Strategik menejment faning predmeti va boshqaruv jarayoni

Bozorga kirish yo’lidagi to’siqlar:

• Bozorda ishlayotgan kompaniyalarning reaktsiyasi:
• Bozorga kirish yo’lidagi to’siqlar quyidagicha bo’ladi:
• Ishlab chiqarish miqiyosining tejamkorligi (bunday ustunlik bozorda ishlayotgan katta xajmga ega bo’lgan kompaniyalarda bo’ladi. Yangi Korxona esa bozorga birdaniga katta xajm bilan chiqolmaydi.)
• Texnologiya va NOU XAU ga erishishning imkoniyati yo’qligi:
• «O’qitish/Tajriba» egri chizigining samarasi:
• Xaridorlarning ma’lum markalariga moyilligi:
• Korxona xajmlariga bog’liq bo’lmagan xarajatlarning teng emasligi:
• Sotish kanallariga kira olish:
• Nazorat qiluvchi organlarning xarakatlari . (litsenziya, ruxsatnomalar)
• Tariflar va tarifdan tashqari cheklashlar (dempingga qarshi qonunchilik, maxalliy Korxonalarning majburiy qatnashishlari)

Nazorat uchun savollar:

• 1. Tarmoqni ta’riflovchi asosiy ko’rsatkichlar qanday?
• 2. Tarmoqda qanday raqobat kuchlari bo’ladi?
• 3. Tarmoqdagi raqobat kuchlari nisbati nimalar o’zgartirib yuborilishi mumkin?
• 4. Qanday kompaniya kuchli yoki zaif mavqega ega bo’ladi?
• 5. Muvaffaqiyatning kalit omili nima?
• 6. Tarmoqning jozibadorligi qanday aniqlanadi?

Foydalinilgan adabiyotlar

• R.ISMATOV, O.AHMEDOV STRATEGIK MENEJMENT
• http://www.stat.uz/
• http://www.lex.uz/
• http://www.management.ru/
• http://www.ziyonet.uz/

E’tiboringiz uchun rahmat!