Sog‘liqni saqlashda menejment bu moddiy zahira, xarajat va hisob
Download 384.53 Kb. Pdf ko'rish
|
M.Kirish
|
1. Sog‘liqni saqlashda menejment bu......... - moddiy zahira, xarajat va hisob - qadriyat, kasbiy faoliyat va tashkiliy tuzilma - ijtimoiy, iqtisodiy va ishlab chiqarish - tadbirkorlik, raqobat va biznes - tashkil etish, rejalashtirish va nazoratdir 2.Menejment bu...... - kasbiy faoliyat, tashkilot va biznes - xarajat, moddiy zahira va qadriyat - ko‘zlangan maqsadga erishish qobiliyati va mahorati demakdir - tashkilot, tadbirkorlik va hisoga olish - biznes reja, tashkiliy tuzilmalar va xarajat demakdir #3.Menejment bu........ - odamlarning hatti harakati,intellekti mehnatidan foydalangan holda maqsadga erisha olish - tashkilotning ichki va tashqi muhiti tushuniladi. - tashkilot resurslari, xodimlar va qaror qabul qilish - mehnat taqsimoti, rahbarlik va texnologiyalar - tashqi muxitga bog‘liqlik, raqobatchilar va texnika taraqqiyotidir 4. Menejmentning ilmiy maktablarini belgilang....... - miqdoriy usul maktabi, vaziyatli yondoshuv maktabi - tizimli yondoshuv maktabi, inson munosabatlari maktabi - mumtoz ma’muriy menejment maktabi, inson munosabatlari maktabi - ishlab chiqarish maktabi, sistemalashtirish maktabi - ma’muriy yondoshuv maktabi, vaziyatli yondoshuv maktabi #5 Menejmentning xorijiy modellari bu..... - menejtmentning amerakancha, g‘arbiy yevropa va yapon modeli - miqdoriy, tizimli yoki zamonaviy modeli - insoniy munosabatlar, yapon modeli - ma’muriy, mumtoz modeli - meneshmentning amerikancha va insoniy munosabatlar maktabi #6 Menejment funktsiyalari....... - rejalashtirish, standartlashtirish, barobarlashtirish va motivatsiya - tashkil etish, maqsadlarni belgilash, reja tuzish va balanslash - nazorat, davomat, hisob va rasmiylashtirish - rejalashtirish, tashkil etish, nazorat va motivlashtirish - motivlashtirish, tekislash, balanslash va maqsadlarni belgilash # 7Boshqaruvda yondoshuv turlari...... - tizimli, vaziyatli va me’yoriy yondoshuvlar - ketma-ketli, dinamik va majmuaviy yondoshuvlar - ishlab chiqaruvchi, jarayonli va idoraviy yondoshuvlar - iearxik, ketma-ketli va tizimli yondoshuv - dinamikli, matritsali va strukturaviy yondoshuvlar 8 Boshqaruvda yondoshuv turlari....... - kompleksli, haqqoniyli va natijali yondoshuv - kompleksli, tarkibiy va iqtisodiy-matematik yondoshuv - tarkibiy, namunaviy va sifatli yondoshuv -iqtisodiy-matematik, jamoaviy va shaxsiy yondoshuv - iqtisodiy- matematik, jamoaviy va shaxsiy yondashuv # 9Ma’muriy yondoshuv deganda nima tushuniladi..... - me’yoriy hujjatlardagi jamoa boshqaruvining huquqlari va majburiyatlari tartibga solinadi. - me’yoriy hujjatlar boshqaruv tizimida tartibga solinadi - me’yoriy hujjatlardagi boshqaruv tizimining vazifalari, huquqlari va majburiyatlari tartibga solinadi - me’yoriy hujjatlardagi shaxs boshqaruvining huquqlari va majburiyatlari tartibga solinadi - me’yoriy xujjatlardagi shaxs va jamoaviy boshqaruvining ishlash tizimi tartibga solinadi #10 Vaziyatli yondoshuv deganda nima tushuniladi...... - boshqaruvda xar xil rejalar asosida belgilanishi tushuniladi - boshqaruvda me’yoriy hujjatlar asosida belgilanishi tushuniladi - boshqaruvda har xil usullar qo‘llanishi aniq vaziyat bilan belgilanishi tushuniladi - boshqaruvda matematik usullar asosida belgilanishi tushuniladi. - boshqaruvda matematik va me’yoriy xujjatlar asosida belgilanishi tushuniladi #11 Boshqaruv usullari bu..... - qo‘yilgan vazifalarga erishi uchun texnologiyalarga ta’sir ko‘rsatish jarayoni. - rasmiy va norasmiy guruhlarga ta’sir etish jarayonidir. - tashkilotlarga to‘g‘ridan-to‘g‘ri ta’sir etish jarayonidir - qo‘yilgan vazifalarga erishish uchun to‘g‘ridan-to‘g‘ri rasmiy va norasmiy guruxlarga ta’sir etish - qo‘yilgan maqsadlarga erishish uchun boshqaruv obekti va subektiga ta’sir ko‘rsatish jarayonidir. 12 Boshqaruvning rejalashtirish funktsiyasi.......... - qo‘yilgan maqsadga erishish - tashkilotni sinishini oldini olish - maqsadlar va ularga erishish bo‘yicha harakatlar rejasini tanlash - vazifalarni xodimlar orasida taqsimlash - maqsadlarni to‘g‘ri tanlash #13Umumiy printsiplarga kiradi: - integratsiya, qadriyatga asoslanish - rejalashtirish - tashkil etish - motivatsiya - raxbarlik 14. Xususiy printsiplarga kiradi: - tashkilotni sinishini oldini olish - samaradorlik va unumdorlikni ta’minlash - boshqarishda demokratiya va koolegialnost - printsipiallik - ishlab chiqarish 15. SWOT tahlili qanday savollarga javob beradi: -+ muassasani kuchli va kuchsiz tomonlari nimada - tashkilotning asosiy maqsadi nimadan iborat - ijtimoiy sug‘urtalar hisobi qanday darajada - moddiy zaxiralar xisobi qanday - elementar zaxiralar xisobi qanday 16. SWOT tahlilini amalga oshirish davrlari: - qisqa muddatli istiqbolda: istiqbolda 3 oydan 6 oygacha - o‘rta muddatli istiqbolda: 6 oydan 1 yilgacha - uzoq muddatli istiqbolda: 2-3 yilgacha - uzoq muddatli