Спорт и здоровье
Download 1.22 Mb. Pdf ko'rish
|
Спорт и здоровье 2.0
|
Глава . 2 Рынок устройств и аксессуаров для сбора и анализа данных о функциональном состоянии организма и поведении здоровых людей Бизнес-модели 5 48 Ими также приводится показательный пример успешного ведения бизнеса по “гибридной” схеме британской компанией Fiit [78], созданной в 2017 г., которая в феврале 2019 г. по итогам первого раунда венчурного финансирования смогла привлечь порядка 9 млн. долл. от частных инвесторов: “Fiit дифференцируется от прочих конкурентов на рынке путем отслеживания показателей пользователей непосредственно во время выполнения ими тренировок, а не в ходе их повседневной физической активности. Разработанный компанией фитнес-трекер замеряет их пульс, сожженные калории и ряд других сигналов, а мобильное приложение предоставляет им персонализированные планы тренировок, и различные полезные советы и рекомендации по ЗОЖ. Однако, в отличие от той же Fitbit, пользователям Fiit отнюдь не требуется приобретать трекер Fiit для использования мобильного приложения от этой компании, и последнее предлагается как в виде бесплатной, так и премиум версии. Fitbit ― американская компания, созданная в Сан-Франциско в 2007 г. Джеймсом Парком и Эриком Фридманом и изначально избравшая в качестве целевого перспективный рыночный сегмент digital health and fitness. Более того, она является одним из фактических создателей и главных Наконец, в кратком обзоре PitchBook упоминается и о растущей популярности схемы “подключенных фитнес-продуктов”, которая опирается на использование подписочных бизнес-моделей: традиционное тренировочное оборудование, такое как беговые дорожки, велотренажеры и т.п., имеет средний срок службы от семи до двенадцати лет, что оказывает очевидное давление на производителей этих продуктов, которые стремятся получать регулярные доходы и помимо своего основного бизнеса. И в качестве потенциального решения относительно недавно появилась модель “подключенных фитнес-продуктов”, т.е. оборудования, требующего дополнительной платной подписки (для получения права видео-стриминга или продажи on-demand специальных тренировочных курсов и программ, привязанных к конкретным моделям спортивных тренажеров), а в качестве отраслевого примера для подражания здесь выступает известный стартап Peloton. Тремя другими компаниями, реализующими эту бизнес-модель, сегодня являются Hydrow, Tonal и Mirror, причем, как отмечается в обзоре, та же компания Tonal рассчитывает на то, что “усредненный пользователь” этих новых подписочных сервисов будет платить по данной схеме от четырех до шести лет. Весьма любопытным представляется и небольшой фрагмент данного обзора, посвященный специфике ведения бизнеса компаниями-разработчиками биометрических датчиков (Biometric sensor providers): большинство поставщиков носимых устройств приобретают биометрические сенсоры и оборудование у сторонних производителей, и в настоящее время явным лидером в данной технологической нише (биометрия для wearables and hearables) является американская компания Valencell [79], обладающая более чем 60 патентами (компания создана в 2006 г. и базируется в Роли, столице штата Северная Каролина). Получаемые с помощью ее датчиков данные и, прежде всего, данные по частоте сердечного пульса, а также кровяного давления и уровня насыщения крови кислородом, по оценкам многих независимых экспертов, отличаются повышенной точностью по сравнению с прочими производителями в данном специфическом рыночном сегменте. Технологии Valencell позволяют измерять ключевые биометрические и физиологические данные в режиме реального времени и эти датчики могут быть интегрированы практически в любое носимое устройство. 5.2 Кейс Fitbit |
