to'liq amalga oshirish. Bankrotlik tahdidiga qarshi kurashda korxona faqat ichki moliyaviy imkoniyatlarga tayanishi kerak. Yuqoridagi tamoyillar korxonaning inqirozga qarshi boshqaruvini tashkil etish uchun asosdir. Inqirozga qarshi boshqaruv ta'sir qilish predmetiga ega - inqiroz omillari, ya'ni uning ekstremal namoyon bo'lish xavfini, inqirozning boshlanishini keltirib chiqaradigan qarama-qarshiliklarning haddan tashqari yig'indisi keskinlashuvining barcha ko'rinishlari. Inqiroz omillari sezilishi va real bo'lishi mumkin. Har qanday boshqaruv ma'lum darajada inqirozga qarshi bo'lishi yoki tashkilot inqiroz rivojlanishi davriga kirishi kerak. Ushbu qoidaga e'tibor bermaslik salbiy oqibatlarga olib keladi va uni hisobga olish inqirozli vaziyatlarning og'riqsiz o'tishiga yordam beradi. Inqirozga qarshi boshqaruvning mohiyati quyidagi qoidalarda ifodalangan: inqirozlarni oldindan ko'rish, kutish va keltirib chiqarish mumkin; inqirozlar ma'lum darajada tezlashishi, kutilishi, keyinga surilishi mumkin; inqirozlarga tayyorlanish mumkin va zarur; inqirozlarni yumshatish mumkin; inqirozni boshqarish maxsus yondashuvlar, maxsus bilim, tajriba va san'atni talab qiladi; inqiroz jarayonlarini ma'lum darajada nazorat qilish mumkin; inqirozni tiklash jarayonlarini boshqarish bu jarayonlarni tezlashtirishi va ularning oqibatlarini minimallashtirishi mumkin. Inqirozlar har xil va ularni boshqarish ham boshqacha bo'lishi mumkin. Bu xilma-xillik boshqaruv tizimi va jarayonlarida (boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish algoritmlari) va ayniqsa boshqaruv mexanizmida namoyon bo'ladi. Inqirozdan oldingi yoki inqirozli vaziyatda barcha ta'sir vositalari kerakli samarani bermaydi. Inqirozga qarshi boshqaruv tizimi quyidagi xususiyatlarga ega bo'lishi kerak: ko'pincha matritsalarni boshqarish tizimlariga xos bo'lgan moslashuvchanlik va moslashuvchanlik; norasmiy boshqaruvni kuchaytirishga moyillik, g'ayrat motivatsiyasi, sabr-toqat, ishonch; boshqaruvni diversifikatsiya qilish, qiyin vaziyatlarda samarali boshqaruvning eng maqbul tipologik belgilarini izlash; paydo bo'lgan muammolarga o'z vaqtida vaziyatli javob berishni ta'minlash uchun markazlashtirishni kamaytirish; sa'y-harakatlarni jamlash va kompetentsiya salohiyatidan samaraliroq foydalanish imkonini beruvchi integratsiya jarayonlarini kuchaytirish. Inqirozga qarshi boshqaruv o'z texnologiyalari nuqtai nazaridan quyidagi xususiyatlarga ega: resurslardan foydalanish, o‘zgartirish va o‘zgarishlarni amalga oshirish, innovatsion dasturlarni amalga oshirishda harakatchanlik va dinamizm; boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish va amalga oshirish texnologiyalarida dasturiy-maqsadli yondashuvlarni amalga oshirish; boshqaruv jarayonlarida vaqt omiliga nisbatan sezgirlikni oshirish, vaziyatlar dinamikasi bo'yicha o'z vaqtida harakatlarni amalga oshirish; boshqaruv qarorlarini dastlabki va keyingi baholashga, xatti-harakatlar va faoliyat uchun muqobil variantlarni tanlashga e'tiborni kuchaytirish; ularni ishlab chiqish va amalga oshirishda boshqaruv qarorlari sifatining inqirozga qarshi mezonidan foydalanish. Korxonaning bankrot bo'lish xavfi mavjud bo'lgan taqdirda inqirozga qarshi boshqaruv siyosatini amalga oshirish quyidagi asosiy yo'nalishlarni nazarda tutadi: Inqiroz rivojlanishining dastlabki belgilarini aniqlash uchun korxonaning moliyaviy holatini monitoring qilish; Korxonaning inqiroz holati ko'lamini aniqlash; Korxonaning inqiroz rivojlanishini keltirib chiqaruvchi asosiy omillarni o'rganish; Inqirozga qarshi boshqaruv rejasini yaratish va amalga oshirish. Inqirozga qarshi boshqaruv tizimining muhim elementi uning vazifalari hisoblanadi. Inqirozga qarshi boshqaruv funktsiyalari - bu boshqaruv sub'ektini aks ettiruvchi va uning natijasini belgilovchi faoliyat. Ular oddiy savolga javob berishadi: inqirozning barcha bosqichlarida muvaffaqiyatli boshqarish uchun nima qilish kerak. 6 ta funksiya mavjud: 1. Inqirozdan oldingi boshqaruv 2. Inqiroz sharoitida boshqaruv 3. Inqirozdan chiqish jarayonlarini boshqarish 4. Beqaror vaziyatlarni barqarorlashtirish 5. Yo'qotishlar va o'tkazib yuborilgan imkoniyatlarni minimallashtirish 6. O'z vaqtida qaror qabul qilish Shunday qilib, inqirozga qarshi boshqaruv - bu korxonaning iqtisodiyoti va moliyasidagi inqirozli vaziyatlarning sabablarini diagnostika qilish; korxonaning moliyaviy-iqtisodiy holatini har tomonlama tahlil qilish, uni moliyaviy sog'lomlashtirish usullarini belgilash; korxonani moliyaviy sog'lomlashtirishni biznes rejalashtirish; inqirozga qarshi boshqaruv tartiblarini ishlab chiqish va ularning bajarilishini nazorat qilish. Nochor korxonani inqirozga qarshi boshqarish muammosi mamlakatda amalga oshirilayotgan iqtisodiy islohotlarning mohiyatidan kelib chiqadi. Korxonaga bankrotlik instituti yordamida ta'sir ko'rsatish nafaqat korxonaning o'zini ishini qayta qurish, balki boshqa xo'jalik yurituvchi sub'ektlarning moliyaviy-iqtisodiy muhitini yaxshilash, to'lovlar miqdorini kamaytirish imkonini beradi. Inqirozga qarshi boshqarish usullari butun uslubiy vositalar arsenalini, shu jumladan inqirozni dastlabki tashxislashdan tortib uni bartaraf etish va bartaraf etish usullarigacha bo'lgan chora-tadbirlar majmuini o'z ichiga oladi (1.2.1-rasm). 1.2.1-rasm. Inqirozni boshqarish usullari Tashkilotdagi inqiroz diagnostikasi - bu noqulay moliyaviy holat va boshqa salbiy ko'rsatkichlarning sabablari bo'lgan boshqaruv tizimidagi muammolar, zaif tomonlar va to'siqlarni aniqlashga qaratilgan usullar to'plami. Tashxisni umumiy boshqaruv samarasini olish nuqtai nazaridan kompaniya faoliyatini baholash, shuningdek, tizimning mavjud parametrlarini dastlab belgilanganidan og'ishlarni aniqlash, shuningdek, tashkilotning mobil, o'zgaruvchan tizimda ishlashini baholash sifatida tushunish mumkin. inqirozlarning oldini olish uchun tashqi muhit. Tashkilotdagi inqirozni tashxislash usullari 1.2.2-rasmda keltirilgan. Inqirozning turiga va namoyon bo'lish shakliga qarab: statistik ma'lumotlar, modellashtirish, prognozlash, eksperiment, ekspertiza, marketing tadqiqotlari va boshqalar kabi inqiroz diagnostikasi vositalaridan foydalaniladi. Kompaniyaning holati va raqobatbardosh holatidagi mumkin bo'lgan o'zgarishlar to'g'risidagi signallarni tizimli tahlil qilish inqiroz hodisalarining ko'rsatkichlari bo'lib xizmat qiluvchi bir qator parametrlarni, kompaniyaning missiyasini bajarishga tahdidlarning kuchayishi yoki aksincha, tashkilot imkoniyatlarining kengayishini ko'rsatishi mumkin. Ushbu uslub inqirozlarni erta tashxislash bosqichlarida, maqsad ularning paydo bo'lishining oldini olish, samaradorlik ko'rsatkichlarining yanada yomonlashishiga yo'l qo'ymaslik bo'lganda samarali bo'ladi. 1.2.2-rasm. Inqirozga qarshi boshqaruvning diagnostika usullari Tashkilotning strategik maqsadlariga erishishga to'sqinlik qiladigan mumkin bo'lgan salbiy tendentsiyalarni aniqlashga yordam beradigan ko'rsatkichlar guruhlari (tahdidlarning kuchayishi signallari) quyidagilarni o'z ichiga oladi: Kompaniya tovarlariga talab qiymatining pasayishi, aholining xarid qobiliyatining pasayishi, raqobatdosh firmalar tovarlariga talab qiymatining oshishi Turdosh tarmoqlar ishlab chiqarishining qisqarishi, ularning ilmiy-texnikaviy va iqtisodiy salohiyatining turg‘unligi, infratuzilma tarmoqlari xizmatlari narxlarining oshishi Tashkilotning raqobatbardosh maqomining pasayishi, xaridorlarning o'rnini bosuvchi mahsulotga faol "o'tishlari", narx urushlari fonida kuchli raqobat. Tasodifiy hodisalar: firmaning tabiiy ofatlarga moyil bo'lgan hududda joylashishi; xorijiy biznes hamkor davlatlar tashqi siyosatining beqarorligi, demografik zarbalar; raqobatchilar tomonidan amalga oshirilgan kutilmagan ilmiy va texnologik yutuqlar Ishlab chiqarish omillari parametrlarining yomonlashishi: xom ashyo va moddiy resurslarni etkazib berishning qisqarishi, xom ashyo, materiallar va asbob-uskunalar narxlarining ko'tarilishi, ixtiro va kashfiyotlardan foydalanish uchun litsenziyalar narxining oshishi. Davlat va hukumat tuzilmalari faoliyatidagi noqulay o'zgarishlar: soliq stavkalarining oshishi va yangi soliqlarning joriy etilishi, rubl kursidagi noqulay o'zgarishlar, bojxona to'lovlari, o'zgaruvchan fuqarolik va tijorat qonunchiligi, narxlarning o'zgarishi ustidan davlat nazorati. Korxonaning texnik resurslarining yomonlashishi: texnologik asbob-uskunalarning (STO) eskirishi, eskirgan STO lardan foydalanish; mahsulotlarning raqobatbardoshligini pasaytiradigan materiallar va yarim tayyor mahsulotlardan foydalanish; energiya iste'molini konvertatsiya qilish, uzatish va nazorat qilish uchun eskirgan tizimlardan foydalanish, yo'qotishlarga olib keladi. Texnologik resurslar parametrlarining degradatsiyasi: tizimli ilmiy-tadqiqot