istiqbolda:5 yil va undan ortik bo‘lgan vaktda - o‘rta muddatli istiqbolda: 1 oydan 3 oygacha 17SWOT tahlili boskichi: - muassasani ichki va tashki muhitini va faoliyatini uning uchun kuchli va kuchsiz tomonlarini aniqlash - muassasani ichki muxitini va faoliyatini uning kuchli va kuchsiz tomonlarini tahlil qilish - muassasani fakat tashki muxitini analizi - patentsiyalarini tahlil qilish - muassasaning faqat ichki muxitini analizi 18 # Anri Fayoli nazariyasi: - muassasa muofaqiyati - xodimlar mehnatini samaradorlik darajasi - menejer qarori uning manfaatdorligiga bog‘liq - boshqarish istiqbolni ko‘ra bilish, rejalashtirish, tashkil etish - muassasa mag‘lubiyati #19 Rejalashtirish bu: - bu kelajak sari faol va ongli harakat qilish - bu maqsadga erishishning natijlarini nazorat qilish - umumiy maqsadni aniqlash - motivatsiyani aniqlash - birlamchi maqsadni aniqlash #20 Ma’lum muddatdagi muassasa maqsadlariga qo‘yiladigan talablar: - umumiy maqsadi muassasa statusi - turli darajadagi aksad va strategiyalar uchun asosdir - uning yo‘qolib ketish sababi - aniq va ulchamli bo‘lishi - uning mavjud bo‘lish sababi - 21# Missiya bu: - aniq va o‘lchamli g‘oyalar - turli darajadagi maqsad va strategiyalar uchun asosdir - erishishi bo‘lgan g‘oyalar - muassasaning asosiy maqsadlari - muassasaning birlamchi maqsadliri #22 Rejalishtirishni asosiy maqsadi: - muassasa xozirgi va kelajakdagi xolati va faoliyati - tashkilotning o‘lchami qanday bo‘lgan - tashkilotning kelajagi o‘tmishdan qanday farki bor - kaysi tabaqa insonlari faoliyatini yuritadi - insonlar faoliyatini yuritish #23 Rejalashtirish turlari: - motivatsion reja,funktsional reja - strategik, joriy, biznes reja, operativ - biznes-reja, umumiy reja - joriy reja, umumiy reja - faqat funktsional reja #24 Strategik reja bu: - baxo berish belgilash va reklama tadbirlarini rejalashtirish - menejer qarorlari uning maanfatdorligiga bog‘liq emas - muassasa maqsadiga erishish uchun rahbariyat tomonidan olib boriladigan qarorlar va tadbirlar majmui - menejer qarorlari nimaga asoslangan bo‘lmasin, uning manfaatdorligiga bog‘liq - marketing tadbirlarini tartibini talabini aniqlash #25 Strategik rejalashtirish vazifalari: - investitsion loyixa biznes rejasini to‘zish - strategik rejalashtirishni moddiy va ish resurslari bilan ta’minlash - ichki faoliyatni muvofiqlashtirish - biznes-rejani aniqlash - tashqi faoliyatni muofiqlashtirish #26 Biznes rejalashtirishning zarurligi: - strategik va joriy rejalashtirish o‘rtasida nomuvofikligiga yo‘l qo‘ymaslik - tashkilotni kelajakdagi shart-sharoitga tayyorlash imkoniyatini beradi - ishonchli axborotlar bilan to‘liq ta’minlash - xizmatchilarni motivatsiyalash - boshqaruvchilarni motivlashtirish #27 Biznes rejalashtirishning maqsadi: - zarur resurslarni olish imkoniyatlariga bog‘liq rejalashtirish - xizmat va xizmat ko‘rsatishni rejalashtirish - bir ishchining mustaqil ish rejasi - ishonchli axborotlar bilan to‘liq ta’minlash - xamma ishchilarni ish reja bilan ta’minlash #28 Biznes reja qanday maqsadlar uchun qo‘llaniladi: - muassasa maqsadi bilan xodim maqsadalarini bog‘liqligi uchun - menejer kelajagi uchun uning faoliyati uchun - tashkilot faoliyatini aniq yo‘nalishlarini, bemorlar ehtiyojlarini va tashkilotdagi imkoniyatlarini aniqlash uchun -motivatsiyani asoslab berish - xizmatchini kelajagi va faoliyati uchun #29 Motivatsiyalash bu: - xodimlarning o‘z ishlari natijasidan manfaatdorlikning ish joyida shaxsiy ehtiyojini qondirish - biznes rejani bajarish ishda vujudga kelishi - qiyinchiliklarni va xavfni aniqlash - muassasa imkoniyatlariga muvofiq rejalashtirish - biznes rejani bajarilmasligini ishda vujudga kelishi #30 Motivatsiya bu: - moddiy ta’minlash va boshqarish - menejerni vazifasini aniqlash - faqat moddiy ta’minlash - ish xaqi lavozimini kamaytirish xizmat statusi prestiji va boshqalar - bu o‘zini va boshqarishni shaxsiy maqsadlarga erishishga undash jarayoni - ma’naviy va ruhiy rag‘batlantirish # 31Tashki rag‘batlantirish: - xodim mehnatini qadrlanishi va uni his etish, o‘z jamoasiga bo‘lgan yaxshi munosabatlar - mehnatni qadrlanishi va uni his etish o‘z jamoasiga bo‘lgan yaxshi munosabati - lavozimni oshirish xizmat statusi printsipi va boshqarish - xakki lavozimini oshirish xizmat statusi pristiji va boshqalar - ish xaqi lavozimini kamaytirish xizmat statusi prestiji va boshqalar # 32Xodimlarni motivatsiyalash uchun: - ehtiyoj va maqsadlarni shakllanishi - ehtiyoj va maqsadlarini qondirish yo‘lini aniqlash - xodimlarga sifatli mehnat evaziga shaxsiy ehtiyojlarini qondirish imkoniyatini berish -statistik ma’lumotlarni aniqlash - dinamik ma’lumotlarni aniqlash # 33Zamonaviy motivatsiya nazariyotchilari: - Abraxim Maslau, Devid Mak Klelland - Porter-Lauper, R.Laykert - Makgregor, E.Meyo - P.Follet - K. Marks 34# Mak Klelland nazariyasi: - insonlariga xos ehtiyoj, xokimyat - faqatgini o‘ziga ta’sir etish - o‘zini ehtiyojlarini qondirish - o‘z mavqeini yukori darajada ko‘rsatish - xammaga ta’sir etish #35. Gertsbergning 2 omilli nazariyasi: - X va U (gigienik omil) - ehtiyojni kondirish - motivatsiyani gigienaga bog‘lash - mativatsiyani biologiyaga bog‘lash - tashqi va ichki (gigienik) omil #36. Gertsbergning nazariyani tashqi gigienik omillariga kiradi: - muvaffaqiyat - xizmat pog‘onasini o‘sishi - tashkilot va rahbariyat siyosati - ish natijalarini baholash - mag‘lubiyat 37.Menejerning tashkiliy ishlariga kiradi: - faoliyatni muvofiqlashtirish - inson resurslarini aniqlash - noaniqlik xolatini aniqlash - nazoratni rag‘batlantirish - aniqlik xolatini aniqlash #38.Nazorat bu: - noaniqlik faoliyatini aniqlash inqiroz holatini oldini olish - ishchilarni ish olib borishlarini nazorat qilish menejerni vazifasi - texnik vositalarni nazorat qilish - rag‘batlantirish - mexaniq vositalarni nazorat qilish 39# Nazorat turlari: - rahbar nazorati - demokratik rahbar nazorati - ishchi nazorati - joriy va natijali - menejer nazorati 40# Nazorat ob’ektlari nechta bo‘ladi: - 3 - 2 - 4 - 5 - 1 41# Nazorat jarayoni bu: - 2 tomonlama muloqot o‘rnatish - qattiq nazorat qilish - natija haqidagi axborotlarni baholash - qat’iy nazorat qilish - 3 tomonlama muloqot o‘rnatish 42# Tashkilotda ziddiyat sabablari: - tashkiliy ishlarni yomon tashkil etilganligi - tashkiliy ishlar rejalashtirilganligini - funktsional munosabatlar - disfunktsional munosabatlar - ichki ishlar rejalashtirilganligini 43# Ziddiyat turlari: - aholi ichida - texniklar o‘rtasida - jamiyatda - shaxsning ichki, kollektiv o‘rtasida - rahbar oilasi o‘rtasidagi 44# Ziddiyatni funktsional natijalari: - muammo tomonlar uchun maqbul bo‘lgan yo‘l bilan hal etish - keng hamkorlikni o‘zgarishi - samarasiz raqobat - ziddiyatli tomonlar o‘rtasidagi muammoga ahamiyatli bo‘lish - samarali raqobat 45# Ziddiyatning disfunktsional natijalari: - guruhli fikrlash va itoatkorlik kamayadi - qoniqmaslik, xodimlarning tez almashtirilishi - hamkorlik hissining kamayishi - muammo tomonlar uchun maqbul bo‘lgan yo‘l bilan hal qilinadi - guruhli fikrlash va itoatkorlik oshadi 46# Ziddiyatni hal etishning uslublari: - koordinatsion va integratsion mexanizmlardan foydalanish - quyidagi talablarni tushuntirish shart emas - faqatgina koordinatsion mexanizmlardan foydalanish - rag‘batlantirish shart emas - rahbatlantirish shart 47# Ziddiyatni shaxslararo hal etish stillari: - tashkil etish - ziddiyatdan qochish, yumshatish - rejalashtirish - motivatsiya, nazorat - faqat motivatsiya 48# Menejer kim: -umumlashtiruvchi rahbar, mansabning yuqori cho‘qqisidagi shaxs - rahbar, lider, axborot oluvchi va tarkatuvchi - ish haqini oshiruvchi shaxs - psixologik shaxs, ideal inson - ish haqini kamaytiruvchi shaxs 49# Xokimiyat bu: - boshka kishilarning faoliyatiga ta’sir etish imkoniyati - rahbarlarga ta’sir etish - davlatni boshqarish - qonun chiqaruvchi shaxs - rahbarlarga ta’sir etmaslik 50Liderlikning zaruriy shart sharoitlari: - unumdorlikni rivojlanganligi - zarur qaror qabul qilingan bo‘lish - lider muassasada ijtimoiy va emotsional poydevorga egalik i- shaxsiy sifatlari - zarur bo‘lmagan qaror qabul qilingan bo‘lishi 51.Yetakchilik yondoshuv uslublari: -bilim olishga intilish - vaziyatli yondoshuv - avtokratik - demokratik - avtonomik 52 Yetakchilikning shaxsiy sifatlari: + faollik, ijtimoiy-iqtisodiy statusi - funktsional , disfunktsional - disfunktsional, ko‘p funktsional - tashqi muhitga moslashish - faqat ko‘p funktsional 53 Yetakchilikka hatti harakat nuqtai nazaridan yondoshuv bu: - avtokratik, demokratik, liberal - byurokratik, liberal - faol va byurokratik - avtoritar - faqat byurokratik 54 Liberal rahbar bu: - javobgarlikni his kiluvchi - jamoa a’zolarining ishiga aralashmaydi, xodimlarga to‘liq mustaqillik beradi - ularni himoya qilishlarini hohlaydilar - kishilarni ishlatish uchun ularni majburlash - kishilarni ishdan ketishi uchun ularni majburlash 55 Ishga yo‘naltirilgan rahbarlik bu: - vazifani aniqlash va belgilash - asosiy e’tibor insoniy munosabatlardir - insonlar orqali unumdorlikga erishish - avtokratik usulni qo‘llash - insonlar orqali unumdorlikni kamaytirish #56.Qaror qabul qilish stillariga kiradi: - sifatli qaror qabul qilish - rahbarlar bilan muhokama - ishchilar bilan muhokama - ma’lumotlarga asoslanib - xodimlarni motivatsiyalash va ziddiyat 57# Boshqaruv borasidagi Teylorizm davri asoschilari: - A. Slon - U.Teylor:I.B Frederik - M.Urvik N.S Muni - U.Teylor, A Slon - Mak Gregor, E. Meyo 58# Klassik yoki mamuriy maktabning asoschilari: - A.Fayol,M Urvik - F.Fayol,Frenk - Liliya, Gertsberg - E.Leyo - Mak Gregor, E.Meyo #59 «Insoniylik munosabatlari» maktabining asoschilari: - R.Laygert,E Meyo - ELeyo, A.Maslau - D.Makgrecher, F.Gertsberg - RLaygert - Liliya, Gertsberg 60# Tashkilot bu: - umumiy maqsadga ega bo‘lgan odamlar guruhi - muasssasa xodimlarining