Strategik boshkaruv va rejalashtirish. Reja

Strategiyani tanlash va amalga oshirish.
Ichki kuchli va zaif tomonlarni tashqi imkoniyatlar va xavflar bilan solishtirib tashkilot rahbariyati uning rivojlanish strategiyasini aniqlashi mumkin. Bunda strategik rivojlanish muqobilliklari aniqlanadi va ulardan biri tanlanadi.
Har qanday tashkilot oldida umumlashgan holda to’rt muqobillik mavjud bo’lib, ular quyidagilar:
1.CHeklangan o’sish.
2.O’sish.
3.qisqarish.
4. Yuqoridagi strategiyalarni birlashtirish.
Firmaning strategik muqobilligini tanlashda quyidagi omillar katta tahsir ko’rsatadilar:
1. Vaqt.

1. 
   O’zgarishlar zaruriyati.
   
2. 
   Hartomonlama yaxlitlanish.
   

Strategik muqobilliklarni har tomonlama taxlil qilib chiqilgandan so’ng tashkilot mahlum muddatga o’z rivojlanish strategiyasini belgilaydi. Tanlangan strategiyani amalga oshirish muhim vazifa bo’lib, mahsus ishlab chiqilgan tadbirlar va harakatlarni talab etadi. Bularga taktika, siyosat, protsedura va qoidalar, byudjet yordamida hamda maqsadlar bo’yicha boshqaruvni kiritish mumkin.
Taktika. Strategiya so’zining o’zi ikkinchi tushuncha – «taktika» so’zining borligini taxmin qiladi. Agar birinchisi uzoq muddatli rejalashtirish G’oyasini aks ettirsa, ikkinchisi uzoq muddatli rejani amalga oshirish uchun faoliyat reja mahnosini bildiradi. qisqacha qilib taktikani qisqa muddatli strategiya desa ham bo’ladi. Bu umumiy strategiya bilan muvofiqlashtirilgan aniq boshqaruv harakatidir. Odatda, taktikani ishlab chiqish va uni amalga oshirish menedjer korpusining o’rta bo’G’ini zimmasiga yuklanadi. Taktik reja qisqa vaqt uchun ishlab chiqiladi, u aniq va tez natijaga erishishga mo’ljallangan.
Siyosat. Strategik va taktik rejalarni muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun tashkilotda ushbu rejalarni yaxshi tushunuvchi hamda ularni bajarilishini tahminlovchi harakatlarning umumiy yo’nalishi, mo’ljal tizim bo’lishi zarur. Bu xatti - harakatlarning umumiy yo’nalishi tashkilot siyosati deyiladi.
Protseduralar. Firmaning siyosati maqsadga erishishning umumiy yondoshuvini belgilaydi. Siyosatga qo’shimcha qilib rahbariyat qo’yilgan masalalarni echishda yordamlashuvchi harakatlar majmuasini ishlab chiqadi. Bu majmua protsedura deb ataladi. Mohiyati bo’yicha protsedurani o’zini dasturlash, berilgan qaror deb, yoki zamonaviy tilda, harakat algoritmi deb atash mumkin.


qoidalar. Bu ko’rsatmalar faoliyat davomida mahlum vaziyatda nima qilish kerakligini aniq belgilab beradilar. Tashkilot rahbariyati qoidalarni shunday holatlar uchun yaratadiki, ularning bajarilishiga masalalarni aniq hal qilinishiga boG’liq. qoidani protseduradan farqi shundaki, u bitta aniq masala uchun ishlab chiqiladi.