ishlarini olib borish uchun imkoniyatlarning etishmasligi; bir hayot tsikli davomida kompaniya mahsulotlarini ishlab chiqarishni samarali o'zgartirishga imkon bermaydigan texnologiyadan foydalanish. Kadrlar potentsialining zaiflashishi: xodimlar barqaror texnologiya tufayli ma'muriy-buyruqbozlik usullaridan foydalanishga, an'anaviy ish turlarini bajarishga qaratilgan; texnik, ijtimoiy va ekologik xavfsizlikni ta'minlashga ustuvor ahamiyat berilmaydi. Tashkiliy tuzilmaning moslashuvchanligi yo'qligi: uning turg'unligi va funktsiyalarni bajarishga e'tibor qaratish, byurokratizatsiya. Moliyaviy siyosat qarz mablag'larini muntazam ravishda jalb qilish bilan tavsiflanadi, kompaniyaning o'z aktsiyalari narxining pasayishi kuzatiladi. Tizimli yondashuv doirasida amalga oshirilgan inqiroz diagnostikasi o'rganilayotgan ob'ektning eng to'liq rasmini olish imkonini beradi. Korxonalar amaliyotida ko'pincha minimal xarajatlar bilan risklarni, moliyaviy holatni baholash va kelajakdagi rivojlanish tendentsiyalarini bashorat qilish imkonini beradigan tahlil usullari qo'llaniladi. Xatarlarni boshqarish, ularni himoya qilish tashkilot rivojlanishidagi salbiy tendentsiyalarning oldini olish uchun zarurdir. Xavfni tahlil qilish uning manbalari va sabablarini aniqlashdan boshlanadi. Xavf ma'lum darajadagi yo'qotish ehtimoli sifatida o'lchanadi. Shunday qilib, maqbul xavf sifatida siz ma'lum bir loyihadan yoki umuman tadbirkorlik faoliyatidan to'liq foyda yo'qotish xavfini olishingiz mumkin. Kritik xavf nafaqat foydani yo'qotish, balki xarajatlarni o'z hisobidan qoplash kerak bo'lgan kutilayotgan daromadning etishmasligi bilan ham bog'liq. Tadbirkor uchun eng xavflisi - bu tashkilotning bankrot bo'lishiga, investitsiyalarning yoki hatto tadbirkorning shaxsiy mulkining yo'qolishiga olib keladigan halokatli xavf. Xatarlarni aniqlash uchun quyidagi usullardan foydalanish mumkin: Korxonaning yo'qotishlari va foydalari statistikasini o'rganadigan statistik usul iqtisodiy daromad olishning ko'lami va chastotasini belgilaydi, keyin esa kelajak uchun prognoz qiladi. Daromad deganda iqtisodiy rentabellik va iqtisodiy samaradorlik (investitsiya) tushuniladi, bu foydaning uni olish uchun zarur bo'lgan xarajatlarga nisbati sifatida hisoblanadi. Ekspert usuli - inqirozga qarshi kurash guruhi a'zolarini ekspert baholash usuli bo'lib, unga mustaqil auditorlar, biznes-maslahatchilar va boshqa ekspertlar kirishi mumkin. Yaratilgan tahliliy guruh kompaniyani hozirgi ayanchli holatga olib kelgan sabablarni aniqlaydi, inqirozdan chiqish yo'llarini belgilaydi. Korxonaning hozirgi holatini baholash uchun zamonaviy moliyaviy tahlil vositalari qo'llaniladi: gorizontal va vertikal tahlil turlari; moliyaviy ko'rsatkichlarni hisoblash; balans likvidligini tahlil qilish, moliyaviy-xo'jalik faoliyatining umumiy yo'nalishini ekspress tahlil qilish; xo'jalik yurituvchi sub'ektning iqtisodiy salohiyatini baholash. Moliyaviy koeffitsientlardan foydalangan holda korxonaning moliyaviy holatini baholash quyidagi guruhlar bo'yicha amalga oshirilishi mumkin: to'lov qobiliyati, rentabellik, moliyaviy barqarorlik, tadbirkorlik faolligi, likvidlik. Kreditorlik va debitorlik qarzlarini tahlil qilish uni qayta tuzishning asosiy yo'nalishlarini aniqlashga yordam beradi, ya'ni umumiy qarzni qisqartirish va uni tez to'lash. Qarzlarni inventarizatsiya qilish amalga oshiriladi, u quyidagilarga bo'linadi: joriy, muddati o'tgan, penyalar va jarimalar. Korxonaning qarzini tugatish bo'yicha ishlar da'volar miqdorini tahlil qilishni ham, qarzlarni to'lash uchun korxonada mavjud bo'lgan mablag'larni aniqlashni ham, pul oqimlari prognozini tayyorlashni ham talab qiladi. Inqiroz diagnostikasi tashkilotning hozirgi holatini baholash, uning faoliyatining miqdoriy va sifat ko'rsatkichlarining yomonlashuvining sabablarini aniqlash uchun zarur bo'lgan usullar majmuasini o'z ichiga oladi. Albatta, faqat diagnostika muammoni hal qila olmaydi. Inqirozning haqiqiy sababini bartaraf etish, uning salbiy ko'rinishlarini yumshatish va oqibatlarini bartaraf etish kerak. Xarajatlarni pasaytirish, assortimentni kengaytirish, qarzlarni qayta tuzish kabi chora-tadbirlar bilan bir qatorda, inqiroz sharoitida korxonani takomillashtirish, uning faoliyatini qayta tashkil etish, strategik innovatsion o'zgarishlar bo'yicha tub chora-tadbirlar zarur. Tashkilotda inqirozga qarshi boshqaruv usullarining navbatdagi guruhi bu tashkilotdagi inqirozni bartaraf etish usullaridir. Tashkilotning inqirozga qarshi boshqaruvining o'ziga xos xususiyati boshqaruv jarayonlarining ortib borayotgan murakkabligidadir. Buni butun dunyoda bo‘lgani kabi mamlakatimizda ham moliyaviy inqiroz hukmron bo‘lgan va boshqaruvning samarali ta’siri zarur bo‘lgan 2008-2009 yillar oxiridagi amaliyot ham tasdiqlaydi. Moliyaviy inqiroz o'zini mablag'larning etishmasligi, muddati o'tgan kreditorlik qarzlarining ko'payishi, savdoning pasayishi, xodimlarning noroziligi va boshqa salbiy omillarda namoyon qiladi. Moliyaviy inqirozni boshdan kechirayotgan tashkilot o'z faoliyatini to'xtatishi yoki fundamental o'zgarishlar kiritilgandan so'ng qayta tug'ilishi mumkin, masalan, kompaniyani qayta tashkil etish, qayta qurish. Moliyaviy inqiroz sharoitida tashkilotni boshqarish - bu, bir tomondan, barcha xarajatlarni kamaytirishga, tashkilotga qarzlarni to'lash uchun zarur bo'lgan mablag'lar oqimini ko'paytirishga, boshqa tomondan, sotish va sotish hajmini oshirishga qaratilgan usullar to'plami. mutanosib foyda olish. Qayta tashkil etilgandan so'ng mavjud tizimni tubdan o'zgartirishi mumkin bo'lgan yangi boshqaruv usullaridan foydalanish muhim ahamiyatga ega. Bu usullarga quyidagilar kiradi: nou-xaudan foydalanish brendni joylashtirish, ishchi kuchini optimallashtirish, sifat uchun kurash narx siyosati va boshqalar. Inqiroz sharoitida eng muhimi, ba'zi xarajatlarni kamaytirish va boshqalarni ko'paytirishdir, bu esa kompaniyani daromadli qilishi mumkin. Tashkilotga tez pul oqimi kerak. Tanlangan strategik yo'nalishlardagi ishlarni faqat ichki jamg'armalar hisobidan moliyalash mumkin emas. Tashqaridan qarz mablag'larini jalb qilish zarurati mavjud, bu o'z-o'zidan qiyin, chunki korxonaning moliyaviy inqirozi ko'pincha uning haqiqiy bankrotligini anglatadi. Shu sababli, korxona birinchi navbatda "suzib turishi" uchun zarur bo'lgan barcha ta'sir choralarining optimal nisbatini aniqlash va keyin o'z faoliyatida yangi, samaraliroq bosqichni boshlash juda muhimdir. Tashkilotdagi moliyaviy inqirozni bartaraf etishning asosiy usullari quyidagilardan iborat: xarajatlarni kamaytirish; tashkilotga pul oqimining ko'payishi; kreditorlik qarzlarini qayta tuzishni amalga oshirish; tashkilotning rivojlanish strategiyasini aniqlash; korxonani qayta tashkil etish yoki qayta qurishni amalga oshirish. Xarajatlarni kamaytirish usullariga quyidagilar kiradi: xarajatlarni nazorat qilish, xarajatlar manbalarini tahlil qilish, ularni ishlab chiqarish hajmlariga bog'liqlik darajasiga ko'ra tasniflash, xarajatlarni kamaytirish choralari, olingan samarani baholash. Xarajatlarni kamaytirish bo'yicha faoliyatning asosiy yo'nalishlari: ish haqi fondini qisqartirish; arzonroq mahsulot butlovchi qismlaridan foydalanish, yetkazib beruvchilar bilan gorizontal integratsiyalashuv, mahalliy ishlab chiqaruvchilar bilan ishlash, resurs tejovchi texnologiyalarni joriy etish hisobiga xom ashyo va materiallar tannarxini pasaytirish; ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish, asbob-uskunalarni ta'mirlash va texnik xizmat ko'rsatish xarajatlari, reklama xarajatlari, tadqiqot va ishlanmalar, bozorni o'rganish, xizmatlarning ma'lum sifatini saqlab qolish. Qisqartirilishi mumkin bo'lgan eng qimmat balans moddalarini (kapital qurilish, xodimlar uchun qimmat stajirovkalar, keng ko'lamli marketing tadqiqotlari, konstruktorlik ishlari) aniqlash va bu resurslarni qayta qurish va tez foyda olishni ta'minlaydigan loyihalarga yo'naltirish muhimdir. Inqiroz sharoitida tashkilotga mablag'larni jalb qilish asosan uchta asosiy yo'nalishda amalga oshiriladi: kompaniya aktivlarini sotish va ijaraga berish; sotishni optimallashtirish; debitorlik qarzlari aylanmasini tezlashtirish uchun kredit siyosatini o'zgartirish. Korxonaga tegishli bo‘lgan har qanday aktivlar - binolar, inshootlar, mashinalar, asbob-uskunalar, obligatsiyalar, aksiyalar, shu jumladan boshqa korxonalarning ulushlari, bank veksellari sotilishi yoki qayta tuzilish jarayonida qarzni to‘lash uchun ishlatilishi mumkin. Savdoni optimallashtirish bir qator muhim chora-tadbirlarni talab qiladi: narxlarni tartibga solish; yangi mijozlarni jalb qilish; tolling xomashyosini ishlab chiqarish bo'yicha shartnomalar tuzish; tezroq to'lovni amalga oshiruvchi iste'molchilar uchun savdo chegirmalari