mavkei va ma’sullik darajasi - faoliyatning ko‘llanish va erishilgan so‘nggi natijalar yig‘indisi. - ichki va tashki muxitlar yig‘indisi - muasssasa boshliqlarining mavqei va ma’sullik darajasi 61# Tashkilotning tashki muhitiga kiradi: - mehnat taqsimoti bo‘linmasi. - liberal va demokratik rahbarlik - siyosiy, iqtisodiy, madaniy - ekologik va ichki - ekologik, ichki va tashqi 62# Tashkilotning ichki muhitiga kiradi: - siyosiy va iqtisodiy muhit - tashkilotning maqsadlari,texnologiyalar vazifalar - tashkilotning maqsadi va mafkura - ekologiya - madaniyat 63# Tashkilotning tashkiliy tuzilish turlari: - chiziqli, funktsional - gorizontal, matritsali - chizikli, vertikal - veritikal, matritsali - gorizontal va veritikal 64# Boshqarishning chiziqli tashkiliy tuzilishi afzalliklari: - qaror qabul qilish tartibining uzunligi - maslahatlar va mutaxasislarning jalb etish imkoniyati - boshqarishning yagonaligi va aniqligi - qarorlarning rejalashtirish bo‘yinlarining yo‘kligi - qarorlarning rejalashtirish bo‘g‘inlarining mavjudligi 65# Boshqarishning chiziqli tashkiliy tuzilishining kamchiliklari: -boshqarishning barcha funktsiyalariga yuqori talablar - qarorlarni qabul qilish tartibining uzunligi - o‘rta markazlashtirilgan kuchli - boshqarishning yagonaligi - funktsional yuqori ekanligi 66# Boshqarishning funktsional tashkiliy tuzilishining afzalliklari: - qarorlarni qabul qilishdagi zukkorlik. - menejerni ba’zi maxsus masalalarini hal qilishidan ozod etish - boshqarishning oddiy ekanligi - boshqarishning murakkabligi - boshqarishning jiddiyligi 67# Boshqarishning funktsional tashkiliy tuzilishining kamchiliklari: - qarorlarni qabul qilish tartibining uzunligi - keng toifali mutaxassislarga ehtiyojni kamaytirish - qarorlarni tayyorlash bo‘yicha bo‘g‘inlarining yo‘qligi - aniq ifodalangan javobgarlik - keng toifali mutaxassislarga ehtiyojning ko‘payishi 68# Boshqarishning chizikli-funktsional tuzilishining afzalliklari: - qarorni tayyorlovchi uni amalga oshirishda qatnashmaydi - o‘ta markazlashgan intilish - ishlovchilarning ixtisosi bilan bog‘liq rejalar va qarorlarini juda chuqur tayyorlanishi - aniq javobgarlikni his eta olmasligi - qarorni tayyorlovchi uni amalga oshirishda qatnashadi 69# Chiziqli –funktsional tuzilishining kamchiliklari: - ijrochilar faoliyatining mosligi. - gorizontal darajasida ishlab chiqarish bo‘linmalari o‘rtasidagi o‘zaro harakatlarning yo‘qligi - qarorlarning tartibini uzunligi - o‘ta ziddiyatlarning kuchliligi - menejerlar faoliyatining mosligi 70# Matritsali tashkiliy tuzilishining afzalliklari: - boshqarishning o‘zgaruvchan ichki va tashki sharoitlariga tez ta’sirlanishi va moslanish imkoniyatlari - maslahatchilar va mutaxasislarni jalb etish imkoniyati - aniq ifodalangan javobgarlik - o‘zgarishlarga qiyinchilik bilan moslashuvchi shakli - noaniq ifodalangan javobgarlik 71# Matritsali tashkiliy tuzilishning kamchiliklari: - aniq javobgarlikni yetarli emasligi - gorizontal darajada ishlab chiqarish bo‘linmalarining yo‘kligi - yangi dastur bo‘yicha ish uchun zarur ko‘nikmalarni o‘rganishdagi qiyinchiliklar - bosh chiziqli menejerning muammoni chuqur tahlil qilishdan xalos etish - aniq javobgarlikni yetarliligi 72# Qaror qabul qilish turlari: - strategik, operativ qarorlar - qisqa qarorlar - xodimlar qarori - funktsional qarorlar - rahbarlar qarori 73# Sog‘liqni saqlashda menejment bu: -sog‘liqni saqlashda rahbar va xodimlar salomatligini saqlash. - sog‘liq saqlash ahvolini yaxshilash uchun tartibli yondoshuvidir - xodimlar faoliyatini nazorat qilish - sog‘liqni saqlashda kasallanish darajasini pasaytirish - sog‘liqni saqlashda kasallanish darajasining ko‘tarilishi 74# F.Teylor tamoyillariga kiradi: - maqsadni tanlash, vositani tanlash, vositani tayyorlash - sharoit bilan tanishish, natijani nazorat qilish - unumdorlikni rag‘batlantirish, ishchini ilmiy tanlash - mutaxasislarni jalb etish, iqtisodiy yondoshuv, ishchini ilmiy tanlash - fakat ishchini ilmiy tanlash 75# A.Fayoli tamoyillari quyidagilar: - ishchini ilmiy o‘qitish, ierarxiyaga oid boshqarish - vositani tanlash, intizom - iqtisodiy yondoshuv, boshqarishga perarxiya - qaror qabul qilish uchun javobgarlik, yakkaboshlik ixtisoslashuv - faqat iqtisodiy yondoshuv 76# Boshqaruv pogonasiga qarab menejer toifalari nechta: - 3 - 2 - 4 - 5 - 1 77# A.Fayol tomonidan ma’muriy maktabning menejment nazariyasini rivojlanishiga qo‘shgan hissalari: - muammo yechilishining optimal usulini ishlab chiqish - ishga guruhlardagi jipslashuv va o‘zaro bir-biriga yordam berish - boshqaruv tamoyillarini rivojlantirish - tashkilotni rivojlantirish va uning imkoniyatlaridan to‘liq foydalanish - muammo yechilishining optimal bo‘lmagan usulini ishlab chiqish 78# Rejalashtirishning asosiy maqsadi bu...... -tashkilotning hozirgi va kelajakdagi faoliyatini yaxshilash –tashkilotning muhim masalalarini hal qiladi -tashkilotning ma’muriy-tashkiliy