«стратегик менежмент» фани бўйича қисқача маълумот

Тушунчалар ҳар хил бўлишига карамай 3 та бир хил белгига эга:

• Тушунчалар ҳар хил бўлишига карамай 3 та бир хил белгига эга:
• Бошкарувда аник максад борлигини кўрсатади.
• Бу турдаги фаолиятининг алоҳида аклий тавсифи борлиги ажратиб кўрсатилади.
• Ҳар бир ташкилотда бошкарувнинг ўрни борлигидан ахборот берилади.

Менежмент тавсифи куйидагича:

• Менежмент тавсифи куйидагича:
• Менежмент – бу иктисодга таалукли бозор муносабатларига асосланган алоҳида бошкарув туридир.
• Иктисодий бошкарув усулларига асосланган даромад ва фойда олишни кўзда тутади.
• Менежмент бу максадга мувоффик бошкарув усули ёки бу меҳнатни самарали ташкил килишга йўналтирилган бошкарув.
• Бу маҳсулот сифатини ва меҳнат унумдорлигини оширишни ўз вазифаси деб билувчи бошкарувдир.
• Бу ташкилий фаолият тури бўлиб, бошкарув шароитларини, янгиликлар лойиҳасини, тактикали максадни аник таҳлил килишдир.

Менежмент ўзини эгилувчан ва уддабурон бошкарув тизими деб билади, у ўз вактида кайта тузишни, ракобат курашини, ижтимоий тараккиёт омилини зийраклик билан сеза олиш кобилиятига эга.

• Менежмент ўзини эгилувчан ва уддабурон бошкарув тизими деб билади, у ўз вактида кайта тузишни, ракобат курашини, ижтимоий тараккиёт омилини зийраклик билан сеза олиш кобилиятига эга.
• Менежмент бу шундай фаолиятки, бунда инсон ҳаракатларини тайёрлаш, ташкил килиш ва тўғри йўлга солиш санъатидир.
• Ҳозирги менежмент талабларига асосан яна иккита тавсифи мавжуд:
• Менежерлик корпусини фаолиятини юкори сифатли истеъмолчи талабини бажарувчи маҳсулот олишга йўналтирилган менежментда маркетинг ёндашуви.
• Менежер ишини ташкилот жамоа аъзоларини фаровонлигини оширишга йўналтирилганлиги бошкарув фаолиятини инсонпарварлиги.

Менежментнинг асосий вазифаси – фаолият самарадорлигини ошириб аҳоли эҳтиёжини кондириш, фойда олиш ва ҳакозолар максадида бошкариладиган ситеманинг самарали фаолияти учун зарур бўлган аник ҳаракатларнинг принципларини ва усулларини ишлаб чикишдан иборат.

• Менежментнинг асосий вазифаси – фаолият самарадорлигини ошириб аҳоли эҳтиёжини кондириш, фойда олиш ва ҳакозолар максадида бошкариладиган ситеманинг самарали фаолияти учун зарур бўлган аник ҳаракатларнинг принципларини ва усулларини ишлаб чикишдан иборат.
• Менежментнинг асосий максади – иктисодиётни ва унинг бўгинларини бошкаришнинг конуниятларини ва принципларини, унинг назарий ва услубий асослари тадбик килиш, бошкарув, хўжалик механизмининг ташкилий шаклларини, усулларини, бошкарув технологияси ва техникасини ҳамда уларнинг бошкариладиган системага таъсирини ўрганишдан иборат.

• Максадлар куйидагилардан иборат. Уларнинг амалга оширилиши турли соҳаларда олиб бориладиган ислоҳотларга ва бошқариладиган вазифаларга нечоғли боғлиқ бўлади.
• Ижтимоий – сиёсий соҳада:
• Маъмурий – буйруқбозлик, авторитар тузум механизмидан ва тузилмаларидан қутилиш;
• давлат қурилишининг демократик – ҳуқуқий тамойил ва меъёрларига ўтиш;
• фуқаролик жамиятига ўтишнинг пойдеворини қуриш ва бошқалар.
• Ижтимоий – иқтисодий соҳада:
• иқтисодий фаолиятга эркинлик бериш;
• мулкчиликнинг хилма-хиллиги;
• нарх эркинлигини таъминлаш;
• рақобат курашига ўтиш;
• кўп тармоқли иқтисодиётга ҳамда бозор муносабатларига
• ўтиш ва бошқалар.

• Маънавий соҳада:
• мустақил ва янгича фикрловчи кишиларни тарбиялаш, ақидабозлик ва ўта сиёсатлашган мафкура ҳукмронлигидан қутилиш.
• Халқаро муносабатлар соҳасида:
• бутун дунё тараққиётидан ажралиб қолишдан, ўзини четга олишдан ва унга қарши туришдан воз кечиш;
• жаҳон ҳамжамиятига кириб бориш ва тенг ҳуқуқли ҳамкорликка йўл очиш.