va rag'batlantirish dasturini joriy etish; strategik ittifoqlar va ittifoqlar tuzish; ishlab chiqarishga joriy etish va yangi mahsulotlarni bozorga chiqarish bilan bog'liq qo'shimcha xarajatlar smetalari. Kredit siyosatini o'zgartirish orqali tashkilotga mablag'larni jalb qilish debitorlik qarzlari aylanmasining tezlashishi bilan bog'liq. Yuqori inflyatsiya sharoitida etkazib beruvchilar, mijozlar va boshqa kontragentlarga nisbatan puxta o'ylangan siyosatga ega bo'lish ayniqsa muhimdir. Kreditorlik qarzlarining asosiy guruhlari byudjet, byudjetdan tashqari fondlar, banklar, etkazib beruvchilar bo'yicha qarzlarni tashkil qiladi. Debitorlik qarzlari mijozlar, sho'ba korxonalar va boshqa kontragentlar bilan ishlash natijasida shakllanadi. Kredit siyosatining xarajatlari va foydalarini taqqoslash, to'lanmagan debitorlik qarzlarini oqilona taxmin qilish mumkin bo'lgan strategiyani aniqlashga yordam beradi. Oldindan to'lash, naqd pul to'lash va debitorlik qarzlarini o'z vaqtida to'lash uchun imtiyozlar va chegirmalar dasturlari qo'llaniladi. Tashkilot umidsiz qarzlarni hisobdan chiqarish uchun zarur zaxirani hisoblash uchun qaytarilmaydigan kredit summalarini aniq prognoz qilishi kerak. Qarzni restrukturizatsiya qilish - bu korxona va uning kreditorlari o'rtasida bir qator ketma-ket operatsiyalarni tayyorlash va amalga oshirish jarayoni bo'lib, uning asosiy maqsadi kreditorlardan turli xil imtiyozlarni olishdir: qarzning umumiy miqdorini kamaytirish, foizlarni to'lashdan ozod qilish, foizlarni kamaytirish. stavkalar, to'lovni kechiktirish. Kreditorlik qarzlarini tahlil qilishda barcha kreditorlarni asosiy va ikkilamchi kreditorlarga bo'lish talab etiladi. Majburiyatlari jami qarzning 80% ni tashkil etadigan kreditorlar ustuvor kreditorlardir. Pul oqimlari prognozi kompaniyaga qayta tuzilishi kerak bo'lgan qarz miqdorini aniqlashga yordam beradi, shuningdek, kelajakda kreditorlarga to'lovlarning mumkin bo'lgan miqdorini baholaydi. Qarzni qayta tuzish usullari: 1. Kompensatsiya - bu kompaniya aktivlarini kreditorlardan turli imtiyozlarga almashtirish, qarz miqdorini kamaytirish, foiz stavkasini pasaytirish. Qayta qurishning ushbu usuli uchun mos bo'lgan korxonalar ko'p miqdordagi asosiy vositalarga ega korxonalardir. Ularni o'rtacha narxda sotish dargumon. 2. Qarzlarni ikki tomonlama hisob-kitob qilish, agar korxonalarning bir-biriga qarshi da'volari bo'lsa, amalga oshirilishi mumkin. Netting qarzni kamaytirishning eng tez va samarali usuli hisoblanadi, chunki naqd pul yoki asosiy vositalar almashinuvi yo'q. 3. Kreditorga nisbatan talablarni keyinchalik hisob-kitob qilish bilan sotib olish, agar qarzdor korxonada ushbu tartib uchun bo'sh mablag' mavjud bo'lsa, muvaffaqiyatli amalga oshirilishi mumkin. Birinchidan, qarzdor korxona o'z kreditoriga nisbatan da'volari bo'lgan tashkilotlarni aniqlaydi, so'ngra bu talablarni chegirma bilan sotib oladi va odatdagi ikki tomonlama hisob-kitoblarni amalga oshiradi. 4. Qarz garovi - kreditorlarning qarzdorlarga nisbatan ta'minlanmagan talablarini garov bilan ta'minlangan talablarga qayta tuzishni nazarda tutuvchi qayta qurish usuli. Qarzdor tashkilot bankrot bo'lgan taqdirda ta'minot huquqiga ega bo'lgan kreditorlar ustunlikka ega. Ushbu usuldan foydalanadigan qarzdor korxonada hali hech qanday majburiyatlar bo'yicha garovga qo'yilmagan ko'chmas mulk bo'lishi kerak. 5. Qarzni bank veksellari bo'yicha to'lash - bu qayta qurish usuli bo'lib, bunda ko'plab ta'minlanmagan kreditorlar bitta garovli kreditor - bank bilan almashtiriladi. Kompaniya unga nisbatan arzon, ammo garov, kredit bilan ta'minlash uchun bank bilan shartnoma tuzadi. Bank kreditni naqd pulda emas, balki korxonaga berilgan veksellari bilan beradi. Kompaniya o'z kreditorlarini bank veksellari bilan to'laydi, ammo buning evaziga qarzni kamaytirishni talab qiladi. Kreditorlar bank veksellarini sotadilar yoki ularni to'lash uchun bankka taqdim etadilar. Bank taqdim etilgan veksellarni to'laydi, kompaniya esa kredit shartnomasi shartlariga muvofiq olingan kreditni qaytaradi. Ushbu usulni amalga oshirish uchun qarzdor kompaniya barqaror bankning yordamiga va kredit uchun garov sifatida ishlatilishi mumkin bo'lgan aktivlarga muhtoj. 6. Qarzni qimmatli qog'ozlarga aylantirish: obligatsiyalar, veksellar va aksiyalar qarzni qayta tuzish maqsadida qarzni chiqarishni nazarda tutadi. Qarzni qaytarish ehtimolini oshirish usullaridan biri uning bo'yicha chiqarilgan obligatsiyalarni garov bilan ta'minlashdan iborat bo'lib, obligatsiya ssudasining hajmi qonun bilan cheklangan. Qarzni restrukturizatsiya qilish va moliyaviy inqirozni bartaraf etish bo'yicha boshqa chora-tadbirlar tashkilotga o'z faoliyatining yangi bosqichiga kirishiga yordam beradi. Shu bilan birga, tashkilotning kelajakda daromadli bo'lishiga kafolat yo'q. Inqirozga qarshi boshqaruvning murakkabligi shundan iboratki, bu nafaqat "teshiklarni yamoq", balki eng qisqa vaqt ichida foyda olishga qaratilgan tub o'zgarishlarni amalga oshirish kerak. Shuning uchun kelajakdagi rivojlanish strategiyasi belgilanishi va korxonani qayta tashkil etish (yoki qayta qurish) amalga oshirilishi kerak. Korxonani qayta qurish - mavjud tashkilotning holatini, uning tuzilishini tubdan o'zgartirish loyihasini ishlab chiqish va amalga oshirishning murakkab jarayoni bo'lib, u qo'shilish, qo'shib olish, ajratish, gorizontal va vertikal integratsiya shaklida amalga oshirilishi mumkin. Qayta qurish aniq strategik harakatlarni ishlab chiqish va kompaniyaning yangi biznes portfelini shakllantirishni o'z ichiga oladi, bu huquqiy shaklning o'zgarishi bilan birga bo'lishi mumkin. Qayta qurishning o'ziga xos xususiyatlari strategik mahsulotni bozorda joylashtirish, korxona profilini o'zgartirish bilan bog'liq o'zgarishlarning global xarakteridir. Qayta qurish dasturini yaratishda bir nechta loyiha variantlari ishlab chiqiladi, ulardan rahbariyat foyda va risklarni hisobga olgan holda eng yaxshisini tanlaydi. Korxonani qayta tashkil etish - bu tashkilotdagi muhim o'zgarishlar jarayoni bo'lib, uning faoliyatining barcha muhim jihatlariga ta'sir qiladi: mahsulot, assortiment, ishlab chiqarish omillari, umumiy boshqaruv tizimi. Ushbu o'zgarishlar tuzilmaga, strategik mahsulotga ta'sir qilmasligi mumkin, ammo ular shunchalik muhim bo'lishi kerakki, kompaniya beqaror bozor sharoitida omon qolishi va daromad keltirishi mumkin. Qarzdor – yuridik shaxsning bankrotligi to‘g‘risidagi ishni ko‘rib chiqishda quyidagi bankrotlik tartib-taomillari qo‘llaniladi: nazorat; moliyaviy tiklanish; tashqi boshqaruv; raqobatbardosh ishlab chiqarish; jahon shartnomasi. Ushbu protseduralarni o'tkazish tartibi va mazmuni 2002 yil 26 oktyabrdagi 127-FZ "To'lovga layoqatsizlik (bankrotlik) to'g'risida" Federal qonuni bilan tartibga solinadi. 1) Kuzatish. Nazorat qarzdorga bir qator qo'shimcha majburiyatlar va cheklovlarni belgilaydi. Kuzatish jarayonida qarzdor tashkilot rahbarining, qarzdorning boshqa boshqaruv organlarining vakolatlari 127-FZ-sonli Qonunning 64-moddasida belgilangan cheklovlarni hisobga olgan holda amalga oshiriladi. Shunday qilib, mulkka nisbatan alohida muhim bitimlar (bir-biriga bog'langan bir nechta bitimlar) qarzdorning boshqaruv organlari tomonidan faqat vaqtincha boshqaruvchining yozma roziligi bilan amalga oshirilishi mumkin. Bundan tashqari, qarzdorning boshqaruv organlari 127-FZ-sonli Qonunning 64-moddasi 3-bandida sanab o'tilgan boshqaruv qarorlarini qabul qilishga haqli emas: qarzdorni qayta tashkil etish va tugatish to'g'risida; yuridik shaxslarni tashkil etish yoki qarzdorning boshqa yuridik shaxslarda ishtirok etishi to'g'risida; filiallar va vakolatxonalarni tashkil etish to'g'risida; dividendlarni to'lash to'g'risida; qarzdor tomonidan obligatsiyalar va boshqa emissiyaviy qimmatli qog'ozlarni joylashtirish to'g'risida, aksiyalar bundan mustasno; qarzdorning muassislari (ishtirokchilari) tarkibidan chiqish, aksiyadorlardan ilgari chiqarilgan aksiyalarni sotib olish to‘g‘risida; assotsiatsiyalar, uyushmalar, xolding kompaniyalari, moliya-sanoat guruhlari va yuridik shaxslarning boshqa birlashmalarida ishtirok etish to'g'risida; oddiy sheriklik shartnomalarini tuzish to'g'risida. Kreditorlarning birinchi yig'ilishining vakolati 127-FZ-sonli Qonunning 73-moddasida belgilangan. 