ishlarini hal qiladi -tashkilotning axborot texnik masalalarini hal qiladi -tashkilotning tarbiyaviy ishlarini hal qiladi 79# Rejalashtirish turlari - motivation reja, funktsional reja -strategik, joriy, biznes-reja, operatsion rejalar -biznes-reja, umumiy reja -umumiy reja, funktsional reja -fakat, funktsional reja 80# Strategik rejalashtirish jarayoniga kiradi….. -tashkilot mehnat resurslarini tanlash -ilg‘or texnologiyalarni ishlab chiqish va qo‘llash - tashkilot maqsadi, tashqi muhitni baholash va tahlil etish - tashkilotning tahliliy va maliy faoliyati -tashkilotning tarkibiy qismlarini o‘rganish 81.Menejmentning xalqaro modellari….. -rejalashtiruvchi menejment -an’anaviy menejment -joriy etuvchi menejment -biznes menejment -tashki menejment 82.Menejmentning xalqaro modellari bu….. -strategik,an’anaviy, sifat menejmenti -joriy, biznes va tashqi menejment -tashkilot, korxona va xodimlar menejmenti -kuzatuvchi, joriy etuvchi va korxona menejmenti -savdo, nazorat va motivatsion menejment 83# Monitoring bu….. -ma’lumotlarni doimiy to‘plash va uning mezonlarga mosligi tahlili -maqsad va dastur natijalariga erishish tahlili - rejalashtirilgan tadbirlar va vazifalarni bajarish -tashkilotni resurslar bilan ta’minlash -tashkilotning tashqi omillarini o‘rganish #84.Sog‘liqni saqlashda menejmentni qo‘llash bu….. -korxona uchun korxonada imkoniyat va bemorlarning istaklarini aniklash - sog‘liqni saqlash tizimida rahbar xodimlar faoliyatining tamoyillari va vazifalarini tushunish -tashkilot tomonidan yaratilgan tizimni yaratish -har bir belgilangan vazifa uchun tadbirlar ishlab chiqish -tashqi sharoitlar va imkoniyatlar tamoyilini qo‘llash 85.Har bir kishi uchun tibbiy muassasalarda moliyalashtirishning afzalligi…. -davlat tomonidan xarajatlarning hisoblanishi -oldindan xarajatlarini xisoblash - davolanib bo‘lgandan keyingi xarajatni hisoblash - profilaktika uchun ketgan xarajatlarni hisoblash -immunizatsiya va emlashga ketgan xarajatlarni hisoblash 86# Xususiy tibbiyot muassasalari kim tomonidan moliyalashtiriladi -jismoniy shaxslar -shaxslar -tashkilotlar -jismoniy shaxslar va yuridik shaxslar -davlat sog‘liqni saqlash tomonidan 87# Ish rejasini kim tuzishi mumkin -bosh menejer, moliya menejer -kichik moliyaviy ishchilar -barcha boshkaruv xodimlari -nodavlat tashkilotlar -tashkilot xodimi tomonidan 88# Biznes rejaning titul varag‘iga nima yoziladi…… -tashkilot nomi, manzil va bog‘lanish uchun telefon raqamlari, faoliyat turi -tashkilot maqsadi, raqobat va moliyaviy ishlar ruyxati -boshqaruv va tashkil etish ishlari, yig‘ilish sanasi -xizmat ko‘rsatiladigan aholi soni va tarkibi -me’yoriy huquqiy ishlar majmuasi va tashkilot nomi 89.Sifatli tuzilgan biznes-rejaning ahamiyati.... -mutaxassislarning baholanishi -rivojlanish uchun imkoniyatlar berilishi -shaxsiy va ijtimoiy munosabatlar xususiyati -tashkilot maqsadi va vazifalarining aniq ifodalanishi -davlat tomonidan qo‘llab-quvvatlanishi 90.Sog‘likni saqlash iqtisodiyoti asosiy muammolardan biri hisoblanadi…. -sog‘liqni saqlash resurslaridan oqilona foydalanish -mamlakat shifoxonasidagi o‘rindiqlar soni - tashkilotning SWOT - tahlili - tashkilot ish rejalarini ishlab chikish -tibbiy muassasalarning salohiyatini mustahkamlash 91# Sog‘liqni saqlash muassasalarini moliyalashtirish usullari… -aholi jon boshiga -mahalliy byudjetlar -pullik xizmatlar buyicha -ixtiyoriy tibbiy sugurta bilan -barcha yukori pul utkazmalari 92.Davlat tibbiy sug‘urtasi - bu -sifatli tibbiy xizmat ko‘rsatish shakli -oilaviy poliklinikalarda aholiga tibbiy xizmat ko‘rsatish shakli -sug‘urtalangan shaxslarga davlat tomonidan kafolatlangan tibbiy yordam hajmi shakli - tibbiy xizmatlarni kuchaytirish orqali tibbiy yordam ko‘rsatish shakli - tibbiy xizmatlarni moliyalashtirish orqali ko‘rsatiladigan xizmat shakli 93.SWOT –tahlil g‘oyasi.... -zaifliklarni kuchga, tahdidlarni imkoniyatga aylantirish -menejer qarori kanday bo‘lishidan qa’tiy nazar uni bajarish - marketing talablarini yengillashtirish -tovarlarni sotishni rejalashtirish - tovarlarga narx belgilash 94.# Xodimlarni boshqarish bu...... -tashkilotning mehnat resurslarini tanlash, joyiga qo‘yish va rivojlantirish -strategik rejalashtirish, moddiy resurslar va ish bilan ta’minlash -ichki vazifalarini yaxshilash -tashkilotning biznes-rejasini ishlab chiqish -tashkilotga ta’sir etuvchi tashqi omillarni bartaraf etish 95# Avtoritar uslub bu…... -tashkilotning kelajagi uchun zamin tayyorlashi -rahbar va xodimlar o‘rtasida tushuncha tuyg‘usi mavjud bo‘lishi -mehnat jarayoniga aralashmaslik va tashabbussizlik -tashkilotda muhim masalalarni o‘ning ishtirokisiz hal etilishi -barcha hukmronlik va javobgarlikni yetakchining qo‘lida jamlanishi 96# Avtoritar uslubning kuchli tomonlarini belgilang?. -ishonchli axborot bilan ta’minlash -barcha xodimlar uchun maxsus ish rejasini tuzish -asosiy e’tibor muddatlar tartibiga qaratiladi -rejalashtirish xizmati va ta’mirlash -har bir xodim uchun ma’lum bir ish rejasini tuzish 97# Avtoritar uslubning zaif tomonlarini ko‘rsating?. -shaxsiy tashabbusni to‘xtatib qolish tendentsiyalari ko‘zatiladi -bunday uslubda kommunikatsiya faol amalga oshiriladi - bunday uslubda masalalar yechimiga ko‘p vaqt talab qilinadi. -bunday uslubda muhitni baholash va uni tahlil etish ta’minlanadi -bunday uslubda tashkilotning maqsadi va vazifalarini bajarish ta’minlanadi 98# Strategik rejalashtirish hisoblanadi….. -global maksadlarga erishishning muqobil yo‘llari -raxbariyatni e’tiboridagi bir qator maksadlar, -ma’lum bir natija faoliyatiga erishish uchun zarur bo‘lgan rejalashtirish -taktik maqsadlarga erishish uchun rejalashtirish -qisqa muddatli maqsadlar uchun rejalashtirish 99# Biznes reja - bu -bu kompaniya daromadini ko‘rsatuvchi hujjat -bu kompaniya strategiyasini ko‘rsatuvchi hujjat -huquqiy xujjat -moddiy va moliyaviy imkoniyatlardan unumli foydalanuvchi hujjat -tashkilotning jismoniy faoliyatini belgilovchi hujjat # Tashkilot tushunchasiga ta’rif bering..... -umumiy maqsadga ega bo‘lgan ikkitadan kam bo‘lmagan xodimning mavjudligi -har xil maqsadga ega bo‘lgan xodimlar guruhi - nazorat qiladigan ikki yoki undan ko‘p bo‘lgan xodimlar guruhi - ish faoliyatni olib boruvchi bitta xodimning mavjudligi -maqsadlari turli xil bo‘lgan shaxslar guruhi 100# Tashkilotning muvaffaqiyati ..... -yaxshi natijaga erishish va jamiyat tomonidan tan olinishi -yuqori pog‘onali menejerlarning ko‘p bo‘lishi - mehnatni tashkil etishda o‘rta pog‘onali menejerlarning ko‘pligi - mehnatni tashkil etishda rahbarning yutug‘i -maqsadlarga erishida rahbar va xodimning yutug‘i 101# Zamonaviy menejerga ta’rif bering..... -rahbar, boshqaruvchi, diplomat, murabbiy, tarbiyachi, tadbirkor. -nazorat qiladigan, ishlarni taqsimlaydigan, yuqori pog‘onadagi menejer -tashkilotda faoliyat olib boradigan, tadbirkor, biznesmen - qo‘yi pog‘onadagi menejerlarni va xodimlarni boshqaradigan menejer -har xil maqsadlarga ega bo‘lgan xodimlarni boshqaruvchi tadbirkor 102# Hukmronlikga ta’rif bering..... -tashkilotda faoliyat olib boradigan shaxs - xodimlarni boshqaradigan lider - boshqaruvchi tadbirkor - odamlar xulqiga ta’sir ko‘rsatish imkoniyatidir. - ishlarni taqsimlaydigan rahbar 10.3# Hukmronlik turlari..... - mukofatlashga asoslangan hukmronlik -nazorat qilishga asoslangan hukmronlik \\\\ -faoliyatni olib borishga asoslangan hukmronlik - xodimlarni boshqaruvchi hukmronlik -mehnatni taqsimlashga asoslangan hukmronlik 104# Strategik rejalashtirishning bosqichini aniqlang..... -tashqi omillarni hisobga olgan holda. -uzoq muddatli rejalashtirish -moliyaviy rejalashtirish - shaxsiy biznes rejalashtirish - operativ ishlarni rejalashtirish 105# Operativ rejalashtirish yordamida ta’minlanadi...... - tibbiy yordam sifati yaxshilanadi.... -ishlab chiqarish usullarini takomillashtirish - jamoat ishlarida maqsadga erishish va mustahkamlik. - tashkilotda vaziyatni tashkiliy tahlili -DPM larni loyihalashtirish 106# Rejalashtirishning asosiy maqsadi..... -tashkilotning hozirgi va kelajak faoliyatini yaxshilash. - tashkilotda faoliyat olib borayotgan xodimlarni rag‘batlantirish -tashkilotda faoliyat olib boradigan tadbirkorlarni qo‘llab quvvatlash - tashkilotda resurslarni ko‘paytirish - tashkilotning kelajak faoliyatini o‘rganish 107# Ziddiyatga ta’rif bering..... - tadbirkor va biznesmenlar orasida kelishuvning bo‘lmasligi - xodimlarni boshqaradigan menejerlar orasidagi kelishuvning bo‘lmasligi - har xil maqsadlarga ega bo‘lgan xodimlarorasidagi keluvning yo‘qligi -shaxslar va guruhlar orasidagi kelishuvning bo‘lmasligi. -nazorat qiladiganlar orasida kelishuvning bo‘lmasligi 108# Tashkilotda ziddiyat turlari..... -shaxslararo, shaxslar ichidagi, guruhlararo ziddiyat . - dinamikli, o‘rtacha va guruhli ziddiyat - shaxs va oilaviy ziddiyat - jamoaviy va tashkiliy ziddiyat -har xil maqsadlarga ega bo‘lgan xodimlar orasidagi ziddiyat 109# Ziddiyatni keltirib chiqaruvchi oqibatlar..... - disfunktsional va dinamikli - nisbiy va tamoyilli -funktsional va disfunktsional. - tamoyilli va funktsional - ogohlantiruvchi, ko‘p funktsiyali #110 Ziddiyatni hal etish uslublari..... -tuzilmali va shaxslararo. - strukturaviy va yuqori -o‘rtacha va tizimli - quyi pog‘onada va tuzilmali - yuqori va shaxslararo 111# Mehnatni rag‘batlantirish usullari..... -an’anaviy, insoniy resurslar usuli. - hududiy, an’anaviy usuli -tashkiliy, insoniy resurslar usuli - madaniy, ma’rifiy usuli -moliyaviy, hududiy usuli 112# Maslou nazariyasi bo‘yicha ehtiyoj turlari..... - strukturaviy, tizimli va ijtimoiy ehtiyoj - fiziologik, tibbiy va ekologik ehtiyoj - fiziologik, ijtimoiy va o‘zini ko‘rsatish ehtiyoji -patologik, ijtimoiy va o‘zini ko‘rsatish ehtiyoji -me’yoriy, patologik va tsitologik ehtiyoji 113# Rejalashtirish jarayoni birinchi bosqichini belgilang..... -mavjud xodimlarni