Стратегического менеджмента

---

Набор вопросов из "Стратегического менеджмента". 
1. Общие сведения о стратегическом управлении 
2. Задачи стратегического управления 
3. Создание стратегического видения (воображения) и миссии компании 
4. Определение целей 
5. Создание стратегии 
6. Реализация стратегии 
7. Положительные стороны «стратегического подхода» к управлению 
8. Проблемы создания стратегического плана: совершенствование стратегического 
видения и миссии, определение целей, создание стратегии. 
9. Улучшение стратегического видения и миссии: первая стратегическая задача 
10. Определение и описание бизнеса 
11. Определение целей: вторая стратегическая задача 
12. Создание стратегии: третья стратегическая задача 
13. Иерархия создания стратегии 
14. Корпоративная стратегия 
15. Бизнес-стратегия 
16. Функциональная стратегия 
17. Операционная стратегия 
18. Объедините усилия в разработке стратегии 
19. Факторы, определяющие стратегию компании 
20. Социальные, политические, правовые и человеческие факторы 
21. Привлекательность сети компании и условия конкуренции 
22. Сильные и слабые стороны организации и конкурентоспособность 
23. Личный престиж (амбиции), философия бизнеса и этические принципы лидеров 
24. Влияние человеческих и культурных ценностей компании на стратегию 
25. Связь стратегии с этикой 
26. Обзор эффективности стратегии 
27. Подходы к формированию стратегии 
28. Анализ конкурентной ситуации в сети 
29. Каковы основные экономические показатели сети? 
30. Какова природа конкуренции и интенсивность каждой конкурентной силы? 
31. Что меняет среду и конкурентную структуру бизнеса 
32. вызовет? 
33. Конкурентные стратегии на международных рынках 
34. Многонациональные и глобальные соревнования 
35. Примеры международных стратегий 
36. Должны ли применяться многонациональные или глобальные стратегии? 
37. Стратегические альянсы 
38. Стратегические намерения, «запасы» прибыли и краудфандинг 
39. Стратегии для сетевых лидеров 
40. Стратегии преследования компаний 
41. Стратегии для уязвимых предприятий 
42. Полная стратегия обновления 
43. Пересмотр стратегии 
44. Принципы создания успешной стратегии 
45. Переход от концентрации к диверсификации 
46. Привлекательность и риски юнит-бизнеса 
47. Ситуационный вариант недиверсифицированной компании 
стратегии 
48. Стратегии диверсификации 
49. Новая стратегия входа в бизнес 

---

50. Стратегии одноранговой диверсификации 
51. Стратегическая совместимость, эффект масштаба и конкурентоспособность 
52. Непревзойденные стратегии диверсификации 
53. Положительные и отрицательные стороны неодинаковой диверсификации 
54. Стратегии сокращения и отказа 
55. Пересмотреть или сократить стратегию корпорации и реструктурировать портфель 
заказов 
56. Стратегии международной диверсификации 
57. Источники конкурентного преимущества диверсифицированных транснациональных 
корпораций 
58. Комбинации стратегий диверсификации 
59. Определение корпоративной стратегии процесса 
60. Методы матричной оценки портфелей заказов диверсифицированной компании. 
61. Сильные и слабые стороны матрицы доли роста 
62. Сетевая привлекательность — это матрица сильных сторон предприятия. 
63. Матрица жизненного цикла 
64. Выбор типа матрицы 
65. Сравнение сетевой привлекательности 
66. Сравнение сильных сторон бизнес-единиц 
67. Сравнение результатов бизнес-единиц 
68. Анализ стратегической совместимости 
69. Классификация бизнес-единиц по направлениям инвестирования 
70. Создание стратегии компании 
71. Критерий эффективности 
72. Поиск дополнительных возможностей для диверсификации 
73. Распределение ресурсов компании 
74. Направления управления процессом создания стратегии компании 
75. Дифференциация международной и глобальной конкуренции. 
76. Многонациональная или глобальная конкуренция 
77. Многонациональная или глобальная стратегия 
78. Дифференциация многонациональных и глобальных стратегий 
79. Многонациональная или глобальная стратегия 
80. Дифференциация многонациональных и глобальных стратегий 
81. Конкурентное преимущество многонациональной стратегии 
82. Центры прибыли, прибыль и глобальные стратегические атаки 
83. Перемещение прибыли как часть стратегической атаки 
84. Создание стратегических альянсов и совместных предприятий с иностранными 
партнерами. 
85. Риски стратегических альянсов в процессе сотрудничества с иностранными 
компаниями 
86. Эффективность стратегического сотрудничества с иностранными компаниями 
87. Интернет-технологии и структура рынка 
88. Влияние электронной коммерции на создание стратегии 
89. Бизнес-модели и стратегии электронной коммерции 
90. Бизнес-модели и стратегии поставщиков оборудования связи 
91. Факторы, обеспечивающие успех электронной коммерции 
92. Формирование эффективной организации 
93. Подбор персонала на основные должности 
94. Повышение знаний (компетентности). 
95. Адаптация стратегии к организационной структуре 
96. Структура зависит от стратегии 
97. Стратегические преимущества и недостатки организационных структур 

---

98. Перспективы развития организационных структур 
99. Неотъемлемая связь между стратегией и оценками 
100. Создайте политики и процедуры для поддержки реализации стратегии