2) Moliyaviy tiklanish. Moliyaviy tiklanish yuridik shaxslarga nisbatan 127-FZ-sonli Qonunning 27-moddasida belgilangan bankrotlik tartib-taomillari ro'yxatiga kiritilgan. Ushbu tartibning ma'nosi qarzdor korxonaning ta'sischilari, aktsiyadorlari, ishtirokchilari, shuningdek manfaatdor uchinchi shaxslar tomonidan taqdim etilgan mablag'lar hisobidan moliyaviy barqarorligini tiklash uchun shart-sharoitlarni yaratishdan iborat. Moliyaviy undirish ikki yildan ortiq bo'lmagan muddatga kreditorlar yig'ilishining qarori asosida hakamlik sudining qarori bilan joriy etiladi. Shunday qilib, u 127-FZ-sonli Qonunning 80-moddasi 1 va 6-bandlarida belgilangan. Qarzdorni moliyaviy sog'lomlashtirish tartibini joriy etish tashabbuskorlari bir nechta toifadagi shaxslar bo'lishi mumkin: qarzdorning o'zi, mulkdorlari, uchinchi shaxslar (127-FZ-son Qonunining 78-moddasi 1-bandi). Murojaat qilishda bir qator hujjatlar ilova qilinishi kerak: moliyaviy sog'lomlashtirish rejasi, qarzni to'lash jadvali, qarzdorning muassislari (ishtirokchilari) umumiy yig'ilishining bayonnomasi. Moliyaviy sog'lomlashtirish davrida qarzdorning boshqaruv organlari o'z vakolatlarini cheklovlar bilan amalga oshiradilar. Qarzdorning boshqaruv organlari ma'muriy boshqaruvchi bilan bir qator harakatlarni muvofiqlashtirishi kerak. Shuni ta'kidlash kerakki, qarzdorning 127-FZ-sonli Qonunining 82-moddasida belgilangan tartibni buzgan holda tuzilgan bitimlari bankrotlik to'g'risidagi ishda ishtirok etuvchi shaxslarning arizasiga ko'ra haqiqiy emas deb topilishi mumkin. Qarzdor moliyaviy sog'lomlashtirishning belgilangan muddati tugashidan kamida bir oy oldin ma'muriy boshqaruvchiga moliyaviy sog'lomlashtirish natijalari to'g'risida hisobot taqdim etishi shart, unga quyidagi hujjatlar ilova qilinadi: Qarzdorning oxirgi hisobot sanasidagi balansi; Qarzdorning foyda va zarar to'g'risidagi hisoboti; Kreditorlar talablarining qaytarilishini tasdiqlovchi hujjatlar. 3) Tashqi boshqaruv. Tashqi boshqaruvni joriy etish tashabbuskori kreditorlar yig‘ilishi hisoblanadi. Hakamlik sudi o'z hal qiluv qarori asosida ushbu tartibni joriy qiladi, shuningdek sud tomonidan chiqarilgan ajrim asosida tashqi boshqaruvchini tasdiqlaydi. 127-FZ-sonli qonun qarzdorning to'lov qobiliyatini tiklash bo'yicha tashqi boshqaruv doirasida amalga oshiriladigan chora-tadbirlarni kiritdi: 1) qarzdorning ustav kapitalini ishtirokchilar va uchinchi shaxslarning badallari hisobiga ko'paytirish; 2) qarzdorning qo'shimcha oddiy aktsiyalarini joylashtirish; 3) qarzdorning mol-mulkini almashtirish. 4) Bankrotlik to'g'risidagi ish yuritish. Bankrotlik to'g'risidagi ish yuritish - bu kreditorlarning talablarini etarli darajada qondirish uchun bankrot deb topilgan qarzdorga nisbatan qo'llaniladigan bankrotlik protsedurasi. Ushbu tartib hakamlik sudining qarzdorni bankrot deb topish to'g'risidagi qaroridan keyin amalga oshiriladi. Bankrotlik to'g'risidagi ish yuritishni yuritish uchun bir yil muddat bor, lekin u ishda ishtirok etuvchi shaxsning iltimosiga binoan olti oyga uzaytirilishi mumkin. Qarzdorni bankrot deb topish to'g'risida qaror qabul qilishda hakamlik sudi bankrotlik to'g'risidagi boshqaruvchini tasdiqlaydi, shuningdek unga to'lanadigan haq miqdorini belgilaydi. 127-FZ-sonli Qonunning 53-moddasi 5-bandi va 146-moddasining 1-bandiga muvofiq, u bankrotlik to'g'risidagi ish yuritishdan tashqi boshqaruvga o'tish imkoniyatini nazarda tutadi. 5) Hisob-kitob shartnomasi. Hisob-kitob shartnomasi - bankrotlik to'g'risidagi ish yuritishning istalgan bosqichida qarzdor va kreditorlar o'rtasida kelishuvga erishish yo'li bilan bankrotlik to'g'risidagi ish yuritishni tugatish uchun qo'llaniladigan bankrotlik protsedurasi. Ushbu bosqichlarning har birida kelishuv bitimini tuzish xususiyatlari N 127-FZ Qonunining VIII bobida belgilanadi. Kelishuv bitimini hakamlik sudi tomonidan tasdiqlash uchun zarur bo'lgan shartlar ro'yxati 127-FZ-sonli Qonunning 158-moddasida nazarda tutilgan. Shunday qilib, kelishuv bitimi hakamlik sudi tomonidan faqat birinchi va ikkinchi navbatdagi kreditorlarning talablari bo'yicha qarzni to'lashdan keyin tasdiqlanishi mumkin. Shunday qilib, inqirozga qarshi boshqaruvning zamonaviy amaliyotida qo'llaniladigan bankrotlik tartib-qoidalari 2002 yil 26 oktyabrdagi 127-FZ-sonli "To'lovga layoqatsizlik (bankrotlik) to'g'risida" Federal qonunida belgilangan bo'lib, ushbu tartib-qoidalarning tartibi va mazmunini belgilaydi: kuzatish; moliyaviy tiklanish; tashqi boshqaruv; raqobatbardosh ishlab chiqarish; jahon shartnomasi. Birinchi bo'lim natijalarini sarhisob qilar ekan, ish muallifining ta'kidlashicha, inqirozga qarshi boshqaruv inqirozni erta tashxislashdan tortib, uni bartaraf etish choralarigacha bo'lgan o'zaro bog'liq tadbirlarning butun majmuasidir, ya'ni. Inqirozga qarshi boshqaruvning mohiyati korxonadagi inqiroz hodisalarini bashorat qilish, aniqlash, oldini olish va bartaraf etish bo'yicha chora-tadbirlar majmuidan iborat. Inqirozga qarshi boshqaruv inqirozga qarshi boshqaruvni odatdagidan ajratib turadigan tamoyillarga asoslanadi: korxonadagi inqirozlarni erta tashxislash tamoyili; inqiroz hodisalariga javob berishning dolzarbligi, korxonaning moliyaviy balansiga real tahdid darajasiga javob berishning etarliligi, korxonaning inqirozdan chiqish uchun ichki imkoniyatlarini to'liq ro'yobga chiqarish. Inqirozga qarshi boshqaruvda quyidagi funktsiyalar ajratiladi: inqirozdan oldingi boshqarish, inqirozni boshqarish, inqirozni tiklash jarayonlarini boshqarish, beqaror vaziyatlarni barqarorlashtirish, yo'qotishlarni va o'tkazib yuborilgan imkoniyatlarni minimallashtirish, o'z vaqtida qaror qabul qilish. Inqirozga qarshi boshqaruv amaliyotida boy metodologik baza ishlab chiqilgan bo'lib, u ikkita katta usullar guruhiga bo'linadi: diagnostik va inqirozni bartaraf etishga qaratilgan, ular o'z navbatida bir qator o'ziga xos usullarga bo'linadi. 3.1 Dominus MChJda inqirozga qarshi boshqaruvni rivojlantirish bo'yicha hujjatlar loyihalari to'plami Dominus MChJda inqirozga qarshi boshqaruvni takomillashtirish bo'yicha takliflar sifatida ish muallifi inqirozga qarshi boshqaruvni rivojlantirish uchun ishlab chiqilgan hujjatlarni taklif qiladi: Dominus MChJda inqirozga qarshi boshqaruvni rivojlantirish bo'yicha chora-tadbirlar rejasi Dominus MChJ boshqaruv amaliyotida amalga oshirilishi kerak bo'lgan chora-tadbirlar ketma-ketligini aks ettiradi. 2010 yil uchun "Dominus" MChJning inqirozga qarshi boshqaruvini rivojlantirish bo'yicha chora-tadbirlar rejasi
"Dominus" MChJning inqirozga qarshi boshqaruv komissiyasi to'g'risidagi nizom 1. Umumiy qoidalar 1.2. Komissiya o'z faoliyatida Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksiga, shuningdek ushbu Nizomga amal qiladi. 2. Asosiy vazifalar va huquqlar 2.1. Komissiyaning asosiy vazifalari quyidagilardan iborat: Korxonaning ijtimoiy-iqtisodiy va moliyaviy holatini tahlil qilish va baholash, potentsial tahdidlarni va tashqi muhitning salbiy ta'sirining mumkin bo'lgan oqibatlarini aniqlash; Tashqi tahdidlar oqibatlarini yumshatishga qaratilgan chora-tadbirlarni ishlab chiqish. 2.2. Komissiya quyidagi huquqlarga ega: Korxonaning turli bo'linmalaridan zarur materiallarni belgilangan tartibda so'rash va olish; Korxonaning turli bo'limlari vakillarini tinglash; Korxonaning turli bo'linmalariga ko'rsatmalar berish, korxonaning turli bo'limlari rahbarlariga tavsiyalar berish. 3. Mehnatni tashkil etish 3.1. Komissiya tarkibi korxona direktori tomonidan tasdiqlanadi. 3.2. Komissiya faoliyati quyidagilar tomonidan ta'minlanadi: Logistika bo'limi; Rejalashtirish va iqtisodiyot bo'limi. 3.3. Komissiya majlislari zaruratga qarab, lekin oyiga kamida bir marta o‘tkaziladi. 3.4. Komissiya majlislarida ko‘rib chiqilgan masalalar bo‘yicha qarorlar muhokama natijalari bo‘yicha qabul qilinadi va bayonnoma bilan rasmiylashtiriladi. 3.5. Komissiyaning qarorlari korxonaning tegishli ichki me'yoriy hujjatlarini tayyorlash uchun asos bo'lishi mumkin. Controlling - bu korxona faoliyatini rejalashtirish, hisobga olish, nazorat qilish va tahlil qilish elementlarini, shuningdek boshqaruv qarorlarini qo'llab-quvvatlash tizimini yoki boshqaruv axborot tizimini o'zida birlashtirgan boshqaruv tizimi. Strategik boshqaruv (strategik nazorat) bilan nazoratning kombinatsiyasi strategik va operatsion rejalarni, buxgalteriya ma'lumotlarini samarali muvofiqlashtirish imkonini beruvchi qulay vositadir. Dominus MChJ moliyaviy nazorati to'g'risidagi nizom 1. Umumiy qoidalar 1.1. Ushbu Nizom Dominus MChJda moliyaviy nazoratga umumiy yondashuvlarni belgilaydi, bu korxona moliyaviy faoliyatining eng ustuvor yo'nalishlarida nazorat harakatlarining jamlanishini, uning haqiqiy natijalarining ko'zda tutilganidan chetlanishlarini o'z vaqtida aniqlashni ta'minlaydigan nazorat tizimi; va uning normalizatsiyasini ta'minlaydigan tezkor boshqaruv qarorlarini qabul qilish. 