baholash. - menejerlarni baholash -tashkilot faoliyatini baholash - hududiy baholash - maqsadlarni baholash #114 Rejalashtirish jarayonining ikkinchi bosqichini belgilang..... - menejerlarni baholash - tashkilot faoliyatini baholash - maqsadlarni baholash -xodimlarga kelgusi ehtiyojini baholash. - hududiy baholash 115# Xodimlarni boshqarish jarayonining asosiy bosqichlarini belgilang..... -mehnat resurslarini rejalashtirish, xodimlarni yig‘ish va tanlov. -xodimlarni boshqarish, rejalashtirish jarayoni -rejalashtirish va tashkil etish jarayoni, - xodimlarni tanlash, qiziqtirish va tashkil etish - resurslarni rejalashtirish, xodimlarni ish bilan ta’minlash 116# Xodimlarni boshqarish jarayonining asosiy bosqichlarini belgilang...... -ish haqi va imtiyozlarni belgilash, kasbga yo‘naltirish. -resurslarni rejalashtirish, xodimlarni ish bilan ta’minlash -qiziqtirish va tashkil etish, xodimlarni tanlash -rejalashtirish tanlash va qiziqtirish -xodimlarni ish bilan ta’minlash 117# Xodimlarni tanlash bosqichi ketma-ketligini belgilang..... - sinov,amaliyot, dastlabki tanlov, qaror - ishning taqsimlanishi, mablag‘ni belgilash va qabul qilish haqidagi qaror - amaliyot, dastlabki tanlov, mablag‘ni belgilash va qabul qilish haqidagi qaror - dastlabki tanlov, suhbat, sinov va yollash haqidagi qaror. - suhbat, nazorat, ish taqsimlash, qabul qilish haqidagi qaror 118# Dastlabki tanlovning asosiy vazifasi bu..... -nomzodlarning bo‘sh lavozimlarga aniqlashdan boshlanadi -xodimlarni jalb etishdan boshlanadi - tashkilotning ichki zahiralarini aniqlashdan boshlanadi - xodimlarga tashkilotning maqsadini aniqlashdan boshlanadi -tashkilotning imkoniyatlarini baholashdan boshlanadi 119# Suhbat o‘tkazishdan maqsad nima?..... . - tashkilot maqsadlarini singdirish va ish sharoitini belgilash - mustaqil ravishda ishni olib ketishini aniqlash -lavozimga mos ko‘rsatma shartlarini bajarish qobiliyati, kasbiy o‘sish imkoniyatini aniqlash - qobiliyatini, madaniyati va yashash sharoitini bilish - tashkilotning ichki va tashqi imkoniyatlarini ko‘rsatish 120# Menejmentning asosiy vazifasini belgilang..... -tashkilotni samarali boshqarish. - tashkilotni nazorat qilish -yaxshi natijaga erishi - xodimlarni mukofatlash - xodimlarning malakasini oshirish 121# Boshqaruvda qo‘llaniladigan rahbarlik uslublari..... -avtoritar, demokratik va liberal. - avtoritar, rahbar va tadbirkorlik - demokratik, inson omili va bilimdonlik - qo‘yi, o‘rta va yuqori - rasmiy, norasmiy va aralash 122# Muayyan maqsadlarga erishish uchun o‘zini va boshqalarni harakatga undash jarayoni bu : -maqsad -vazifa --motivatsiya -reja -tashkil etish 123# Tashkilot resurslarini u tomonidan o‘z maqsadlariga erishish uchun shakllantirish va foydalanish bo‘yicha uzluksiz, izchil bajariladigan, o‘zaro bog‘langan harakatlari majmuasi bu : -boshqaruv jarayon -reja -tashkil etish -maqsad -vazifa 124# Aniq yakuniy holatlar bo‘lib, u yoki bu sub’ekt (tashkilot, jamoa, inson)ning faoliyati unga erishishga qaratiladi bu : -tashkil etish - motivatsiya - maqsadlar -reja -vazifa 125# Motivatsion nazariyalar ikki guruhga bo‘linadi: -mazmunli va jarayonli -iqtisodiy va ijtimoiy -psixologik va axloqiy -ishlarni loyihalash va qayta loyihalash -ijtimoiy-psixologik 126# Iqtisodiy rag‘batlantirish usuliga kiradi : - o‘zini o‘zi qadrlash, befarqlik - qo‘shimcha vakolatlar berish - ijtimoiy faollikni oshirish, tajriba almashish - ish haqi, mukofot, imtiyozlar, foizlar - jamoatchilik tomonidan e’tirof etish 127# Ijtimoiy motivatsiya usuliga kiradi: - jamoatchilik tomonidan e’tirof etish, minnatdorchilik - o‘zini o‘zi qadrlash, befarqlik - qo‘shimcha vakolatlar berish - ijtimoiy faollikni oshirish, tajriba almashish - ishbilarmonlik, boshqaruv va kasbiy etika 128# Psixologik motivatsiya usuliga kiradi : - qo‘shimcha vakolatlar berish - ijtimoiy faollikni oshirish, tajriba almashish - o‘zini o‘zi qadrlash, befarqlik, pastlik, foydasizlik hissi - jamoatchilik tomonidan e’tirof etish, minnatdorchilik - ishbilarmonlik, boshqaruv va kasbiy etika 129# Quvvatni rag‘batlantirish motivatsiya usuliga kiradi : - rag‘batlantirish, qo‘shimcha vakolatlar berish - o‘zini o‘zi qadrlash, befarqlik, pastlik, foydasizlik hissi - jamoatchilik tomonidan e’tirof etish, minnatdorchilik - ijtimoiy faollikni oshirish, tajriba almashish - ishbilarmonlik, boshqaruv va kasbiy etika 130# Ijtimoiy-psixologik motivatsiya usuliga kiradi : - o‘zini o‘zi qadrlash, befarqlik, pastlik, foydasizlik hissi - jamoatchilik tomonidan e’tirof etish, minnatdorchilik - ishbilarmonlik, boshqaruv va kasbiy etika - ijtimoiy faollikni oshirish, tajriba almashish, tanqid qilish - rag‘batlantirish, qo‘shimcha vakolatlar berish 131# Axloqiy motivatsiya usuliga kiradi : - o‘zini o‘zi qadrlash, befarqlik, pastlik, foydasizlik hissi - jamoatchilik tomonidan e’tirof etish, minnatdorchilik - ishbilarmonlik, boshqaruv va kasbiy etika - shaxsiy