Стратегический план развития

ОРГАНИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

В основе организации стратегического планирования развития инклюзивного образования в Великом Новгороде лежат современные теории стратегического менеджмента и методологические наработки в области стратегического планирования НовГУ им. Ярослава Мудрого.
Структура и логика организации стратегического планирования инклюзивного образования в Великом Новгороде представлена на рис.1.



ОРГАНИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

↓ ↓

УЧАСТНИКИ ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕС- КОГО ПЛАНИРО- ВАНИЯ: руководители и координаторы проекта Темпус; руководители профильных коми- тетов областной и городской администраций; руководители ИНПО НовГУ и его основных подразделений; руководители служб, образователь- ных учреждений и других муниципаль- ных и общественных организаций города и области, работающих с гетерогенными группами детей.	→ → → →		КОНЦЕПЦИЯ РАЗВИТИЯ ИНКЛЮЗИВНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
			↓
			ПРИОРИТЕТНЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ
			↓
			СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРОЕКТЫ
			↓
			ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРОЕКТОВ

Рис. 1. Структурно-логическая схема организации стратегического планирования инклюзивного образования в Великом Новгороде

5.