2. Moliyaviy nazoratning asosiy vazifalari 2.1. Moliyaviy nazoratning asosiy vazifalari quyidagilardan iborat: rejalashtirilgan moliyaviy ko'rsatkichlar va standartlar tizimi tomonidan belgilangan moliyaviy maqsadlarning bajarilishini monitoring qilish; moliyaviy faoliyatning haqiqiy natijalarining ko'zda tutilganidan chetlanish darajasini o'lchash; og'ishlar hajmi bo'yicha korxonaning moliyaviy ahvolining jiddiy yomonlashishi va moliyaviy rivojlanish sur'atlarining sezilarli darajada pasayishiga tashxis qo'yish; belgilangan maqsadlar va ko'rsatkichlarga muvofiq korxonaning moliyaviy faoliyatini normallashtirish bo'yicha tezkor boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish; zarur bo'lganda, tashqi moliyaviy muhit, moliya bozori konyunkturasi va korxonaning xo'jalik faoliyatini amalga oshirish uchun ichki sharoitlarning o'zgarishi munosabati bilan moliyaviy rivojlanishning individual maqsadlari va ko'rsatkichlarini tuzatish. 3. Moliyaviy nazoratning tuzilishi 3.1. Dominus MChJda moliyaviy nazorat quyidagi asosiy bosqichlarga asoslanadi: Nazorat qiluvchi ob'ektni aniqlash Nazorat turlari va hududlarini aniqlash Nazorat qilinadigan ko'rsatkichlar bo'yicha ustuvorliklar tizimini shakllantirish Miqdoriy nazorat standartlari tizimini ishlab chiqish Moliyaviy nazoratga kiritilgan ko'rsatkichlar uchun monitoring tizimini yaratish. 4.1. Controlling ob'ektining ta'rifi. "Dominus" MChJda moliyaviy nazorat ob'ekti korxona moliyaviy faoliyatining asosiy jihatlari bo'yicha boshqaruv qarorlarini amalga oshirishdir. 4.2. Nazorat turlari va ko'lami ta'rifi. Boshqarish tizimini qurish kontseptsiyasiga muvofiq, u quyidagi asosiy turlarga bo'linadi: strategik nazorat; joriy nazorat; operativ nazorat. Sanab o'tilgan nazorat turlarining har biri uning o'ziga xos ko'lami va funktsiyalarini amalga oshirish chastotasiga mos kelishi kerak. 1-jadvalda korxonada moliyaviy nazoratning ayrim turlarining asosiy xususiyatlari ko'rsatilgan. 1-jadval Korxonada moliyaviy nazoratning ayrim turlarining xususiyatlari 4.3 Nazorat qilinadigan ko'rsatkichlar bo'yicha ustuvorliklar tizimini shakllantirish Dominus MChJ har yili nazorat qilinadigan ko'rsatkichlarni moliyaviy nazoratning strategik parametrlari sifatida tasdiqlaydi. Nazorat qilinadigan ko'rsatkichlar ro'yxati va reytingi vaqti-vaqti bilan (oylik, choraklik) bosh buxgalter tomonidan ko'rib chiqiladi. Hozirgi vaqtda "Dominus" MChJ faoliyati uchun quyidagi ko'rsatkichlar eng muhim hisoblanadi: foyda, daromad, umuman korxona xarajatlari va alohida bo'linmalar uchun xarajatlar. jadval 2
4.4 Miqdoriy nazorat standartlari tizimini ishlab chiqish Har bir berilgan boshqariladigan ko'rsatkich standartga (miqdoriy yoki nisbiy) mos keladi. Miqdoriy standartlar barqaror yoki moslashuvchan bo'lishi mumkin. Miqdoriy nazorat standartlari tizimi bosh buxgalter tomonidan ishlab chiqiladi va Dominus MChJ direktori tomonidan tasdiqlanadi. 4.5. Moliyaviy nazoratga kiritilgan ko'rsatkichlar uchun monitoring tizimini yaratish. Nazorat qilinadigan moliyaviy ko'rsatkichlar monitoringi tizimini yaratish quyidagi tartiblarni o'z ichiga oladi: Moliyaviy nazoratning har bir turi uchun informatsion hisobot ko'rsatkichlari tizimini yaratish Belgilangan miqdoriy nazorat standartlariga erishishning haqiqiy natijalarini aks ettiruvchi umumlashtiruvchi (analitik) ko'rsatkichlar tizimini ishlab chiqish. Ijrochilarning nazorat hisobotlari (hisobotlari) shakllarining tuzilishi va ko'rsatkichlarini aniqlash Har bir moliyaviy nazorat turi va nazorat qilinadigan ko'rsatkichlarning har bir guruhi uchun nazorat muddatlarini aniqlash. Nazorat qilinadigan ko'rsatkichlarning haqiqiy natijalarining belgilangan standartlardan chetga chiqish hajmini belgilash mutlaq va nisbiy ko'rsatkichlarda amalga oshiriladi. Nazorat davrlari bo'yicha farqlanishi mumkin bo'lgan "tanqidiy" og'ishlar mezonini aniqlash. Nazorat qilinadigan ko'rsatkichlarning haqiqiy natijalarini belgilangan standartlardan chetga chiqishning asosiy sabablarini aniqlash butun korxona va alohida "mas'uliyat markazlari" uchun amalga oshiriladi. Dominus MChJ monitoring tizimi moliyaviy nazorat maqsadlari va joriy rejalar va byudjetlar uchun ko'rsatkichlar tizimini o'zgartirganda bosh buxgalter tomonidan tuzatiladi. Umuman korxona bo'yicha har oyda va har chorakda tuzilishi mumkin bo'lgan hisobot shakli 3-jadvalda keltirilgan. Ushbu hisobot shakli Dominus MChJ moliyaviy nazoratini monitoring qilish uchun barcha zarur ma'lumotlarni o'z ichiga oladi. Ushbu hisobotdan olingan tezkor ma'lumotlar og'ishlarni o'z vaqtida ko'rish va ularni bartaraf etish choralarini ko'rish imkonini beradi. 3-jadval Dominus MChJda nazorat hisoboti shakli 5. Burilishlarni bartaraf etish uchun harakat algoritmlari tizimini shakllantirish. 5.1. Dominus MChJda og'ishlar bilan ishlash bo'yicha harakatlar tizimi 4-jadvalda keltirilgan uchta algoritmdan iborat. 4-jadval
5.1.1. "Hech narsa qilmang" - salbiy og'ishlar hajmi rejalashtirilgan "tanqidiy" mezondan sezilarli darajada past bo'lganda. 5.1.2. "Og'ishlarni olib tashlash" - salbiy og'ishlar hajmi rejalashtirilgan "tanqidiy" mezonga yaqin yoki undan katta bo'lganda. Bunday holda, moliyaviy faoliyatning turli jihatlari va individual moliyaviy operatsiyalar (jamg'arma, moliyaviy zaxiralar tizimi) sharoitida maqsadli, rejalashtirilgan yoki standart ko'rsatkichlarning bajarilishini ta'minlash uchun zaxiralarni izlash va amalga oshirish tartibi nazarda tutiladi. 5.1.3. "Rejalashtirilgan yoki standart ko'rsatkichlar tizimini o'zgartirish." Bunday holda, maqsadli strategik standartlar tizimini, joriy moliyaviy rejalar yoki individual byudjetlar ko'rsatkichlarini tuzatish bo'yicha takliflar kiritiladi. Ba'zi muhim hollarda yakka tartibdagi ishlab chiqarish, investitsiya va moliyaviy operatsiyalarni, hatto individual xarajatlar va investitsiya markazlari faoliyatini to'xtatish taklifi asosli bo'lishi mumkin. "Dominus" MChJning avtomatlashtirilgan boshqaruv tizimi bo'limi to'g'risidagi nizom 1. Umumiy qoidalar 1. Ishlab chiqarishni boshqarishning avtomatlashtirilgan tizimi bo‘limi Jamiyatning mustaqil tarkibiy bo‘linmasi hisoblanadi. 2. Bo‘lim “Dominus” MChJ direktorining buyrug‘i bilan tashkil etiladi va tugatiladi. 3. Bo‘lim bevosita “Dominus” MChJ texnik direktoriga bo‘ysunadi. 4. Bo‘limga “Dominus” MChJ direktorining buyrug‘i bilan lavozimga tayinlangan boshliq rahbarlik qiladi. 5. Avtomatlashtirilgan ishlab chiqarishni nazorat qilish tizimi bo'limi xodimlari bo'lim boshlig'ining taklifiga binoan korxona direktorining buyrug'i bilan lavozimlarga tayinlanadi va lavozimidan ozod qilinadi. 6. Bo‘lim o‘z faoliyatida quyidagilarga rahbarlik qiladi: 6.1. Kompaniyaning ustavi. 6.2. Hozirgi pozitsiya. 2.1 Zamonaviy avtomatlashtirilgan boshqaruv tizimini shakllantirish va yuritish. 2.2.Boshqaruvni avtomatlashtirish vositalari va dasturiy ta'minotini doimiy ish holatida ushlab turish. Dominus MChJning barcha xodimlari ish jarayonlarini avtomatlashtirish uchun eng yaxshi sharoitlarga ega ekanligiga ishonch hosil qiling. 2.3.Direktor bilan kelishilgan holda ish jarayonlarini avtomatlashtirishni doimiy ravishda takomillashtirish, texnik jihozlarni yangilash va dasturiy ta’minotni yangilash. 2.4.Imkoniyat bo'lgan barcha sohalarda ish jarayonlarini avtomatlashtirish orqali xodimlarning ish vaqtini va korxona mablag'larini tejash. 3. Funksiyalar 3.1. Iqtisodiy-matematik usullar, zamonaviy kompyuter texnologiyalari, aloqa va aloqa vositalari hamda iqtisodiy kibernetika nazariyasi elementlarining kombinatsiyasidan foydalanish asosida ishlab chiqarishni boshqarishni takomillashtirish loyihalarini ishlab chiqish va amalga oshirishni boshqarish. 3.2. Boshqaruv tizimlarini, ishlab chiqarishni rejalashtirish va tartibga solish tartibi va usullarini, ularni rasmiylashtirish imkoniyatini va tegishli jarayonlarni avtomatlashtirilgan rejimga o'tkazishning maqsadga muvofiqligini aniqlash uchun o'rganish. 3.3. Korxona va uning bo'linmalari uchun avtomatlashtirilgan boshqaruv tizimlariga xizmat ko'rsatish muammolarini tahlil qilish va o'rganish. 3.4. Ishlab chiqarishni boshqarishning avtomatlashtirilgan tizimlarini yaratish uchun texnik shartlarni tayyorlashda ishtirok etish. 3.5. Ishlab chiqarishni boshqarishning avtomatlashtirilgan tizimlarini loyihalash va joriy etish rejalarini tayyorlash va ularning bajarilishini nazorat qilish. 3.6. Vazifalarni aniqlash, ularni algoritmlashtirish, ishlab chiqarishni boshqarishning barcha avtomatlashtirilgan tizimlarini tashkiliy-texnik ta'minotini muvofiqlashtirish. 3.7. Korxonada ish jarayonini takomillashtirish bo'yicha ishlarni tashkil etish (kirish va chiqish hujjatlarini aniqlash, ularni kiritish va chiqarish tartibini, qabul qilish va qayta shakllantirish, aloqa kanallari orqali uzatish, hujjatlarni optimallashtirish, mazmunini ratsionalizatsiya qilish va hujjatlarni qurish). avtomatlashtirilgan ishlab chiqarishni boshqarish tizimining talablariga javob berish va tegishli ijrochilarning ishi uchun qulaylik ). 