va jamoatchilik tomonidan e’tirof etish, maqtash - rag‘batlantirish, qo‘shimcha vakolatlar berish 132# Motivatsiya va motivlarni o‘rganish usuliga kiradi : - eksperimental usullar, xatti-harakatlar - rag‘batlantirish, qo‘shimcha vakolatlar berish - o‘zini o‘zi qadrlash, befarqlik, pastlik, foydasizlik hissi - jamoatchilik tomonidan e’tirof etish, minnatdorchilik - ishbilarmonlik, boshqaruv va kasbiy etika 133# Boshqaruv faoliyati bilan shug‘ullanuvchi va bozor sharoitlarida faoliyat yurituvchi tashkilot faoliyatining ma’lum turlari bo‘yicha qarorlar qabul qilish vakolatlarga ega bo‘lgan shaxs bu : -menejer -rahbar -xodim -bugalter -yurist 134# Menejerlarni an’anviy ravishda uchta darajasi: -quyi, o‘rta, katta -past, o‘rta, yuqori - quyi, o‘rta, yuqori -kichik, o‘rta, katta -birinchi , ikkinchi, uchinchi 135# “Imidj” inglizcha so‘z bo‘lib …. ma’noni anglatadi : - obraz, shuhrat -madaniyat -ko‘rinish -ahloq -kiyim kechak 136# Xodimlarning salomatligi va jamoadagi yaxshi ma’naviy-ruhiy holatni saqlash, jamoa (xodim)dagi ijtimoiy- psixologik jarayonlarni boshqarishga qaratilgan usul bu : -ijtimoiy-psixologik boshqaruv usul -boshqaruvning iqtisodiy usul -boshqaruvning ma’muriy usul - boshqaruvning ma’naviy usul - boshqaruvning a’nanaviy usul 137# Boshqaruv ob’ektining iqtisodiy qonunlar talablaridan ongli ravishda foydalanishga asoslangan iqtisodiy manfaatlariga ta’sir ko‘rsatish usuli bu : -boshqaruvning ma’muriy usul -boshqaruvning ma’naviy usul - boshqaruvning a’nanaviy usul -boshqaruvning iqtisodiy usul - ijtimoiy—psixologik boshqaruv usul 138# Boshqaruv operatsiyalarini bajaruvchi va mehnat vositalaridan foydalanish bilan mexnat predmetini qayta ishlash bilan band bo‘lgan barcha ishlovchilar deyiladi: - xodimlar -menejer -rahbar -bugalter -yurist 139# Hukumronlikning nechta turi bor : -7 -3 -4 -5 -2 140# Hukmronlik ning eski va samarali turi : - majbur qilishga asoslangan hukmronlik - natqiy yoki xarizmatik hukmronlik -qonuniy hukmronlik - mukofatlashga asoslangan hukronlik - ekspertli hukmronlik # Ilmiy boshqaruv maktabi: - 1930-1950 - 1950 yildan hozirgi vaqtgacha - 1960 – 1988 - 1885-1920 - 1920-1950 # A.Faol bo‘yicha menejment vazifalari..... -ishlab chiqarish,nazorat, moliya, hisob-kitob, ma’muriyat - ishlab chiqarish, rahbarlik,tadbirkorlik,texnika xavsizligi - nazorat, rahbarlik, tadbirkorlik, ma’muriyat - tadbirkorlik, moliya, ma’muriyat va hisob-kitob - ma’muriyat, rahbarlik,texnika xavfsizligi # Xushchaqchaq kishilar, insonlar bilan tez til topishadi, kelajakga ishonch bilan qaraydi bu..... - xoleriklar - byurokratlar - sangviniklar. - melanxoliklar - flegmatiklar # Faolligi kam, yangi sharoitga qiyinchilik bilan moslashadi, harakatlari va nutqlari sust kishilar bu... -flegmatiklar. - sangviniklar - melanxoliklar - xoleriklar - avtoritar rahbarlar # O‘zgaruvchan, serjahl, o‘zini yaxshi ko‘radigan, boshqalardan gapining ohangi bilan ajralib turadigan kishilar ..... -melanxoliklar - menejerlar - xoleriklar. - flegmatiklar - sangviniklar # O‘ta ta’sirlanuvchi xususiyatga ega, tez toliqadigan, o‘ziga ishonmaydigan, tortinochoq, faolligi sust kishilar..... -melanxoliklar. - sangviniklar - xoleriklar - flegmatiklar - rasmiy guruhlar # Me’yoriy hokimlik bu..... aniqlanadi - xodim harakatlarini bevosita boshqarib, intizom tartibini aniqlaydi va buzilganda chora qo‘llaydi - tashkilotni mustaqil boshqarish huquqi va vakolati bor - mehnat sharoitlarini, xodim harakatlarini boshqarish huquqi sifatida - tashkilotni mustaqil boshqarish huquqi va intizom tartibini aniqlaydi - mehnat sharoitlarini va haq to‘lashni belgilash huqukqi sifatida # Intizomiy hokimlik bu..... - mehnat sharoitlarini va haq to‘lashni belgilaydi - tashkilotni mustaqil boshqarish huquqi va vakolati bor - mehnat sharoitlarini, xodim hatti-harakatlarini boshqarish huquqi sifatida - intizom tartibini aniqlaydi va tashkilotni mustaqil boshqaruvchi -xodim harakatlarini bevosita boshqarib, intizom tartibini aniqlaydi va buzilganda chora qo‘llaydi . # Direktsion hokimlik bu..... -tashkilotni mustaqil boshqarishi huquqi va vakolati bor. - xodim harakatlarini bevosita boshqaruvchi - tashkilotda intizom tartibini aniqlaydi - mehnat sharoitlarini yaxshilaydi - xodimlarga haq to‘lashni belgilaydi. # O‘z.R.Prezidentining “Sog‘liqni saqlash tizimini tashkil etishning yangi modeli va davlat tibbiy sug‘urta mexanizmlarini Sirdaryo viloyatida joriy etish chora-tadbirlari”to‘g‘risidagi qarori qachon qabul qilingan..... - 2018 yil, 12 noyabr - 2022 yil, 12 noyabr - 2020 yil, 12 noyabr. - 2019 yil, 12 noyabr - 2021 yil, 12 noyabr # Sug‘urtalangan shaxslarga davlat tomonidan kafolatlangan tibbiy yordam hajmi doriasida tibbiy xizmat olish imkoniyatini beradigansug‘urta shakli bu ...... - jamg‘arma - bepul tibbiy yordam - pullik tibbiy yordam -davlat tibbiy sug‘urtasi. +++ - sug‘urtalangan shaxs Download 384.53 Kb. Do'stlaringiz bilan baham: 
|