Спорт и здоровье

Глава .

2 Рынок
устройств
и
аксессуаров
для
сбора
и
анализа
данных
о

функциональном
состоянии
организма
и
поведении
здоровых
людей
Бизнес-модели

5
47
Общий
вывод
авторов
данной
публикации,

сводится
к
тому,
что
для
перехода
от
базовой

продуктовой
бизнес-модели
к
сервис-
ориентированным
или
гибридным
моделям

многим
компаниям,
осваивающим
данный

рынок,
потребуется
существенно

модернизировать
набор
своих
“ценностных

предложений”
для
потенциальных
и
уже

имеющихся
клиентов,
принять
новые

стратегические
решения
для
повышения

рыночной
конкурентоспособности
и,
возможно,

даже
серьезно
пересмотреть
свою

организационную
структуру.
И,
как
особо
отмечается
в
указанном
Report

preview,
благодаря
значительно
возросшим

техническим
возможностям
в
сфере

интернет-связи
и
массовому

распространению
стриминговых
видео-
сервисов,
“потребители
(фитнес-услуг)

теперь
могут
без
особого
труда
и
затрат

времени
загружать
в
потоковом
режиме

тренировочные
занятия
и
курсы,
что,
в
том

числе
позволяет
им,
например,
прослушивать

аудио-уроки
непосредственно
на
рабочем

месте
или
просматривать
видео-занятия
в

общественных
местах.
А
растущая

монетизация
стриминговых
платформ,
таких

как
YouTube,
Twitch
и
проч.
также

предоставляет
дополнительные
финансовые

стимулы
создателям
контента
(т.е.

индивидуальным
фитнес-инструкторам)
для

предоставления
бесплатных
каталогов

видеозаписей
тренировок,
которые
могут

помочь
привлечь
рекламные
деньги”.
Аналитики
исследовательской
компании

PitchBook
также
попытались
обозначить
ряд

ключевых
характеристик
бизнес-моделей

компаний,
работающих
в
широком
сегменте

“фитнес-технологий”,
к
которому
ими
были

отнесены
“онлайн-платформы
и
мобильные

приложения,
разработанные
для
организации

фитнес-занятий
по
запросу”,
а
также
собственно

“устройства,
предназначенные
для

индивидуального
использования
дома
или
в

тренажерных
залах”
[77].
Так,
достаточно
гибкие
бизнес-возможности
в

настоящее
время
имеются
для
сегмента
“On-
demand
fitness”
(фитнес-тренировки/классы
по

индивидуальным
запросам)
для
фитнес-
компаний,
предлагающих
в
режиме
on-demand

специальное
программное
обеспечение
и

дистанционные
услуги
―
различные
онлайн-
платформы
или
мобильные
приложения,

которые
позволяют
пользователям

тренироваться
удаленно
с
помощью
аудио
и

видео
занятий.
Поставщики
таких
комплексных

услуг
могут
работать
как
по
популярной
бизнес-
модели
SaaS
(“ПО
как
услуга”),
так
и
по

“freemium-схеме”
(согласно
которой
базовые

услуги
предоставляются
бесплатно,
но
за

дополнительные
функции
и
возможности

требуется
заплатить),
а
также
получать

дополнительный
доход
за
счет
рекламы,

встроенных
покупок
в
приложениях
(in-app

purchases),
абонентской
платы
или
сбора
и

продажи
третьим
лицам
пользовательских

данных.
Аналитики
PitchBook
отдельно
отметили
и

специфические
бизнес-возможности

непосредственно
в
сегменте
фитнес-
трекинга:
“из
десяти
наиболее
популярных

мобильных
фитнес-приложений,

отрейтингованных
в
середине
2018
г.

компанией
Verto
Analytics,
лишь
два
лидера,

―
Fitbit
и
Garmin
Connect
Mobile
непосредственно
основываются
на
данных
о

физической
активности
и
показателях

самочувствия
пользователей,
получаемых
со

своих
“фирменных”
носимых
устройств.

Остальные
же
восемь
фитнес-приложений

используют
данные
и
индивидуальную

информацию,
поступающую
со
сторонних

устройств.
И
мы
полагаем,
что
стартапы,

только
входящие
в
это
рыночное

пространство,
могут
отказаться
от

дорогостоящей
разработки
собственного

аппаратного
обеспечения,
позволяя

пользователям
[своих
мобильных
фитнес-
приложений]
подключаться
к
любому

стороннему
устройству,
хотя
при
этом
и

возникает
дополнительный
риск

возникновения
неконтролируемых
сбоев
при

подключении
и
передаче
таких
данных”.

---