3.8. Avtomatlashtirilgan ishlab chiqarishni boshqarish tizimining barcha vazifalari va kompyuter texnologiyalaridan foydalangan holda axborotni qayta ishlashning texnologik jarayonlari uchun axborotni qayta ishlashning texnologik sxemalarini ishlab chiqish va loyihalash. 3.9. Ishlab chiqarishni boshqarishning avtomatlashtirilgan tizimlarini axborot bilan ta'minlash (xom ashyo, materiallar, tayyor mahsulotlar, ehtiyot qismlar, yig'ish birliklarini kodlash, zarur ma'lumotnomalar, dekoderlar va boshqalarni tayyorlash) bilan bog'liq ko'rsatmalar, uslubiy va me'yoriy materiallarni ishlab chiqishni boshqarish. 3.10. Ma'lumotnoma ma'lumotlarining quyi tizimini tashkil etish. 3.11. Manba ma'lumotlarining mashina vositalariga to'g'ri uzatilishini ta'minlash. 3.12. Avtomatlashtirilgan ishlab chiqarishni boshqarish tizimlarining texnik vositalari majmuasini o'rnatish, disk raskadrovka, eksperimental tekshirish va ishga tushirish. 3.13. Tizimning uzluksiz ishlashini ta'minlash va ish paytida yuzaga keladigan qoidabuzarliklarni bartaraf etish bo'yicha tezkor choralar ko'rish. 3.14. Tizimda ko‘zda tutilgan birlamchi hujjatlarning o‘z vaqtida qabul qilinishi, ularning rasmiylashtirilishining to‘g‘riligi, kompyuter texnologiyalaridan foydalangan holda qayta ishlangan ma’lumotlarning tegishli bo‘limlarga o‘tkazilishi ustidan nazoratni amalga oshirish. 3.15. Tizimdagi nosozlik holatlarini tahlil qilish va hisobga olish. 3.16. Ishlab chiqarishni boshqarishning avtomatlashtirilgan tizimlarining sifati va ishonchliligini oshirish chora-tadbirlarini ishlab chiqish va amalga oshirish. 3.17. Amaldagi texnik vositalarni modernizatsiya qilish. 3.18. Ishlab chiqarishni boshqarishning avtomatlashtirilgan tizimlarini loyihalash vaqtini va xarajatlarini kamaytirish maqsadida algoritmlash uchun topshiriqlarni tayyorlashni tashkil etish va usullarini takomillashtirish. 3.19. Avtomatlashtirilgan ishlab chiqarishni boshqarish tizimlari uchun dastlabki ma'lumotlarni tayyorlashda korxona bo'linmalariga uslubiy yordam ko'rsatish. 4.1. Ishlab chiqarishni boshqarishning avtomatlashtirilgan tizimi bo‘limi quyidagi huquqlarga ega: 4.1.1. Korxonaning texnik bo'limlari boshliqlariga ishlab chiqarishni boshqarishning avtomatlashtirilgan tizimlarining ishlashi bo'yicha ko'rsatmalar berish. 4.1.2. Korxonani umumiy rejalashtirishda ishtirok etish. 4.1.3. Barcha tarkibiy bo'linmalar rahbarlaridan talab: Ishlab chiqarishni boshqarishning avtomatlashtirilgan tizimlarini axborot bilan ta'minlash bilan bog'liq ko'rsatmalar, uslubiy va me'yoriy materiallarni amalga oshirish; Avtomatlashtirilgan tizim tomonidan taqdim etilgan birlamchi hujjatlarni taqdim etish, ularning rasmiylashtirilishining to'g'riligi; Bo'lim faoliyati uchun zarur bo'lgan boshqa ma'lumotlarni taqdim etish; 5. Aloqalar (xizmat munosabatlari) Funktsiyalarni bajarish va huquqlarni amalga oshirish uchun avtomatlashtirilgan ishlab chiqarishni boshqarish tizimi bo'limi o'zaro hamkorlik qiladi: 5.1. Yo'nalishlar direktorlari va bo'lim boshliqlari bilan: ish jarayonini avtomatlashtirishni rivojlantirish uchun ilovalar; avtomatlashtirilgan tizim va dasturiy ta'minotdan foydalanish texnologiyasiga rioya etilishi to'g'risidagi hisobotlar; avtomatlashtirilgan boshqaruv tizimini takomillashtirish bo'yicha takliflar. 5.2. Ta'minlash bo'yicha yo'nalishlar direktorlari va bo'lim boshliqlari bilan: avtomatlashtirilgan boshqaruv tizimidan foydalanish texnologiyasiga o'zgartirishlar kiritish bo'yicha ko'rsatmalar; ish jarayonlarini avtomatlashtirish bo'yicha takliflarni ekspert baholash; avtomatlashtirilgan boshqaruv tizimini qo'llash bo'yicha maslahatlar. 5.3. Olish uchun moliya-iqtisodiy bo'lim bilan: boshqaruvning avtomatlashtirilgan tizimlarini joriy etish bo‘yicha tadbirlarni moliyalashtirish bo‘yicha tasdiqlangan rejalar; tejash bo'yicha maslahatlar; avtomatlashtirilgan boshqaruv tizimidan foydalanishning iqtisodiy samaradorligini baholash; dasturiy mahsulotlar uchun ilovalar va buxgalteriya hisobi va tahlil jarayonlarini avtomatlashtirish. 5.4. Moliya-iqtisodiyot bo'limi bilan: avtomatlashtirilgan boshqaruv tizimini joriy etish rejalari; avtomatlashtirilgan boshqaruv tizimini iqtisodiy tahlil qilish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlar; 5.5. Qabul qilish uchun buxgalteriya hisobi bilan: 5.6. Ta'minlashni hisobga olgan holda: zarur dasturiy ta'minotni yangilash. 5.7. Yuridik bo'lim bilan olish uchun: yangi turdagi shartnomalar va hujjatlarni ishlab chiqishda uslubiy yordam ko'rsatish; tijorat masalalarini tartibga soluvchi qonun hujjatlariga kiritilgan o'zgartirishlar to'g'risidagi ma'lumotlar; amaldagi qonunchilik va uni qo'llash tartibini tushuntirish; nostandart tijorat vaziyatlari bo'yicha maslahatlar. 5.8. Ta'minlash uchun yuridik bo'lim bilan: huquqiy ko'rib chiqish va tasdiqlash uchun shartnomalar loyihalari; zarur me'yoriy-huquqiy hujjatlarni izlash va amaldagi qonunchilikka tushuntirish berish uchun arizalar. 5.9. Uy xo'jaligini qo'llab-quvvatlash idorasi bilan olish uchun: taqdim etilgan arizalar asosida avtotransport vositalari; bo'limning moddiy-texnik ta'minoti uchun vositalar va jihozlar, mebel, orgtexnika, ish joylarini jihozlash uchun aloqa vositalari. 5.10. Quyidagilarni ta'minlash uchun iqtisodiy qo'llab-quvvatlash boshqaruvi bilan: avtotransport xizmatlari uchun arizalar; ofis binolarini, suv ta'minoti, kanalizatsiya, elektr jihozlarini ta'mirlash uchun arizalar; mebel, orgtexnika, aloqa vositalari uchun ilovalar. 6. Mas'uliyat 6.1. Bo'lim boshlig'i ishlab chiqarishni boshqarishning avtomatlashtirilgan tizimi bo'limi funktsiyalarining sifatli va o'z vaqtida bajarilishi uchun javobgardir. 6.2. Avtomatlashtirilgan ishlab chiqarishni boshqarish tizimi bo'limi boshlig'i quyidagilar uchun shaxsan javobgardir: 6.2.1. Bo'limni boshqarish jarayonida amaldagi qonunchilikka rioya qilish. 6.2.2. Ishlab chiqarishni boshqarishning avtomatlashtirilgan tizimlarini joriy etish jarayoni bo'yicha ishonchli ma'lumotlarni to'plash, tasdiqlash va taqdim etish. 6.2.3. Rahbariyatning ko'rsatmalarini o'z vaqtida va sifatli bajarish. 6.3. Avtomatlashtirilgan ishlab chiqarishni boshqarish tizimi bo'limi xodimlarining javobgarligi lavozim yo'riqnomalari bilan belgilanadi. Ishlab chiqilgan Moliyaviy nazorat to'g'risidagi nizom Dominus MChJning inqirozga qarshi boshqaruv faoliyati samaradorligini oshiradi, chunki moliyaviy faoliyatning muhim daqiqalarida nazoratni kuchaytirishga, og'ishlarni tezda aniqlashga va samarali boshqaruv qarorlarini qabul qilishga yordam beradi. Shunday qilib, 3.2.1-rasmda. “Dominus” MChJning nazorat tizimini joriy etishdagi yutuqlari taqdim etilgan. Shakldan ko'rinib turibdiki. 3.2.1, yaqin kelajakda nazorat qilish tizimini joriy etish Dominus MChJga xarajatlar nazoratini ta'minlash, foydani oshirish va shuning uchun korxonaning moliyaviy barqarorligini mustahkamlash imkonini beradi. Guruch. 3.2.1. "Dominus" MChJning nazorat tizimini joriy etishdagi yutuqlari Dominus MChJning inqirozga qarshi boshqaruv sohasida nazorat tizimini joriy etishdan olingan iqtisodiy samaraning miqdoriy hisobi 3.2.1-jadvalda keltirilgan. Dominus MChJning inqirozga qarshi boshqaruv tizimiga nazoratni joriy etish rejalashtirilgan ko'rsatkichlar doirasida haqiqiy xarajatlarni kuzatish imkonini beradi. 3.2.1-jadval Dominus MChJning inqirozga qarshi boshqaruvi sohasida nazorat tizimini joriy etishdan olingan iqtisodiy samarani hisoblash (ming rubl) Taxmin qilish mumkinki, fakt rejalashtirilgan ko'rsatkichlardan 10% darajasida oshib ketgan, bu korxonalar faoliyatida maqbuldir. Shu sababli, ish muallifi rejalashtirilganidan 10% ga oshgan haqiqiy xarajatlarni hisobga oldi, bu 296 766,8 rublni tashkil qiladi. Dominus MChJni moliyaviy sog'lomlashtirish sohasida nazoratni amalga oshirishdan olingan daromad 50 962,2 ming rublni tashkil qiladi. Dominus MChJning moliyaviy sog'lomlashtirish sohasida nazoratni amalga oshirish bilan bog'liq yillik xarajatlari 288 ming rublni tashkil qiladi. Dominus MChJni moliyaviy sog'lomlashtirish sohasida nazoratni joriy etish samarasi 50 674,2 ming rublni tashkil qiladi. Shunday qilib, korxonada moliyaviy nazorat tizimini joriy etish uning moliyaviy faoliyatini rejalashtirishning butun jarayoni samaradorligini sezilarli darajada oshirishi mumkin. Xarajat markazlari bo'yicha batafsil ma'lumotlarni qayta ishlashning murakkabligi juda katta, uni qo'lda qayta ishlash qiyin; Iqtisodchilar darhol o'z ishlarini avtomatlashtirishni talab qiladilar, chunki ular uchun nazorat tizimida ishlash katta qo'shimcha yuk bo'ladi - rejalashtirilgan va haqiqiy ma'lumotlarni to'plash har oyda bir marta sodir bo'lsa ham. Agar siz haftada bir marta haqiqiy ma'lumot to'plashga qaror qilsangiz, unda bo'linma ma'lumotni qayta ishlash va taqdim etish uchun jismoniy vaqtga ega bo'lmaydi va bosh buxgalter korxona to'g'risidagi barcha ma'lumotlarni umumlashtirishga vaqt topa olmaydi. Shuning uchun, agar postlar va hisob qoldiqlarini qayta ishlash yoki amortizatsiya yoki ish haqini hisoblash avtomatlashtirilgan bo'lsa, nazorat ishlarini avtomatlashtirish ham maqsadga muvofiqdir. Bu zamonaviy axborot texnologiyalari va texnik vositalardan foydalanish asosida buxgalteriya-tahlil xodimlari, apparat xodimlarining avtomatlashtirilgan ish joylarini amaliyotga joriy etish asosida boshqaruv funktsiyalarini amalga oshirishni avtomatlashtirish zarurati bilan bog‘liq. Shunday qilib, moliyaviy nazorat to'g'risidagi nizomni joriy etish Dominus MChJni moliyaviy sog'lomlashtirish vositasi sifatida shtat birligini - avtomatlashtirilgan boshqaruv tizimi bo'limini joriy etishni va shunga mos ravishda boshqa ichki hujjat - nizomni ishlab chiqishni o'z ichiga oladi. avtomatlashtirilgan boshqaruv tizimi bo'limi bo'yicha. Dominus MChJni moliyaviy sog'lomlashtirish yo'nalishida kunduzgi bo'lim - avtomatlashtirilgan boshqaruv tizimi bo'limining joriy etilishi va ushbu bo'lim to'g'risidagi Nizom barcha rejalashtirish sohalarini qamrab olishni ta'minlaydigan yaxlit avtomatlashtirish tizimini yaratish va rivojlantirishga yordam beradi. , uni (uni, ularni) operatsion, soliq va buxgalteriya hisoblarida aks ettiradi. Ushbu bo'limni joriy etish xarajatlari xodimlarni yollash va dasturiy ta'minot to'plamini sotib olish va ishlatishdan iborat bo'lib, bu unchalik katta bo'lmagan xarajatdir - ammo ular Dominus MChJda moliyaviy nazorat jarayonini avtomatlashtiradi va shu bilan uning sifati va samaradorligiga ta'sir qiladi. Shunday qilib, "Dominus" MChJning avtomatlashtirilgan boshqaruv tizimi bo'limi to'g'risidagi nizom moliyaviy nazoratni tartibga soluvchi avtomatlashtirish tizimidan foydalanishga imkon beradi: byudjetni boshqarish, operativ rejalashtirish va buxgalteriya hisobini bitta axborot tizimiga ulash; ma'lumotlarni taqdim etishning tezkorligi; moliyaviy nazorat tizimida boshqaruv qarorlarini qabul qilish jarayonini takomillashtirish. Shuni ta'kidlash kerakki, "Dominus" MChJning inqirozga qarshi boshqaruvini rivojlantirish rejasiga kiritilgan tadbirlar "Dominus" MChJ tashkiliy tuzilmasida tarkibiy va funktsional o'zgarishlarni talab qiladi (3.2.2-rasm). Guruch. 3.2.2. Dominus MChJning taklif etilayotgan tashkiliy tuzilmasi 3.2.2-rasmda. Inqirozga qarshi boshqaruv komissiyasi va avtomatlashtirilgan tizim bo'limi joriy etilganligi munosabati bilan Dominus MChJning yangilangan tashkiliy tuzilmasi taqdim etilgan. Shunday qilib, "Dominus" MChJ tashkiliy tuzilmasida ijrochi direktorga inqirozga qarshi boshqaruv funktsiyalarini qo'shish, inqirozga qarshi boshqaruv komissiyasi va avtomatlashtirilgan tizim bo'limini yaratish kabi o'zgarishlarning kiritilishi quyidagilarni kiritish imkonini beradi. umuman korxonani boshqarish tizimida inqirozga qarshi boshqaruv yo'nalishi, shu bilan ichki va tashqi muhit muvozanatini saqlab qolish (ichki raqobatbardoshlik - raqobat muhitidagi pozitsiya). Dominus MChJning inqirozga qarshi boshqaruvini takomillashtirishga qaratilgan ishlab chiqilgan qoidalarning samaradorligi strategik moliyaviy rejalashtirish bilan belgilanadi, bu inqirozga qarshi boshqaruvning turli xil variantlarini taqqoslash, inqirozga qarshi choralarni amalga oshirishning salbiy oqibatlarini oldini olish imkonini beradi. protseduralar. Inqirozga qarshi boshqaruv tizimini rivojlantirish bo'yicha chora-tadbirlar rejasi; Inqirozga qarshi boshqaruv komissiyasi to‘g‘risidagi nizom; Moliyaviy nazorat to'g'risidagi nizom; Moliyaviy nazoratni avtomatlashtirish tizimi to'g'risidagi nizom. Inqirozga qarshi boshqaruv - inqirozni erta tashxislashdan boshlab uni bartaraf etish choralarigacha bo'lgan o'zaro bog'liq tadbirlarning butun majmuasi, ya'ni. Inqirozga qarshi boshqaruvning mohiyati korxonadagi inqiroz hodisalarini bashorat qilish, aniqlash, oldini olish va bartaraf etish bo'yicha chora-tadbirlar majmuidan iborat. Inqirozga qarshi boshqaruv inqirozga qarshi boshqaruvni odatdagidan ajratib turadigan tamoyillarga asoslanadi: korxonadagi inqirozlarni erta tashxislash tamoyili; inqiroz hodisalariga javob berishning dolzarbligi, korxonaning moliyaviy balansiga real tahdid darajasiga javob berishning etarliligi, korxonaning inqirozdan chiqish uchun ichki imkoniyatlarini to'liq ro'yobga chiqarish. Inqirozga qarshi boshqaruvda quyidagi funktsiyalar ajratiladi: inqirozdan oldingi boshqarish, inqirozni boshqarish, inqirozni tiklash jarayonlarini boshqarish, beqaror vaziyatlarni barqarorlashtirish, yo'qotishlarni va o'tkazib yuborilgan imkoniyatlarni minimallashtirish, o'z vaqtida qaror qabul qilish. Inqirozga qarshi boshqaruv amaliyotida boy metodologik baza ishlab chiqilgan bo'lib, u ikkita katta usullar guruhiga bo'linadi: diagnostik va inqirozni bartaraf etishga qaratilgan, ular o'z navbatida bir qator o'ziga xos usullarga bo'linadi. Korxonaning bankrotlik tartib-qoidalari 2002 yil 26 oktyabrdagi N 127-FZ "To'lovga layoqatsizlik (bankrotlik) to'g'risida" Federal qonunida tartibga solingan qoidalarni o'z ichiga oladi: kuzatish; moliyaviy tiklanish; tashqi boshqaruv; raqobatbardosh ishlab chiqarish; jahon shartnomasi. Ushbu tezisda elektr jihozlarini ta'mirlash bilan shug'ullanuvchi "Dominus" MChJ korxonasi o'rganildi. "Dominus" MChJning 2007-2009 yillardagi moliyaviy-xo'jalik faoliyati tahlili. o'z kapitalining past ulushi, qarz mablag'lari miqdorining ko'payishi, debitorlik qarzlarining ko'payishi va sezilarli ulushi, to'lov qobiliyatining pastligi kabi muammoli masalalarni aniqlash imkonini berdi. Tadqiqot davomida SWOT tahlili o'tkazildi, unda korxonaning ichki kuchli va zaif tomonlari, tashqi imkoniyatlar va tahdidlar ko'rib chiqildi. Shuningdek, so‘rov va anketa yordamida inqirozga qarshi choralar va usullardan foydalanish hamda ularning samaradorligini ekspert baholash natijalari olindi. SWOT tahlili va olingan ekspert baholari natijasida "Dominus" MChJ faoliyatining asosiy muammolari aniqlandi, ular orasida moliyaviy nazoratning zaifligi va boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun axborot oqimlarining avtomatlashtirilmaganligi kiradi. Shunday qilib, aniqlangan muammolar "Dominus" MChJning inqirozga qarshi boshqaruvni rivojlantirish bo'yicha faoliyat yo'nalishlarini tashkil qiladi. Inqirozga qarshi boshqaruvni takomillashtirish bo'yicha takliflar sifatida Dominus MChJ quyidagi hujjatlar to'plamini ishlab chiqdi: “Dominus” MChJning 2010 yil uchun inqirozga qarshi boshqaruv tizimini rivojlantirish bo‘yicha chora-tadbirlar rejasi; Inqirozga qarshi boshqaruv komissiyasi to‘g‘risidagi nizom; Moliyaviy nazorat to'g'risidagi nizom; Moliyaviy nazoratni avtomatlashtirish tizimi to'g'risidagi nizom. “Dominus” MChJning inqirozga qarshi boshqaruv tizimini rivojlantirish bo‘yicha chora-tadbirlar rejasiga kiritilgan tadbirlar “Dominus” MChJ tashkiliy tuzilmasidagi tarkibiy va funksional o‘zgarishlarni, jumladan, ijrochi direktorga inqirozga qarshi boshqaruv funktsiyalarini qo‘shish, “Inqirozga qarshi boshqaruv” funksiyalarini yaratish Inqirozga qarshi boshqaruv komissiyasi va avtomatlashtirilgan tizim bo'limi, buning natijasida inqirozga qarshi boshqaruv yo'nalishini butun korxona boshqaruv tizimiga kiritish va shu bilan ichki va tashqi muhit muvozanatini saqlash imkonini beradi ( ichki raqobatbardoshlik - raqobat muhitidagi pozitsiya). Ushbu takliflar "Dominus" MChJning inqirozga qarshi boshqaruv jarayoni samaradorligini oshiradi, xususan: xarajatlarni nazorat qilishni ta'minlash, foydani oshirish, korxonaning moliyaviy barqarorligini mustahkamlash va inqirozga qarshi boshqaruv jarayonini sifat jihatidan yaxshilash. Foydalanilgan adabiyotlar ro'yxati I. Normativ-huquqiy hujjatlar 1. Rossiya Federatsiyasining 1993 yil 12 dekabrdagi Konstitutsiyasi, 2003 yil 25 iyuldagi o'zgartirishlar bilan / Rossiyskaya gazeta 1993 yil 25 dekabrdagi 237-son. 2. Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksi. Birinchi qism: Rossiya Federatsiyasining 1994 yil 30 noyabrdagi 51-FZ-sonli Federal qonuni.//Rossiya Federatsiyasi qonun hujjatlari to'plami, 1994 yil 5 dekabr, 32-son, Art. 3301. 3. Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksi. Ikkinchi qism: Rossiya Federatsiyasining 1996 yil 26 yanvardagi 14-FZ-sonli Federal qonuni.//Rossiya Federatsiyasi qonun hujjatlari to'plami. - 1996. - No 5. - Art. 410. 4. Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksi: Rossiya Federatsiyasining 2001 yil 30 dekabrdagi N 197-FZ Federal qonuni (2009 yil 25 noyabrdagi tahrirda) // Rossiya Federatsiyasi qonun hujjatlari to'plami. - 2002 yil N 1 (1-qism) - san'at. 3; 2009 yil - N 30 - san'at. 3732-modda. 3739. 5. 2002 yil 26 oktyabrdagi 127-FZ-sonli Federal qonuni (2009 yil 19 iyuldagi tahrirda) "To'lovga layoqatsizlik (bankrotlik) to'g'risida". 6. Rossiya Federatsiyasi FSFRning 2001 yil 23 yanvardagi 16-sonli "Tashkilotlarning moliyaviy holatini tahlil qilish bo'yicha yo'riqnomani tasdiqlash to'g'risida" gi buyrug'iga qo'shimcha. II. Maxsus adabiyot 1. Ayvazyan Z., Kirichenko V. Inqirozga qarshi boshqaruv: tubsizlik chetida qaror qabul qilish / Z. Ayvazyan, V. Kirichenko // Boshqaruv nazariyasi va amaliyoti muammolari - 1999 yil - 4-son - 82-bet. -88. 2. Inqirozga qarshi boshqaruv / Ed. Korotkova E.M. - M.: INFRA-M., 2000 - 322 b. 3. Inqirozga qarshi boshqaruv: darslik. - 2-nashr, qo'shimcha. va qayta ishlangan. / Ed. EM. Korotkova.- M .: INFRA-M, 2009. - 620 p. 4. Inqirozga qarshi boshqaruv / Ed. Gryaznovoy A.G. - M.: "TANDEM" mualliflar va nashriyotlar uyushmasi. EKMOS nashriyoti, 1999 - 410 b. 5. Arkhipov V., Vetoshnikova Yu. Sanoat korxonalarining omon qolish strategiyasi / V. Arkhipov, Yu. Vetoshnikova //. Iqtisodiyot masalalari - 1998 - No 12 - B.12-15. 6. Bakanov M.I., Sheremet A.D. Iqtisodiy faoliyatni tahlil qilish nazariyasi: o'quv qo'llanma / M.I. Bakanov, A.D. Sheremet. - M .: Moliya va statistika, 2000. - 446 p. 7. Balabanov I.T. Moliyaviy menejment asoslari. Iqtisodiyotni qanday boshqarish kerak: darslik / I.T. Balabanov. - M.: Moliya va statistika, 2001. - 440 b. 8. Bendikov M.T., Jamai E.V. Korxonaning moliyaviy holati diagnostikasini takomillashtirish / M.T. Benediktov, E.V. Jamai // Rossiyada va chet elda menejment - 2007 - № 5 - P. 80-95. 9. Berdnikova T.B. Korxonaning moliyaviy-xo'jalik faoliyatini tahlil qilish va diagnostika qilish: o'quv qo'llanma / T.B. Berdnikov. - INFA-M, 2008. - 346-bet. 10. Burstein L.A. Moliyaviy hisobotlarni tahlil qilish: darslik / L.A. Burstein. - M.: INFRA - M., 2000. - 200 b. 11. Vladimirova G.A. Bankrot tashkilotlar ishtirokidagi soliq nizolari / G.A. Vladimirova // Soliq nizolari: nazariya va amaliyot. - 2008. - No 1. - S. 22-26. 12. Galkina E.K. Inqirozdan chiqish yo'li: qarzlarni qanday to'lash kerak / E.K. Galkina // Moskva hisobchisi. - 2009. - No 3. - S. 11-14. 13. Gilyarovskaya L.T., Sobolev A.V. Tashkilotning moliyaviy holatini tahlil qilish va baholashga kompleks yondashuv / L.T. Gilyarovskaya, A.V. Sobolev // Auditor. - 2007. - 4-son. - 47–57-betlar. 14. Grafov A.V. Korxonalarning moliyaviy-xo'jalik faoliyatini baholash / A.V. Grafov // Moliya. - 2001. - 7-son. - S. 64-67. 15. Davydenko E.A. Mahalliy korxonalarda moliyaviy rejalashtirish va nazoratni tashkil etish muammolari / E.A. Davydenko // Moliyaviy menejment - 2005 - No 2 - P.33-38. 16. Deile A. Nazorat qilish amaliyoti. / A. Deile. - M.: Moliya va statistika, 2001. - 336 b. 17. Dontsova L.V., Nikiforova N.A. Moliyaviy hisobotlarni tahlil qilish: darslik / L.V. Dontsova, N.A. Nikiforov. - M.: DIS, 2002. - 513 b. 18. Drozdov E.A. Bankrotlik reestriga qanday kirish mumkin / E.A. Drozdov // Buxgalteriya hisobi. Soliqlar. To'g'ri. - 2007. - No 9. - S. 5-10. 19. Drury K. Boshqaruv va ishlab chiqarish hisobiga kirish: Per. Ingliz tilidan: darslik / K. Drury. - M.: Audit, 2002. - 350 b. 20. Efimova O.V. Moliyaviy tahlil: darslik / O.V. Efimov. – 4-nashr, qayta koʻrib chiqilgan. va qo'shimcha - M: "Buxgalteriya hisobi" nashriyoti 2007. - 528 b. 21. Ivanov V.N., Vyskrebtsev V.A. Tadbirkorlik faoliyatida inqirozga qarshi boshqaruvning huquqiy asoslari - M .: "Makcentr. nashriyot", 1999 - 280 b. 22. Kovalyov V.V. Moliyaviy tahlil: pulni boshqarish. Hisobot tahlili: darslik / V.V. Kovalyov. - M.: Moliya va statistika, 2002. - 540 b. 23. Kovalev V.V., Volkova O.N. Korxonaning iqtisodiy faoliyatini tahlil qilish. o'quv qo'llanma / V.V. Kovalev, O.N. Volkov. - M .: TK Velby, 2002. - 356 p. 24. Biznesda nazorat qilish. Tashkilotlarda qurilish nazoratining uslubiy va amaliy asoslari / Karminskiy A.M., Olenev N.I., Primak A.G., Falko S.G. - 2-nashr - M .: Moliya va statistika, 2002. - 256 Bilan. 25. Kreinina M.N. Korxonaning moliyaviy holati. Baholash usullari: darslik / M.N. Kreinin. - M.: DiS, 2001. - 286 b. 26. Lunkov M.V. Bankrotdan nimani olish mumkin / M.V. Lunkov // Buxgalteriya hisobi. Soliqlar. To'g'ri. - 2009. - No 8. - S. 14-16. 27. Lyubushin N.P., Leshcheva V.B. Korxonalarning moliyaviy-xo'jalik faoliyatini tahlil qilish: darslik / Ed. N.P. Lyubushina - M.: UNITI-DANA, 2009. - 471 s; 28. Lyubushin N.P., Oparina O.I. "Inqiroz", to'lovga layoqatsizlik, "bankrotlik" tushunchalarida umumiy va xususiylikni tahlil qilish / N.P. Lyubushin, O.I. Oparina // Iqtisodiy tahlil: nazariya va amaliyot. - 2009. - No 9. - S. 16-18. 29. Malaxov S.A. Rossiya korxonalarining moliyaviy holati va xatti-harakatlari / S.A. Malaxov // Iqtisodiyot masalalari. - 2008 yil - 2-son. - S. 51-52. 30. Mann, R. Yangi boshlanuvchilar uchun nazorat qilish. Foydani boshqarish tizimi: Per. u bilan. JANUB. Jukov / R. Mann, E. Mayer / Ed. va soʻzboshi bilan d.e.s. V.B. Ivashkevich. - 2-nashr, qayta ko'rib chiqilgan. va qo'shimcha, - M: Moliya va statistika, 2004. - 287p. 31. Mizikovskiy E.A., Makarov A.S. Korxona balansi va to'lovga layoqatsizligi tuzilishini baholash / E.A. Mizikovskiy, A.S. Makarov // Buxgalteriya hisobi. - 2008 yil - 2-son. - S. 19-21. 32. Mochalin N.N. Sanoat korxonalarida inqirozli vaziyatlarni boshqarish tizimining ishlashini ishlab chiqish metodologiyasi / N.N. Mochalin // Iqtisodiy tahlil: nazariya va amaliyot. - 2009. - No 1. - S. 48-55. 33. Neiman E.N. Kompaniyadagi inqiroz diagnostikasi / E.N. Neumann // Maslahatchi. - 2008.- No 1. - S. 32-35. 34. Ostapenko V.V. Sanoatdagi foyda: shakllanishi va o'sish omillari / V.V. Ostapenko // Moliya. - 2003. - 11-son. - S. 8-10. 35. Petrenko S.N. Nazorat qilish./ S.N. Petrenko. - K .: Nika-Markaz, Elga, 2004. - 328 b. 36. Pyastolov S.M. Korxonalarning iqtisodiy tahlili: Universitetlarning iqtisodiy mutaxassisliklari uchun darslik / S.M. Pyastolov. - M.: Akademik loyiha, 2009. -571s; 37. Romanovskaya A.V. Moliyaviy inqirozni qanday bashorat qilish mumkin / A.V. Romanovskaya // Maslahatchi. - 2009. - No 19. - S. 19-21. 38. Rusak N.A., Strajev V.I. va boshqalar.Sanoatdagi iqtisodiy faoliyat tahlili: Universitet talabalari uchun darslik, 3-nashr, qayta ishlangan. va qo'shimcha / USTIDA. Rusak, V.I. Strajev. - Minsk: 2008. - 398 b.; 39. Savitskaya G.V. Korxonaning iqtisodiy faoliyatini tahlil qilish: o'quv qo'llanma / G.V. Savitskaya. - Minsk: Ekoperspektiv, 2008. - 640 p. 40. Savitskaya G.V. Xo'jalik faoliyatini kompleks tahlil qilish usullari: qisqa kurs: darslik - 2-nashr, tuzatilgan. / G.V. Savitskaya - M .: INFRA-M, 2009. - 303 p. 41. Samochkin V.N. Korxonaning moslashuvchan rivojlanishi. Tahlil va rejalashtirish: amaliy. nafaqa / V.N. Samochkin. – M.: Delo, 2002. – 220 b. 42. Selezneva. N.N., Ionova A.F. Moliyaviy tahlil. Moliyaviy menejment: universitetlar uchun darslik, 24-nashr, qayta ishlangan. va qo'shimcha / N.N. Selezneva, A.F. Ionova. - M.: UNITI - DANA, 2009. - 639 b. 43. Inqiroz menejerining qo'llanmasi / Ed. prof. Utkina E.A. - M.: "TANDEM" mualliflar va nashriyotlar uyushmasi. EKMOS nashriyoti, 1999 yil. 44. Tarkanovskiy E. Inqirozga qarshi boshqaruv // Iqtisodiyot va huquq, 2000 yil, 1-son. 45. Tkachuk M.I., Kireeva E.F. Moliyaviy menejment asoslari: darslik / M.I. Tkachuk, E.F. Kireeva. - Minsk: Ekoperspektiv, 2007. - 486 p. 46. Falko S. Rossiyada nazorat qilish / S. Falko, Rassel K., Levin L. / / Korporativ boshqaruv - 2005 yil - № 3 - B. 31-34. 47. Moliyaviy rejalashtirish va nazorat: Per. Ingliz tilidan: darslik / Ed. M.A. Poukok, A.H. Teylor - M .: Infra - M, 2007. - 420 b. 48. Kompaniya faoliyatining moliyaviy tahlili amaliyoti. nafaqa / Ed. R.S. Saifulina - M .: Sharq xizmati, 2002 - 380 b. 49. Moliyaviy menejment: nazariya va amaliyot: darslik / Pod. ed. E.S. Stoyanova - M.: Prospekt, 2007. - 504 p. 50. Moliya / A.M.Kovaleva tahriri ostida - M .: Moliya va statistika, 1997 - 317 b. 51. Xon D. Rejalashtirish va nazorat: nazorat qilish tushunchasi / Per. u bilan. / D. Xon. - M.: Moliya va statistika, 2004. - 800 b. 52. Tsuxlo S. Rossiya korxonalarining haqiqiy moliyaviy-iqtisodiy holatini belgilovchi omillar / S. Tsukhlo // Jamiyat va iqtisodiyot. - 2002. - 1-son. - B.46-47. 53. Shatalina Y. Agar sherik bankrot bo'lsa / Y. Shatalina // Amaliy hisob. - 2009. - No 9. - S. 21-25. 54. Sheremet A.D., Sayfulin R.S. Korxona moliyasi: darslik / A.D. Sheremet, R.S. Saifulin - M .: Infa-M, 2009. - 530 p. 55. "Dominus" MChJning 2007-2008 yillar uchun buxgalteriya balansi, 2009 yil 1-yarim yilligi. 56. "Dominus" MChJning 2007-2008 yillardagi foyda va zararlari to'g'risidagi hisobot, 2009 yilning 1-yarim yilligi 04 Ilova "Dominus" MChJda qo'llaniladigan inqirozga qarshi boshqaruv usullari Sizga inqirozga qarshi boshqaruvda qo'llaniladigan usullar taqdim etiladi. Iltimos, 2 va 3-ustunlarni to'ldiring. Download 57.02 Kb. Do'stlaringiz bilan baham: 
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||